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201*年倉儲主管實習期工作總結

本人于201*年10月18日入職供給鏈有限公司，任倉儲主管一職，在曩昔的3個月工作中，我慢慢熟識了公司概況，行業(yè)特點及倉庫治理工作流程。在馬上停頓之際，我有如下。

在完成日常收支庫工作的根基上，重點做了以下幾方面的工作

（一）團隊扶植

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，優(yōu)越的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個積極康健、公正透亮、運作高效的團隊文化，在入職的一個月落后行了以下幾個方面的工作：

1、應用班組會的時機，在班組會上公布員工效率，重點點評落后員工工作效率和工作狀態(tài)，使人人內(nèi)心知道公司對他們的期望。

2、正式員工月度績效評分時，零丁與員工進展面談，并提出對其的績效殺青期望。協(xié)作訂定下一個月的績效目標。

3、針對揀貨員工的操作質量問題，支配特別組同事進展質量掛號，對挑撰質量較差的員工，零丁對其發(fā)言和提示。一揀成功率？？？

2、下層治理人員素養(yǎng)的穩(wěn)步晉升。

為其實做好部門人員治理，重點增加了對下層班組長人員及主干員工的治理指導，通過現(xiàn)場指導，交心等多種方法，在班組治理上授與治理措施的指導。并就治理工作中呈現(xiàn)的問題進展案例闡發(fā)，實時為下層治理者供應資源支持，是下層治理人員獲得晉升和熬煉，使其獨當一面的才能得以晉升。

（二）內(nèi)部治理進一步標準。

1、職責明確，細化分工

2、從實際動身，完善，晉升員工工作積極性。

3、現(xiàn)場治理進一步標準，標準細化、日常化，并持續(xù)落實

二、存在不夠

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統(tǒng)一

2、通過三個月的深入了解，創(chuàng)造在諸多工作中存在獎罰不明，無獎無罰，績效評分不過細明確等問題。必要在下一步工作中逐步標準、統(tǒng)一，進步各項治理標準。

3、內(nèi)部還需進一步完善。責任和懲罰落實

4、個人業(yè)務熟識度還不敷，

思維轉變不敷，有時還用出版物倉儲治理的思維來思索快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還必要進一步的適應和轉變。

三、下一步

帶同事們，

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