文化傳媒公司績(jī)效考核管理制度范本

文化傳媒公司績(jī)效考核管理制度范本一、總則1、客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各級(jí)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；3、規(guī)范績(jī)效管理流程，使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、績(jī)效考核的實(shí)施（一）考核對(duì)象本制度的考核對(duì)象為公司全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)：1、因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足50%的員工；2、試用期員工、實(shí)習(xí)人員。（二）考核項(xiàng)目1、對(duì)員工的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核（定量）和行為考核（定性）兩個(gè)方面。2、業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。（請(qǐng)各部在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）（三）考核頻率1、各級(jí)員工績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。2、各部門于次月的月初（3日以前）將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)行政部。具體表格見(jiàn)附件。三、績(jī)效溝通(一)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃應(yīng)由直接主管和各級(jí)員工共同討論確定形成書(shū)面材料。具體如下：1、一線員工的績(jī)效計(jì)劃：由直接主管和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；2、普通管理人員的績(jī)效計(jì)劃：由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時(shí)性工作安排，和員工共同討論確定，形成《部門員工考核表》；（二）業(yè)績(jī)輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃設(shè)定后，員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）的主要工作就是對(duì)員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)，幫助員工提高工作業(yè)績(jī)。面談工作必須確保一月一次。內(nèi)容具體如下：1、了解員工的工作進(jìn)展情況；2、了解員工所遇到的困難；四、實(shí)施考核(一)做好績(jī)效記錄員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。（二）各級(jí)員工的考核各級(jí)員工的考核全部實(shí)行百分制，包含業(yè)績(jī)考核（定量）和行為考核（定性）兩個(gè)方面。1、業(yè)績(jī)及行為考核的分配權(quán)重行政后勤部門的業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為60%，行為考核分權(quán)重為40%。影視部總監(jiān)對(duì)影視部人員的評(píng)分：業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為70%，行為考核分權(quán)重為30%；經(jīng)紀(jì)部主管對(duì)經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)人助理的評(píng)分：業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為90%，行為考核分權(quán)重為10%；）管理人員業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為80%，行為評(píng)估分權(quán)重為20%；2、考核方式采用雙項(xiàng)考核的方式，以自我評(píng)、上級(jí)評(píng)和下級(jí)評(píng)相結(jié)合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評(píng)分占90%，個(gè)人評(píng)分占10%。各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評(píng)分占90%，個(gè)人評(píng)分占10%。各部門負(fù)責(zé)人的考核分值（百分制），公司評(píng)分占90%，部門內(nèi)管理人員評(píng)分占10%。（三）最終考核結(jié)果的反饋將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，堅(jiān)持兩個(gè)原則：1、扣分必談（扣分原因？應(yīng)扣分多少？實(shí)際扣多少？征詢員工對(duì)此的進(jìn)一步建議）2、員工做的好也要談，以激勵(lì)員工更好地工作。五、績(jī)效考核結(jié)果管理(一)考核資料的保管：1、各部門應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門自行留存。2、各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報(bào)到行政部，由行政部人事助理統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。(三)考評(píng)等級(jí)和考評(píng)等級(jí)分布考評(píng)等級(jí)分為四等：S、A、B、C?？荚u(píng)等級(jí)分布分兩種情況：行為考核不作分布上的要求，業(yè)績(jī)考核按正態(tài)分布要求進(jìn)行。與考評(píng)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分以及考評(píng)等級(jí)分布。(四)考核結(jié)果應(yīng)用：1、S級(jí)：90分以上增發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的20%,若連續(xù)三次考核均為S級(jí)，可考慮職位晉升；2、A級(jí)：75-89分保持原績(jī)效工資不變，可提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以期更進(jìn)一步表現(xiàn)。3、B級(jí)：60-74分扣除績(jī)效工資的10%，加強(qiáng)培訓(xùn)；若連續(xù)兩次考核均為B級(jí)，考慮調(diào)崗降職4、C級(jí)：60分以下扣除績(jī)效工資的20%，需考慮換崗或降職，若連續(xù)兩次考核均為C級(jí)，必須辭退六、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工（一）行政部職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。（二）各部門職責(zé)：確定各級(jí)考核關(guān)系，