2023年年供應部工作計劃

201*年供應部工作計劃201*年供給部工作規(guī)劃

201*年供給部工作規(guī)劃

201*年供給部要從去年的工作中，總結(jié)閱歷，找出缺乏，以更加仔細的態(tài)度，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細化治理，從各項選購挖掘潛力，更加嚴格要求，團結(jié)一心，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。

選購規(guī)劃

原材料：購進熟料9.6萬噸，水渣3.2萬噸，石粉及米石3.6萬噸，粉煤灰8000噸，石膏8000噸。

設備及備品備件按需購置。治理安排

一、多渠道收集信息

在平常工作中，多與同行業(yè)的人溝通溝通，以得到第一手的信息；在空余的時間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志，以了解最新的市場行情和新型的設備。水泥的原材料尤其是熟料，隨市場行情波動較大，要盡早的了解價格和趨勢，便利公司做決策。

二、購置備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價

在購置非急用的備品備件時，多查詢淘寶及阿里的網(wǎng)站報價，以保證選購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，這個在去年的工作中取得了一些閱歷，例如一些勞保用品。在新的一年里將會擴大選購面，以降低各項選購費用。

三、加強倉儲治理對新上崗的庫管，增加培訓和學習，以對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少于肯定庫存的時候準時告知領(lǐng)導，便利安排選購。

四、積極協(xié)作其他部門工作

在日常工作中，多與其他部門溝通合作，準時發(fā)覺問題，解決問題，虛心與其他部門溝通好的工作方法。

擴展閱讀：物資供給部201*年度工作規(guī)劃(更改版)

201*赤峰分公司供給部門工作規(guī)劃

為了使供給部門能適應公司進展的需要，現(xiàn)對201*年度供給工作做如下規(guī)劃：一、年度選購規(guī)劃；1、設備（按實際需求請購）2、各類原材料估計

序號物資名稱型號1234567891011121314151617181920232223規(guī)格單位數(shù)量單價金額（元）進場時間質(zhì)量標預備注注：以上均為全年使用物資單月規(guī)劃（按年生產(chǎn)十個月算，每月1600噸、九月后201*噸）。

3、小型設備及生產(chǎn)線幫助設備（按實際需求請購）4、輔材、易耗品、零配件及辦公用品等（按實際需求請購）5、其他開支：（按實際需求請購）

(注：此年度選購規(guī)劃按每月產(chǎn)1600噸、九月后月產(chǎn)201*噸估算)二、目標規(guī)劃；

1、適時：原輔材料以請購規(guī)劃為準，準時精確到貨，保證供貨的準時性，無斷料狀況發(fā)生；

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供給商分析比擬不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超規(guī)劃來料；（由于赤峰地區(qū)當?shù)貧鉁貭顩r，主要原材料以庫存最少一個半月為最低庫存）。

4、適質(zhì)：材料、設備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。三、人員規(guī)劃；

1、過磅員一名，2、庫管員一名（按實際工作量增加人員），3、收鐵員一名。四、部門治理

供給部門在201*年度將依據(jù)赤峰公司的進展要求，協(xié)同總公司其它各部門肯定會把今年的工作做得更好。

赤峰分公司供給

201*年12月16日