國際企業(yè)管理試題

試題代碼：/r/n0148/r/n一、單項選擇題/r/n1/r/n．全球第五次并購浪潮始于/r/n1994/r/n年并延續(xù)至今，其主要特征是/r/n()/r/n以跨行業(yè)的混合并購為主要特征，并由此形成了眾多的多樣化公司/r/n跨行業(yè)混合并購與行業(yè)內橫向并購同時進行，一起發(fā)展，且以“大魚吃大魚”、“強強聯(lián)合”為特征/r/n以行業(yè)內的橫向并購為特征，并購后產業(yè)規(guī)模之大達到了空前的程度，重歸專業(yè)化經營/r/n以有競爭關系、經濟領域相同或生產產品相同的同行業(yè)企業(yè)之間的橫向并購為主/r/n2/r/n．企業(yè)對在國外特定地區(qū)或市場上銷售或轉售其某種產品的客戶授予獨家經營權或優(yōu)先權，讓其負責該地區(qū)或市場的銷售業(yè)務，這種客戶被稱為/r/n()/r/n國外經銷商/r/nB/r/n./r/n國外代理商/r/nC/r/n。/r/n非專賣代理商/r/nD/r/n./r/n專賣代理商/r/n3/r/n?目前的歐洲聯(lián)盟/r/n(EumpeanUnion)/r/n屬于何種類型的區(qū)域經濟一體化/r/n？()/r/n關稅同盟/r/nB/r/n./r/n共同市場/r/nC/r/n./r/n完全經濟一體化/r/nD/r/n./r/n經濟同盟/r/n美國社會心理學家霍夫斯蒂特將社會中權力弱或無權力者相信并接受“權力的分配是不公平的”這一觀點的程度稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n權力差距/r/nB./r/n個體主義/r/nC/r/n./r/n團體主義/r/nD/r/n./r/n不確定性的規(guī)避/r/n吉列公司生產的一種洗發(fā)香波，在美國稱為/r/n“Sikience”,/r/n在法國被稱為/r/n“Soyance”,/r/n在日本則稱為/r/n“Silience/r/n”，/r/n這些稱謂均屬于/r/n()/r/nA/r/n./r/n產品文字說明/r/nB/r/n./r/n產品商標/r/nC/r/n./r/n商品廣告/r/nD/r/n./r/n商品牌名/r/n我國曾向伊朗出口/r/n10/r/n萬輛自行車，由于在車座所用皮革上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊朗進口商的刁難。這提醒我們在跨國經營活動中應重視其他民族的/r/n()/r/nA/r/n./r/n生活習慣/r/nB/r/n./r/n宗教信仰/r/nC/r/n./r/n體態(tài)語言差異/r/nD/r/n./r/n文字語言的差異/r/n在企業(yè)管理方面，若企業(yè)員工受教育的程度較高，他們一般會要求在工作中有更多的自主權，管理者則應該/r/n()/r/nA/r/n./r/n增加管理層次/r/nB/r/n./r/n減少管理層次/r/nC/r/n./r/n強化集權式管理/r/nD/r/n./r/n降低員工參與管理的欲望/r/n按照職業(yè)、收入、財富、受教育程度、價值觀念和行為態(tài)度等因素把社會成員劃分成若干不同的群體，從而形成了不同的/r/n()/r/nA/r/n./r/n宗教信仰/r/nB./r/n社會階層/r/nC/r/n./r/n利益群體/r/nD./r/n年齡群體/r/n企業(yè)擴大原有主要經營領域的規(guī)模，或向新的經營領域開拓的戰(zhàn)略，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n穩(wěn)定戰(zhàn)略/r/nB/r/n./r/n競爭戰(zhàn)略/r/nC/r/n./r/n成長戰(zhàn)略/r/nD/r/n./r/n優(yōu)勢戰(zhàn)略/r/n企業(yè)開發(fā)的新產品在其性能、技術等方面屬于前所未有的創(chuàng)造性產品，被稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n更新?lián)Q代型產品/r/nB/r/n./r/n改進型新產品/r/nC/r/n./r/n新產品/r/nD/r/n./r/n全新產品/r/n一家服裝生產企業(yè)兼并或收買另一家服裝生產企業(yè)的戰(zhàn)略，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n橫向一體化/r/nB/r/n./r/n縱向一體化/r/nC/r/n./r/n混合一體化/r/nD/r/n./r/n前向一體化/r/n一個管理者能夠有效地領導的直接下屬人數(shù)，稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n管理層次/r/nB/r/n./r/n管理幅度/r/nC/r/n./r/n管理效率/r/nD/r/n./r/n管理能力/r/n屬于公司的直屬分支機構，不具有獨立法人資格的是/r/n()/r/nA/r/n./r/n母公司/r/nB/r/n./r/n分公司/r/nC/r/n./r/n子公司/r/nD/r/n./r/n控股公司/r/n服裝公司將服裝市場細分為高收入、中等收入、低收人三個市場，該公司細分市場的依據(jù)是/r/n()/r/nA/r/n./r/n地理/r/nB/r/n./r/n人口/r/nC/r/n./r/n心理/r/nD/r/n./r/n行為/r/n下列定價方法屬于成本導向定價法的是/r/n()/r/nA/r/n./r/n市場定價法/r/nB/r/n./r/n隨行就市定價法/r/nC/r/n./r/n成本加成定價法/r/nD/r/n./r/n投標定價法/r/n企業(yè)的人員招聘與選拔工作的依據(jù)是/r/n()/r/nA/r/n./r/n工作說明書和崗位職責/r/nB/r/n./r/n招聘計劃和崗位職責/r/nC/r/n./r/n工作說明書和工作規(guī)范/r/nD/r/n./r/n招聘計劃和工作說明書/r/n在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作津貼和/r/n()/r/nA/r/n./r/n國外工作獎金/r/nB/r/n./r/n國外遷移獎金/r/nC/r/n./r/n國外業(yè)績鼓勵獎金/r/nD/r/n./r/n國外住房獎金/r/n靈活制造系統(tǒng)適應生產品種變換頻繁的要求，設備和整個生產線具備應變的靈活性，從而在一定程度上解決了/r/n()/r/nA./r/n產量與質量間的矛盾/r/nB/r/n./r/n品種與規(guī)模間的矛盾/r/nC./r/n成本與利潤間的矛盾/r/nD/r/n./r/n通用設備與專用設備間的矛盾/r/n由于度量幣值變化對公司的合并資產負債表產生的影響，稱為/r/n()/r/nA./r/n交易風險/r/nB/r/n./r/n經濟風險/r/nC./r/n會計風險/r/nD/r/n./r/n經營風險/r/n可能會造成交易風險的事項是/r/n()/r/n將外幣計價的資產換算為本幣計價/r/n將所有者權益用歷史匯率換算/r/n借人資金以外匯計價/r/n幣值變化對未來銷售的影響/r/n國際企業(yè)的海外分支機構或子公司進行經營活動時所處的經濟環(huán)境使用的貨幣，稱為/r/n()/r/nA./r/n職能貨幣/r/nB/r/n./r/n報告貨幣/r/nC./r/n記帳貨幣/r/nD/r/n./r/n組合貨幣/r/n若企業(yè)在國際經營中，不愿意承擔任何外匯風險，所涉及的外匯交易只有在確保能獲利的情況下才同意接受，這種外匯風險管理政策屬于/r/n()/r/nA./r/n隨意政策/r/nB./r/n直接政策/r/nC./r/n積極政策/r/nD./r/n保守政策/r/n企業(yè)信用政策中規(guī)定的客戶為獲得公司交易信用必須具備的最低財務力量，/r/n般稱為/r/n()/r/nA/r/n./r/n信用條件/r/nB/r/n./r/n信用標準/r/nC/r/n./r/n信用期限/r/nD/r/n./r/n信用成本/r/n二、多項選擇題/r/n(/r/n在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n)/r/n文化是我們身外的東西，但它對個人施加著強大的力量。人類學和社會學家們認為，文化強制有兩種類型，即/r/n()/r/nA/r/n./r/n民族文化強制/r/nB/r/n./r/n非民族文化強制/r/nC/r/n./r/n直接文化強制/r/nD/r/n./r/n間接文化強制/r/nE/r/n./r/n文化差異強制/r/n25/r/n，國際上主要的仲裁機構有/r/n()/r/n倫敦國際仲裁院/r/n美國仲裁協(xié)會/r/n瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院/r/n國際商會仲裁院/r/n中國國際經濟貿易仲裁委員會/r/n國際企業(yè)戰(zhàn)噸管理過程包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n環(huán)境分析/r/nB/r/n./r/n戰(zhàn)略制定/r/nC/r/n./r/n資源配置/r/nD/r/n./r/n戰(zhàn)略實施/r/nE/r/n./r/n戰(zhàn)略控制/r/n國際企業(yè)在市場營銷中進行市場調研的方法包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n抽樣調查/r/nB/r/n./r/n問卷調查/r/nC/r/n./r/n電話調查/r/nD/r/n./r/n個人走訪/r/nE/r/n./r/n面淡/r/n根據(jù)企業(yè)人力資源汁劃的內容，企業(yè)人力資源計劃包括/r/n()/r/nA/r/n./r/n管理人員計劃/r/nB/r/n./r/n人力資源戰(zhàn)略計劃/r/nC/r/n./r/n人力資源操作計劃/r/nD/r/n./r/n科研人員計劃/r/nE/r/n./r/n營銷人員計劃/r/n第二部分非選擇題/r/n三、判斷改錯題/r/n（/r/n判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號內打“丿”；錯誤的打/r/n“X”，/r/n并改正劃線部分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n）/r/n29?/r/n雷蒙德?弗農提出的國際產品周期理論認為，國際企業(yè)的對外直接投資與產品的周期沒有關系。（）/r/n30./r/n一個現(xiàn)代大型企業(yè)的經營戰(zhàn)略一般可分為三個層次/r/n,/r/n即公司級戰(zhàn)略、業(yè)務級戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略。（）/r/n31?/r/n“瘦狗業(yè)務”是指市場增長率低、市場占有率低的業(yè)務。（）/r/n32?/r/n如果經營風險是由本國貨幣升值造成的，國際企業(yè)的主要對策應當是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧＃ǎ?r/n四、名詞解釋題/r/n（/r/n每小題/r/n3/r/n分，共/r/n9/r/n分/r/n）/r/n34/r/n.許可證貿易/r/n35/r/n.跨文化意識/r/n36/r/n.風險型決策/r/n五、簡答題（每小題/r/n5/r/n分，共/r/n20/r/n分）/r/n37?/r/n簡述政治風險評估的一般方法。/r/n38?/r/n簡述全球性地區(qū)部組織結構的優(yōu)缺點。/r/n39?/r/n簡述選擇國際企業(yè)管理人員來源的三種人事策略。/r/n40./r/n國際稅收有何特征/r/n?/r/n六、論述題（每小題/r/n10/r/n分，共/r/n20/r/n分）/r/n41./r/n論述羅斯托的經濟發(fā)展“五階段理論”。/r/n

/r/n42./r/n論述新產品開發(fā)的程序。/r/n七、計算題/r/n（8/r/n分/r/n）/r/n43/r/n．某產品上需安裝某種部件，該部件可以外購也可以自制。外購時每件采購成本/r/n3/r/n，/r/n000/r/n元。如自制，需/r/n增加生產設備，設備購置和安裝總投資/r/n10/r/n，/r/n000/r/n萬元。假設設備的使用期限為/r/n10/r/n年，折舊費可均勻分攤到/r/n各年，生產該部件每件所用原材料、動力、工資等成本/r/n2/r/n，/r/n800/r/n元。請決策是外購還是自制/r/n?/r/n國際企業(yè)管理試題參考答案/r/n試題代碼：/r/n0148/r/n第一部分選擇題/r/n一、單項選擇題/r/n（/r/n每小題/r/n1/r/n分，共/r/n23/r/n分/r/n）/r/n1/r/n、/r/nB2/r/n、/r/nA3/r/n、/r/nD4/r/n、/r/nA5/r/n、/r/nD6/r/n、/r/nB7/r/n、/r/nB8/r/n、/r/nB9/r/n、/r/nC10/r/n、/r/nD11/r/n、/r/nA12/r/n、/r/nB13/r/n、/r/nB14/r/n、/r/nB15/r/n、/r/nC/r/n16/r/n、/r/nC17/r/n、/r/nA18/r/n、/r/nB19/r/n、/r/nC20/r/n、/r/nC21.A22/r/n、/r/nD23/r/n、/r/nB/r/n二、多項選擇題/r/n（/r/n正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。每小題/r/n2/r/n分，共/r/n10/r/n分/r/n）/r/n24/r/n、/r/nCD25/r/n、/r/nABCDE26/r/n、/r/nBDE27/r/n、/r/nABCDE28/r/n、/r/nBC/r/n第二部分非選擇題/r/n四、名詞解釋題/r/n（/r/n每小題/r/n3/r/n分，共/r/n9/r/n分/r/n）34/r/n．又稱技術授權，是企業(yè)將制造技術和工業(yè)產權作為商品作價轉讓；/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）/r/n許可方與被許可方簽定一項許可證協(xié)議，許可方在一定條件下，允許被許可方使用其發(fā)明的技術、商標、專用技術等。/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）35/r/n．跨文化意識指的是國際經營者對不同文化之間存在的差異有較深的理解和認識。/r/n（3/r/n分/r/n）36/r/n．是指決策者對未來的情況和決策可能產生的后果均無法肯定，決策執(zhí)行后將面臨幾種情況、后果和可能。/r/n五、簡答題/r/n（/r/n每小題/r/n5/r/n分，共/r/n20/r/n分/r/n）37.（］）/r/n實地考察法，是由企業(yè)的一位或多位高層管理人員到目標市場國進行實地考察；（/r/n1/r/n分/r/n）（2）/r/n專家咨詢法：依賴于企業(yè)外部的有關專家和專業(yè)咨詢人員。/r/n（1/r/n分）/r/n（3）/r/n德爾菲法：專家背靠背的評價。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（4）/r/n數(shù)量分析法：/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（每點適當解釋/r/n1/r/n分/r/n）/r/n38/r/n．/r/n38/r/n．/r/n（1）/r/n該結構大大簡化了企業(yè)高層對全球業(yè)務的管理。/r/n（1/r/n分/r/n）（2）/r/n該結構有利于尋找解決地區(qū)性經營問題的辦法。/r/n（1/r/n分）/r/n（3/r/n）減弱總部對各地區(qū)的控制。/r/n（1/r/n分/r/n）（4）/r/n人員配置產生重疊，/r/n（1/r/n分/r/n）（/r/n各點適當解釋/r/n1/r/n分：/r/n）/r/n題號/r/n判斷/r/n更/r/n正/r/n29/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n國際企業(yè)的對外直接投資與產品的周期有直接的關系/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n30/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n職能級戰(zhàn)略/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n31/r/n丿/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n32/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n工作中的關鍵行為或事件/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n33/r/nX/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n貶值貨幣/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n39/r/n．國際企業(yè)的人事策略上有三種選擇：/r/n（1）/r/n企業(yè)在世界各地的重要職務均由母國人員擔任；/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n任用東道國人員管理海外子公司，而母公司則由母國人員管理：/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n在整個企業(yè)中任用最適當?shù)娜诉x擔任重要的職務，而不考慮其國籍：/r/n（1/r/n．/r/n5/r/n分/r/n）40./r/n國際稅收作為一個相對獨立的稅收領域，其特征主要表現(xiàn)在以下三方面：/r/n（1）/r/n國際稅收涉及的納稅人具有跨國性；/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n國際稅收涉及的課稅對象具有跨國性；/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n國際稅收分配關系和國際稅法具有雙重性。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n適當展開/r/n2/r/n分。/r/n）/r/n六、論述題/r/n（/r/n每小題/r/n10/r/n分，共/r/n20/r/n分/r/n）/r/n41/r/n．區(qū)分一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展水平的主要標準是經濟發(fā)展階段。處于不同經濟發(fā)展階段的國家或地區(qū)在產品的需求和消費、技術水平和教育水平等方面都有較大差距。/r/n目前，國際上流行的劃分經濟階段的標準是美國經濟學家羅斯托提出的“五階段論”。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第一階段：傳統(tǒng)社會階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第二階段：起飛前準備階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第三階段：起飛階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第四階段：走向成熟階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n第五階段：大量消費階段。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n羅斯托認為，處于前三個階段的國家屬于發(fā)展中國家，處于后兩個階段的國家屬了發(fā)達國家：羅斯托的發(fā)展五階段理論對企業(yè)開展國際經營具有一定的指導意義，可以說，處于不同發(fā)展階段的國家，具有不同的經濟特性，代表著不同的生產和營銷體系，其顧客的需求模式亦有區(qū)別。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n五個階段展開論述酌情給/r/n1-3/r/n分。/r/n）/r/n42/r/n．/r/n（1）/r/n構思收集資料。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n構思篩選，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n新產品概念形成和測試，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（4）/r/n營銷策略的制定/r/n,（1/r/n分/r/n）/r/n（5）/r/n商業(yè)分析，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n6）/r/n研究試制/r/n,（1/r/n分/r/n）/r/n（7）/r/n試銷，/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（8）/r/n正式上市。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（/r/n只答要點而未展開論述最多給/r/n7/r/n分，每點展開論述酌情給/r/n1-3/r/n分：/r/n）/r/n七、分析題/r/n（8/r/n分/r/n）/r/n43/r/n．解：/r/n（1）/r/n設該部件的年平均需求量為/r/nQ/r/n件。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（2）/r/n若選擇采購，年總采購成本為/r/n3/r/n,/r/n000Q/r/n（/r/n元/r/n）/r/n。/r/n（1/r/n分/r/n）/r/n（3）/r/n若選樣自制，則：/r/n生產成本：/r/n2/r/n，/r/nSOOQ（/r/n元/r/n）/r/n折舊分攤：/r/n10/r/n，/r/n000/r/n萬元／/r/n10/r/n年/r/n=10/r/n，/r/n000/r/n．/r/n000（/r/n元/r/n）（2/r/n分/r/n）/r/n年總自制成本：/r/n2/r/n，/r/n800Q+10/r/n，/r/n000/r/n，/r/n000（/r/n元/r/n）/r/n（4/r/n）/r/n令/r/n3/r/n，/r/n000Q=2/r/n，/r/n800Q/r/n十/r/n10/r/n，/r/n000/r/n，/r/n000/r/n，則/r/nQ=50000/r/n（/r/n件/r/n）/r/n（2/r/n分）/r/n（5）/r/n當該部件的年平均需求量為/r/n50000/r/n件時，自制與外購的成本相等，外購或自制均可，當年平均需求量達不到/r/n50000/r/n件時，總自制成本高于總外購成本，因而應選擇外購；當年平均需求量超過/r/n50000/r/n件時，應選擇自制。/r/n（2/r/n分/r/n）/r/n現(xiàn)代企業(yè)管理課程試題庫/r/n一、概念題型：/r/n1/r/n、/r/n企業(yè)/r/n2/r/n、現(xiàn)代企業(yè)/r/n3/r/n、/r/n國有企業(yè)/r/n4/r/n、/r/n私營企業(yè)/r/n5/r/n、有限責任公司/r/n6/r/n、/r/n股份有限公司/r/n7/r/n、/r/n租賃制/r/n8/r/n、股份合作制/r/n9/r/n、/r/n經營戰(zhàn)略/r/n10/r/n、/r/n戰(zhàn)略管理/r/n11/r/n、企業(yè)文化/r/n12/r/n、/r/n企業(yè)形象/r/n13/r/n、/r/n公共關系/r/n14/r/n、備貨型生產/r/n15/r/n訂貨型生產/r/n16/r/n、/r/n生產過程/r/n17/r/n、工序/r/n18/r/n、/r/n工藝專業(yè)化/r/n19/r/n、/r/n對象專業(yè)化/r/n20/r/n、順序移動方式/r/n21/r/n、/r/n平行移動方式/r/n22/r/n、/r/n物資消耗定額/r/n23/r/n、物資儲備定額/r/n24/r/n、/r/n經常儲備定額/r/n25/r/n、/r/n保險儲備定額/r/n26/r/n、季節(jié)儲備定額/r/n27/r/n、/r/n技術創(chuàng)新/r/n28/r/n、/r/n技術引進/r/n29/r/n、質量/r/n30/r/n、/r/n產品質量/r/n31/r/n、/r/n工序質量/r/n32/r/n、工作質量/r/n33/r/n、/r/n質量管理小組/r/n34/r/n、/r/n工序能力/r/n35/r/n、有形磨損/r/n36/r/n、/r/n設備的自然壽命/r/n37/r/n、/r/n設備的技術壽命/r/n38/r/n、設備的經濟壽命/r/n39/r/n、/r/n設備更新/r/n40/r/n、/r/n勞動定額/r/n41/r/n、工時定額/r/n42/r/n、/r/n產量定額/r/n43/r/n、/r/n計時工資/r/n44/r/n、計件工資/r/n45/r/n、/r/n無形磨損/r/n二、簡答題型：/r/n1/r/n、一般企業(yè)的特點是什么？/r/n2/r/n、現(xiàn)代企業(yè)的特點是什么？/r/n3/r/n、企業(yè)管理職能一般認為有哪幾種？/r/n4/r/n、企業(yè)管理基礎工作主要有哪些內容？/r/n5/r/n、企業(yè)戰(zhàn)略評價包括那幾項活動？/r/n6/r/n、企業(yè)文化的特點是什么？/r/n7/r/n、企業(yè)文化的影響因素主要有哪些？/r/n8/r/n、怎樣理解和認識/r/nCIS/r/n？/r/n9/r/n、/r/nCIS/r/n策劃的原則是什么？/r/n10/r/n、公共關系策劃的原則是什么？/r/n11/r/n、多品種小批量生產的特點？/r/n12/r/n、流水生產的特征是什么？/r/n13/r/n、組織流水生產的必要條件是什么？/r/n14/r/n倉庫管理主要包括哪幾項工作？/r/n15/r/n、技術創(chuàng)新的特點是什么？/r/n16/r/n、全面質量管理的特點是什么？/r/n17/r/n、建立和開展質量管理小組活動的基本要求？/r/n18/r/n、選擇設備應考慮的因素有哪些？/r/n19/r/n、企業(yè)招聘員工的途徑主要有哪些？/r/n三、簡述題型：/r/n1/r/n、股份合作制與股份制的區(qū)別。/r/n2/r/n、資本主義企業(yè)管理發(fā)展的三個階段。/r/n3/r/n、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。/r/n4/r/n、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。/r/n5/r/n、企業(yè)形象的特征。/r/n6/r/n、企業(yè)形象評價程序。/r/n7/r/n、實施/r/nCIS/r/n戰(zhàn)略的程序。/r/n8/r/n、公共關系對企業(yè)的作用。/r/n9/r/n、公共關系策劃的程序。/r/n10/r/n、合理組織生產過程的要求。/r/n11/r/n、工藝專業(yè)化設備布置的優(yōu)缺點。/r/n12/r/n、對象專業(yè)化設備布置的優(yōu)缺點。/r/n13/r/n、/r/n物資管理的/r/nABC/r/n分類控制法的主要內容。/r/n14/r/n、/r/n技術引進的途徑。/r/n15/r/n、/r/n質量管理小組的活動程序。/r/n16/r/n、企業(yè)文化的三個層次的關系。/r/n17/r/n、/r/nCI/r/n策劃的全方位推進原則。/r/n18/r/n、/r/nCI/r/n策劃的以公眾為中心原則。/r/n19/r/n、/r/nCI/r/n策劃的求異創(chuàng)新原則。/r/n20/r/n、/r/n公共關系人員必須具備的素質。/r/n21/r/n、/r/n員工在生產過程中定額時間的構成。/r/n22/r/n、/r/n企業(yè)員工招聘的程序。/r/n四、論述題型：/r/n1/r/n、/r/n試論現(xiàn)代企業(yè)管理科學是科學性與藝術性的結合。/r/n2/r/n、/r/n試論我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。/r/n3/r/n、/r/n現(xiàn)代企業(yè)經營管理者應具有的素質和知識結構。/r/n4/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略制定的內容。/r/n5/r/n、/r/nCIS/r/n戰(zhàn)略的三要素。/r/n五、填空題型：/r/n1/r/n、/r/n企業(yè)按所有制形式劃分，可分/r/n為國有企業(yè)/r/n、/r/n集體企業(yè)/r/n、/r/n私營企業(yè)/r/n、/r/n個體經濟企業(yè)/r/n、/r/n外商投資企業(yè)/r/n、/r/n混合所有制企業(yè)/r/n。/r/n2/r/n、/r/n企業(yè)按生產要素所占比重不同劃分，可分/r/n為勞動密集型企業(yè)/r/n、/r/n資金密集型企業(yè)/r/n、知/r/n識密集型企業(yè)/r/n。/r/n3/r/n、/r/n現(xiàn)代企業(yè)的治理結構一般由/r/n股東會/r/n、/r/n董事會/r/n、/r/n監(jiān)事會/r/n、/r/n經理層/r/n組成。/r/n4/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略管理過稈一般包扌/r/n舌制定戰(zhàn)略/r/n、/r/n實施戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略/r/n三個階段。/r/n5/r/n、/r/n企業(yè)戰(zhàn)略的實施包'/r/n括確定目標/r/n、/r/n制定政策/r/n、/r/