辦公室斗爭法則

職場如戰(zhàn)場，辦公室的斗爭也許在無聲中進行著，下面為您介紹辦公室斗爭法則，希望對大家有幫助!第一條：永遠記住!一段時期內(nèi)你只能有一個敵人!如果誰能領(lǐng)悟這一條就說明你很聰明。如果你領(lǐng)悟不了，但是只要你能掌握并死守這一法則，也可以保證你不敗!為什么一段時期內(nèi)只能有一個敵人呢?假傳萬卷書，真?zhèn)饕痪湓挘喝绻阌袃蓚€以上的敵人，這就給了他們聯(lián)手的機會!而單拳難敵四臂，即使你是個高層管理人員，下面聯(lián)合起來對付你的人多了，你也很難搞定。何況對于一般的普通職員來說更是如此。敵人一旦聯(lián)合，即使他們在不同的部門，不同的分公司，也會給你帶來很多的困繞。更何況，你的敵人們自然會有他們自己的小圈子和盟友。這樣一來，表面上你只有兩個敵人，其實你已經(jīng)有了很多敵人。記得毛主席說過嗎?打戰(zhàn)無非就是，“打得贏就打，打不贏就跑，集中優(yōu)勢兵力消滅敵人”。為什么消滅敵人需要集中優(yōu)勢兵力呢?人多力量大，這是我們這個星球上千古不滅的古訓(xùn)。與人斗爭就是要孤立對方，如果無法孤立也不能讓他有另外一個盟友。但是自己，必須增加他的敵人，增加自己的盟軍!這樣勝算就大了。所以，一定謹記!一段時期內(nèi)只能有一個敵人!!!誰記住了這一點，做到了這一點，你在戰(zhàn)略上就已經(jīng)已經(jīng)贏了!即使在某段時期內(nèi)，你面臨很多對你不爽的人，排擠你的人，但你一定要清晰地知道誰才是對你最具阻力的人。所以，對于其他人，必須采取“吃得苦中苦，方為人上人”的心態(tài)，盡力回避、軟化。對于那一個敵人，就——干掉!這一條法則，絕對是高手法則。如果有一個真正的謀略高手看到我這一條，肯定會暗加贊嘆!春秋戰(zhàn)國時期，那么多縱橫家連橫合縱，無非就是為了孤立，聯(lián)合。嘿嘿。。。奧妙就在這里?？傊?，記住就是!仔細分析，找到那個最惡毒的人，軟化、回避其他人。專門攻擊那個最惡毒的家伙就OK了！第二、如何對付打小報告的小人。沒錯！打小報告的人就是小人。我從小學(xué)一年紀起就極其痛恨這種人。但這種人卻在任何地方都大量存在。再者，小報告，別看前面有個小字，其實厲害得很！其威力之強之大，另人嘆而觀止。我可以武斷的下個結(jié)論，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排擠的乃至被裁的，大多數(shù)時候就是被小報告所害！對于某些管理者和老板來說，他們需要有一幫他們信任的耳目，好讓他們時刻掌握一線所有信息。而他們耳目則擅長利用這一優(yōu)勢來對付他們想要對付的人。小報告，就是朱元璋皇帝的東西兩廠，小報告，就是蔣介石麾下的軍統(tǒng)，中統(tǒng)！打小報告的小人我對他們的定性就是——特務(wù)。對于特務(wù)，謹記兩點！第一、絕對不要嘗試與交好！盡管可能會得到一些好處，但是他們會隨時出賣你，隨時！記住，跟某些人在一起的時候，千萬不要指望“人心都是肉長的”這種害人的古訓(xùn)。因為在利益面前，人心這塊肉會變得如此腐爛。因為特務(wù)，依靠的就是永不停歇地打小報而生存。如果他們停止了打小報告，意味著他職業(yè)生涯的終止和墜落。特務(wù)都很聰明，俄羅斯總統(tǒng)普京就是特務(wù)出生，就是一個證明。第二、如果你力量不足，卻有特務(wù)騷擾。唯一的辦法就是遠離之。第三、如果你有力量可以與特務(wù)交戰(zhàn)。那么你要記住，特務(wù)是很難干掉的。用一般手段根本無法干掉。但是，很多年前的一天，我從曹操的謀略里學(xué)到一招，屢試不爽!當(dāng)年，曹操還小的時候，他爸爸叫一個大人管著他。曹操自己很調(diào)皮，于是這個大人天天跟他爸爸打小報告。結(jié)果，有一天大勇大智大謀略家曹操火了。他出了一計。某日他故意躺在地上口吐白沫，假裝發(fā)病。那個大人看到了，慌忙去通知他父親。他父親一聽，糟了!唯一一個兒子別就這樣死了，跑來看時，曹操就又正常起來了。他父親看到他這么正常，就問他剛才怎么回事?曹操就裝糊涂，剛才什么事也沒有呀，自己根本就沒有躺在地上口吐白沫。從此以后曹操的父親再也不信任那個人了!高啊!高啊!太高了!一個少年能出如此良謀不愧為天下敬仰的大英雄。因為他知道，小人之所以囂張就是因為上級信任。要想干掉他，第一步就要讓上級不再信任這個小人!沒錯!干掉特務(wù)這就是第一步。也是厲害的一步，絕殺的一步!我學(xué)到了曹操這一招之后，對付起小人來那叫一個春風(fēng)得意啊!當(dāng)然，使用這類招數(shù)一定要記住，一要膽大!二要規(guī)劃好!一定要規(guī)劃好，不要出了漏子。如果開始力道不是很大，那就再來兩次，三次，四次，五次。次數(shù)多了，小人的上級自然會開始疑惑—-“NND,怎么小人每次給的情報都是假的啊。莫非是他自己想整別人，故意利用我?”舉例。例如你預(yù)先知道公司要做某項復(fù)雜的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式啟動這工作的時候，你就天天上校內(nèi)。然后小人就天天去跟上級打報告，說你根本就沒碰這工作，而是天天玩。結(jié)果，某一天你忽然把這么復(fù)雜的工作，完整地，親自交給上級。并故意說你如何如何辛苦。上級一看，呀喝!是啊，這么復(fù)雜的東西如果不是天天做怎么可能完成得這么完美呢?上級再一想小人天天說你整日就知道上校內(nèi)而沒做工作——哦，原來小人的情報是假的。于是，就開始對小人不信任了。。。當(dāng)然，上述只是隨便舉個例子。實際情況會比這例子要復(fù)雜得多，方式方法也千變?nèi)f化。謀略的東西存呼一心，是一種特殊的思維方式，這個是無法用語言文字可以傳授的。所以只好略舉一例。但是，記住，對付小人的時候一定要有膽有識!膽量是重要的!但是，規(guī)劃也是重要的!如果你不敢用上面的方式（事實證明我遇到過的大多數(shù)平時牛B烘烘的同事都不敢這樣做，他們怕出漏子），那么就用下面的方式對付小人。那就是三十六計之：假癡不癲。說穿了就是裝傻。別看裝傻，裝得好可是很厲害的。因為不爭既無所不爭，裝著傻的你內(nèi)心清醒著呢，巨大的力量在心底醞釀著呢!假如是你上司故意派人整你，裝傻就是最好的方式。很多年前，我剛畢業(yè)的時候遇到一個很壞的總經(jīng)理總想整我。但他職位過高，親自來整又不好。結(jié)果就派他的手下，幾個中層管理人員來對付我。我能怎么辦呢?好苦哇!剛畢業(yè)，沒地位，又年輕。隨便被他們挑中一個毛病就有了借口裁掉我。我當(dāng)時分析。他們要裁我，自然需要有一個借口。而“欲加之罪何患無詞”?我想啊，想啊，終于想出一個小計謀。那個總經(jīng)理對我不爽派人整我。但不代表他所派的人也對我爽，這些人只是奉命行事而已。所以，整個情況是這樣的，他們一幫人就象一只大章魚?？偨?jīng)理就是章魚的腦袋，手下的這些家伙就是章魚的爪子?，F(xiàn)在章魚腦袋對我不爽，那么我的對付方式就只有從他所派的人下手，“斷其爪”!方法就是天天在他所派的人面前裝傻。最后裝到那些被派的人都覺得整我沒意思，整我是種傻瓜才干的事。。。哈哈哈!結(jié)果這些人最后還反而向那總經(jīng)理說，沒必要對付我這樣的無名小兵拉，這人太蠢拉，你總想對付他就是傻呀順便說一句，那總經(jīng)理整我主要是因為他他媽的有個小小女朋友最開始總喜歡來公司，來了公司又喜歡找我跟我學(xué)心理學(xué)。我他媽的就傻里傻氣天天教她心理學(xué)結(jié)果，總經(jīng)理嫉妒了?？偨Y(jié)兩條：對付特務(wù)。就要讓特務(wù)的上級失去對特務(wù)的信任。方法就是上面說的，想辦法制造假情報讓特務(wù)報告。對付上級。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙為你謀利第三條：控制力如果你是一個經(jīng)理，或者中層管理人員。那么控制力就很重要了。假如你是一個油水很肥的管理人員，那就更需要了。一定要小心其他人來搶你的位子。對于如何控制，我向來不贊同，不使用特務(wù)。對下屬要做到他們既敬又怕。其實要做到這點很簡單：1、裝酷；（或曰裝8）;2、表揚的時候一定要當(dāng)眾表揚，批評的時候一定要私下批評，千萬不要讓其他人聽到。如果你經(jīng)常這樣做，你的下屬一定會知道的，他們不傻，他們一定會覺得你是個很智慧，很懂人心的人。3、提攜下屬。一個下屬，一個普通職員，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很難有出頭之日。而事實是，每個職員都希望能出頭。所以，你一定要在核心權(quán)力面前，或明或暗地提攜他。久而久之，他自然會知道。。。他知道后，無論他以前對你是恨還是愛，統(tǒng)統(tǒng)回轉(zhuǎn)為既敬又怕!而且你親自提攜上來的人，就算他以后超過了你，他也會是你的朋友。而如果你一直是壓制他，一旦他到了與你同級或者超過你的時候，嘿嘿。。。你就等著吃苦頭吧!管理者們!知道為什么歐美的管理模式在中國總是行不通嗎?因為中國的體制從上到下，自古就是管治監(jiān)督。而歐美則是政府服務(wù)人民。所以，真正的現(xiàn)代化管理就是上級服務(wù)下級。你不要認為上級服務(wù)下級會使你失去權(quán)威。嘿嘿，誰要這么認為誰就是傻的。其實我領(lǐng)悟到這幾點是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法總是一些很邪惡的方法。但是最后發(fā)現(xiàn)，正規(guī)的管理，人性化的管理其實才是真正的謀略和真正的智慧。只要你做到了，就不存在會被人取而代之的可能。第四、聯(lián)盟要懂得如何聯(lián)盟。以下幾種情況適合搞聯(lián)盟：第一、老鄉(xiāng)關(guān)系、校友關(guān)系等類似關(guān)系;對這類關(guān)系不是萬不得已不要去破壞。第二、找到敵人的敵人，接近之，聯(lián)合之。對方的敵人有時候可能隱蔽。這需要留心觀察和多方打探。在聯(lián)合的時候，完全可以直白地說出來。這種聯(lián)盟關(guān)系是很穩(wěn)定的。本來今天寫這個想寫點真口訣。但想了想，畢竟過于真實的東西對人不太好。所以，真口訣只寫了一條。就是第一條：一段時期內(nèi)，永遠只能有一個敵人。其他的不算口訣，只算小策略。除非以后我覺得有必要再說真口訣就說。另外，做斗爭的基本素質(zhì)就是：第一、膽大!我發(fā)現(xiàn)很多公司的高管的膽子也小。但是膽大絕對是成為有個常勝將軍必須具備的基本素質(zhì)。然而，膽大不代表莽撞。膽大意味著敢冒風(fēng)險。對于我來說，一件重要的事，必須做的事，只要有50%的勝算就值得去冒險。雖然沒遇到過特別嚴峻的考驗，但是以我的心態(tài)，即使有可能面臨死亡的風(fēng)險，我也敢去做!第二、擅于觀察。OK,這里再教一個真口訣。假傳萬卷書，真?zhèn)饕痪湓?。你把你周圍的人，每個人都用本子記下來。在本子上寫下他們每一個人的三大優(yōu)點，三大缺點。最后來個結(jié)語。你這樣去寫幾次，你就會發(fā)現(xiàn)，你根本不了解你周圍的人。我打個比方，我現(xiàn)在問你，你們的爸爸有哪三大根本優(yōu)點?我說的是根本優(yōu)點。是心性上的優(yōu)點，象什么炒菜炒得好，對人體貼，知識豐富等等這種不算!再問你們的爸爸有哪三大根本缺點?你們自己想一想，我相信沒有幾個人能答得準(zhǔn)確。最后給你們的爸爸一個總體評價。一個客觀的評價。如果你發(fā)現(xiàn)你其實根本不了解你周圍的人，那么你自然就會開始學(xué)會觀察。就這樣把你公司里周圍里你認為重要的人都記錄下來，對他們進行分析，剖析。發(fā)現(xiàn)他們的心性，掌握他們的心理。你們可以現(xiàn)在就嘗試分析，嘗試評價。寫完后問問自己所分析的對不對，因為每個人的記錄都要保持客觀，這樣才能獲得正確的信息。知己知彼，百戰(zhàn)不怠!還有一點，要擅于發(fā)現(xiàn)那種富有野心的人。我個人對這類人歷來反感。很多這種人會有以下幾種行為：一、跟你平級，但是口氣總是很叼，指手劃腳，甚至總擺出一副領(lǐng)導(dǎo)架子。希望用他的"氣勢"壓制住你。如果你是個剛強的人，自然就沒什么問題。問題是很多JMS都是小白兔，這樣就很不爽了。一旦你被他們鎮(zhèn)住，以后可就有得苦受咯。首先，這類人要借你來獲得心理上的成就感。其次，這類人要借壓你來增加他的統(tǒng)治經(jīng)驗。再次，日后他必然會對你進行實質(zhì)性的打壓，因為只有壓倒你，他能才往上爬。最后，即使他沒能往上爬，為了達成前面說的幾點，他會日以繼夜地，直接間接地折磨你，卻還