生產(chǎn)管理表格

目錄TOC\o"1-1"\n\u1.生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書2.計(jì)劃調(diào)度室主任崗位說(shuō)明書3.車間主任崗位說(shuō)明書4.設(shè)備主管崗位說(shuō)明書5.物資供應(yīng)主管崗位說(shuō)明書6.品管主管崗位說(shuō)明書7.工藝主管崗位說(shuō)明書8.生產(chǎn)主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)9.生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表10.制造業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)基本模型11.生產(chǎn)部崗位人員能力評(píng)價(jià)表12.生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)表13.生產(chǎn)崗位人員能力評(píng)價(jià)匯總表14.生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表15.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查表16.某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（1）17.某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（2）18.某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（1）19.某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（2）20.員工培訓(xùn)記錄表21.員工培訓(xùn)反饋信息表22.新員工培訓(xùn)內(nèi)容檢查表23.員工個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表24.員工工作效率考核分析表25.考核生產(chǎn)人員記錄表26.生產(chǎn)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單27.員工訓(xùn)練資料卡28.員工年度教育訓(xùn)練需求及計(jì)劃表29.員工教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表30.年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃表31.年度員工培訓(xùn)情況匯總表32.員工培訓(xùn)申請(qǐng)表33.生產(chǎn)能力分析表34.生產(chǎn)能力營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表35.生產(chǎn)效率記錄表（1）36.生產(chǎn)效率記錄表（2）37.生產(chǎn)效率分析表38.生產(chǎn)效率不佳的原因分析表39.低效率生產(chǎn)原因分析40.生產(chǎn)線作業(yè)分析表41.產(chǎn)量分析表42.作業(yè)分析表43.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表44.生產(chǎn)過(guò)程分析明細(xì)表45.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表46.工作效率分析表47.勞動(dòng)定額工作日寫實(shí)原始記錄表48.工作日寫實(shí)記錄匯總表（人工）49.機(jī)械定額工作日寫實(shí)原始記錄表50.工作日寫實(shí)法記錄匯總表（機(jī)械）51.勞動(dòng)定額成果表52.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表53.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（1）54.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（2）55.作業(yè)時(shí)間研究記錄表（1）56.作業(yè)時(shí)間研究記錄表（2）57.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表58.重要作業(yè)時(shí)間分析表59.突發(fā)性工作量分析表60.工作量匯總表61.作業(yè)量分析表62.工作記錄表63.作業(yè)變動(dòng)分析表64.機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（1）65.機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（2）66.部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表67.部門工作負(fù)荷分析表68.產(chǎn)品制造過(guò)程及使用設(shè)備產(chǎn)能分析表69.搬運(yùn)作業(yè)工作分表析70.作業(yè)站布置設(shè)計(jì)表71.工作站設(shè)計(jì)表72.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表73.生產(chǎn)計(jì)劃書74.產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測(cè)分析表75.產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表76.產(chǎn)銷計(jì)劃表77．月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表78.產(chǎn)銷狀況控制表79.月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報(bào)告表80.月份各部門生產(chǎn)效率分析表81.月份完工產(chǎn)品效率匯總表82.設(shè)廠人力計(jì)劃（基本人員）83.工廠設(shè)廠占用面積計(jì)算表84.工廠設(shè)廠動(dòng)力設(shè)備計(jì)算85.產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)過(guò)程單86.生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備分析87.生產(chǎn)計(jì)劃安排表88.各部門生產(chǎn)計(jì)劃安排表89．工業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量年度計(jì)劃90.分季生產(chǎn)計(jì)劃91.月份生產(chǎn)計(jì)劃表（1）92.月份生產(chǎn)計(jì)劃表（2）93.月份生產(chǎn)計(jì)劃表（3）94.生產(chǎn)通知單（1）95.生產(chǎn)通知單（2）96.部門生產(chǎn)作業(yè)通知單97.生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表98.生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單99.產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單100.提前或延后生產(chǎn)通知單101.生產(chǎn)條件通知單102.生產(chǎn)更改通知單103.周生產(chǎn)計(jì)劃表104.訂單型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程105.生產(chǎn)訂單安排記錄表（1）106.生產(chǎn)訂單安排記錄表（2）107.生產(chǎn)訂單合并記錄表108.作業(yè)改善計(jì)劃表109.產(chǎn)品改良計(jì)劃表110.生產(chǎn)管理安排核查表111.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表112.機(jī)器生產(chǎn)計(jì)劃安裝表113.生產(chǎn)計(jì)劃科月報(bào)表114.生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)表115.生產(chǎn)線工作負(fù)荷通知單116.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表117.生產(chǎn)車間工作管理表118.生產(chǎn)車間工作進(jìn)度匯總表119.產(chǎn)品生產(chǎn)前檢核表120.制造命令單121.產(chǎn)品詳細(xì)制造過(guò)程122.生產(chǎn)狀況記錄表123.生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表124.生產(chǎn)狀況分析表125.班組產(chǎn)量記錄表126.工時(shí)記錄表127.生產(chǎn)班組作業(yè)檢查表128.生產(chǎn)進(jìn)度表（1）129.生產(chǎn)進(jìn)度表（2）130.生產(chǎn)進(jìn)度控制表（1）131.生產(chǎn)進(jìn)度控制表（2）132.生產(chǎn)進(jìn)度控制表（3）133.生產(chǎn)進(jìn)度平衡表134.生產(chǎn)進(jìn)度管理表（1）135.生產(chǎn)進(jìn)度管理表（2）136.生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表137.生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表138.生產(chǎn)進(jìn)度安排控制表139.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度更改分析表140.生產(chǎn)進(jìn)度更改記錄表141.生產(chǎn)線進(jìn)度安排表142.生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表143.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（1）144.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（2）145.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（3）146.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（4）147.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（5）148.工段作業(yè)日?qǐng)?bào)表149.機(jī)器設(shè)備工作效率日?qǐng)?bào)表150.生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表151.生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)單152.工廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表153.工廠總體情況日?qǐng)?bào)表154.包裝部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表155.包裝部門工作日?qǐng)?bào)表156.包裝組工作日?qǐng)?bào)表157.員工個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表（1）158.員工個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表（2）159.生產(chǎn)總體作業(yè)日?qǐng)?bào)表160.班組生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表161.現(xiàn)場(chǎng)員工綜合日?qǐng)?bào)表162.生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)表163.作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表164.生產(chǎn)月報(bào)表（1）165.生產(chǎn)月報(bào)表（2）166.工作效率及工時(shí)月報(bào)表167.生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表168.生產(chǎn)異常狀況處理表169.生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表170.交期交量變更通知單171.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通知單172.減少工廠浪費(fèi)實(shí)例演練表173.停工報(bào)告單174.停工原因記錄表175.生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)報(bào)告176.作業(yè)操作流程分析表177.作業(yè)檢查表178.生產(chǎn)過(guò)程分析表179.產(chǎn)品包裝記錄卡180.生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表181.生產(chǎn)故障分析表182.產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表183.產(chǎn)品生產(chǎn)情況說(shuō)明184.生產(chǎn)工作情況通知單185.班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表186.生產(chǎn)金額日?qǐng)?bào)表187.生產(chǎn)管理記錄表188.樣品追蹤管制表189.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表190.產(chǎn)品裝箱通知單191.產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表192.首批產(chǎn)品試制狀況分析記錄表193.員工生產(chǎn)操作記錄表194.產(chǎn)品要求評(píng)審表195.生產(chǎn)異常狀況報(bào)告196.各部門生產(chǎn)良品率控制表197.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表198.產(chǎn)品質(zhì)量異常報(bào)告單199.產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告表200.產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表201.產(chǎn)品質(zhì)量管理表202.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表203.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告204.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表205.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表206.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表207.待出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)208.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析表209.產(chǎn)品質(zhì)量異常通知單210.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表211.產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及改進(jìn)報(bào)告212.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表213.成品抽查檢驗(yàn)記錄表214.各部門產(chǎn)品合格率控制表215.質(zhì)量成本狀況月報(bào)表216.質(zhì)量成本反饋表217.首批產(chǎn)品試制狀況記錄表218.樣品修改通知單219.樣品追蹤單220.進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表221.零件進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)表222.來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告223.材料檢驗(yàn)報(bào)告表224.進(jìn)廠物料檢驗(yàn)情況報(bào)表225.進(jìn)廠物料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表226.進(jìn)廠零件檢驗(yàn)情況報(bào)告227.零件檢驗(yàn)表（1）228.零件檢驗(yàn)表（2）229.原材料檢驗(yàn)表230.原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（1）231.原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（2）232.進(jìn)廠零件驗(yàn)收表233.過(guò)程異常聯(lián)絡(luò)單234.檢驗(yàn)通知單235．檢驗(yàn)委托單236.成品檢驗(yàn)匯總表237.管理評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)措施記錄表238.外部投訴處理記錄表239.不合格報(bào)告240.糾正措施記錄表241.預(yù)防措施記錄表242.供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表243.供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表244.質(zhì)量手冊(cè)修改控制表245.文件、發(fā)放回收記錄246.文件更改申請(qǐng)247.文件銷毀申請(qǐng)248.質(zhì)量記錄清單249.產(chǎn)品不合格產(chǎn)品記錄匯總表250.產(chǎn)品不合格分布表251.成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表252.半成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄253.進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄表254.緊急放行產(chǎn)品申請(qǐng)表255.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃表256.不合格產(chǎn)品糾正預(yù)防措施處理表257.質(zhì)量改進(jìn)、糾正預(yù)防措施實(shí)施情況分析表258.客戶抱怨處理單259.客戶抱怨處理月報(bào)表（1）260.客戶抱怨處理月報(bào)表（2）261.產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃262.環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表263.重大影響環(huán)境因素及控制措施清單264.安全隱患整改通知單265.安全隱患整改反饋單266.消防器材登記表267.消防設(shè)施一覽表268.安全管理人員名冊(cè)269.特種作業(yè)人員登記表270.安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄表271.生產(chǎn)班組每日安全活動(dòng)記錄表272.違章作業(yè)人員教育登記表273.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查臺(tái)賬274.安全員每日巡檢記錄275.設(shè)備事故報(bào)表276.交通事故報(bào)表277.動(dòng)力許可證存根（1）278.動(dòng)力許可證存根（2）279.高處作業(yè)許可證280.危險(xiǎn)品周期檢查臺(tái)賬281.漏電保護(hù)器管理臺(tái)賬282.安全檢查整改意見(jiàn)表283.事故隱患整改通知單284.事故隱患整改反饋285.火災(zāi)事故報(bào)表286.生產(chǎn)事故報(bào)告287.設(shè)備需求表288.生產(chǎn)設(shè)備折舊分析表299.機(jī)器設(shè)備利用率調(diào)查分析表300.設(shè)備利用率分析表301.機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表302.部門機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表303.機(jī)器設(shè)備修護(hù)工作記錄表304.機(jī)器設(shè)備安裝計(jì)算表305.機(jī)器設(shè)備故障修護(hù)工作申請(qǐng)表306.機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑檢查記錄表307.機(jī)器設(shè)備檢查情況記錄表308.部門機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)記錄表309.機(jī)器設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表310.機(jī)器設(shè)備維護(hù)安排工作表311.停機(jī)故障報(bào)告單312.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作安排313.機(jī)器請(qǐng)修單314.機(jī)具維修狀況日?qǐng)?bào)表315.生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)狀況月報(bào)表316.機(jī)器設(shè)備故障記錄表317.機(jī)器狀況檢查記錄表318.設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡319.設(shè)備修理情況日?qǐng)?bào)表320.工具臨時(shí)借用記錄表321.工具物品及設(shè)備借用記錄表322.工具登記表323.模具登記表324.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單325.設(shè)備外協(xié)加工及維修單326.外租或外借檢測(cè)設(shè)備、儀器登記表327.設(shè)備、儀器臺(tái)賬328.設(shè)備、儀器周期送檢計(jì)劃表329.生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單330.生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單331.生產(chǎn)設(shè)備資料管理卡332.生產(chǎn)設(shè)備一覽表333.生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目記錄表334.設(shè)備檢修計(jì)劃表335.設(shè)備檢修單336.設(shè)備報(bào)廢單337.原材料需求量表338.材料一覽表339.物料管制卡340.存量管制卡341.存量訂貨型物料供應(yīng)計(jì)劃表342.物料搬運(yùn)分析表343.各單位進(jìn)出物料搬運(yùn)分析表344.生產(chǎn)線材料供應(yīng)分析表345.采購(gòu)訂購(gòu)跟催表346.領(lǐng)用材料表347.物料盤點(diǎn)表348.退料單（1）349.用料記錄單350.物料使用日?qǐng)?bào)表351.配料單（1）352.配料單（2）353.發(fā)貨控制表354.產(chǎn)量平衡及半成品存量表355.物料搬運(yùn)途徑分析表356.搬運(yùn)工具匯總表357.物料采購(gòu)單358.采購(gòu)申請(qǐng)單359.退料單（2）360.不良物料處理單361.領(lǐng)料單362.生產(chǎn)入庫(kù)單363.存貨盤點(diǎn)明細(xì)單364.盤盈/盤虧明細(xì)365.請(qǐng)購(gòu)單366.物料需求分析表367.物料使用預(yù)算表368.進(jìn)料清單369.成品入庫(kù)單370.出庫(kù)通知單371.成品出庫(kù)單372.月份采購(gòu)計(jì)劃表373.臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單374.領(lǐng)料單匯總表375.物料標(biāo)識(shí)卡376.物料收發(fā)記錄表377.收貨單378.提貨單379.請(qǐng)購(gòu)物品登記表380.直接原料明細(xì)表381.倉(cāng)庫(kù)材料日?qǐng)?bào)表382.材料供應(yīng)狀況追蹤表383.月度材料供應(yīng)狀況追蹤表384.備件、備品月度常用量分析表1．生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書生產(chǎn)主管崗位說(shuō)明書職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)計(jì)劃調(diào)度室主任、設(shè)備能源室主任、車間主任、采購(gòu)主管、品管主管薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)及質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行2.制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4.做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率6.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表7.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率8.組織實(shí)施生產(chǎn)的”5S”管理9.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品10.制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施崗位職責(zé)1.對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3.對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)4.對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)5.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)6.對(duì)生產(chǎn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)7.對(duì)生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)8.對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)9.對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)10.對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)11.對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)12.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求崗位職權(quán)1.有即時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的權(quán)力2.有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4.對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7.對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)8.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)管轄范圍1.生產(chǎn)部所屬員工2.生產(chǎn)部所屬辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具任職資格教育背景:理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧:1.熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道2.熟悉生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.熟練使用辦公軟件4.良好的英文基礎(chǔ)態(tài)度:1.具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神2.優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所環(huán)境狀況:舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.計(jì)劃調(diào)度室主任崗位說(shuō)明書計(jì)劃調(diào)度室主任崗位說(shuō)明書職位名稱計(jì)劃調(diào)度室主任職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)計(jì)劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理工作內(nèi)容1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)崗位職責(zé)1.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售要求制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)批通過(guò)后下達(dá)生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)2.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)班次、調(diào)配生產(chǎn)工人3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均衡性5.建立、健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的制度和方法、工作程序與表格，報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行6.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度并做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)7.負(fù)責(zé)本部門主管的工作程序、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、反饋8.制定計(jì)劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)員工的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)10.及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)11.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決受理下級(jí)員工上報(bào)的合理化建議，按照程序處理填寫下級(jí)員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，按照程序執(zhí)行12.根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配下級(jí)員工。關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活崗位職權(quán)1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有處置權(quán)2.對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有監(jiān)督檢查權(quán)3.有對(duì)計(jì)劃調(diào)度室所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)4.有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)5.對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對(duì)下級(jí)員工的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7.對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)8.對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)有考核權(quán)管轄范圍1.計(jì)劃調(diào)度室所屬員工2.計(jì)劃調(diào)度室辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.計(jì)劃調(diào)度室辦公用具、設(shè)備設(shè)施任職資格教育背景:工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上生產(chǎn)計(jì)劃工作管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧:1.熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能3.熟練操作辦公軟件態(tài)度:1.責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力2.有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境狀況:比較舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.車間主任崗位說(shuō)明書車間主任崗位說(shuō)明書職位名稱車間主任職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要車間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)容1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)崗位職責(zé)1.對(duì)車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé)2.對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé)3.對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)4.對(duì)車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)6.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求崗位職權(quán)1.下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)2.對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)3.對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)4.對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)6.對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)7.對(duì)下屬表彰建議權(quán)8.對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)權(quán)管轄范圍1.生產(chǎn)班組員工2.車間辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.車間辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具任職資格教育背景:工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧:2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能3.熟練操作辦公軟件態(tài)度:1.責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力2.有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境狀況:比較舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.設(shè)備主管崗位說(shuō)明書設(shè)備主管崗位說(shuō)明書職位名稱設(shè)備主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)設(shè)備管理員、機(jī)修班班長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)、鍋爐班班長(zhǎng)、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、儀表技術(shù)員薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行工作內(nèi)容1.制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范3.及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主崗位職責(zé)1.協(xié)助生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，加強(qiáng)全廠分管設(shè)備的管理工作，并對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)2.加強(qiáng)各班組的業(yè)務(wù)教育，對(duì)職工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時(shí)匯報(bào)5.杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，協(xié)助設(shè)備副科長(zhǎng)搞好設(shè)備維護(hù)的檢查、評(píng)比工作6.負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺(tái)帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的收集、整理工作，及時(shí)填寫設(shè)備月、季度報(bào)表7.負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購(gòu)工作8.參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動(dòng)，使職工對(duì)所用設(shè)備達(dá)到“四懂三會(huì)”“管、用、修”工作，組織人員對(duì)主要設(shè)備、管線和易腐蝕設(shè)備定期進(jìn)行檢查，提高設(shè)備完好率10.經(jīng)常檢查設(shè)備，組織職工做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并監(jiān)督“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”制度的落實(shí)情況其他工作崗位職權(quán)1.對(duì)車間員工安全、文明使用生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督檢查權(quán)管轄范圍3.設(shè)備能源部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施4.公司所有生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活輔助設(shè)施任職資格教育背景:工程或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)維護(hù)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉公司的工藝、工序、工作原理熟練掌握公司設(shè)備結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、運(yùn)行特性熟悉國(guó)際質(zhì)量體系專業(yè)知識(shí)態(tài)度:認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境狀況:基本舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.物資供應(yīng)主管崗位說(shuō)明書物資供應(yīng)主管崗位說(shuō)明書職位名稱物資供應(yīng)主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要編制物資供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)物料管理工作內(nèi)容1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告7.按照國(guó)家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、再生利用等工作9.做好運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全11.根據(jù)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作崗位職責(zé)1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)6.對(duì)由于教育不夠，下屬人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不合格影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)崗位職權(quán)1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同，對(duì)各部門不合理使用物資制止權(quán)3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況，對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議，對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其他有關(guān)資料8.對(duì)下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)管轄范圍任職資格教育背景:儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上物流、倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉物資采購(gòu)程序了解運(yùn)輸方式及其特征熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程熟練操作辦公軟件態(tài)度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所環(huán)境狀況:比較舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.品管主管崗位說(shuō)明書品質(zhì)主管崗位說(shuō)明書職位名稱品質(zhì)主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)工作內(nèi)容1.監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性2.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）4.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程5.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)全廠各種原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)督和檢定，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)2.帶領(lǐng)分析化驗(yàn)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，安排好各班組的日常分析化驗(yàn)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)化驗(yàn)分析任務(wù)，并做好質(zhì)量記錄3.負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的分析、報(bào)告和匯總工作4.及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)主管通報(bào)5.認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫化驗(yàn)分析報(bào)告及臺(tái)賬，并及時(shí)將數(shù)據(jù)報(bào)告有關(guān)部門抓好分析化驗(yàn)室的建設(shè)和管理，收集、整理并保管好質(zhì)量分析的各種資料6.負(fù)責(zé)分析化驗(yàn)員的崗位練兵活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平崗位職權(quán)不合格產(chǎn)品做出停止生產(chǎn)決定，并立即向上級(jí)匯報(bào)不合格產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)任職資格教育背景:理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉公司的工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動(dòng)手操作能力熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)熟悉國(guó)際質(zhì)量體系專業(yè)知識(shí)具有迅速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題的能力良好的英文閱讀與理解能力態(tài)度:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境狀況:舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位7.工藝主管崗位說(shuō)明書工藝主管崗位說(shuō)明書職位名稱工藝主管職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)生產(chǎn)主管直接下級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要工作內(nèi)容1.協(xié)助生產(chǎn)主管加強(qiáng)各項(xiàng)工藝技術(shù)的管理工作，并對(duì)主管負(fù)責(zé)3.負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)原始記錄的管理及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性時(shí)了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)的落實(shí)，并協(xié)助主管進(jìn)行考核評(píng)比5.協(xié)助主管定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并為檢修及改造做好技術(shù)準(zhǔn)備崗位職責(zé)1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)6.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不合格影響負(fù)責(zé)崗位職權(quán)1.按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)4.有權(quán)召開(kāi)全廠性技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)任職資格教育背景:理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)生產(chǎn)管理、工藝管理產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):3年以上的工藝管理工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉公司的工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動(dòng)手操作能力熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)具有迅速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題的能力良好的英文閱讀與理解能力態(tài)度:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)工作條件工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所 環(huán)境狀況:舒適危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位8.生產(chǎn)主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)主管職務(wù)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容職務(wù)權(quán)限班組長(zhǎng)主管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)劃人員計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃工具、夾具計(jì)劃測(cè)定工作計(jì)劃電力設(shè)備計(jì)劃…年度材料計(jì)劃國(guó)外材料計(jì)劃大宗材料計(jì)劃常備材料計(jì)劃庫(kù)存材料計(jì)劃…年度外包計(jì)劃中小日程計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)線人員計(jì)劃月份材料計(jì)劃制造基準(zhǔn)日程制定生產(chǎn)命令收發(fā)及交貨期決定涉及變更接收周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃周、日材料督促計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制人員配置設(shè)定機(jī)器配置設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃電檢設(shè)備設(shè)計(jì)電力設(shè)備設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)修理請(qǐng)求工具、夾具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)圖面設(shè)計(jì)加工基準(zhǔn)資料設(shè)計(jì)圖面資料保管圖面資料借用生產(chǎn)進(jìn)度管理全廠工號(hào)誤期月（周）報(bào)生產(chǎn)線工號(hào)誤期月（周）報(bào)組別作業(yè)進(jìn)度差異月（周）報(bào)料別作業(yè)進(jìn)度差異月（周）報(bào)各作業(yè)完工后，自主檢查確認(rèn)組作業(yè)進(jìn)度差異日?qǐng)?bào)成品入庫(kù)管理完工后作業(yè)單確認(rèn)月底生產(chǎn)進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)物料請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)驗(yàn)收請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn)國(guó)外請(qǐng)購(gòu)長(zhǎng)期合同材料請(qǐng)購(gòu)大宗材料請(qǐng)購(gòu)常備材料請(qǐng)購(gòu)?fù)獍?qǐng)購(gòu)收料國(guó)外件收料一般物料收料外包加工品收料請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)金額權(quán)限請(qǐng)購(gòu)未滿10000元者請(qǐng)購(gòu)未滿50000元者請(qǐng)購(gòu)未滿100000元者請(qǐng)購(gòu)100000元以上者采購(gòu)未滿10000元者采購(gòu)未滿50000元者采購(gòu)未滿100000元者采購(gòu)100000元以上者驗(yàn)收單審核（品檢）外包商能力評(píng)價(jià)效率管理工作效率管理標(biāo)準(zhǔn)效率目標(biāo)設(shè)定車間/班組效率月報(bào)班組效率周報(bào)班組效率日?qǐng)?bào)生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)金額入庫(kù)金額生產(chǎn)線上在制品金額倉(cāng)儲(chǔ)管理物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃物料庫(kù)存帳務(wù)統(tǒng)計(jì)呆廢料處理物料盤點(diǎn)計(jì)劃生產(chǎn)表單管理生產(chǎn)領(lǐng)料單簽核超額領(lǐng)料單簽核退料單簽核工具借用單簽核工具報(bào)損單簽核加班日?qǐng)?bào)表簽核生產(chǎn)單位合作單位說(shuō)明：”“審核““核準(zhǔn)。在請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)金額權(quán)限中，金額數(shù)目要根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定9.生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表審核項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷備注生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)分工根據(jù)公司整體計(jì)劃，擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，并積極讓下屬了解是否給予生產(chǎn)計(jì)劃與方針擬訂作業(yè)計(jì)劃是否進(jìn)行作業(yè)分工時(shí)，下面進(jìn)行合理的人員配置和勞動(dòng)分工是否根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)分工是否制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行是否生產(chǎn)作業(yè)管理審核生產(chǎn)作業(yè)的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是否經(jīng)常適時(shí)地檢查和督促下屬的作業(yè)情況，并給予指導(dǎo)是否進(jìn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是否符合5S標(biāo)準(zhǔn)是否檢查和監(jiān)督下屬是否正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備是否安全管理方面定期檢查安全生產(chǎn)設(shè)備是否有效無(wú)誤是否定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的指導(dǎo)培訓(xùn)及訓(xùn)練是否發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告是否時(shí)時(shí)關(guān)心下屬的健康情況是否品質(zhì)管理方面經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是否制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是否經(jīng)常向營(yíng)銷部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，并積極改善是否牢記降低和節(jié)約生產(chǎn)成本，并采取相應(yīng)措施是否經(jīng)常聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，進(jìn)行作業(yè)流程改善是否教育培訓(xùn)方面謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是否詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況是否經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)，或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才是否進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長(zhǎng)規(guī)劃是否其他方面搜集同類廠家的信息，提升自己的工作能力是否積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型生產(chǎn)組織是否關(guān)心下屬生產(chǎn)、生活是否10.制造業(yè)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)基本模型制造業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)基本模型生產(chǎn)主管設(shè)備室班組A班組B品管部生產(chǎn)車間A計(jì)劃調(diào)度室采購(gòu)室生產(chǎn)車間B作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員…………11.生產(chǎn)部崗位人員能力評(píng)價(jià)表崗位人員能力評(píng)價(jià)表編號(hào)日期：年月日姓名性別出生時(shí)間專業(yè)技術(shù)職務(wù)學(xué)歷工作時(shí)間部門單位崗位職務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果（按各類人員崗位能力的要求的評(píng)價(jià)結(jié)果）評(píng)價(jià)人員：年月日結(jié)論主管部門：年月日改進(jìn)情況（考核沒(méi)有達(dá)到要求后的改進(jìn)情況）主管部門：年月日12.生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)表生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)表編碼順序號(hào)被評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)人簽字： 年月日糾正措施備注：保存部門：評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)保存期：年13.生產(chǎn)崗位人員能力評(píng)價(jià)匯總表生產(chǎn)崗位人員能力評(píng)價(jià)匯總表匯總?cè)掌冢耗暝氯毡辉u(píng)價(jià)人姓名所在崗位評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)論備注14.生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表生產(chǎn)部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值2.5分——0分好——差工作能力在崗人員的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在崗人員的協(xié)調(diào)、溝通能力在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力在崗人員的邏輯推理能力、創(chuàng)新能力在崗人員對(duì)工作的自信程度在崗人員的應(yīng)對(duì)能力在崗人員理解自身職責(zé)和上級(jí)指示的能力在崗人員把握自身扮演角色的能力在崗人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力工作表現(xiàn)工作的細(xì)致及認(rèn)真程度工作效果及總體工作效率工作總體差錯(cuò)率工作完成情況（指速度、正確性、工作定額的完成情況）工作的程序與準(zhǔn)備工作的返工延誤率對(duì)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解能力突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方法（處理的內(nèi)容是否合乎上司的意圖）工作態(tài)度改善工作現(xiàn)狀的意愿工作熱情和進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不畏挫折堅(jiān)持到底工作中的團(tuán)隊(duì)精神及與他人的合作能力工作中對(duì)后進(jìn)者的幫助主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的意愿清楚自己在工作中的角色工作自覺(jué)性，承擔(dān)工作中的責(zé)任遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為完成工作任務(wù)而加班加點(diǎn)的情況為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣15.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核查表編號(hào)：日期：查核要項(xiàng)現(xiàn)狀評(píng)定水平改進(jìn)的方向改進(jìn)預(yù)計(jì)完成日期生產(chǎn)計(jì)劃方面ABCDE生產(chǎn)技術(shù)方面ABCDE機(jī)械設(shè)備方面ABCDE生產(chǎn)工具方面ABCDE質(zhì)量管理方面ABCDE降低成本方面ABCDE過(guò)程管理方面ABCDE資料管理方面ABCDE作業(yè)環(huán)境方面ABCDE安全管理方面ABCDE作業(yè)方法方面ABCDE技能訓(xùn)練方面ABCDE勞動(dòng)紀(jì)律方面ABCDE注：評(píng)定水平代號(hào)解釋A——（與同業(yè)的其他廠商相比）非常的優(yōu)越B——稍優(yōu)越C——普通程度D——稍劣E——非常拙劣16.某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（1）某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（1）姓名所屬部門所在崗位考核日期考核項(xiàng)目具體考核要點(diǎn)考核等級(jí)優(yōu)良中一般差工作態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間109876對(duì)新工作持積極態(tài)度109876忠于職守，堅(jiān)守崗位109876以協(xié)作精神，協(xié)助上級(jí)，配合同事109876受命準(zhǔn)備正確理解作業(yè)內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃109876及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行109876迅速,適當(dāng)處理工作中的失誤及臨時(shí)任務(wù)109876能夠快速掌握工作要點(diǎn)109876業(yè)務(wù)活動(dòng)以主人公的精神與同事共同努力工作109876正確認(rèn)識(shí)工作目的，準(zhǔn)確處理業(yè)務(wù)109876積極努力改善作業(yè)方法109876不打亂作業(yè)秩序，不妨礙他人工作109876工作效率工作速度快，不誤工期109876業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，保持良好成績(jī)109876作業(yè)方法合理，有效使用時(shí)間和經(jīng)費(fèi)109876具有持之以恒的精神，不會(huì)半途而廢109876工作成果作業(yè)成果達(dá)到預(yù)期效果或計(jì)劃要求109876及時(shí)整理工作成果，取得成績(jī)不驕不躁109876準(zhǔn)確真實(shí)的總結(jié)和匯報(bào)工作109876作業(yè)熟練程度及技能提升較快109876說(shuō)明：1.通過(guò)以上的各項(xiàng)，員工的綜合得分：計(jì)分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一，在相應(yīng)的方框內(nèi)畫”“）：ABCDA：190分以上B：180分以上C：160分以上D：140分以上3.考核者意見(jiàn)： 考核者簽字:日期：年月日17.某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（2）某公司生產(chǎn)部普通員工績(jī)效考核表（2）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項(xiàng)目具體考核要點(diǎn)考核等級(jí)優(yōu)良中一般差底分得分工作態(tài)度及工作品德服從管理,服從生產(chǎn)安排1098765嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，請(qǐng)假不能超過(guò)2次，累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不能超過(guò)12次,否則取消此項(xiàng)目得分1098765工作積極，責(zé)任心強(qiáng)1098762注意個(gè)人形象、言談舉止，全面維護(hù)公司形象及個(gè)人形象1098762團(tuán)結(jié)上進(jìn)，創(chuàng)新合作，不得拉幫結(jié)派1098763上傳下達(dá)，準(zhǔn)確迅速，不隱瞞，不欺騙1098763良好的作業(yè)技能，按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)，保證機(jī)器設(shè)備的完好無(wú)損，不故意損壞機(jī)器，或每月大修不得超過(guò)3次，否則取消此項(xiàng)目得分1098765多技能工，經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn)，具3種操作技能合格者1098763工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)任務(wù)，與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致1098765生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格率要求在當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3％以下,如每月三次或以上超過(guò)，此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),則取消此項(xiàng)目得分1098765當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求認(rèn)真檢查，確保無(wú)誤后方可下流，如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不合格下流或后工段投拆（包括客訴情況），超過(guò)三次者，取消此項(xiàng)目得分1098763對(duì)生產(chǎn)工藝改善提出良好意見(jiàn)，具體方案經(jīng)采用確有成效者，或此項(xiàng)方案未采取但仍表現(xiàn)優(yōu)異者也可作相關(guān)評(píng)分1098763具有重大創(chuàng)新，使公司獲得重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司損失降至最低者1098762本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％，否則取消此項(xiàng)得分1098763應(yīng)車間管理規(guī)定，自覺(jué)做好5S車間每周進(jìn)行一次5S公開(kāi)檢查，每月針對(duì)評(píng)分結(jié)果作綜合評(píng)估，平均分在100分者，此項(xiàng)得分10分，總項(xiàng)目在90-100之間者，此項(xiàng)得9分，經(jīng)此類推……1098765說(shuō)明1.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該員工的綜合得分：計(jì)分2.該員工得分處于的等級(jí)是（選擇其一，在相應(yīng)的方框內(nèi)畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見(jiàn)：考核者簽字:日期：年月日18.某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（1）某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（1）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項(xiàng)目具體考核要點(diǎn)考核等級(jí)優(yōu)良中一般差底分得分態(tài)度及工作品德心系員工，忠于職守，善于溝通與合作1098762按時(shí)上下班，遲到一次扣分，三次以上取消此項(xiàng)得分1098765服從上級(jí)，尊重下屬1098762工作積極、熱心，責(zé)任心強(qiáng)1098762進(jìn)取心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步1098763注重外表、言談舉止，維護(hù)公司形象1098763工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月結(jié)會(huì)等，不達(dá)成標(biāo)一次扣分,三次以上取消此項(xiàng)得分1098767統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表，每天及時(shí)整理1098767每天整理工作推進(jìn)表和生產(chǎn)效率一覽表1098765積極執(zhí)行獎(jiǎng)勤制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升培訓(xùn)制度、5S檢查制度1098762招聘、辭退、晉升員工時(shí)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，不達(dá)標(biāo)一次扣1分1098763每周遞交工作匯報(bào)1098765經(jīng)常遞交生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理心得1098765每月月末及時(shí)遞交當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表、零件更換情況一覽表、員工考勤狀況一覽表、員工績(jī)效評(píng)估一覽表、物資申購(gòu)計(jì)劃表1098765作業(yè)控制物料品質(zhì)生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量1098765生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率應(yīng)在95％以上1098765交貨延遲天數(shù)小于3次1098765成品入庫(kù)合格率每月98％以上1098765材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量10987610不合格率小于1％1098765制成率大于99％1098765返工率小于2％1098765客退批次每月不超過(guò)總送貨批次的2％10987651.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該員工的綜合得分：計(jì)分2.該員工得分處于的等級(jí)是（選擇其一，在相應(yīng)的方框內(nèi)畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見(jiàn)：考核者簽字:日期：年月日19.某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（2）某公司生產(chǎn)部管理人員績(jī)效考核表（2）姓名所屬部門所在崗位考核日期年月日考核項(xiàng)目具體考核要點(diǎn)考核等級(jí)優(yōu)良中一般差底分得分態(tài)度及工作品德心系員工，忠于職守，善于溝通與合作1098762按時(shí)上下班，遲到3次以上取消此項(xiàng)得分1098765服從上級(jí)，尊重下屬1098762工作積極、熱心，責(zé)任心強(qiáng)1098762進(jìn)取心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步1098763注重外表、言談舉止，維護(hù)公司形象1098763工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)等，3次以上取消得分1098767統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表，每天及時(shí)整理1098767每天整理工作推進(jìn)表和生產(chǎn)效率一覽表1098765積極執(zhí)行獎(jiǎng)勤制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升培訓(xùn)制度、5S檢查制度1098762招聘、辭退、晉升員工時(shí)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，不達(dá)標(biāo)一次扣1分1098763每周遞交工作匯報(bào)1098765經(jīng)常遞交生產(chǎn)工藝改善或生產(chǎn)狀況處理心得1098765每月月末及時(shí)遞交當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表、零件更換情況一覽表、員工考勤狀況一覽表、員工績(jī)效評(píng)估一覽表、物資申購(gòu)計(jì)劃表1098765工作成果遵守公司各項(xiàng)制度1098765認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，并向下屬宣讀，上傳下達(dá)1098765制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并記錄培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考核，并上報(bào)10987651.進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，該員工的綜合得分：計(jì)分2.該員工得分處于的等級(jí)是（選擇其一，在相應(yīng)的方框內(nèi)畫”“）：ABCDA：90分以上B：80分以上C：70分以上D：60分以上3.考核者意見(jiàn)：考核者簽字:日期：年月日20.員工培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)21.員工培訓(xùn)反饋信息表員工培訓(xùn)反饋信息表日期：培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加培訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見(jiàn)課程安排是否合理所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否緊密主管是否支持本次培訓(xùn)對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣培訓(xùn)內(nèi)容是否對(duì)以后的工作有幫助對(duì)培訓(xùn)方式是否滿意對(duì)下次培訓(xùn)的意見(jiàn)受訓(xùn)心得22.新員工培訓(xùn)內(nèi)容檢查表新員工培訓(xùn)內(nèi)容檢查表第一步：入場(chǎng)培訓(xùn)（公司簡(jiǎn)介）培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：講師：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與歷史企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)基本知識(shí)工資、補(bǔ)貼說(shuō)明第二步：基本禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：講師：上下班時(shí)的服裝、言談等規(guī)則修飾外表的重點(diǎn)問(wèn)候、措辭的基本了解基本作業(yè)流程基于工作的態(tài)度學(xué)習(xí)、詢問(wèn)的態(tài)度與上司、同事的交往方式第三步：應(yīng)用于工作培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：講師：知識(shí)、命令的接受方式進(jìn)行作業(yè)的步驟及準(zhǔn)備工作報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性工具、機(jī)器的正確使用面對(duì)會(huì)議、洽商5S重要性23.員工個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄表員工個(gè)人訓(xùn)練記錄入廠前訓(xùn)練課程訓(xùn)練時(shí)間（年月）共計(jì)（小時(shí)）訓(xùn)練地點(diǎn)入廠后員工個(gè)人教學(xué)記錄訓(xùn)練課程訓(xùn)練時(shí)間（年月）共計(jì)（小時(shí)）訓(xùn)練地點(diǎn)入廠前入廠后姓名：工會(huì)：部門：職位：24.員工工作效率考核分析表員工工作效率考核分析表編號(hào)：日期：姓名工號(hào)組別班別工作名稱工作說(shuō)明到廠日期目標(biāo)效率日產(chǎn)量金額日期分析：25.考核生產(chǎn)人員記錄表考核生產(chǎn)人員記錄表考核項(xiàng)目日期：日期：日期：日期：優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差優(yōu)良一般差品質(zhì)產(chǎn)量合作工作態(tài)度安全習(xí)慣清潔習(xí)慣可靠性技術(shù)水平考核人員意見(jiàn)建議接受何種訓(xùn)練考核人上級(jí)主管26.生產(chǎn)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單生產(chǎn)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：部門級(jí)別編制人數(shù)實(shí)際人數(shù)增補(bǔ)職務(wù)增補(bǔ)人數(shù)性別年齡需要日期具備條件核準(zhǔn)：人數(shù)：部門主管：27.員工訓(xùn)練資料卡員工訓(xùn)練資料卡姓名到廠日期工作單位職稱異動(dòng)記錄編號(hào)受訓(xùn)課程訓(xùn)練記錄考核結(jié)果主管確認(rèn)備注日期時(shí)數(shù)合格不合格28.員工年度教育訓(xùn)練需求及計(jì)劃表年度教育訓(xùn)練需求及計(jì)劃表年度：部門：日期：預(yù)計(jì)月份課程名稱預(yù)計(jì)時(shí)數(shù)培訓(xùn)對(duì)象預(yù)定講師備注注：教育訓(xùn)練計(jì)劃包括基本常識(shí)、專業(yè)技能、管理技術(shù)等內(nèi)容核準(zhǔn)：制表：29.員工教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表日期：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)日期培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)記錄講師方面：學(xué)員方面：改善建議：訓(xùn)后跟蹤：訓(xùn)練費(fèi)用明細(xì)表編號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際支出備注12合計(jì)核準(zhǔn)：主管：制表：30.年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃表年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)人數(shù)主辦單位備注31.年度員工培訓(xùn)情況匯總表年度員工培訓(xùn)情況匯總表編號(hào)：日期：序號(hào)姓名工作部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)證號(hào)備注32.員工培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：年月日備注填報(bào)部門：填寫人：33.生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)能力分析表月份：日期制造包裝品檢合計(jì)每工時(shí)產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)工時(shí)產(chǎn)量人數(shù)產(chǎn)量工時(shí)12345678910111213141516171819202122232425……3134.生產(chǎn)能力營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表生產(chǎn)能力營(yíng)業(yè)目標(biāo)管理表日期：客戶編號(hào)客戶名稱主要設(shè)備可制成品使用原因名稱規(guī)格臺(tái)數(shù)品名日產(chǎn)量月生產(chǎn)能力品名單位用量月使用量35.生產(chǎn)效率記錄表（1）生產(chǎn)效率記錄表單位：月份：日期工作人數(shù)實(shí)際工時(shí)平均工時(shí)效率機(jī)器設(shè)備使用率平均生產(chǎn)率平均用料率本日生產(chǎn)項(xiàng)目36.生產(chǎn)效率記錄表（2）生產(chǎn)效率記錄表制造單號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量日期目標(biāo)產(chǎn)量預(yù)計(jì)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)每工時(shí)產(chǎn)量效率達(dá)成率月日本日累計(jì)本日累計(jì)本日累計(jì)本日累計(jì)目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際37.生產(chǎn)效率分析表生產(chǎn)效率分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析123456789101112合計(jì)月份產(chǎn)量預(yù)計(jì)實(shí)際產(chǎn)值說(shuō)明12345678910111238.生產(chǎn)效率不佳的原因分析表生產(chǎn)效率不佳的原因分析表月份：低效率批號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量日期效率超用工時(shí)效率不佳原因分析超用工時(shí)百分比起止合計(jì)全月效率超用工時(shí)全月生產(chǎn)批號(hào)低效率批號(hào)100%39.低效率生產(chǎn)原因分析低效率生產(chǎn)原因分析全月效率：全月產(chǎn)值：月份：批號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超用工時(shí)效率各單位效率原因分析本批損益起止合計(jì)廠長(zhǎng)：分析：40.生產(chǎn)線作業(yè)分析表生產(chǎn)線作業(yè)分析表編號(hào)：日期：生產(chǎn)線名站名作業(yè)名稱作業(yè)編號(hào)使用工具及設(shè)備作業(yè)時(shí)間（秒）時(shí)間合計(jì)（秒）閑置時(shí)間（秒）備注擬定：41.產(chǎn)量分析表產(chǎn)量分析表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量年最低年最高旺季每月最低旺季每月最高每月正常產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每時(shí)產(chǎn)量平均主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說(shuō)明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率分析42.作業(yè)分析表作業(yè)分析表編號(hào)：日期：作業(yè)編號(hào)作業(yè)說(shuō)明使用設(shè)備使用工具估計(jì)作業(yè)時(shí)間估計(jì)日產(chǎn)量備注分析43.生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)量分析表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量制程編號(hào)制程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本制程效率作業(yè)人數(shù)每日生產(chǎn)時(shí)間單件生產(chǎn)時(shí)間分析：44.生產(chǎn)過(guò)程分析明細(xì)表生產(chǎn)過(guò)程分析明細(xì)表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱負(fù)責(zé)部門部門代號(hào)機(jī)器名稱機(jī)器編號(hào)件名件號(hào)訂定日期修改日期工作說(shuō)明使用工具名稱工作次數(shù)耗用時(shí)間工具編號(hào)備注擬定：45.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱前三月銷量（臺(tái)）去年同期銷量（臺(tái)）估計(jì)每月銷量（臺(tái)）估計(jì)每日生產(chǎn)量（臺(tái)）換線損失量（臺(tái)）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量（臺(tái)）生產(chǎn)天數(shù)（天）備注分析：46.工作效率分析表工作效率分析表編號(hào)：日期：作業(yè)名稱負(fù)責(zé)部門實(shí)際工時(shí)記錄標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率作業(yè)期間起止分析：47.勞動(dòng)定額工作日寫實(shí)原始記錄表勞動(dòng)定額工作日寫實(shí)原始記錄表定額名稱工作內(nèi)容觀測(cè)地點(diǎn)日期部門觀測(cè)編號(hào)班組工人數(shù)量生產(chǎn)簡(jiǎn)況時(shí)間劃分開(kāi)始時(shí)間時(shí)分結(jié)束時(shí)間時(shí)分時(shí)間消耗（分）耗時(shí)修正（分）修正后耗時(shí)（分）備注定額時(shí)間1準(zhǔn)備工作時(shí)間2基本工作時(shí)間3輔助工作時(shí)間4合理中斷時(shí)間5休息時(shí)間6結(jié)束整理時(shí)間非定額時(shí)間7生產(chǎn)本身造成的停工時(shí)間8非生產(chǎn)本身造成的停工時(shí)間9違反勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間10其他浪費(fèi)時(shí)間消耗時(shí)間總計(jì)完成產(chǎn)量觀察者復(fù)核者48.工作日寫實(shí)記錄匯總表（人工）工作日寫實(shí)記錄匯總表（人工）定額名稱工作內(nèi)容工人數(shù)量觀測(cè)編號(hào)實(shí)際觀測(cè)時(shí)間（分）加權(quán)平均值序號(hào)時(shí)間劃分時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗時(shí)間消耗分%分%分%分%分%定額時(shí)間1準(zhǔn)備工作時(shí)間2基本工作時(shí)間3輔助工作時(shí)間4合理中斷時(shí)間5休息等時(shí)間6結(jié)束整理時(shí)間非定額時(shí)間7生產(chǎn)本身造成停工時(shí)間8非生產(chǎn)本身造成停工時(shí)間9返工時(shí)間10其他浪費(fèi)時(shí)間完成產(chǎn)量每工日產(chǎn)量計(jì)算者復(fù)核者49.機(jī)械定額工作日寫實(shí)原始記錄表機(jī)械定額工作日寫實(shí)原始記錄表定額名稱工作內(nèi)容觀測(cè)地點(diǎn)日期部門觀測(cè)編號(hào)機(jī)械名稱、功率、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)簡(jiǎn)況時(shí)間劃分開(kāi)始時(shí)間時(shí)：分結(jié)束時(shí)間時(shí)：分時(shí)間消耗（分）耗時(shí)修正（分）修正后耗時(shí)（分）備注定額時(shí)間1準(zhǔn)備工作時(shí)間2有效工作時(shí)間3不可避免無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間4合理中斷時(shí)間5結(jié)束整理時(shí)間非定額時(shí)間6非正常停工時(shí)間7多余工作時(shí)間8違紀(jì)損失時(shí)間消耗時(shí)間總計(jì)完成產(chǎn)量觀察者復(fù)核者50.工作日寫實(shí)法記錄匯總表（機(jī)械）工作日寫實(shí)法記錄匯總表（機(jī)械）定額名稱工作內(nèi)容加權(quán)平均值機(jī)械名稱、功率、數(shù)量觀測(cè)編號(hào)實(shí)際觀測(cè)時(shí)間（分）序號(hào)時(shí)間劃分時(shí)間損耗時(shí)間損耗時(shí)間損耗時(shí)間損耗時(shí)間損耗分%分%分%分%分%定額時(shí)間1準(zhǔn)備工作時(shí)間2有效工作時(shí)間3不可避免無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間4合理中斷時(shí)間5結(jié)束整理時(shí)間非定額時(shí)間6非正常停工時(shí)間7多余工作時(shí)間8違紀(jì)損失時(shí)間完成產(chǎn)量每臺(tái)班產(chǎn)量計(jì)算者：復(fù)核者：51.勞動(dòng)定額成果表勞動(dòng)定額成果表定額名稱工作內(nèi)容定額單位序號(hào)項(xiàng)目單位代號(hào)備注1人工工日12機(jī)械1臺(tái)班23機(jī)械2臺(tái)班34機(jī)械…臺(tái)班…5機(jī)械…臺(tái)班…6機(jī)械…臺(tái)班…7機(jī)械…臺(tái)班…8機(jī)械…臺(tái)班…9機(jī)械…臺(tái)班…10機(jī)械…臺(tái)班…11機(jī)械…臺(tái)班…12機(jī)械…臺(tái)班…13機(jī)械…臺(tái)班…14機(jī)械…臺(tái)班…15機(jī)械…臺(tái)班…16機(jī)械…臺(tái)班…17機(jī)械…臺(tái)班…18機(jī)械…臺(tái)班…19機(jī)械…臺(tái)班…20機(jī)械…臺(tái)班…21機(jī)械…臺(tái)班…22機(jī)械…臺(tái)班…23機(jī)械…臺(tái)班…24機(jī)械…臺(tái)班…25機(jī)械…臺(tái)班…計(jì)算者復(fù)核者52.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表測(cè)定日期：作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備及工具名稱說(shuō)明測(cè)量次數(shù)時(shí)間平均測(cè)量次數(shù)時(shí)間平均測(cè)量次數(shù)時(shí)間平均合計(jì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際時(shí)間分析：53.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（1）編號(hào)：日期：工作部門產(chǎn)品或工序名稱作業(yè)單元說(shuō)明使用設(shè)備工具、樣板觀測(cè)值評(píng)比計(jì)算值變動(dòng)值標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間日產(chǎn)量備注審核員分析員54.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表（2）產(chǎn)品名稱工作名稱說(shuō)明分析方式□工作抽查□工作記錄分析時(shí)間項(xiàng)目分析機(jī)器名稱分析記錄時(shí)間抽查記錄時(shí)間抽查記錄時(shí)間抽查記錄記錄次數(shù)合計(jì)平均頻率最高頻率最低頻率說(shuō)明分析人：55.作業(yè)時(shí)間研究記錄表（1）作業(yè)時(shí)間研究記錄表（1）日期：工作說(shuō)明工作編號(hào)零件名稱零件編號(hào)機(jī)器名稱材料操作人員操作者經(jīng)驗(yàn)操作單元機(jī)速進(jìn)料記錄123456合計(jì)平均評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1時(shí)間2次數(shù)3時(shí)間4次數(shù)5時(shí)間6次數(shù)7時(shí)間8次數(shù)9時(shí)間10次數(shù)11時(shí)間12次數(shù)13時(shí)間14次數(shù)15時(shí)間16次數(shù)17時(shí)間18次數(shù)19時(shí)間20次數(shù)21時(shí)間22次數(shù)使用工具說(shuō)明測(cè)量：56.作業(yè)時(shí)間研究記錄表（2）作業(yè)時(shí)間研究記錄表（2）編號(hào)生效日期工作名稱測(cè)量期間測(cè)量員審核產(chǎn)品名稱備注工作說(shuō)明作業(yè)員說(shuō)明合計(jì)平均評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)時(shí)間備注57.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱工作單位工作說(shuō)明作業(yè)說(shuō)明測(cè)量結(jié)果合計(jì)平均時(shí)間%評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間說(shuō)明：內(nèi)容/等級(jí)ABCDE技術(shù)水準(zhǔn)極熟練+0.15熟練+0.05努力程度極努力+0.12很努力+0.10努力+0.053不努力-0.10工作環(huán)境極佳+0.05很佳+0.02良好+0.01惡劣-0.0458.重要作業(yè)時(shí)間分析表重要作業(yè)時(shí)間分析表編號(hào)：日期：產(chǎn)品名稱工作說(shuō)明部門名稱機(jī)器名稱作業(yè)人員分析記錄月日開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)明時(shí)間范圍次數(shù)記錄次數(shù)次數(shù)工作總時(shí)間平均工作時(shí)間最慢工作時(shí)間最快工作時(shí)間最快最慢差異繪圖間隔工作時(shí)間59.突發(fā)性工作量分析表突發(fā)性工作量分析表類型：□工作抽查□工作記錄日期：工作說(shuō)明分析項(xiàng)目機(jī)器名稱部門名稱分析期間月日時(shí)至月日分析人員抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時(shí)間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時(shí)間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時(shí)間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時(shí)間分析抽查次數(shù)合計(jì)最高比率發(fā)生次數(shù)合計(jì)最低比率平均比率數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)備注審核60.工作量匯總表工作量匯總表日期：產(chǎn)品名稱部門名稱項(xiàng)次作業(yè)名稱同時(shí)作業(yè)人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率每次處理時(shí)間每日工作量安排人力努力程度偶然事件無(wú)法處理次數(shù)備注固定偶發(fā)平均最高平均標(biāo)準(zhǔn)1234567891011121314151617181920212223242526分析：61.作業(yè)量分析表作業(yè)量分析表編號(hào)：日期：作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（時(shí)/次）編號(hào)作業(yè)單元名稱需同時(shí)處理人數(shù)作業(yè)類別發(fā)生頻率發(fā)生方式每次處理時(shí)間每日工作量突發(fā)事件無(wú)法處理次數(shù)固定實(shí)發(fā)最高平均最長(zhǎng)平均1234567891011121314151617181920212223242526分析：62.工作記錄表工作記錄表編號(hào)：日期：作業(yè)人員工作記錄月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月日（六）主管：制表：63.作業(yè)變動(dòng)分析表作業(yè)變動(dòng)分析表作業(yè)名稱：分析日期：變動(dòng)內(nèi)容變動(dòng)率狀況1狀況2狀況3變動(dòng)內(nèi)容變動(dòng)率狀況1狀況2狀況3…男女男女疲勞姿勢(shì)站立疲勞變動(dòng)危險(xiǎn)性有輕微座位有危險(xiǎn)不便非常危險(xiǎn)很不便體力疲勞變動(dòng)照明規(guī)定值1/2合計(jì)規(guī)定值1/4各狀況工作比率噪音影響小總變動(dòng)比率影響大體力平均重量溫度29～34男35以上女濕度95%以上空檔調(diào)整空檔率95%以上調(diào)整率煙氣有空檔率大量調(diào)整率灰塵多其他疲勞變動(dòng)=總變動(dòng)比率*空檔調(diào)整率+%很多清掃、預(yù)備變動(dòng)%精密精密指示、請(qǐng)示很精密遲延變動(dòng)單調(diào)很標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)值非常私事變動(dòng)：□男□女分析：64.機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（1）機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（1）起止日期：設(shè)備起止日期起止日期起止日期名稱班次月日月日月日月日月日月日1早中晚2早中晚3早中晚4早中晚5早中晚6早中晚7早中晚8早中晚9早中晚擬訂：65.機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（2）機(jī)器設(shè)備工作負(fù)荷表（2）起止日期：時(shí)間機(jī)別起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日時(shí)間機(jī)別起止日期起止日期起止日期月日月日月日月日月日月日擬訂：66.部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠名：日期：接單日期訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)車間A生產(chǎn)車間B需用工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工需用工時(shí)人力工作天數(shù)完成率完工合計(jì)分析：67.部門工作負(fù)荷分析表部門工作負(fù)荷分析表編號(hào)：日期：類別部門月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日工作負(fù)荷實(shí)際工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)際工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)際工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)際工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)際工時(shí)工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理工時(shí)差額處理分析：68.產(chǎn)品制造過(guò)程及使用設(shè)備產(chǎn)能分析表產(chǎn)品制造過(guò)程及使用設(shè)備產(chǎn)能分析表日期：制造過(guò)程使用設(shè)備名稱設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算說(shuō)明產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品需要量/月計(jì)劃產(chǎn)量/月設(shè)備臺(tái)數(shù)每日工作時(shí)數(shù)工作負(fù)荷率附屬設(shè)備及工具分析：69.搬運(yùn)作業(yè)工作分表析搬運(yùn)作業(yè)工作分表析編號(hào)：日期：廠名產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量搬運(yùn)物品名稱容器類別搬運(yùn)起點(diǎn)搬運(yùn)終點(diǎn)搬運(yùn)距離搬運(yùn)工具及數(shù)量重量每日次數(shù)備注散箱容器其他堆高機(jī)輸送帶人力其他分析：70.作業(yè)站布置設(shè)計(jì)表作業(yè)站布置設(shè)計(jì)表編號(hào)：日期：部門作業(yè)說(shuō)明作業(yè)說(shuō)明左手工作使用工具樣板右手工作使用工具樣板時(shí)間作業(yè)站布置設(shè)計(jì)比例分析：71.工作站設(shè)計(jì)表工作站設(shè)計(jì)表編號(hào)：日期：產(chǎn)成品制造名稱詳細(xì)說(shuō)明工作臺(tái)布置圖（照片）使用設(shè)備或工具項(xiàng)數(shù)設(shè)