年終總結(jié)2022年版10篇

年終總結(jié)2022版（10篇）又到一年一度的年末時刻，回顧2022年的工作，信任大家都取得了碩果吧，來總結(jié)過去的一年，展望布滿期望的下一年吧。下面是我整理的關(guān)于年終總結(jié)2022版的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！

年終總結(jié)2022版篇1

隨著社會與經(jīng)濟的快速進展，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)療體制改革正在全面推動，醫(yī)療保險也在不斷地進展和完善，醫(yī)療服務(wù)體系，保障體系及藥品供給體系都面臨巨大變革。醫(yī)療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫(yī)院的生存和進展也同樣具有重要意義，合理把握醫(yī)療費用，是醫(yī)院生存和進展的重要環(huán)節(jié)。

只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的動身點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院才能得到更好的進展。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)執(zhí)行多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20__年，藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助協(xié)作下，以較高的工作熱忱和專心負(fù)責(zé)的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、截止12月底，全院共選購藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在計劃藥品時做到心中有數(shù)，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期，從而削減醫(yī)院損失；在驗收藥品時，專心核對藥品名稱，規(guī)格含量、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放；在選購過程中，嚴(yán)格按藥品選購計劃，專心核對，并由院領(lǐng)導(dǎo)先審批同意選購，然后分批傳真計劃，貨比三家，最后選擇一家質(zhì)量牢靠，價格廉價的供給商報財務(wù)科審核購進。全年過期和報損藥品1208.00元，比去年同期削減0.8%。

2、一年來，門診藥房調(diào)配處方3萬多張，由于大家態(tài)度好，工作專心，全年調(diào)配的處方，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。全年門診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。無人為的藥品霉?fàn)€，變質(zhì)，過期積壓等現(xiàn)象。

3、在工作中，科室同志團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時專心耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意。發(fā)現(xiàn)藥少準(zhǔn)時寫領(lǐng)藥計劃補充藥品，加強處方核對，很少出現(xiàn)差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據(jù)。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室。

4、工作之余，科室同志加強藥品管理，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)精神，一年來沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，同時樂觀報考技術(shù)資格考試，現(xiàn)已有3人報名參加藥師考試，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍。

二、存在的問題

1、缺乏管理閱歷，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過期現(xiàn)象。

2、臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調(diào)和協(xié)作不是很好。

3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開珍貴藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期。

三、20__年工作計劃

1、進一步加強藥品管理，堅持處方核對，珍貴藥品、清點管理，登記制度，加強藥品購進、驗收、出入庫管理。

2、加強供給商資質(zhì)審查和限制新藥的購進。

3、加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作，并且盡量削減藥品積壓過期。

年終總結(jié)2022版篇2

回顧20__，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快進展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，不斷提高全面推動衛(wèi)生改革與進展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，制造性地開展工作，完成了全年的各項工作任務(wù)。

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，專心履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科醫(yī)技護人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的進展理念，做出了應(yīng)有的貢獻：

(一)強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風(fēng)尚

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，做到耐心細(xì)致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活把握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿足病人的需求。

(二)把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益

本年度我科完成總診療病人44342人次，其中CT檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，樂觀開展特殊檢查，全年50多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度。

大力開展增收節(jié)支工作是當(dāng)前和今后的中心工作。圍繞這個中心，限度地把大家節(jié)支意識的樂觀性調(diào)動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)把握成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作常規(guī)。

在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎(chǔ)上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，樂觀開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到醫(yī)院診斷標(biāo)準(zhǔn)，同時削減醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每日讀片，每月疑難病例討論學(xué)習(xí)。

(三)加強人才培育及人才資源的管理，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再進展

多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，激勵年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、樂觀開展新技術(shù)，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓(xùn)，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋CT，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態(tài)。

參加省市放射學(xué)術(shù)活動及防護知識培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)全部考核過關(guān)，并取得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。樂觀參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。

協(xié)作臨床科室樂觀開展新項目，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作。

(四)加強醫(yī)療設(shè)備的管理，留意放射工作人員自身防護

醫(yī)療設(shè)備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完善的設(shè)備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的.情況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護的管理力度。相對制定了各臺設(shè)備的操作規(guī)程及維護制度，設(shè)備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著。

明確平安制度。通過定期的科室會議、討論、討論，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的平安意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務(wù)人員對各種機器的操作應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)所定操作章程執(zhí)行，而且對平安漏洞的堵塞尤其要留意，避開人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)平安事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)討論討論后給予采納并明確。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？剖业幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn)。

醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴(yán)重制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機-DR。全面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避開檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。

我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力氣，(影像科內(nèi)全部影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)RadiologyPACS系統(tǒng))，促進科室間相互學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更好地完善知識結(jié)構(gòu)與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。

(五)人才的建設(shè)

相對制度化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建設(shè)則是一項更長期更艱難的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財寶，人才也是財寶的制造者的進展法旨，一個科室要有所進展，就必須重視引進人才，培育人才。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生，充實和改善科內(nèi)人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時也讓這些新生力氣為科室增添活力。

對人才培育方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)溝通研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，留意加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結(jié)構(gòu)較合理、進展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學(xué)科建設(shè)梯隊。

總之，在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某晒?，實現(xiàn)了大的突破，謀得了新進展；但我們應(yīng)該更清醒地熟悉到，當(dāng)今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們?nèi)漆t(yī)技護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠(yuǎn)、勵精圖治，根據(jù)設(shè)定好的目標(biāo)努力奮斗，為把我院進展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。

年終總結(jié)2022版篇3

一、定戰(zhàn)略

基于對形勢的分析推斷和公司實際情況的把握，在紅門將來進展戰(zhàn)略中，我們將以“制造出入管理系統(tǒng)國際一流品牌”為愿景，以“確保平安快捷出入，營造美麗和諧環(huán)境”為使命，堅定不移地走品牌經(jīng)營之路，并確保在將來五年內(nèi)實現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、電動伸縮門

將來五年紅門電動伸縮門銷量每年保持15%—20%的增長，五年內(nèi)中國市場占有率達(dá)到30%以上，進一步鞏固紅門在電動伸縮門門行業(yè)第一的位置；同時，公司將全力開拓海外市場，將紅門打造成更加強大、卓越、國際化的民族品牌。

2、智能停車場系統(tǒng)

在保持電動伸縮門市場份額穩(wěn)定增長的同時，以智能停車場系統(tǒng)為紅門二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭產(chǎn)品，并在三到五年的時間內(nèi)將紅門智能停車場系統(tǒng)打造為中國第一品牌。盡管我們的訂單量不是最大，但紅門智能停車場將在知名度和美譽度方面在客戶中間樹立良好的口碑。

3、輔助產(chǎn)品

輔助產(chǎn)品如道閘、崗?fù)?、旗桿、圍欄、護欄等非標(biāo)產(chǎn)品繼續(xù)緊跟，保持增長勢頭。

二、搭班子

根據(jù)公司不同的進展階段，準(zhǔn)時調(diào)整公司的組織架構(gòu)，組建一支專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。公司要上市，必須走規(guī)范的管理道路，引入專業(yè)的、有閱歷的高素養(yǎng)經(jīng)理人，有意識的培育接班人，為企業(yè)的進展提供人才保障，避開人才斷檔。

三、立規(guī)矩

美國管理大師戴明認(rèn)為：不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關(guān)……而不是員工的問題，管理的角色是轉(zhuǎn)變流程而不是迫使別人做得更好。

流程保證全部的人都“會做”，制度約束全部的人都“必須做”，文化影響全部的人都“愿意做”。從“人治”到“法治”到“必治”，最終到“無為而治”。

這幾年，公司通過引入科學(xué)的方法，制度，實現(xiàn)規(guī)范管理：

1、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系；

2、引入的卓越績效管理模式；

3、梳理品牌結(jié)構(gòu)、品牌進展、品牌文化、完善了公司VI體系；

4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理軟件，不斷完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作，為推行ERP奠定基礎(chǔ)。

四、帶團隊

古代思想家、秦朝丞相李斯格言：泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。

現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到了細(xì)節(jié)制勝的時代，“人心齊，泰山移”，全體員工的同心協(xié)力，全都努力是企業(yè)能獲得成功的有力保證。

為了將本次年中會議開得更有成效，引導(dǎo)、激勵大家開誠布公、暢所欲言、發(fā)表管理意見，公司把這次會議定位為民主的大會，激勵大家知無不言、言無不盡，會上所發(fā)表的內(nèi)容，無論對錯，公司各高管不定性，不打擊，并將對參會人員提出的合理化建議待實施產(chǎn)生實質(zhì)效果時，給予嘉獎。

盡管當(dāng)前我們面臨的問題和困難還比較多、比較復(fù)雜，解決的難度也很大。盡管許多問題是歷史原因和多種因素造成的，但我信任，只要我們能正視問題，看到不足，在董事長的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅定信心，就一定能攻克難關(guān)。

當(dāng)然，各部門詳細(xì)的工作計劃大家根據(jù)昨天上午會議上“各部門現(xiàn)狀分析”中的不足點，結(jié)合公司進展方向，于8月份提報、商議解決方案，并最終形成決策，我更多的是從精神層面要求，下面是我對20__年下半年的工作部署。

一、為削減管理決策的風(fēng)險，根據(jù)上市公司的規(guī)范要求，構(gòu)筑和完善紅門七大管理委員會。

即構(gòu)筑和完善公司提名委員會、風(fēng)險管理委員會、薪酬績效管理委員會、營銷委員會、選購委員會、戰(zhàn)略委員會和標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，重大決策都要通過委員會的形式進行，逐步形成體系健全、制度完善、運轉(zhuǎn)靈活的體制機制，推動企業(yè)可持續(xù)進展。

二、全公司上下，在董事長的主導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部管理進行瘦身行動，把握成本。

除了銷售、創(chuàng)新是利潤，其余都是成本，下半年要在精簡流程、削減崗位，提高效率，把握內(nèi)部成本（工價、材料、損耗）等方面拿出切實可行的方案，并重在執(zhí)行。

三、增強紅門員工信心，激發(fā)員工工作熱忱和激情。

1、大膽使用新人，老紅門人培育接班人。

2、留意維系人心。

3、著眼于激勵。

公司執(zhí)行精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵方法，從“領(lǐng)導(dǎo)激勵、薪酬績效激勵、崗位競爭激勵、精神榮譽激勵”四個方向激勵和鼓舞紅門人。

四、加強團隊合作精神、統(tǒng)一思想、步調(diào)全都，提高辦事效率和服務(wù)水平。

1、打破“部門墻”現(xiàn)象。（企業(yè)文化只有一個，不要有個人文化，部門文化）

佛教禪宗有句話：“凡墻都是門”。只要你創(chuàng)新，全部豎在你面前的墻都可以通過，假如你不創(chuàng)新，在你眼前的是一扇門，你也過不去。

2、思想要高度統(tǒng)一，工作當(dāng)中有不同的意見是正常的，通過溝通來削減內(nèi)部分歧和沖突，有不同點但要有共識點，在討論、溝通后形成決議，這樣思想才能統(tǒng)一。

3、新經(jīng)濟時代，對企業(yè)提出來的挑戰(zhàn)是兩個字：“速度”，其實就是效率。下半年重新梳理流程，扁平組織結(jié)構(gòu)是我們工作的一個重點。

4、誰能以更快的速度滿足顧客的需求，誰就能最終贏，提高服務(wù)水平。

五、為了我們每一個人共同的事業(yè)而努力工作。

在信息化時代，我們應(yīng)該低成本把握全部產(chǎn)品，高質(zhì)量地幫助用戶找到他需要的產(chǎn)品，這樣才更有競爭力。

我們的工作壓力10%來自于老板，90%來自于自己，不要讓我們的老板每日幫我們做事，真正實現(xiàn)自我管理：依靠大家的自覺自愿，自己激勵自己，自己轉(zhuǎn)變自己，自己協(xié)助他人，各司其職，齊心協(xié)力，去實現(xiàn)公司的目標(biāo)，管得少，管得好，最終實現(xiàn)“無為而治”。

各位紅門同仁，凝聚著董事長和全體紅門人才智的戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，紅門公司已踏上二次創(chuàng)業(yè)的大道，蓄勢待發(fā)。我們堅信，只要公司上下一心、團結(jié)奮進，在董事長的帶領(lǐng)下紅門必將走出逆境，再次崛起！

“變革、創(chuàng)新、激勵、雙贏”既是我們本次年中大會的主題，更是我們將來工作的指導(dǎo)方針，讓我們攜起手來，抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)新業(yè)績，以更加昂揚的斗志，更加堅定的信念，更加扎實的工作，共同譜寫紅門和諧進展的新篇章，為全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

年終總結(jié)2022版篇4

一年來，我診所在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，專心做到依法執(zhí)業(yè)，為群眾提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將診所年度工作總結(jié)如下：

一、我診所《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)科目是科，在開展診療活動中，能夠嚴(yán)格根據(jù)核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，沒有超范圍行醫(yī)，沒有違法開展靜脈用藥。

二、診所現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師人，執(zhí)業(yè)護士人，已經(jīng)辦理執(zhí)業(yè)注冊手續(xù)，取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書。

三、診所各項管理規(guī)章制度完善，并根據(jù)要求上墻公布。制定有醫(yī)師和護士崗位職責(zé)，制定有診療、護理技術(shù)規(guī)范。

四、熱忱周到為病人服務(wù)，關(guān)心病人疾苦，耐心細(xì)致詢問病情，專心進行檢查、診斷和治療。全年診療患者人次，沒有發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。

五、能夠根據(jù)規(guī)定使用醫(yī)療文書，配備有門診日志、處方、門診病歷、轉(zhuǎn)診登記本、傳染病登記本、消毒登記本、一次性使用醫(yī)療器械毀形登記本和收費票據(jù)等，對就診病人進行登記，書寫門診病歷，用藥開具有處方。

六、加強自身藥品選購和保管工作，使用的藥品全部從具有藥品經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)購進，購進藥品有票據(jù)。不向非法企業(yè)和個人購買藥品，不使用假冒偽劣藥品和過期、變質(zhì)藥品，確保臨床醫(yī)療用藥平安。

七、診所自行處理醫(yī)療廢物，定期定點將醫(yī)療廢物拿到野外偏僻處焚燒處理（如醫(yī)療廢物執(zhí)行集中回收處理，前面文字則改為“診所醫(yī)療廢物交由__公司集中回收處理，雙方簽訂有《醫(yī)療廢物回收處理合同╱協(xié)議》，每兩天交接一次醫(yī)療廢物），有醫(yī)療廢物處理登記本，對醫(yī)療廢物處理情況進行登記。

八、嚴(yán)格根據(jù)上級要求開展重點傳染病疫情防控工作，在疫情防控期間對重點發(fā)熱病人能夠準(zhǔn)時轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院；在診療工作中，沒有發(fā)現(xiàn)傳染病病人或者“發(fā)現(xiàn)傳染病病例例，已經(jīng)根據(jù)規(guī)定向市〈縣、區(qū)〉疾病預(yù)防把握中心或醫(yī)院╱衛(wèi)生院報告”。

九、能夠根據(jù)上級要求開展衛(wèi)生知識宣教活動，結(jié)合日常診療工作，向患者宣傳衛(wèi)生防病知識；上級下發(fā)的衛(wèi)生知識宣傳資料，能夠張貼在診所進行宣傳。樂觀參加社區(qū)組織的愛國衛(wèi)生運動，平時做到常常打掃診所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持診所環(huán)境整潔。

年終總結(jié)2022版篇5

一、大力提高服務(wù)能力。

2021年，是我院的“開局之年”，也是我院的“進展之年”，為了在馬龍“建立品牌、占據(jù)市場、落地生根”我院門診在院領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營”的理念，簡化就診流程，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。

二、留意質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。

我們的宗旨是“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避開的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療平安管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直接全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療平安各項工作；二是，嚴(yán)格落實云南省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交叉感染，保證醫(yī)療平安；三是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進設(shè)備投入的情況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行省物價局非營利性醫(yī)療機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)來收費，以最實惠的價格直接讓利于群眾，得到了群眾的全都好評。

三、留意服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑。

“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：一是，推行“微笑相迎、主動問候、首問負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”；二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有賠禮聲”；三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時間；四是，不斷健全門診就診流程管理；五是，隨時留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供開水。

四、留意奉獻社會，樂觀開展社會公益活動。

我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要，不斷團結(jié)和組織廣闊員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是以組織的形式參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作；二是，開展“重晚情、送平坦”活動，我們定期組織醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，并免費贈予醫(yī)療藥物；得到了廣闊群眾的全都好評和表揚。

總之，回顧近一年來的工作，我院的各項工作基礎(chǔ)有了新的進展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也清醒地熟悉到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務(wù)實地開展工作，為我院的強院建設(shè)再立新功而努力。

年終總結(jié)2022版篇6

作為布滿激情的IT公司，20__帶給我們了太多的回憶，在此我將總結(jié)20__，瞧望新的一年：

暫停了項目的運作之后，我?guī)ьI(lǐng)部分技術(shù)團隊成員加盟了伴侶的公司，擔(dān)任了他公司開發(fā)部的副主管。在這里我做得并不是很快樂，雖然他給的薪水還可以的，但是感覺到這家公司對程序員太缺乏關(guān)懷，導(dǎo)致這里人員的流淌十分大，原來我過來是負(fù)責(zé)提升開發(fā)部的項目管理水平和軟件質(zhì)量水平的，結(jié)果我一來就要解決開發(fā)部的人員配置與建設(shè)問題，這些在軟件公司都是很敏感的問題。

考慮到隱私，我不能說得很明白，當(dāng)時伴侶公司的開發(fā)部是和稀泥，每個人只要有空就去做項目，做產(chǎn)品，不管是否愿意，不管是否很懂那個產(chǎn)品線的東西，缺乏對程序員的個人職業(yè)規(guī)劃，很多程序員做得很累，叫苦連天，我到?jīng)]有1個月，作為副主管的我就接到了3封辭職報告，有兩個還是核心人員，我專心的分析了他們的情況之后，我開頭協(xié)助主管整頓開發(fā)部了，當(dāng)時我主要的思路是這么考慮的：第一，對開發(fā)部分產(chǎn)品線和工作面，第二，在開發(fā)部建立人才的梯次。每個產(chǎn)品線或者工作面設(shè)一個負(fù)責(zé)人，再帶幾個程序員的模式，并且承諾他們以后絕不任意更換他們的工作面和產(chǎn)品線方向。經(jīng)過幾次的溝通之后，要求離職的3個人員有2個核心終于愿意留下來了，漸漸的，整個開發(fā)部開頭穩(wěn)定下來。

公司是否需要跟程序員做職業(yè)規(guī)劃？怎么做？這確實是一個值得探討的話題。假如不跟程序員做職業(yè)規(guī)劃，他會覺得他只是一個救火隊員，那里有火那里救，工作就是為了救火，他很快就會對工作失去愛好，所以公司真的有需要跟程序員做職業(yè)規(guī)劃的。怎么做？我覺得有必要針對程序員個人做個體分析，每個程序員都有特性，也有自己的特長，結(jié)合公司的實際情況和需要，因地置宜，因體裁衣，一般在軟件公司，程序員的進展一般有兩個方向:技術(shù)和管理，有的人適宜技術(shù)一直進展，從一般程序員到高級程序員，再到技術(shù)帶頭人，最后到技術(shù)專家；而有的程序員進展到一定的階段后，技術(shù)無法再有突破，則需要引導(dǎo)或者給予機會讓他有業(yè)務(wù)分析，系統(tǒng)分析，項目經(jīng)理的熬煉，漸漸的走詢問顧問或者管理的道路。在伴侶的公司里我基本是以這套方法來勸說程序員和解決程序員的職業(yè)規(guī)劃，事實證明，起到了一定的效果，至少改善了開發(fā)部的人員頻繁流淌的情況。

后來我在伴侶的公司里還做了一些項目管理和軟件質(zhì)量管理的工作，最后還是覺得這里不適合自己長期進展，所以跟伴侶協(xié)商好了，過完年回來就離職。他也很感謝我?guī)退鉀Q他面臨的逆境，也挽留了我，但是我去意已決，不想回頭。

關(guān)于接下來的路，目前我正樂觀尋找機會，正好也先打算休息一下，假如找到機會，東山再起!

年終總結(jié)2022版篇7

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對x有了一定的熟悉。

在x月份x高級人才溝通會上熟悉了x總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和x總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特殊是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過今年的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被x總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司進展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是x能進展壯大的重要原因。在x年時間實現(xiàn)跨越進展的確很不容易，爭做全球第一是x的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在x在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，專心工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這今年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，今年從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、專心地完成好每一項任務(wù)，專心履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的熟悉，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、專心學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：

（1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作。

（2）負(fù)責(zé)工傷保險工作。

（3）辦公室部分寫作和臨時工作。

通過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡潔的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面

雖然到來了近今年，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實，為x的進展貢獻自己的力氣。

五、幾點建議

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。成立x年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

年終總結(jié)2022版篇8

當(dāng)新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號：__正在一每日壯大、一每日成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端。現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)。

一、人事管理工作：

1、在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

2、在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴(yán)格根據(jù)程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù)。

3、在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

1、在短時間內(nèi)便熟悉把握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。

2、每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月__日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

3、在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。

三、檔案管理工作

1、編制了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

2、建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎懲檔案》。

3、給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。

四、勞動合同工作

擬定了《執(zhí)行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請工作

1、根據(jù)董事長的布置及公司進展需要，擬定聘請計劃并據(jù)此面對社會廣納人才，聘請生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20名。

2、根據(jù)《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要。

六、社會保險工作

1、負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作。

2、辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金。

七、員工培訓(xùn)工作

1、組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄。

2、開展工人崗位培訓(xùn)工作。

3、組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。

4、擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。

綜上所述，本人自7月來到__，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。

年終總結(jié)2022版篇9

時間過得很快，我已經(jīng)在綠城青竹園服務(wù)中心工作了一年。在我看來，這是一個短而長的一年。短期是我沒有時間去把握工作技能和專業(yè)知識，時間已經(jīng)過去；長期的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的客戶服務(wù)人員。

前面的路還很長?；叵胍幌?，在聘請會上申請公司客服職位的事情就像真的發(fā)生了一樣；但是現(xiàn)在我已經(jīng)從一個無知的學(xué)生變成了一個有工作職責(zé)的綠城員工，并且我已經(jīng)熟悉了客戶服務(wù)。許多人不了解客戶服務(wù)工作，認(rèn)為它簡潔、乏味，甚至無聊，但它只是打個電話，做個記錄，在沒什么事的時候上網(wǎng)；其實不然，要成為一名合格稱職的客服人員，就需要具備相關(guān)的專業(yè)知識，把握一定的工作技能，并具有高度的意識和工作責(zé)任心，否則在工作中就會出現(xiàn)失誤和失職；當(dāng)然，一開頭我并沒有意識到這一點，但是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和磨礪之后，中國深深地意識到了這一點。這是我今年做的主要工作：

1、業(yè)主的房屋收集、入住、裝修等手續(xù)和文件，業(yè)主信息、檔案、鑰匙的歸檔；其中92戶移交公園，46戶移交，7戶裝修，2戶遷入。

2、接受各類信息，包括業(yè)主、裝修單位、房地產(chǎn)公司、施工單位等信息，同時做好記錄，通知相關(guān)部門和人員進行處理，并跟蹤處理過程，并在完成后回訪；

3、信函和文件的制作、發(fā)送和歸檔。目前已下發(fā)年度工作聯(lián)系人名單150份，整改通知115份；55是提示提示；23份是部門會議記錄，超過1387份是大型項目的發(fā)布說明。在完成以上工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了很多。

工作中的磨礪塑造了我的性格，提高了我的心理素養(yǎng)。我剛剛進入社會，沒有工作閱歷，我不禁在工作中遇到各種各樣的障礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，尤其是在導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)讓我勇敢的面對挑戰(zhàn)，敢于面對挑戰(zhàn)，面對困難。我記得蘭秀園和林鳳園的房子交付的時候，由于時間緊，工作人員少，工作比較復(fù)雜；客房部全體員工連續(xù)加班一周以上，并努力做好交接前的各項打算工作；交貨前3天，每個人都加班到凌晨2點或3點。在交接的第一天，我負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作。當(dāng)我拖著疲憊的身體去參加交接工作時，我已經(jīng)想睜著眼睛睡覺了。但是當(dāng)我看到來自遙遠(yuǎn)的重慶的張宇，當(dāng)她面對她的顧客時，她平靜地微笑著，她的接待技巧非常嫻熟。當(dāng)她加班的時候，她也很累。為什么我能在客戶面前保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)？通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的總結(jié)，我深刻體會到了專業(yè)、微笑服務(wù)的真諦。所謂專業(yè)，就是當(dāng)你在工作的時候，無論你曾經(jīng)多么努力的工作，你都應(yīng)該把你的工作放回原位，履行你的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)，就是當(dāng)你面對顧客時，不管你是否快樂，你都應(yīng)該擔(dān)心自己是否快樂，并且始終保持微笑，由于你不僅代表了你個人的形象，也代表了公司的形象。在交付的第二天和第三天，我從輔助工作轉(zhuǎn)為正式的接待工作。在加強情緒把握的同時，我努力保持微笑服務(wù)，成功地為幾位業(yè)主完成了送房手續(xù)。我很高興聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的激勵，看到老板滿意的笑容。在完成房屋交付流程后，也會對我以后的工作產(chǎn)生很大的影響。面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的批判和指正，能擺正心態(tài)，樂觀改正；在與一些難纏的工程師溝通時也逐漸轉(zhuǎn)變。無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作逐步完善；

我意識到工作和生活中細(xì)節(jié)的重要性。由于它的“小”，細(xì)節(jié)往往被輕視甚至忽視，常常使人感到笨重，沒有時間去處理它們。在綠城的工作生活中，我深深體會到，細(xì)節(jié)一定要馬虎；無論是寫每一行的文字，每一個標(biāo)點符號的正式文件，或完善的服務(wù)強調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)人，并確保沒有死胡同的衛(wèi)生，等等。深刻熟悉到只有深入的細(xì)節(jié)才能得到回報；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；

在20__的全新一年里，我將努力改正過去一年的不足，不斷改進，加強以下方面的工作

1、強化物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，提高客戶服務(wù)技能和心理，完善客戶服務(wù)接待流程和禮儀；

2、加強文案、會議事務(wù)等方面的制作能力；拓展各種工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP和coreldraw軟件的操作；

3、進一步完善自己的個性，增加對工作的耐心，留意細(xì)節(jié)，強化工作責(zé)任心，培育工作動力；

4、與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，提高各方面能力，跟上公司的進展。幸運的是，我剛從學(xué)校畢業(yè)，就可以加入這個可愛而優(yōu)秀的綠城青竹園團隊。綠城的文化理念和管家部的工作氛圍不知不覺感染并提升了我；使我能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；還要確定自己努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)是努力挑戰(zhàn)自我，超越自我，在新的一年里取得更大的進步！感謝大家，我的工作已經(jīng)結(jié)束了！

年終總結(jié)2022版篇10

時間如梭！轉(zhuǎn)眼間，我來到__藥房有限公司工作已經(jīng)10各月的時間了。在這10個月的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)藥品銷售的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的專業(yè)知識和銷售技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)以及20__年工作計劃匯報如下：

一、工作匯報

自20__年3月12日工作以來，我專心完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思考，工作能力逐步提高。

在投入到新的工作崗位后，我也開頭了新的工作——藥店銷售。這項工作使自己把握了很多藥品專業(yè)知識。所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于是新的工作，無論從銷售能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我的工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。我信任對我的將來進展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過今年的熬煉，使自己對這份工作有了更多更深的熟悉。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我