公司維穩(wěn)工作應急預案

公司維穩(wěn)工作應急預案公司維穩(wěn)工作應急預案公司維穩(wěn)工作應急預案xxx公司公司維穩(wěn)工作應急預案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司維穩(wěn)工作應急預案為了加強對維穩(wěn)工作應急事件處理的綜合能力，提高維穩(wěn)工作的反應速度和協調水平，確保迅速有效地處置各類事件，依公司關于維穩(wěn)工作的有關規(guī)定，結合公司實際，特制定本應急預案。一、應急預案適用范圍適用于維穩(wěn)因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點問題二、處置突發(fā)性事件遵循的原則1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作。2、堅持事前預防與事后應急相結合原則。3、堅持依規(guī)管理、分級控制的原則。嚴格按照《維穩(wěn)中心工作制度》及《公司維穩(wěn)工作方案（暫行）》的有關規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預警、控制進行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。4、堅持快速反應、科學應對的原則。建立公司的預警和處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現突發(fā)事件，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。5、堅持內緊外松、內外有別的原則。對內要及時做好正面教育疏導工作，盡最大努力化解矛盾；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進一步擴大。三、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點問題處置程序1、公司維穩(wěn)工作辦公室接報后，立即向公司維穩(wěn)工作領導小組組長通報情況。2、應急狀態(tài)啟動后，維穩(wěn)工作辦公室立即趕赴現場，到達現場后，從三個方面開展工作：（1）事態(tài)控制：制定現場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向領導小組匯報現場工作進展情況。（2）教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。（3）協調聯絡：通知上訪人員所在單位負責人赴現場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。3、直至突發(fā)事件消除后，維穩(wěn)工作辦公室及有關人員才可離開現場。4、維穩(wěn)工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄（包括談話記錄、攝像、照相及其它相關資料），及時寫出工作總結，上報公司維穩(wěn)辦公室，并進行歸檔保存。四、工作要求1、加強對各級領導干部的教育，提高對做好維穩(wěn)工作重要性的認識。要建立層級負責制和責任追究制，各單位主要負責人作為隊伍信訪的第一責任人，管好自己的人。凡是涉及維穩(wěn)的工作，各單位領導必須在第一時間作出反應，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司維穩(wěn)領導小組的各項指令和工作安排。2、做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要查找本單位不信訪因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中。3、始終堅持正確的輿論導向。對職工隊伍中出現的一些不利于維穩(wěn)的話和事，要及時進行正確引導，引導職工把主要精力放在謀求公司的發(fā)展、干好本職工作上來。4、建立維穩(wěn)工作協調聯動機制。公司維穩(wěn)工作領導小組負責統(tǒng)一組織、協調和領導全公司的維穩(wěn)工作，各有關部門要密切配合，各司其職，形成維穩(wěn)工作的合力。5、做實、做細職工的思想工作。關心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內，幫助他們解決實際問題。對職工關心的工資福利、養(yǎng)老保險、住房等熱點問題，業(yè)務部門要及時作好宣傳、引導工作，化解矛盾，扎實有效地做好公司的維穩(wěn)工作。