特變電工工程中心招標(biāo)管理辦法-(試行)

PAGEPAGE16特變電工工程招標(biāo)管理辦法（修訂）總責(zé)第一條為規(guī)范公司工程建設(shè)項(xiàng)目和工程承包類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，建立和規(guī)范各經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)管理活動(dòng)，加強(qiáng)工程中心招標(biāo)工作管理，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《特變電工招標(biāo)管理制度》，結(jié)合工程中心管理職能，特制定本制度。第二條本管理制度適用于公司及各經(jīng)營(yíng)單位。第二章招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司設(shè)立工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司執(zhí)行總經(jīng)理/董事長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司工程中心、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等部門(mén)人員構(gòu)成。職責(zé)：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定招標(biāo)制度、招標(biāo)機(jī)構(gòu)；指導(dǎo)公司及各經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)管理活動(dòng)；決定公司及各經(jīng)營(yíng)單位招標(biāo)工作的重大事項(xiàng)。第四條招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)為工程中心，直接對(duì)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三章招標(biāo)管理范圍及劃分第五條凡特變電工工程建設(shè)項(xiàng)目和工程承包類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由公司工程中心統(tǒng)一管理。第六條特變電工工程建設(shè)項(xiàng)目和工程承包類(lèi)項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)金額大小劃分為A、B、C、D四類(lèi)項(xiàng)目。（一）、股份公司建設(shè)項(xiàng)目，工程公司招標(biāo)項(xiàng)目，金額在五百萬(wàn)元以上經(jīng)工程中心確定的重大項(xiàng)目，各單位有相同或類(lèi)似的由工程中心聯(lián)合統(tǒng)一招標(biāo)的項(xiàng)目，以及經(jīng)公司招標(biāo)管理委員會(huì)認(rèn)定的項(xiàng)目，劃分為A類(lèi)項(xiàng)目。（二）、招標(biāo)金額在二百萬(wàn)元以上、五百萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含）的項(xiàng)目，招標(biāo)金額在五百萬(wàn)元以上的經(jīng)公司招標(biāo)管理委員會(huì)同意授權(quán)各單位自行組織招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)公司招標(biāo)管理委員會(huì)評(píng)價(jià)招標(biāo)管理能力不足的單位的項(xiàng)目，劃分為B類(lèi)項(xiàng)目。（三）、招標(biāo)金額在五十萬(wàn)元以上、二百萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含）的項(xiàng)目劃分為C類(lèi)項(xiàng)目。（四）、招標(biāo)金額在五十萬(wàn)元以?xún)?nèi)（含）的項(xiàng)目劃分為D類(lèi)項(xiàng)目。第七條A類(lèi)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展招投標(biāo)工作，B、C、D類(lèi)項(xiàng)目由各單位組織和開(kāi)展招投標(biāo)工作，公司按類(lèi)別分級(jí)管控。第四章工程中心工作分工第八條工程中心下設(shè)工程處、預(yù)算處、招標(biāo)處，負(fù)責(zé)日常招標(biāo)管控和招標(biāo)服務(wù)工作。第九條工程中心工程處負(fù)責(zé)組織A類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的編制、技術(shù)方案的編制，投標(biāo)單位推薦，招標(biāo)項(xiàng)目合同的起草、組織洽談和簽訂。負(fù)責(zé)參與B類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審審核、招標(biāo)文件的審核和技術(shù)評(píng)標(biāo)的管控。第十條工程中心預(yù)算處負(fù)責(zé)組織A類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單的編制、招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算或標(biāo)底的編制，負(fù)責(zé)分析審核投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的科學(xué)合理性。負(fù)責(zé)B類(lèi)項(xiàng)目工程量清單、標(biāo)底的審核，負(fù)責(zé)分析審核預(yù)中標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理性。第十一條工程中心招標(biāo)處負(fù)責(zé)A類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的審核，組織招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，招標(biāo)工作的組織并形成定標(biāo)報(bào)告報(bào)審。負(fù)責(zé)各單位B類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目薦標(biāo)、資格預(yù)審、招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)流程的審核，負(fù)責(zé)C類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)備案審核，負(fù)責(zé)D類(lèi)項(xiàng)目的抽查。第五章A類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)流程管控要求第十二條地點(diǎn)的要求：項(xiàng)目招標(biāo)地點(diǎn)設(shè)在新疆昌吉市公司總部（特殊情況由公司工程中心確定）。第十三條薦標(biāo)的要求：項(xiàng)目需求單位或?qū)嵤﹩挝辉O(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)薦標(biāo)，在開(kāi)標(biāo)前三十天報(bào)公司招標(biāo)處、工程中心、審計(jì)部審核，由工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批（格式按附件1）。第十四條資質(zhì)預(yù)審的要求：工程項(xiàng)目實(shí)施資格預(yù)審，招標(biāo)處組織編制資格預(yù)審文件，由招標(biāo)處組織公司法律部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部審核推薦單位投標(biāo)資格，由工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批（格式按附件2）。第十五條招標(biāo)文件的要求：招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求、主要商務(wù)條款、工程量清單、圖紙等資料在開(kāi)標(biāo)前三十天報(bào)招標(biāo)處，由招標(biāo)處匯編招標(biāo)文件，發(fā)放前報(bào)公司法律部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程中心審核，經(jīng)工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后蓋章發(fā)放（格式按附件3）。第十六條評(píng)委的要求：由公司工程中心招標(biāo)處從特變電工專(zhuān)家?guī)斐槿?gòu)成該項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組成員，報(bào)工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批（格式按附件4），項(xiàng)目需求單位或?qū)嵤﹩挝?、公司法律部、?cái)務(wù)部參與評(píng)標(biāo)，由工程中心招標(biāo)處通知各評(píng)標(biāo)小組成員。第十七條開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的要求：開(kāi)標(biāo)申請(qǐng)由公司工程中心招標(biāo)處報(bào)公司工程中心、審計(jì)部審核，由工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批（格式按附件4）。招標(biāo)處將各評(píng)委評(píng)議內(nèi)容匯總形成評(píng)標(biāo)總結(jié)報(bào)告，各評(píng)委簽字確認(rèn)后在招標(biāo)處備案。第十八條定標(biāo)的要求：招標(biāo)處編制定標(biāo)評(píng)審表，將開(kāi)、評(píng)標(biāo)資料附后，報(bào)預(yù)算處、工程中心、審計(jì)部審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)委托人定標(biāo)（格式按附件5）。第十九條合同簽訂的要求：由工程中心招標(biāo)處發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，項(xiàng)目執(zhí)行單位組織與中標(biāo)單位洽談簽訂合同，所簽訂的合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司招標(biāo)處備案。第二十條特殊情況的要求：不具備開(kāi)標(biāo)條件經(jīng)審批同意采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)等方式的，由招標(biāo)處邀請(qǐng)項(xiàng)目需求單位或?qū)嵤﹩挝?、公司法律部、審?jì)部、財(cái)務(wù)部、工程中心與合作單位商談，商談結(jié)果經(jīng)工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或其授權(quán)委托人審批。第六章B類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)管控的要求第二十一條地點(diǎn)的要求：疆內(nèi)單位申報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)地點(diǎn)設(shè)在新疆昌吉市（特殊情況報(bào)公司工程中心確定），疆外單位申報(bào)項(xiàng)目做好視頻準(zhǔn)備工作后可設(shè)在各疆外單位所在地。第二十二條薦標(biāo)的要求：各單位在立項(xiàng)后立即將項(xiàng)目簡(jiǎn)介、資質(zhì)要求等相關(guān)資料報(bào)工程中心，由工程中心協(xié)助各單位薦標(biāo)，在開(kāi)標(biāo)前三十天報(bào)公司工程中心工程處、招標(biāo)處及工程中心和審計(jì)部審核（格式按附件6）。第二十三條資質(zhì)預(yù)審的要求：工程項(xiàng)目實(shí)施資格預(yù)審，各單位在發(fā)放招標(biāo)文件前將資格預(yù)審資料和結(jié)果報(bào)公司招標(biāo)處審核（格式按附件7）。第二十四條招標(biāo)文件的要求：招標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)發(fā)放前報(bào)公司工程中心、法律部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、黨工部審核（格式按附件8），工程量清單、標(biāo)底報(bào)公司預(yù)算處審核。第二十五條評(píng)委的要求：由各單位從特變電工專(zhuān)家?guī)斐槿〖夹g(shù)專(zhuān)家組成該項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組成員，報(bào)公司工程中心審核并根據(jù)情況增減，經(jīng)工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后（格式按附件9），由各單位招標(biāo)管理部門(mén)通知各評(píng)標(biāo)小組成員參會(huì)。第二十六條開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)的要求：開(kāi)標(biāo)申請(qǐng)?zhí)崆耙恢軋?bào)公司工程中心（格式按附件9），經(jīng)審批同意后不得臨時(shí)隨意更改。技術(shù)評(píng)標(biāo)符合基本要求的投標(biāo)單位不得少于五家，特殊情況不得少于三家，低于三家做廢標(biāo)處理（特殊情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核處理）。公司法律部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)處負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)督管控。第二十七條定標(biāo)的要求：各單位招標(biāo)負(fù)責(zé)部門(mén)編制定標(biāo)評(píng)審表，將開(kāi)標(biāo)資料和各單位審批完成的評(píng)標(biāo)報(bào)告或評(píng)議表附后，報(bào)公司法律部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)處審核后（格式按附件10），由工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批定標(biāo)。第二十八條合同簽訂的要求：各單位組織與中標(biāo)單位洽談簽訂合同，所簽訂的合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司招標(biāo)處備案。第二十九條特殊情況的要求：不具備開(kāi)標(biāo)條件經(jīng)工程中心審批同意采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)等方式的，由各單位邀請(qǐng)公司法律部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、工程中心與合作單位商談，商談結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七章C類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)管控的要求第三十條招標(biāo)文件的要求：各單位將薦標(biāo)表、資格預(yù)審資料、招標(biāo)文件等相關(guān)資料開(kāi)標(biāo)前一周報(bào)公司招標(biāo)處審閱，標(biāo)底開(kāi)標(biāo)前一周報(bào)預(yù)算處審閱。第三十一條定標(biāo)的要求：技術(shù)評(píng)標(biāo)符合基本要求的投標(biāo)單位不得少于五家，特殊情況不得少于三家，低于三家做廢標(biāo)處理。定標(biāo)資料和報(bào)告報(bào)公司工程中心審核備案。第三十二條合同簽訂的要求：各單位組織與中標(biāo)單位及時(shí)簽訂合同，所簽訂的合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議報(bào)公司招標(biāo)處備案。第三十三條特殊情況的要求：不具備開(kāi)標(biāo)條件經(jīng)審批同意采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或單一來(lái)源采購(gòu)等方式的，由各單位邀請(qǐng)公司工程中心共同與合作單位商談，商談結(jié)果報(bào)工程中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八章D類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)管控的要求第三十四條由各經(jīng)營(yíng)單位按招標(biāo)管理相關(guān)制度自行組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)，每月將各項(xiàng)目定標(biāo)結(jié)果匯總報(bào)公司招標(biāo)處備案。第九章招標(biāo)計(jì)劃的要求第三十五條公司及各經(jīng)營(yíng)單位每年12月25日前上報(bào)下年度招標(biāo)計(jì)劃，工程中心調(diào)整后編制整體招標(biāo)計(jì)劃。第三十六條公司及各經(jīng)營(yíng)單位每月25日前上報(bào)下月招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容不得隨意更改，招標(biāo)處根據(jù)執(zhí)行情況按月考核。第三十七條公司及各經(jīng)營(yíng)單位每周五下班前上報(bào)下周招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容不得隨意更改，招標(biāo)處根據(jù)執(zhí)行情況按月考核。第十章對(duì)招標(biāo)違規(guī)違紀(jì)行為的認(rèn)定和罰則第三十八條違反本辦法，不按管控要求組織招標(biāo)的，或?qū)⒄袠?biāo)的項(xiàng)目分拆招標(biāo)等各種方式降低招標(biāo)管控等級(jí)的，認(rèn)定為招標(biāo)違規(guī)。第三十八條由于薦標(biāo)不利，開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)有明顯圍標(biāo)、串標(biāo)嫌疑的，認(rèn)定招標(biāo)違規(guī)。第三十九條招標(biāo)文件中標(biāo)明特定供應(yīng)商并具有明顯傾向或排斥潛在其它投標(biāo)人性質(zhì)內(nèi)容的，認(rèn)定為招標(biāo)違規(guī)。第四十條由于各單位的前期招標(biāo)準(zhǔn)備工作不足，任意縮短投標(biāo)時(shí)間造成投標(biāo)單位準(zhǔn)備不充分影響評(píng)標(biāo)工作的，認(rèn)定為招標(biāo)違規(guī)。第四十一條招標(biāo)過(guò)程中，存在暗示、授意或提前預(yù)定中標(biāo)單位的，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十二條在招標(biāo)前、招標(biāo)過(guò)程中，泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)單位信息的，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十三條確定中標(biāo)的單位非評(píng)委推薦的擬中標(biāo)單位時(shí)，無(wú)正當(dāng)理由的，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十四條實(shí)際簽訂合同內(nèi)容對(duì)招標(biāo)結(jié)果做出實(shí)質(zhì)性變更的，如采購(gòu)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格上升等，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十五條評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處的，無(wú)論該成員的行為是否影響中標(biāo)結(jié)果，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十六條凡通過(guò)招標(biāo)活動(dòng)，為個(gè)人或小團(tuán)體獲取不正當(dāng)利益的，認(rèn)定為招標(biāo)違紀(jì)。第四十七條出現(xiàn)以上行為時(shí)，由工程中心報(bào)審計(jì)部按《特變電工股份有限公司違紀(jì)違規(guī)處罰細(xì)則》對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人分別進(jìn)行處罰，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第四十八條工程中心有權(quán)根據(jù)各單位的人員、部門(mén)在招標(biāo)過(guò)程中所出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組舉報(bào)、建議處罰和考核。第十一章監(jiān)督部門(mén)及監(jiān)督人員的規(guī)定第四十九條日常承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督職責(zé)和工作的常設(shè)部門(mén)是公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法律部、工程中心。監(jiān)督部門(mén)及監(jiān)督人員監(jiān)督職責(zé)：（一）監(jiān)督部門(mén)有權(quán)對(duì)各單位招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)考察、上報(bào)計(jì)劃、審批程序、招標(biāo)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行事前抽查審核。（二）監(jiān)督部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的資質(zhì)和各類(lèi)必須的證書(shū)進(jìn)行檢查、審核。（三）監(jiān)督部門(mén)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的招、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行檢查、審核、監(jiān)督。（四）監(jiān)督部門(mén)派出的人員對(duì)開(kāi)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、程序、廉政進(jìn)行檢查監(jiān)督。（五）監(jiān)督人員對(duì)各評(píng)委的紀(jì)律性、公平性、廉潔性、職業(yè)道德進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)評(píng)委的表現(xiàn)按評(píng)委打分表對(duì)其評(píng)價(jià)后簽字統(tǒng)一存檔。第五十條采用反競(jìng)拍和以單純比價(jià)而評(píng)定的招標(biāo)項(xiàng)目，原則上不邀請(qǐng)?jiān)u委評(píng)標(biāo)，只在監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督下開(kāi)標(biāo)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以最優(yōu)于公司利益的價(jià)格確定中標(biāo)單位。第五十一條公司黨工部主要負(fù)責(zé)檢查、審核招標(biāo)文件中紀(jì)委投訴方式的完整性和各投標(biāo)單位的廉政承諾書(shū)，以及根據(jù)廉政投訴組織相關(guān)調(diào)查；審計(jì)部主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督招標(biāo)程序的規(guī)范，負(fù)責(zé)違規(guī)違紀(jì)的組織認(rèn)定；工程中心主要負(fù)責(zé)檢查、審核各評(píng)委的紀(jì)律性、公平性、廉潔性、職業(yè)道德和投標(biāo)單位的投標(biāo)標(biāo)的的符合性。第十二章附則第五十二條公司及各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)本制度，建立健全本單位的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及招標(biāo)管理控制程序，并按招標(biāo)類(lèi)別的不同，制定或修改各單位招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。第五十三條本制度自2012年1月1日起執(zhí)行，由股份公司工程中心負(fù)責(zé)解釋。公司招標(biāo)適用附件附件1：薦標(biāo)審批表（A）附件2：投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表（A）附件3：特變電工招標(biāo)文件評(píng)議、審批表（A）附件4：開(kāi)標(biāo)申請(qǐng)表（A）附件5：定標(biāo)評(píng)審表（A）各單位招標(biāo)適用附件：附件6：薦標(biāo)審批表（B）附件7：投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表（B）附件8：特變電工招標(biāo)文件評(píng)議、審批表（B）附件9：開(kāi)標(biāo)申請(qǐng)表（B）附件10：定標(biāo)評(píng)審表（B）附件1：***項(xiàng)目薦標(biāo)審批表（A）序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)單位資質(zhì)相關(guān)業(yè)績(jī)歷史合作情況單位信息來(lái)源聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真郵箱12345678910推薦人意見(jiàn)：招標(biāo)處審核意見(jiàn)：工程中心審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：序號(hào)投標(biāo)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證（外地企業(yè)備案冊(cè)）企業(yè)類(lèi)似工程業(yè)績(jī)及獲獎(jiǎng)情況近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或銀行資信證明擬派項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人類(lèi)似業(yè)績(jī)擬派人員的相應(yīng)資格證書(shū)及企業(yè)繳納社保記錄設(shè)備配備情況審核結(jié)果(合格/不合格）12345678法律部審核意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)：工程中心審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：附件2：***項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表（A）附件3：招標(biāo)文件摘要（附件名稱(chēng)）招標(biāo)處報(bào)審意見(jiàn)簽字：日期：工程處審核意見(jiàn)簽字：日期：預(yù)算處審核意見(jiàn)簽字：日期：公司工程中心審核意見(jiàn)簽字：日期：公司法律事務(wù)部審核意見(jiàn)簽字：日期：公司財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)簽字：日期：公司審計(jì)部審核意見(jiàn)簽字：日期：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)簽字：日期：印章管理部審核意見(jiàn)簽字：日期：特變電工招標(biāo)文件評(píng)議、審批表（A）附件4：**招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)申請(qǐng)表（A）開(kāi)標(biāo)時(shí)間：開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：投資預(yù)算：序號(hào)確定投標(biāo)單位標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)日期投標(biāo)保證金繳納投標(biāo)資格預(yù)審情況授權(quán)委托人聯(lián)系電話備注123456789擬定評(píng)標(biāo)人員招標(biāo)處報(bào)核意見(jiàn)：工程中心審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：附件5：***項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)評(píng)審表（A）評(píng)標(biāo)推薦順序第一中標(biāo)人第二中標(biāo)人第三中標(biāo)人第四中標(biāo)人第五中標(biāo)人投標(biāo)單位名稱(chēng)開(kāi)標(biāo)報(bào)價(jià)最終報(bào)價(jià)主要商務(wù)條款符合情況主要技術(shù)條款符合情況——（可增加）評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)建議招標(biāo)處報(bào)批意見(jiàn)：預(yù)算處審核意見(jiàn)：工程中心審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：黨工部審核意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：公司總經(jīng)理審批：附件6：***招標(biāo)項(xiàng)目薦標(biāo)審批表（B）序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)單位資質(zhì)類(lèi)似業(yè)績(jī)歷史合作情況單位信息獲取方式聯(lián)系人聯(lián)系方式傳真郵箱12345678910薦標(biāo)人意見(jiàn)：招標(biāo)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：（各單位可增加編制審批流程）工程處審核意見(jiàn)：招標(biāo)處審核意見(jiàn)：工程中心審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：序號(hào)投標(biāo)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證（外地企業(yè)備案冊(cè)）企業(yè)類(lèi)似工程業(yè)績(jī)及獲獎(jiǎng)情況近三年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或銀行資信證明擬派項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人類(lèi)似業(yè)績(jī)擬派人員的相應(yīng)資格證書(shū)及企業(yè)繳納社保記錄設(shè)備配備情況審核結(jié)果(合格/不合格）12345678資格預(yù)審小組確認(rèn)（各單位審批流程）招標(biāo)處審核意見(jiàn)：法律部審核意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)：審計(jì)部審核意見(jiàn)：附件7：***項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表（B）附件8：招標(biāo)文件摘要（附件名稱(chēng)）（附預(yù)算或標(biāo)的）提請(qǐng)審核單位報(bào)批意見(jiàn)（