管理者角色定位與管理認(rèn)知_第1頁(yè)
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《管理者角色定位與管理認(rèn)知課程背

主講中管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力第一，在管理崗位上，中做什么事情是最有價(jià)值的？怎樣做才可以對(duì)公司整體績(jī)效有所貢第二，在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對(duì)、同事和下屬時(shí)的角色？中管理者普第三，從技術(shù)和業(yè)務(wù)到管理型，應(yīng)該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應(yīng)新課程目中重新認(rèn)知自己是誰(shuí)，在組織架構(gòu)中應(yīng)扮演什么角色中清晰自己必須做什么，不該做什么中知道如何更好的做好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)梳理及工作安排中經(jīng)理清晰如何與他人良好的溝通，不通過(guò)臆斷來(lái)猜測(cè)想法課程大一.正確認(rèn)識(shí)管理與管理中管理者基本技能二.管理者的角色定協(xié)調(diào)者（承上啟下信息者（上傳下達(dá)決策者（承點(diǎn)啟面三.管理者角色認(rèn)知的誤領(lǐng)主意識(shí)（缺乏大局意識(shí)四.管理者角色的三個(gè)維體現(xiàn)的意志（替身上司決策是對(duì)的彼此尊重，懂得五.擺正心態(tài)干工中管理者到底該些干什么如何從技術(shù)管理，從管理管理者與者的區(qū)別不做“三拍拍走人六.用正確思維做要，不要一味管理要聆聽(tīng)，不要一味

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