2023年年倉儲(chǔ)主管實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

201*年倉儲(chǔ)主管實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

本人于201*年10月18日入職供給鏈有限公司，任倉儲(chǔ)主管一職，在曩昔的3個(gè)月工作中，我慢慢熟識(shí)了公司概況，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫治理工作流程。在馬上停頓之際，我有如下。

在完成日常收支庫工作的根基上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

（一）團(tuán)隊(duì)扶植

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，優(yōu)越的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個(gè)積極康健、公正透亮、運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)文化，在入職的一個(gè)月落后行了以下幾個(gè)方面的工作：

1、應(yīng)用班組會(huì)的時(shí)機(jī)，在班組會(huì)上公布員工效率，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)落后員工工作效率和工作狀態(tài)，使人人內(nèi)心知道公司對(duì)他們的期望。

2、正式員工月度績(jī)效評(píng)分時(shí)，零丁與員工進(jìn)展面談，并提出對(duì)其的績(jī)效殺青期望。協(xié)作訂定下一個(gè)月的績(jī)效目標(biāo)。

3、針對(duì)揀貨員工的操作質(zhì)量問題，支配特別組同事進(jìn)展質(zhì)量掛號(hào)，對(duì)挑撰質(zhì)量較差的員工，零丁對(duì)其發(fā)言和提示。一揀成功率？？？

2、下層治理人員素養(yǎng)的穩(wěn)步晉升。

為其實(shí)做好部門人員治理，重點(diǎn)增加了對(duì)下層班組長(zhǎng)人員及主干員工的治理指導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，交心等多種方法，在班組治理上授與治理措施的指導(dǎo)。并就治理工作中呈現(xiàn)的問題進(jìn)展案例闡發(fā)，實(shí)時(shí)為下層治理者供應(yīng)資源支持，是下層治理人員獲得晉升和熬煉，使其獨(dú)當(dāng)一面的才能得以晉升。

（二）內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。

1、職責(zé)明確，細(xì)化分工

2、從實(shí)際動(dòng)身，完善，晉升員工工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、日?；⒊掷m(xù)落實(shí)

二、存在不夠

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

2、通過三個(gè)月的深入了解，創(chuàng)造在諸多工作中存在獎(jiǎng)罰不明，無獎(jiǎng)無罰，績(jī)效評(píng)分不過細(xì)明確等問題。必要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，進(jìn)步各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)。

3、內(nèi)部還需進(jìn)一步完善。責(zé)任和懲罰落實(shí)

4、個(gè)人業(yè)務(wù)熟識(shí)度還不敷，

思維轉(zhuǎn)變不敷，有時(shí)還用出版物倉儲(chǔ)治理的思維來思索快銷品倉庫的，兩種倉儲(chǔ)的差異性較大，還必要進(jìn)一步的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變。

三、下一步

帶同事們，