采購部年終工作總結(jié)

2016采購部年終工作總結(jié)企業(yè)管理水平的差異最鮮明的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)矩化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)矩化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、重視商家的選擇在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫關(guān)于供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量表明等重要檔案交公司存檔，并且復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價4.5進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)2015性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大舉量的去降低部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。篇二很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成在采購的路上摸索前進(jìn)。20157采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。1512*元，物流公司總利潤*為店面節(jié)約*元。說明如下1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，15年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額*元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤*元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤*元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品6銷售*元，物流公司利潤*元，店面實(shí)現(xiàn)利潤*元。3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品201542015*公司利潤*元。4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品*的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*利潤*元，店面利潤*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*200*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;和牛上腦銷售額*物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元;5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品20158售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元。處于談判及合同簽署中的項(xiàng)目：1、大ft合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計年底前完成引入工作。年百尺竿頭，更進(jìn)一步。2015二、非食品方面1512*元，為店面節(jié)省采購成本共*流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元。說明如下：1、15*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)省成本*潤*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*成本*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*為店面節(jié)省采購成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本*元)、奧美園繡服飾(銷售額*元,與店面自行采購服裝相比較，