工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理

工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理質(zhì)量管理把握工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)量平安環(huán)境部,工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中,配備具有肯定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐閱歷，生疏施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實(shí)崗位職責(zé)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,各級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任.3、施工過程質(zhì)量管理審核圖紙，細(xì)心組織施工，對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，依據(jù)各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量的前提，各單位對(duì)選購(gòu)的原材料、成品等材料,必需健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量管理體系的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理,任何一個(gè)環(huán)技術(shù)負(fù)責(zé)人工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實(shí)。1"的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量.故對(duì)于“人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素養(yǎng)。現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,.在施工中，要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順當(dāng)完成。2"的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有利條件.但,在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表,以保證在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài).3材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料接受的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量""的質(zhì)量,我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4"的因素“環(huán)”是指施工工序流程,而“法"則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,.在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)務(wù)。管理職責(zé)目的:安排落實(shí)職責(zé)，保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行；按單位質(zhì)量體系文件和有關(guān)制度的要求，項(xiàng)目部將建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,其中主要人員質(zhì)量職責(zé)為：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1)對(duì)本項(xiàng)目部的工程產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)，確保顧客滿足.（2）確保人力資源的供應(yīng)及人員培訓(xùn)。(3)核準(zhǔn)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能安排，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資選購(gòu)和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1)對(duì)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作負(fù)主要管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。(2）負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。(3)組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審和處置.（4）組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)圖紙會(huì)審工作，并組織有關(guān)人員參與設(shè)計(jì)交底。（5)分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。(7)監(jiān)督執(zhí)行與項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)平安健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3、工程技術(shù)部（1)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作。（2)組織日、周生產(chǎn)方案會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本核算。(3）負(fù)責(zé)工程施工的基線測(cè)量、定位放線等測(cè)量工作。(4）負(fù)責(zé)工程施工狀況報(bào)告及工程施工日志的編寫。(5）組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參與單位工程驗(yàn)收。（6)負(fù)責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程自檢表、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表,并準(zhǔn)時(shí)移交給質(zhì)檢人員,參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的初驗(yàn).,并協(xié)作有關(guān)部門受理顧客投訴事項(xiàng)。(8）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工.（9)組織編制施工組織設(shè)計(jì).（10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施,參與技術(shù)質(zhì)量及平安事故的調(diào)查，幫忙項(xiàng)目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。(11)負(fù)責(zé)施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等把握工作.4、平安部（1)制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理方案,負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。(2)管理勞動(dòng)愛護(hù)工作,負(fù)責(zé)交通平安管理，幫忙有關(guān)部門做好新工人上崗前的平安教育及考核工作，組織平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。對(duì)本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行平安的宣揚(yáng)教育,檢查督促員工遵守有關(guān)平安的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及歸檔工作,參與工傷鑒定。組織每月的平安檢查和管理文件和資料。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制訂防臺(tái)防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實(shí)施.(7）檢查督促員工正確使用防護(hù)設(shè)施，設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用品。(8)幫忙做好開工前的平安檢查交底工作,在施工過程中發(fā)覺違反平安的狀況,有權(quán)指令停止施工，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。,提出防護(hù)措施。(10)督促檢查所屬工程隊(duì)平安隱患整改工作。（1(12）接受上級(jí)及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。5、材料部依據(jù)物資需要方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)材料的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)選購(gòu)材料供方調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供方名單。(3)負(fù)責(zé)選購(gòu)合同的擬定、洽談和實(shí)施管理。（4）負(fù)責(zé)選購(gòu)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收等工作。（5)負(fù)責(zé)選購(gòu)物資、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、和可追溯性的把握工作。（6)負(fù)責(zé)收集選購(gòu)材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。（7）負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)工作，健全各類物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理文件和資料.7、財(cái)務(wù)部(1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資金調(diào)集與安排，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財(cái)力保證.(2)參與竣工工程決算，并樂觀收取工程款。(3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。(4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資管理，做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。8、綜合部（1)保管、歸檔等把握工作.（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部通訊設(shè)施的管理工作,確保通訊暢通。（3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作.(4)加強(qiáng)對(duì)全體員工的國(guó)防教育，認(rèn)真落實(shí)保密工作。及傳閱工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。（7)確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件.（8)協(xié)作上級(jí)部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。（9）負(fù)責(zé)各種證件的申報(bào)和管理工作，做好招用民工的管理工作。(10）督促和檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用狀況及定額執(zhí)行狀況.(11）負(fù)責(zé)職工食堂、基地及醫(yī)療、搶救室的日常管理管理工作.(12）負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安學(xué)問和管理水平。（14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)的綜合性文件的歸口管理,并妥當(dāng)保管及有效利用。工程質(zhì)量把握總程序原材料調(diào)查取樣質(zhì)量的把握、管理流程不

現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量把握設(shè)計(jì)交底技術(shù)交底 評(píng)定施工方案交底

格在各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部必需組織有關(guān)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,具體說明施工,工序交底,把握和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn),重要部位、文字難以表達(dá)的項(xiàng)目附上草圖。施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。制訂作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程。工序施工實(shí)施把握檢驗(yàn)班組自檢、項(xiàng)目工序間交接檢1學(xué)問，技術(shù)工人要相應(yīng)的操作技能，無專業(yè)成品抽樣檢驗(yàn)

報(bào)送監(jiān)理工程師驗(yàn)收。3 工序驗(yàn)收評(píng)定 不合格場(chǎng)簽證檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)定 方求進(jìn)行自檢，發(fā)覺不合格狀況，準(zhǔn)時(shí)處理不留質(zhì)量隱,應(yīng)認(rèn)真填寫檢查表,.,關(guān)鍵部位和簡(jiǎn)潔犯質(zhì)量通病的驗(yàn)收

整分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定4,并形成書面檢查報(bào)告.人員進(jìn)行交接驗(yàn)收,并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并報(bào)送監(jiān)理工,取得同意后方進(jìn)行下道工序施工.整個(gè)過程中，加強(qiáng)班組的質(zhì)量意識(shí)，在班組間實(shí)行自檢、互檢、交接竣工驗(yàn)收檢“三檢制度"，堅(jiān)持執(zhí)行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作必需依據(jù)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè),且每個(gè)工作班組，填寫機(jī)械使用記錄.保證機(jī)圍,即向項(xiàng)目部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人馬上向平安部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，共同爭(zhēng)辯,實(shí)行措施改進(jìn)作業(yè)環(huán)境或停止作業(yè),以保證設(shè)備人員平安和保證施工質(zhì)量,操作者按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常修理保養(yǎng),使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證過程力量.項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢查、監(jiān)督保養(yǎng)、組織修理。施工過程把握1,以檢驗(yàn)過程力量.首次施工完成,結(jié)構(gòu)材料作出調(diào)整,直至有效地把握工序過程，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2、建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部將準(zhǔn)時(shí)依據(jù)變更程度、范圍準(zhǔn)時(shí)調(diào)整或重新策劃施工方案和方案.在接到變更通知后，在原設(shè)計(jì)文件上作修改或標(biāo)明作廢,以防誤用.3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)收集、整理、保存、應(yīng)表格認(rèn)真填寫，做到字跡清楚規(guī)范,項(xiàng)目齊全，無未了事項(xiàng)。寫好施工日記,做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程把握程序圖設(shè)計(jì)交底爭(zhēng)辯熟 編制施工組織設(shè) 審查過程4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量方案的總施工進(jìn)度要求，將編制逐月進(jìn)度方案，并填報(bào)進(jìn)度悉圖紙及規(guī)范 計(jì)，質(zhì)量方案,準(zhǔn)時(shí)解決施工中的問題。施工預(yù)備加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度方案的管理.定出違章作業(yè),違章指揮和質(zhì)量事故的懲罰細(xì)則，強(qiáng)化質(zhì)量管理。技術(shù)與制度保證執(zhí)行施工方案

技術(shù)交底典型施工1、施工前組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確施工質(zhì)量和工期控制的關(guān)鍵點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)、確定施工方法,依據(jù)各種綜合條件，合理支配各工生產(chǎn)工人或班組自檢 技術(shù)主管項(xiàng)目檢查序的施工挨次，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。,到施工生產(chǎn)第一部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí),逐級(jí)交底的制度.即項(xiàng)目人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工序施工技術(shù)員交底,施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級(jí)級(jí)交底，責(zé)職分明。 簽認(rèn)，形成質(zhì)量計(jì)錄文件下一工序（項(xiàng)目）施工3、對(duì)各種記錄表格、試驗(yàn)表格、報(bào)告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的規(guī)范和完善。4、定期開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,周密檢查,吸取施工閱歷,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5、每晚工程例會(huì)制度。每天晚上匯合各個(gè)股室主要負(fù)責(zé)人以及全部技術(shù)人員包括項(xiàng)近期內(nèi)的工作支配，協(xié)調(diào)資源安排、解決施工遇到的進(jìn)度和技術(shù)上的困難。6、嚴(yán)格依據(jù)ISO9000"的原則，對(duì)施工過程中消滅的質(zhì)量問題,按“三不放過”的原則處理.制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序,使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永久處于受控狀態(tài).7、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級(jí)進(jìn)行。轉(zhuǎn)變技術(shù)問題只由少數(shù)技題的各級(jí)性和主動(dòng)性,為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。把各工序的質(zhì)量把握落到實(shí)處，做到施工井然有序,人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。須符合施工要求,并按頻率進(jìn)行抽檢；對(duì)砂、石料等地材要嚴(yán)格按規(guī)范要求把握其級(jí)配、強(qiáng)度、含泥量，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。9、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育,以“優(yōu)良工程"為目標(biāo),嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范嚴(yán)格要求自己；并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)，嚴(yán)格把握鋼筋安裝間距.;并實(shí)行有效措施把握砼入模溫度，施工過程中嚴(yán)格把握澆筑及振搗工藝。定特地的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。12、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的指導(dǎo)思想.13、認(rèn)真開展QC活動(dòng)，遇到質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理,全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān).工 計(jì) 材 商 質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)任制程 劃 料 務(wù) 量,讓人人對(duì)負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工,級(jí)行政一把手是質(zhì)量的第質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任.（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

施工總工長(zhǎng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問,提高質(zhì)量意識(shí),應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工,對(duì)所擔(dān)當(dāng)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。3）優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。4）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理支配施工，確保施工質(zhì)量.5）組織承建的工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作,主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)閱歷。6）,對(duì)重大質(zhì)量問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便準(zhǔn)時(shí)解決。(2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé),生.質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。3）主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對(duì)重點(diǎn)工程把握網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作.4）準(zhǔn)時(shí)把握工程質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量好的典型要準(zhǔn)時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)峻的責(zé)令其停工。,督促質(zhì)檢科進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.2)幫忙工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作.參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作.匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.質(zhì)量平安部質(zhì)量平安部是項(xiàng)目質(zhì)量把握中最重要的工作部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作.是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要連接,其主要工作任務(wù)包括如下：參與工程整體質(zhì)量策劃,依據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施狀況定期監(jiān)督檢查和總結(jié).三檢工作及全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施;作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的把握.負(fù)責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)量保證體系文件;行總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)，并提出改進(jìn)和處理意見;參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對(duì)其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。材料設(shè)備部,按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；照實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；;做好各種機(jī)具設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作滿足施工的需要.（6)方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量把握款的懲罰扣除及嘉獎(jiǎng)發(fā)放工作策,使單位資產(chǎn)、資源在項(xiàng)目得到有效的利用。（7)商務(wù)合約部負(fù)責(zé)質(zhì)量把握優(yōu)秀措施項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)?lì)~度核算;科學(xué)編制成本方案及質(zhì)量把握費(fèi)用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達(dá)的費(fèi)用目標(biāo).技術(shù)組織保證措施施工技術(shù)保證措施施工技術(shù)管理方法及人員支配ISO9001,接受項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報(bào)告及技術(shù)、測(cè)量、資料管理方法。技術(shù)管理上實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制,專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人.土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測(cè)等關(guān)鍵工序均實(shí)行技術(shù)干部包保責(zé)任制,確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。,選派的總工有長(zhǎng)期豐富的地下工程施工閱歷，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行本工程有關(guān)要求,建立層層責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程負(fù)責(zé),總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)法、操作細(xì)則，并落實(shí)到人.的狀況進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰。施工過程中嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)把圖紙審核關(guān):組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核,徹底了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施并層層進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)保量完成好施工任務(wù).全站儀進(jìn)行觀測(cè).嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān):由取得國(guó)家認(rèn)證的計(jì)量測(cè)試中心負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，商品質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。施工組織保證措施本工程強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想,發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗.等級(jí)，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗.建立健全崗位責(zé)任制,每項(xiàng)工作均有專人負(fù)責(zé),專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤。施工過程中,接受新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必需組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量保證管理制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng),需具有出廠合格證,并依據(jù)而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。,并做相應(yīng)的圖文記錄，作員的責(zé)任。.隱蔽工程,有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)消滅不合格項(xiàng)的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。.項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè),上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄.理人員的同意，并盡量避開破壞和污染,否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。本工程施工技術(shù)保證措施執(zhí)行施工圖會(huì)審制度1、通過對(duì)施工圖的學(xué)習(xí)初審，會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。2、在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件及企業(yè)特點(diǎn)編制工程的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）,并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案.3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)措施、平安保證措施、文明施工保證措施、成品愛護(hù)的保證措施、消防措施等，并切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行技術(shù)交底制度（或方案）交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底.建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人.組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度1、對(duì)原材料、半成品中、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)核.3、開發(fā)技術(shù)管理工作，通過技改、技革、試驗(yàn)爭(zhēng)辯開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。4、進(jìn)行技術(shù)情報(bào)溝通,強(qiáng)化技術(shù)檔案管理工作。5,準(zhǔn)時(shí)量測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),牢靠.質(zhì)量體系主要過程把握選購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系,并作好記錄;以確保所選購(gòu)的材料具有穩(wěn)定牢靠的質(zhì)量。查證和質(zhì)量記錄來記載。,并依據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良.師專職監(jiān)察.實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中,做到層層到位.5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量.6、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求細(xì)心組織施工."、隱蔽比制、質(zhì)量事故（隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。實(shí)外美。施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部管理合格不合格班組自檢不合格合格我公司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制,在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)合格不合格班組自檢不合格合格工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)方案制定施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖項(xiàng)目部方案審核公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收公司管理者審核本工程嚴(yán)格按《施工監(jiān)理規(guī)程》協(xié)作監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。項(xiàng)目部向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底總公司審批每道（步）工序完工后工程質(zhì)量管理流程圖

審核開工申請(qǐng)單組技術(shù)交底監(jiān)理工程師旁站檢查 技術(shù)方案執(zhí)行施工質(zhì)量把握點(diǎn)

施工單位自檢1、材料質(zhì)量把握

合格 班組自檢加強(qiáng)材料的質(zhì)量把握，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單,供應(yīng)部門必需項(xiàng)目部自檢監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單必要的封存措施，準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)。 合格

公司驗(yàn)收1、材料質(zhì)量把握 單項(xiàng)（個(gè)）工程已完凡工程需用的成品、半成、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu),合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做工作，供應(yīng)部門必需供應(yīng)全部所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必需做好驗(yàn)質(zhì)量管理人員對(duì)供應(yīng)必要的封存措施，準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng). 填報(bào)中間交工證書2、砼工程質(zhì)量把握不合格組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證(,合格簽認(rèn)中間交工證書無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).砼原材料的計(jì)量嚴(yán)格按協(xié)作比要求標(biāo)量,未經(jīng)項(xiàng)目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差把握在水泥±2％，粗細(xì)骨料±3％，水±2％。3）砼攪拌時(shí)的投料挨次為：石子→水泥→砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標(biāo)準(zhǔn)容10％,90S，應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?，每個(gè)工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗(yàn)，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。4）砼澆搗前,隱蔽工程驗(yàn)收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除潔凈，并澆水潮濕。5)砼振動(dòng)器操作時(shí)應(yīng)留意按快插慢拔的原則，插點(diǎn)呈行列式或交叉式排列進(jìn)行。6）砼澆搗后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好澆水養(yǎng)護(hù)工作.3、軸線、標(biāo)高把握1）在開工前做好業(yè)主供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)永久性的愛護(hù)工作。2),由公司質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,然后提請(qǐng)業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核.。5、排水管道工程質(zhì)量把握,開挖前做好技術(shù)交底，不準(zhǔn)超挖，20cm人工清槽,人員進(jìn)行爭(zhēng)辯處理后，方可連續(xù)施工，嚴(yán)禁用松土回填。2）各種管道的測(cè)量中心線位置和主要把握點(diǎn)位置的樁位應(yīng)愛護(hù)好，并做好認(rèn)真復(fù)核工作,施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核,復(fù)測(cè)無問題后才準(zhǔn)施工。3)管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上,管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間成直線。管道敷設(shè)順直，管道必需墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴(yán)格把握管底標(biāo)高。排管時(shí)，基礎(chǔ)面無淤泥等雜物.溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻,管道內(nèi)不得有泥土,建筑垃圾等雜物.同時(shí)進(jìn)行,回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求.6、道路恢復(fù)質(zhì)量把握基土的密實(shí)度和彎沉值作為路基驗(yàn)收指標(biāo).求，不得鋪筑上層.求。4)10T壓路機(jī)碾壓后,其中壓實(shí)干密度不小于2.1t/m3。5）水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必需按規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗(yàn)，其中平整度小于等于米長(zhǎng)尺)7d2.0mpɑ，93%.穩(wěn)“拌和均勻性”要求，壓實(shí)后基層平整、堅(jiān)實(shí)、無松散現(xiàn)象，表面無明顯粗細(xì)粒料分別現(xiàn)象.瀝青用量。7)各層接縫接受切割機(jī)切齊接平,接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面應(yīng)燙平,整齊但不枯應(yīng)緊密平順，不得有積水現(xiàn)象.8）為達(dá)到各層平整度指標(biāo)，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用3米直尺及水平儀,在攤鋪初壓后,進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺超標(biāo)即刻要求攤鋪單位進(jìn)行整改。規(guī)定的協(xié)作比設(shè)計(jì),按協(xié)作比設(shè)計(jì)確定礦料級(jí)配和瀝青用量.10）砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對(duì)攤鋪施工單位,依據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，攤鋪工期支配、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底.11)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,攤鋪單位配備各類施工機(jī)具及攤鋪隊(duì)伍，機(jī)具、設(shè)備按施工單位要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備延擱時(shí)賜予監(jiān)護(hù)。在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時(shí)應(yīng)留意均勻,清潔潔凈，色澤全都，無成塊油團(tuán)。對(duì)明顯花白，粗細(xì)料分別、結(jié)塊成團(tuán)、枯焦干散、油分明顯過多過少,以及出廠溫度超過范圍或送到工地時(shí)溫度低于規(guī)定的混合料則不得使用.13）,不停頓作業(yè)，由于本.攤鋪機(jī)6米長(zhǎng)鋁合金引導(dǎo)的高程把握方法,以使攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料器高度2/3在混及供料進(jìn)度..這樣易提高路面的平整度，1/3輪寬，最終碾壓路中心部分，壓完全幅一遍，初壓應(yīng)接受輕型2時(shí)適當(dāng)修補(bǔ).不少于2遍,溫度符合要求。為避開碾壓時(shí)混合料推擠產(chǎn)生擁包,碾壓時(shí)應(yīng)接受將驅(qū)動(dòng)輪在前，從動(dòng)輪在后的碾壓方式；碾壓路線方向不應(yīng)突然轉(zhuǎn)變,壓路機(jī)起動(dòng)、停止，必需減速緩行；對(duì)壓路機(jī)無法壓實(shí)的死角、接頭等，應(yīng)接受其它設(shè)備在高溫進(jìn)行壓實(shí)。,嚴(yán)禁用柴油.在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機(jī)或其它車輛，并防止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。,攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)有專人負(fù)責(zé)縱向接縫及平面接口的處理，混合料要先卸,不得揚(yáng)鍬拋擲，邊攤鋪邊整平，準(zhǔn)時(shí)整形,防止粗細(xì)粒離析。7、工程竣工檔案資料的匯合整理1）工程項(xiàng)目各類檔案資料反應(yīng)了整個(gè)工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的真實(shí)狀況，作為本工程項(xiàng)目總承包方,我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。2）本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對(duì)于把握點(diǎn)、觀看記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會(huì)簽齊全,開工報(bào)告、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項(xiàng)內(nèi)容填寫完全,并加蓋各單位公章。3)依據(jù)招標(biāo)文件合同要求本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料.工程成品愛護(hù)措施對(duì)于成品或半成品，需實(shí)行肯定的愛護(hù)措施，保證施工質(zhì)量。1、編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品愛護(hù)管理方法，合理支配施工挨次，避開工序間的損傷和污染.施工挨次應(yīng)遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟”的原則。凡下一道工序,若造成成品損傷或污染的要準(zhǔn)時(shí)處理或清除。2、機(jī)械作業(yè)如挖掘機(jī)與吊機(jī)作業(yè)等均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑.因被磕撞刮碰等患病損壞,或因砂漿、混凝土、油漆、膩?zhàn)拥鹊臑R落而被污染。4、路面穩(wěn)定層施工完成必需按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。5;新舊路面設(shè)置水泥穩(wěn)定過渡段，防止車輛對(duì)邊緣位置造成破壞。6、對(duì)道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時(shí)進(jìn)行清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面及路面積水，破壞路面結(jié)構(gòu)。7、在本工程出入口處設(shè)置防護(hù)欄，設(shè)立明顯的禁行標(biāo)志，夜間設(shè)置警示燈，防止車輛駛?cè)?對(duì)已完工部位進(jìn)行局部封閉。,馬上派人進(jìn)行修復(fù)。凡消滅質(zhì)量問題需處理的，必需嚴(yán)格按處理方案處理。9、工程完工后組織工程部門，質(zhì)安部門對(duì)工程進(jìn)行檢查：是否按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。成品愛護(hù)的管理措施1、加強(qiáng)對(duì)全體員工的成品愛護(hù)意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)成品愛護(hù)責(zé)任制。長(zhǎng)組成的施工現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成品愛護(hù)工作。,提高員工自覺愛護(hù)成品質(zhì)量意識(shí)的力量.處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰.分項(xiàng)質(zhì)量把握施工測(cè)量工、皮尺的落后測(cè)量方式。對(duì)講機(jī)，長(zhǎng)距離的測(cè)量指揮、協(xié)調(diào)通過對(duì)講機(jī)通話，防止因距離遠(yuǎn)聲音不清楚或手勢(shì)理解不同產(chǎn)生誤會(huì)或錯(cuò)誤。3如發(fā)覺儀器受到破壞或是誤差過大,馬上送去修理，并重新校定,精度滿足要求后方可使用.場(chǎng)監(jiān)理工程師.的把握點(diǎn)，并加強(qiáng)做好愛護(hù)。模板工程1、保證項(xiàng)目承面積。作為模板支承面的基土必需堅(jiān)實(shí)并有排水措施.2、基本項(xiàng)目（1）模板接縫寬度應(yīng)不大于1.5mm。3、質(zhì)量把握參數(shù)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1軸線位移5尺量檢查2標(biāo)高±5用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查3截面尺寸+4尺量檢查—54垂直度325表面平整度526中心線位移預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10-0混凝土工程1、保證項(xiàng)目混凝土所用水泥、砂、石子、外加劑等必需符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定,并有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告.規(guī)定。2、基本項(xiàng)目混凝土要振搗密實(shí)，不得有蜂窩、孔洞、露筋、夾層等現(xiàn)象;檢查構(gòu)件數(shù)量及方法要符合《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1軸線位移（mm）5尺量檢查2標(biāo)高±5用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查3基礎(chǔ)截面尺寸+15—10尺量檢查4表面垂直度825預(yù)留洞中心線位置偏移15尺量檢查鋼筋工程1、保證項(xiàng)目(1)鋼筋的品種和質(zhì)量,焊條、焊劑的牌號(hào)、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必需符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。冷拉冷拔鋼筋的機(jī)械性能必需符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼筋的表面必需保持清潔.帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。鋼筋的規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置必需符合設(shè)計(jì)要術(shù)和施工規(guī)范的規(guī)定.(5）鋼筋焊接接頭焊接制品的機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果，必需符合鋼筋焊接及驗(yàn)收的特地規(guī)定。2、基本項(xiàng)目(1）10％，且不應(yīng)集中。（2）焊接：骨架無漏焊、開焊。鋼筋網(wǎng)片漏焊、開焊