“找差距、抓整改、促提升”實施方案

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后勤區(qū)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案批準(zhǔn)：審核：編制：2012-4-30后勤區(qū)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案為全面貫徹神華后勤系統(tǒng)“找差距、抓整改、促提升”活動（以下簡稱“找抓促”活動）推進會和國華電力公司后勤工作的精神，根據(jù)神華國華太電“找抓促”工作的總體要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題實踐活動的總體部署和要求，對體系管理、成本管控、隱患排查治理、服務(wù)品質(zhì)、食品安全、車輛安全和后勤消防等方面進行深入檢查、整改、完善和創(chuàng)新，為使活動開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，特制定本方案。1活動目的以“找抓促”活動的深入開展為著力點，完善創(chuàng)新管控體系，提高服務(wù)品質(zhì)，強化成本管控，加大行車安全、飲食安全和消防安全隱患的整治工作，真正做到安全工作在后勤不“后”，各項工作與安全、健康和環(huán)保管理無縫對接，全面融入日常管理，為把神華國華太電建設(shè)成為“國內(nèi)第一、世界一流”的發(fā)電企業(yè)，提供本質(zhì)安全的優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)。2工作目標(biāo)依據(jù)風(fēng)險管控的要求，進行危險源辨識，全面排查和整治存在的隱患和異常，結(jié)合“本安體系”和NOSA五星整改完善工作，從“風(fēng)險、系統(tǒng)、依從和效果”四個方面進行檢查整改。完善管控體系可靠性，創(chuàng)新體系運作實效性，圍繞神華國華太電生產(chǎn)，提升服務(wù)品質(zhì)。對辦公場所、公寓、宿舍、食堂、活動中心、會議室、七星家苑居住區(qū)和車輛管理等物業(yè)服務(wù)范圍進行全面排查整改，堅決杜絕和發(fā)生食品安全問題、車輛安全問題和區(qū)域內(nèi)的消防安全問題，提高人員安全意識和行為規(guī)范。完善應(yīng)急管理體系，結(jié)合重大危險源的辨識工作，建立健全公司應(yīng)急管理體系，制定公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實際工作進行應(yīng)急演練，參加“神華物業(yè)管理區(qū)域安全管理應(yīng)急預(yù)案征集評比活動”。依照“健康食堂創(chuàng)建評分標(biāo)準(zhǔn)”，全面進行依從性評價和檢查，保證食堂組織管理到位、設(shè)備設(shè)施完善、食品加工制作規(guī)范、食品進貨和儲存安全，病媒生物防治達(dá)標(biāo)、營養(yǎng)和健康干預(yù)、從業(yè)人員健康、餐飲環(huán)境良好等，參加“健康食堂創(chuàng)建活動”。3組織機構(gòu)3.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX“找抓促”辦公室負(fù)責(zé)人：XXX（各部門設(shè)置“找抓促”專職人一名，分別為XX、XXX、XXX、XX、XXX）組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX職責(zé)：1?領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“找抓促辦公室”辦公室設(shè)在綜合管理部（負(fù)責(zé)人:XXX，聯(lián)系電話：138622XXXXXXXXXXXXX），負(fù)責(zé)“找抓促”活動的日常工作，監(jiān)督活動方案的執(zhí)行，及時分析活動開展效果，并反饋活動開展情況。2?涉及范圍主要為，本安體系、NOSA五星管理、班組建設(shè)、定置管理、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理、服務(wù)管理品質(zhì)、食品衛(wèi)生、車輛管理、物業(yè)綠化、消防和安保等。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)責(zé)任分工，設(shè)置專職工作組，跟蹤各專職工作組的活動情況，采用向神華國華太電發(fā)放滿意調(diào)查表、設(shè)立總經(jīng)理信箱和合理化建議征集等手段，適時進行評價和反饋活動效果。自查階段每周組織一次協(xié)調(diào)會，集中整改階段每二周組織一次節(jié)點工作盤點會。對公司各階段“找抓促”活動的開展情況進總結(jié)，按規(guī)定要求上報神華國華太電總經(jīng)理工作部。2本安品質(zhì)提升組組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX職責(zé)：1?在“找抓促”活動期間對NOSA五星安健環(huán)管理、星級班級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、防臺防汛等工作進行深入檢查。進行重大危險源的辨識，依據(jù)風(fēng)險等級落實整改工作。推進本質(zhì)安全體系建設(shè)和品質(zhì)提升工作，重點做好體系運作的創(chuàng)新和完善。全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作，編制完善應(yīng)急預(yù)案，組織落實應(yīng)急演練，評價預(yù)案執(zhí)行效果，積極參加“神華物業(yè)管理區(qū)域安全管理應(yīng)急預(yù)案征集評比活動”。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場保障管理組組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX職責(zé)：對現(xiàn)場、廠前辦公樓和七星家苑的建筑物、道路、照明設(shè)施等生產(chǎn)保障設(shè)備設(shè)施及食堂設(shè)備設(shè)施進行隱患排查和整治。對生產(chǎn)現(xiàn)場給排水設(shè)施進行無滲漏檢查和整改。做好各項現(xiàn)場配合神華國華太電“找抓促”整改工作。結(jié)合現(xiàn)場保潔人員管理狀況，對保潔人員影響生產(chǎn)因素進行排查和整改，保證生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境干凈整潔。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況。物業(yè)綠化管理組組長：XXX組員：XXX、XXX職責(zé)：對行政樓進行全面隱患排查和無滲漏檢查，列出整改計劃進行整改。對辦公場所、會議室等物業(yè)范圍實施全面排查，消除消防安全等隱患。對生產(chǎn)現(xiàn)場及七星家苑綠化、凈化和美化方面存在的不足進行完善。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況。車輛交通管理組組長：XXX組員：XXX、XXX職責(zé)：對車輛管理方面存在的重大危險源進行辨識和整改，加大車輛隱患排查力度和無滲漏檢查。對車輛管控體系進行完善和創(chuàng)新，提升車輛保障服務(wù)的品質(zhì)。規(guī)范人員行為，杜絕違章情況發(fā)生，增強行車風(fēng)險控制力度。做好車輛應(yīng)急管理響應(yīng)，特別是在突發(fā)事件、特殊道路、特殊氣候等情況下的車輛的應(yīng)急管理響應(yīng)工作。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況。七星家苑管理組組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX職責(zé)：完善食品衛(wèi)生安全管控體系，確保組織管理到位。完善設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格燃?xì)夥康戎攸c區(qū)域的消防管理和化學(xué)品管控流程。規(guī)范管理員工宿舍，公寓、食堂、活動中心等場所，堅決杜絕食品和消防等安全問題。規(guī)范食品加工制作，杜絕食品進貨和儲存存在的安全問題，病媒生物防治達(dá)標(biāo)。實施營養(yǎng)和健康干預(yù)，從業(yè)人員持證上崗，餐飲環(huán)境優(yōu)雅整潔。全面執(zhí)行“健康食堂創(chuàng)建活動”標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)逐項落實，提高接待用餐和員工用餐的質(zhì)量，積極參加“健康食堂創(chuàng)建活動”。規(guī)范人員服務(wù)接待禮儀，提升入住人員的滿意度和幸福指數(shù)。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況。成本管控組組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX職責(zé)：規(guī)范承包商管理流程，對承包商進行資質(zhì)審查，進行承包商評價。對各項成本管控流程進行梳理，排查存在的問題，落實整改。組織節(jié)能降耗工作，嚴(yán)控成本管理。完善采購流程，減少不必環(huán)節(jié)增加的成本支出。按照“找抓促”方案要求，上報每周工作的執(zhí)行情況。實施安排4.1全面自查階段（4月1日至5月25日）各項“找抓促”工作要與本安全品質(zhì)提升、隱患排查治理、無滲漏管理達(dá)標(biāo)等工作同安排、同治理、同整改、同提升。進行自查工作，主要對照《神華集團公司發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》、《神華集團發(fā)電企業(yè)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》，通過查認(rèn)識、查隱患、查管理、查制度、查落實，對辦公場所、公寓、宿舍、食堂、活動中心、會議室、居住社區(qū)和車輛管理等物業(yè)服務(wù)范圍進行全面排查整改，每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個工作流程要全方位、全人員、全過程進行查找隱患。防火災(zāi)、防盜搶、防破壞、防案件要分區(qū)域、分場所進行逐個摸底、逐個排查、逐個分析、逐個登記。自查工作要暴露安全隱患和管理盲區(qū)等問題，對問題要以拍照說明，以便整改后進行對照評價。一流的后勤管理品質(zhì)是通過差距查找、持續(xù)改進創(chuàng)建出來的，要制定節(jié)能降耗和控制成本的措施。對照“健康食堂創(chuàng)建活動”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評分標(biāo)準(zhǔn)，逐條進行對照，逐條依從整改，將標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理當(dāng)中。預(yù)案編制工作要針對實際情況，同時根據(jù)重大危險源的控制等級進行預(yù)案編制和演練實操。對照《國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案參考目錄》梳理公司應(yīng)急預(yù)案。各部門在5月23日將自查情況上報公司“找抓促”活動辦公室徐強輝處，公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的檢查情況，評價各部門的自查工作，5月31日前確定并統(tǒng)一編制整改計劃，各部門依據(jù)公司整改計劃進行責(zé)任分解，落實整改。自查階段公司每周組織一次協(xié)調(diào)會，各部門上報自查問題應(yīng)根據(jù)總體方案進行分類，主要為體系管理、成本管控、隱患排查治理、服務(wù)品質(zhì)、食品安全、車輛安全和后勤消防安全等方面，可新增相關(guān)類別。

4.1.9自查工作流程圖4.2.1根據(jù)自查結(jié)果，要制定整改計劃，各部門進行實施分解，確保責(zé)任到班組、到人。對短時間內(nèi)不具備整改條件的要做出整改規(guī)劃。整改工作要按照五定原則進行“定時間、定責(zé)任人、定責(zé)任目標(biāo)、定資金，定整改措施”，整改后要拍照說明效果，便于對照評價。加大重大危險源的整改力度，對隱患和異常的整改，要涉及行車安全、飲食安全、消防安全。對公司整體工作進行梳理，各項整改工作要做到“流程化、精細(xì)化、表單化”。對承包商要納入公司一體化管理系統(tǒng)內(nèi)，逐步完善承包商管理，對存在問題，逾期不能整改的，一律進行清理。同時依照神華國華太電承包商評價標(biāo)準(zhǔn)，落實公司各項自身整改工作。做好生產(chǎn)和生活區(qū)域綠化、凈化和美化的工作，根據(jù)入住人員的評價要求，切實做好

工作環(huán)境和入住環(huán)境安心和舒心。根據(jù)風(fēng)險管控原則，依據(jù)《國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案評分標(biāo)準(zhǔn)》，做好應(yīng)急預(yù)案的編制工作，預(yù)案整體要與神華國華太電應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)動，并對預(yù)案進行應(yīng)急響應(yīng)演練。4.2.9“健康食堂創(chuàng)建”活動，要對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)整改，同時整改工作要有亮點，突出特色。4.2.10集中整改階段，公司每二周組織一次整改工作節(jié)點盤點會。4.2.11集中整改工作流程圖4.3持續(xù)改進，提升總結(jié)階段（9月1日至10月25日）固化和沉淀好的經(jīng)驗和做法，對好的做法和經(jīng)驗，可以轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，讓全員參照執(zhí)行。通過隱患整治和危險源的控制，提高常態(tài)化的管理流程，規(guī)范和優(yōu)化管控系統(tǒng)。提升信息化的管理水平，新想法和金點子，要做為一種有效的創(chuàng)新手段。質(zhì)量的提升在于體系的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，通過引入質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等體系，達(dá)到整體質(zhì)量體系的提高。通過各種渠道，檢驗活動開展效果，如：滿意度調(diào)查、入住人員反饋意見表、合理化建議，熱線電話等方法，檢驗活動的效果的真實程度和有效程度。4.3.6各部門于10月15日將總結(jié)上報公司“找抓促”辦公室。公司活動總結(jié)于10月20日報神華國華太電總經(jīng)理工作部持續(xù)改進，提升總結(jié)工作流程圖沉淀經(jīng)驗，固化標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化管理，日常工作執(zhí)行J 小 丿ZS：公司落實整改公司（抽）復(fù)查匯總各部門總評價總結(jié)效果，整改工作完成情結(jié)，根據(jù)（抽）并上報神華國華——\―|/況復(fù)查情況，形成一/太電總經(jīng)理工作公司總結(jié)，評價部，收集神華國活動效果華太電反饋建議<丿1丿<丿合一r \廠 \部門落實整改部門（抽）復(fù)查匯總班組和責(zé)任根據(jù)評價效果，整改工作完成情人總結(jié)，根據(jù)進行持續(xù)改進——\—/況3（抽）復(fù)查情況，形成部門總結(jié)，上報公司1丿1丿< 丿班組和責(zé)任人落班組和責(zé)任人總實整改結(jié)，并上報部門\ 丿k ?活動重點執(zhí)行要求融入本安體系建設(shè)，以“本安品質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)查找差距各部門經(jīng)理是本次“找抓促”活動的第一責(zé)任人，部門“找抓促”專職人是活動的主要負(fù)責(zé)人，活動開展以“PDCA”持續(xù)提高為原則，進一步夯實公司安健環(huán)管理基礎(chǔ)，不斷融入神華國華太電安健環(huán)管理體系，并使之成為神華國華太電安健環(huán)管理體系建設(shè)中一個重要部分，活動中要保證組織、查找、整改和總結(jié)的到位。依據(jù)神華國華太電本安體系建設(shè)的要求，健全公司安全保證體系、安全監(jiān)督體系、公司安全網(wǎng)絡(luò)，建立完善風(fēng)險、應(yīng)急和事故管理體系，根據(jù)NOSA五星安健環(huán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，查找體系管理中存在的不足，特別要做好安全基礎(chǔ)制度的落實，加強食品衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、車輛管理等方面的制度檢查，嚴(yán)格規(guī)范人員的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕人員傷害、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備損壞事故，全面夯實安全基礎(chǔ)。強化風(fēng)險防控能力，兩手抓硬安全管理和成本管控隱患的排查和差距的查找不僅在安全方面，而且更應(yīng)深入公司的各項管控工作，特別在成本管控和節(jié)能降耗等方面也要深入進行檢查，一手抓硬安全管理，一手抓硬成本管控，節(jié)能降耗。全面完善公司內(nèi)控各項制度，提高安全管理和成本管控的執(zhí)行力和有效性，提升管理品質(zhì)。增強保障服務(wù)能力，促文明生產(chǎn)“對接”保障工作提高通過對各種非生產(chǎn)保障設(shè)備的無滲漏查找，延伸到人員工作的無懈怠排查，加強各項生產(chǎn)服務(wù)保障的管理，對各種死角進行逐項清理，消除設(shè)備的滲漏和人員的懈怠，將“人”“機”進行有機結(jié)合管理，提升管理的水平，推動文明生產(chǎn)“對接”保障工作的提高。提升管理對標(biāo)能力，依照標(biāo)準(zhǔn)管理，參照標(biāo)準(zhǔn)檢查、對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行明確“按標(biāo)工作”是第一執(zhí)行力，深度進行按標(biāo)計劃、按標(biāo)實施、按標(biāo)檢查、按標(biāo)分析，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，使生產(chǎn)保障服務(wù)工作融入“創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)指標(biāo)體系框架內(nèi)，全力做好參加“神華物業(yè)管理區(qū)域安全管理應(yīng)急預(yù)案的征集評比活動”和“健康食堂創(chuàng)建活動”，力爭取得好成績。明確管控責(zé)任，清晰條理，明確層次“牢固”品質(zhì)基石提高管理人員的職能管理能力，特別是基礎(chǔ)管理水平。開展對管理人員進行安全資格培訓(xùn)和服務(wù)人員禮儀培訓(xùn)等工作，會抓基礎(chǔ)，會管職能。做到檢查細(xì)致、考核嚴(yán)格、評比真實，將責(zé)任層層明確，真正做到工作流程化、流程精細(xì)化、精細(xì)表單化。確保后勤工作在安全、健康、規(guī)范、高效軌道上運行。提高全員履職能力，以員工素質(zhì)提升“強”公司品牌形象全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)和思想素養(yǎng)。加強高素質(zhì)人才引進，加大對人員技能培訓(xùn)和青年員工培養(yǎng)的傾斜力度，培養(yǎng)員工具備有必備的技能和崗位知識，提高后勤保障人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀(jì)、正確操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、服務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)人員行為的本質(zhì)提高。公司制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，開展崗位技能比賽，服務(wù)技能培訓(xùn)，通過員工素質(zhì)和素養(yǎng)的提高來帶動品牌形象的提高。相關(guān)提示6.1本次活動與神華國華公司安健環(huán)1號和生產(chǎn)1號文件工作任務(wù)落實相結(jié)合，與神華國華太電“創(chuàng)國內(nèi)第一、世界一流”發(fā)電企業(yè)工作相結(jié)合，與本單位安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，圍繞日常作開展活動。6.2通過此次活動，進一步提升公司本質(zhì)安全體系管理水平。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，確?；顒釉鷮嵱行?，不走過場。參加神華國華太電相關(guān)會議，各小組對活動開展情況進行評價，階段性總結(jié)，“找抓促”辦公室形成公司總結(jié)匯報。各小組要高度重視活動的開展，定期與神華國華太電安健環(huán)監(jiān)察部和總經(jīng)理工作部聯(lián)系、尋求指導(dǎo)。指定專人負(fù)責(zé)活動信息，材料要求簡練、詳實亮點突出。方案制定序號名稱負(fù)責(zé)人截止時間1后勤找抓促實施方案XXX5月3日2隱患排查整改方案XXX5月10日3應(yīng)急預(yù)案兀善及演練方案XXX5月15日4健康食堂創(chuàng)建方案XXX5月15日5后勤管理提升方案XXX5月15日6車輛安全管控提升方案XXX5月15日7資金預(yù)算方案XXX5月30日

8“找抓促”整體工作推進計劃表評價所有整改工作8月10日至8月1總結(jié)提高滿意度調(diào)查員工合理化建議沉淀固化經(jīng)驗評價活動整體工作依據(jù)評價提出后續(xù)補充整改項目，持續(xù)改進9附件附件一：后勤"找、抓、促"自查現(xiàn)場記錄表附件二：“找、抓、促”整改計劃表附件三：“找、抓、促”整改工作進度表附件四：“找、抓、促”整改工作（抽）復(fù)查表附件五：“找、抓、促”整改工作周報附件六：國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案參考目錄附件七：國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案評分標(biāo)準(zhǔn)附件八：國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)附件九：國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”評分標(biāo)準(zhǔn)附件十：“找、抓、促”后續(xù)補足整改項目計劃表附件一：后勤"找、抓、促"自查現(xiàn)場記錄表后勤"找、抓、促"自查現(xiàn)場記錄表部門檢查日期班組檢查區(qū)域檢查人（簽名）序號現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)情況記錄注：此表現(xiàn)場檢查時，進行記錄填寫

附件二：“找、抓、促”整改計劃表找、抓、促”整改計劃表類別序號問題描述整改措施計劃完成時間責(zé)任部門責(zé)任體系管理（制度文件）隱患排查治理

服務(wù)品質(zhì)食品安全車輛安全綠化其它附件三：“找、抓、促”整改工作進度表找、抓、促”整改工作進度表整改項目名稱消防安全整改項目名稱整改項目名稱整改項目名稱綠化整改項目名稱整改項目名稱整改項目名稱整改項目名稱其它整改項目名稱整改項目名稱整改項目名稱整改項目名稱

附件四：“找、抓、促”整改工作（抽）復(fù)查表“找、抓、促”整改工作（抽）復(fù)查表檢杳區(qū)域檢查日期被檢部門（班組）（抽）復(fù)查人（簽名）序號對應(yīng)整改計劃編號整改工作內(nèi)容抽（復(fù)）查情況備注

附件五：“找、抓、促”整改工作周報 部門“找、抓、促”整改工作周報一、整改工作總體進展整改項目類別整改項目數(shù)量整改項目完成數(shù)量正在進行整改項目數(shù)量未整改、周整改工作完成情況注：1、整改項目應(yīng)有整改前照片說明。2、完成情況內(nèi)應(yīng)有整改后的照片說明。三、經(jīng)驗共享1、本周開展的重點工作、亮點事件、好的經(jīng)驗和做法（最好有圖片說明，現(xiàn)場問題的整改請附整改前后對比2、存在的不足及改進措施3、對本安品質(zhì)提升及文明生產(chǎn)有關(guān)工作的建議和意見

附件六：國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案參考目錄國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案參考目錄序號預(yù)案名稱1應(yīng)對食物中毒應(yīng)急預(yù)案2應(yīng)對傳染病應(yīng)急預(yù)案3應(yīng)對特殊天氣食品米購應(yīng)急預(yù)案4防洪防汛應(yīng)急預(yù)案5應(yīng)對暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案6清卸凍煤應(yīng)急預(yù)案7應(yīng)對特殊天氣灰位咼應(yīng)急預(yù)案8應(yīng)對特殊天氣粉煤灰外運應(yīng)急預(yù)案9取水管線爆管搶修應(yīng)急預(yù)案10粉煤灰灰?guī)炫芑覒?yīng)急預(yù)案11灰場防洪防汛應(yīng)急預(yù)案12處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案13反恐防暴應(yīng)急預(yù)案14咼溫環(huán)境中暑應(yīng)急預(yù)案15潤滑油泄漏應(yīng)急預(yù)案16應(yīng)對危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案17應(yīng)對食堂液化氣站泄露、著火火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案18應(yīng)對公寓、宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案19通信保護電路中斷應(yīng)急預(yù)案20通信、網(wǎng)絡(luò)路由中斷應(yīng)急預(yù)案21通信交換機中繼中斷應(yīng)急預(yù)案

22內(nèi)部賓館、酒店應(yīng)對電梯困人應(yīng)急預(yù)案23內(nèi)部賓館、酒店應(yīng)對火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案24游泳館溺水救生應(yīng)急預(yù)案25公務(wù)車輛遇險緊急預(yù)案26班車緊急情況處置應(yīng)急預(yù)案27特殊天氣車輛運輸服務(wù)保障應(yīng)急預(yù)案28居住社區(qū)保衛(wèi)、消防緊急預(yù)案

附件七：國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案評分標(biāo)準(zhǔn)國華電力公司后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案評分標(biāo)準(zhǔn)(100分)評審項目評審內(nèi)容及要求分值得分評分情況應(yīng)急總則(5)目的明確，簡明扼要。1引用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)合法有效，明確相銜接的上級預(yù)案，不得越級引用應(yīng)急預(yù)案。1能夠清晰表述本單位后勤區(qū)域應(yīng)急預(yù)案組成和銜接關(guān)系，能夠覆蓋后勤區(qū)域可能發(fā)生的所有事故類型。2符合國家有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合本單位應(yīng)急工作實際。1事故類型和危險程度分析(15)明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場所的布局等情況。3能夠客觀分析后勤區(qū)域存在的危險源及危險程度。5能夠提出后勤區(qū)域相應(yīng)的事故預(yù)防、管理、應(yīng)急措施。4能夠客觀分析可能引發(fā)事故的誘因、影響范圍及后果。3組織機構(gòu)及職責(zé)(5)能夠清晰描述本單位后勤區(qū)域的應(yīng)急組織體系。1能夠清晰表述本單位后勤區(qū)域應(yīng)急指揮體系。1明確應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急狀態(tài)下的工作職責(zé)。1應(yīng)急指揮部門職責(zé)明確。1各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。1預(yù)防與預(yù)警(15)明確后勤區(qū)域危險源的監(jiān)測監(jiān)控方式、方法。3明確技術(shù)性預(yù)防和管理措施。4明確采取的應(yīng)急處置措施。5明確預(yù)警信息發(fā)布的方式及流程。5

評審項目評審內(nèi)容及要求分值得分評分情況預(yù)警級別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。3信息報告程序⑸明確本單位后勤區(qū)域24小時應(yīng)急值守電話。1明確后勤區(qū)域內(nèi)部信息報告的方式、要求與處置流程。1明確事故信息上報的部門、通信方式和內(nèi)容時限。1明確向事故相關(guān)單位通告、報警的方式和內(nèi)容。1明確向有關(guān)單位發(fā)出請求支援的方式和內(nèi)容。1應(yīng)急響應(yīng)體系(30)分級清晰合理，且與上級應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級銜接。3能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。2明確緊急情況下應(yīng)急響應(yīng)決策的原則。2針對事故種類制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確具體的應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施。5明確救援過程中各專項應(yīng)急功能的實施程序。5明確控制事態(tài)發(fā)展、擴大應(yīng)急的基本條件及原則。5能夠輔以圖表直觀表述應(yīng)急響應(yīng)程序。3明確應(yīng)急行動結(jié)束的條件和程序及相關(guān)后續(xù)事宜2符合實際，科學(xué)合理，程序清晰，簡單易行。3培訓(xùn)和演練(20)明確本單位后勤系統(tǒng)應(yīng)急培訓(xùn)及演練的方式、頻次、范圍的具體內(nèi)容和方式方法，并按照方案進行定期演練。20應(yīng)急物資與裝備保障(5)明確后勤區(qū)域?qū)?yīng)急救援所需的物資和裝備的要求及其存放位置清單，以及保證其有效性的措施。2應(yīng)急物資與裝備保障符合單位實際，滿足應(yīng)急要求。1明確各類應(yīng)急資源，包括專業(yè)應(yīng)急救援隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織機構(gòu)以及聯(lián)系方式。2

評審項目評審內(nèi)容及要求分值得分評分情況合計100

附件八：國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)健康要素序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容組織管理1員工食堂分管領(lǐng)導(dǎo)為所轄部門經(jīng)理。2部門指定食品安全管理人員一名。3至少有一名營養(yǎng)師（持證）。設(shè)施設(shè)備完善管理1配置食品檢驗化驗室或農(nóng)藥殘留快速檢測設(shè)備。2洗滌、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、排風(fēng)抽煙、污水排放、密閉垃圾容器等齊全完好；上下水道通暢，有防鼠措施。3清洗池、消毒池、沖洗池及洗肉菜池標(biāo)識明確、消毒設(shè)備標(biāo)識清楚、效果可靠。4天花板、排氣罩無煙垢；墻皮和油漆無脫落無油污。5配備食品專用留樣冷藏柜，溫度設(shè)置為攝氏0度一6度。6垃圾、泔水容器密閉完好。7粗加工間、進貨、存菜間獨立設(shè)置；磁卡售飯，不直接接觸錢款。8冷葷間單獨設(shè)立、消毒燈安裝到位。9燃?xì)忾g具備防爆門，有良好通風(fēng)和報警裝置及消防器材；燃?xì)庠O(shè)備、設(shè)施有日檢記錄。10工具、用具、餐飲具具備專用櫥柜存放，材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)；儲存食品冰箱生熟分置，直接入口的食品采用無毒、清潔的材料包裝，禁用有色塑料容器。11消防設(shè)施配備符合現(xiàn)場需求，做到定期檢查記錄。食品進貨及儲存1食品入庫前實行安全質(zhì)量驗收，資質(zhì)執(zhí)照、購貨合同、發(fā)票齊全，確保進貨食品及原材料100%可追溯。2庫房分類存放食品原料，先進先出，專室專用，無個人物品。食品儲藏做到分類分架，離墻隔地，無病媒生物污染。3建立農(nóng)藥殘留快速檢測制度，食品檢驗人員對采購的蔬菜、水果等食品原料進行抽樣檢測，農(nóng)藥殘留超標(biāo)的食品原料禁止使用。

4建立食品留樣制度，留取當(dāng)餐供應(yīng)所有菜肴，每份不少于100克，有標(biāo)簽標(biāo)明菜名，在規(guī)定位置冷藏存放24小時。5冷鮮庫、冷凍庫運行正常，達(dá)到食品保存要求。從業(yè)人員健康1一線人員健康體檢合格率100%。2職工有更衣室或個人更衣柜，有專用洗手池。3工作時間必須穿工作服，戴工作帽（包括管理人員）。在冷葷間工作人員和售飯期間服務(wù)人員必須帶口罩。病媒生物防治達(dá)標(biāo)1病媒生物防制要做到無蚊蟲滋生、無鼠、無蠅、無蟑。2消毒、監(jiān)測報告和消殺記錄齊全。3餐廳、操作間墻壁無洞穴和縫隙。4餐后小樣留存到位，按期及時化驗檢驗。營養(yǎng)和健康干預(yù)1采取多種形式，定期開展健康知識宣傳和講座，有固定的宣傳陣地，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，掌握自我保健知識。2落實控油、控鹽措施，并在食堂、餐廳醒目位置提示食品的營養(yǎng)搭配。3每天膳食由營養(yǎng)師進行干預(yù)，對營養(yǎng)狀況進行定期分析，定期公布菜譜和菜品安排，積極接受群眾營養(yǎng)建議和營養(yǎng)監(jiān)督。餐飲環(huán)境良好1加工經(jīng)營場所的內(nèi)外環(huán)境整潔。附近無污染源，墻壁、天花板、門窗潔凈，無蜘蛛網(wǎng)、霉斑或其它明顯積垢；地面潔凈，無積水和油污，排水溝渠通暢。2門、窗裝配嚴(yán)密，有四害（老鼠、蟑螂、蒼蠅和蚊子）防制設(shè)施，消除四害孽生條件，經(jīng)常開展除四害活動。3廚房食品加工功能布局流程設(shè)計合理，食品倉庫、粗加工間、配餐間、餐具洗消間、就餐餐廳等功能明顯。倉庫管理規(guī)范，食雜分開，分類堆放，離地離墻，有機械通風(fēng)排氣設(shè)施。就餐場所整潔美觀，裝飾適宜、空氣清新。4粗加工、切配、餐用具清洗消毒和烹調(diào)等場所有1.5m以上光滑、不吸水、淺色、耐用和易清洗的材料制成的墻裙。

5垃圾和廢棄物及時清理，食品處理區(qū)設(shè)存放廢棄物或垃圾的密閉有蓋容器，外觀干凈，有明顯標(biāo)識。垃圾處理盡量做到減量、分類、袋裝；建立餐廚垃圾處置臺賬，明確去向。6廁所是水沖式廁所，設(shè)洗手盆，衛(wèi)生整潔，無異味、污垢。每天進行衛(wèi)生清潔、消毒除臭。7落實門前衛(wèi)生管理，做到門前無垃圾雜物，無污水、無油漬、無亂搭建、亂寫亂劃、亂粘貼等。8工作場所禁止吸煙。食品加工制作規(guī)范1食品加工流程做到生進熟出一條龍，確保“四過關(guān)”（一洗、二刷、三沖、四消毒）。2設(shè)置與食品供應(yīng)方式和品種相適應(yīng)的粗加工、切配、烹飪、餐用具清洗消毒等加工操作場所，以及食品庫房、更衣室、清潔工具存放場所等。3各加工操作場所按照原料進入、原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的順序合理布局，并能防止食品在存放、操作中產(chǎn)生交叉污染。4食堂備餐設(shè)置相應(yīng)操作專間。5直接入口的食品與食品原料或半成品分開存放，半成品與食品原料分開存放，生熟分開，有標(biāo)識。6粗加工操作場所分別設(shè)動物性食品、植物性食品、水產(chǎn)品3類食品原料的清洗水池，水池數(shù)量或容量與加工食品的數(shù)量相適應(yīng)，且有明顯用途標(biāo)識。7餐用具清洗消毒水池專用，配備能正常運轉(zhuǎn)的清洗、消毒、保潔設(shè)備設(shè)施。8貯存食品原料的場所、設(shè)備保持清潔；食品冷藏設(shè)備充足，生熟分開存放，有標(biāo)識。9庫房分開設(shè)置，設(shè)有主、副食庫房和臨時存放庫房，做到定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。10不采購、使用國家禁止或來源不明的食品、原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品；食品添加劑標(biāo)簽、說明書和包裝符合規(guī)定，按照國家有關(guān)規(guī)定采購、保存和使用。

11講究科學(xué)飲食，菜肴搭配防禁忌要有書面要求。12食品原料新鮮，存放分類分架，離墻隔地，防塵防蠅。13使用公用餐、茶具及盛放直接入口食品的容器，采用物理或化學(xué)方法洗凈、消毒，達(dá)到光、潔、澀、干，密閉存放。14操作間地面、墻壁、門窗、桌椅清潔無油污，無灰塵，無雜物，干凈整齊；個人物品集中擺放。健康管理1取得《餐飲服務(wù)許可證》且在有效期內(nèi)，并按許可內(nèi)容依法經(jīng)營。2建立了從業(yè)人員健康及培訓(xùn)檔案，所有從業(yè)人員均持有效健康合格證明，從業(yè)人員個人衛(wèi)生狀況良好。從業(yè)人員著裝統(tǒng)一整潔，服務(wù)規(guī)范，舉止文明，待客禮貌，語言親切，符合行業(yè)規(guī)范要求。3采取多種形式，定期開展飲食健康知識宣傳，有固定的宣傳欄，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，掌握自我保健知識。4近三年內(nèi)未發(fā)生食品中毒安全事故。

附件九：國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）國華電力公司“健康食堂創(chuàng)建”評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）項目檢杳標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因組織管理到位（16）1、有創(chuàng)建健康食堂組織機構(gòu)和工作計劃。22、開展食品安全和科學(xué)飲食健康宣傳次數(shù)不少于3次/年。33、各項管理制度完備，開展創(chuàng)建健康食堂活動的檢查記錄等書面材料、活動照片齊全，工作檔案分類管理規(guī)范。34、配備食品安全管理員，中、高級以上烹飪、服務(wù)等技術(shù)人員占從業(yè)人員的20%以上，有職業(yè)資格證書的占從業(yè)人員70%以上，每年定期組織從業(yè)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。35、營業(yè)執(zhí)照、餐飲服務(wù)許可證、食品流通許可證等齊全有效，200人以上就餐食堂達(dá)到ISO22000食品安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或食品安全質(zhì)量控制量化分級（HACCP）A級標(biāo)準(zhǔn)。36、突發(fā)食品中毒事件應(yīng)急預(yù)案完備，當(dāng)年無重大食品安全事故。2設(shè)施設(shè)備完善（20）1、配置食品檢驗化驗室或農(nóng)藥殘留快速檢測設(shè)備。12、洗滌、通風(fēng)、防腐、防塵、排風(fēng)抽煙、污水排放、垃圾容器等設(shè)施設(shè)備齊全完好；上下水道通暢，無污水污物積存。33、清洗池、消毒池、沖洗池及洗肉菜池標(biāo)識明確、消毒設(shè)備標(biāo)識清楚、效果可靠。24、天花板、排氣罩、灶臺、操作臺潔凈無油垢、瓷磚無破損，墻皮和油漆無脫落。25、配備食品留樣專用冷藏柜，溫度設(shè)置為攝氏0度一6度。16、垃圾、泔水容器密閉完好，餐廚垃圾實施分類和減量處理。2

7、粗加工間、進貨、存菜間獨立設(shè)置；磁卡售飯，不直接接觸錢款。28、冷葷間“五?！甭鋵崳O(shè)專用二次更衣室、洗手設(shè)施，冷葷食品窗口傳菜，消毒燈安裝到位，冷葷間有門簾或幕簾，設(shè)獨立空調(diào)。49、工具、用具、餐飲具材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，儲存食品工用具、容器、冰箱生熟分置和使用，標(biāo)志明顯；直接入口的食品采用無毒、清潔的材料包裝，禁用有色塑料容器。3食品加工制作規(guī)范（17）1、食品加工流程做到生進熟出一條龍，確保“四過關(guān)”（一洗、二刷、三消毒、四沖洗）。32、加工食品做到生與熟、原料與半成品、食品與雜物、藥物、食品與天然冰隔離存放。23、食品原料新鮮，無腐爛變質(zhì)食品，加工制作做到防塵、防蠅、防鼠、防腐。24、配菜與出菜盤專用，標(biāo)志明顯；刀具無銹，定位存放，蓋布潔凈，正反標(biāo)志清晰。15、使用公用餐、茶具及盛放直接入口食品的容器，采用物理或化學(xué)方法洗凈、消毒，清洗消毒流程規(guī)范，達(dá)到光、潔、澀、干，密閉存放。26、工用具保持清潔、定位存放，菜墩立式存放；藥品、蒼蠅拍定位存放。27、餐廚廢棄物日產(chǎn)日清，盛放容器密閉、清潔，定期消毒。28、操作間地面、墻壁、門窗、桌椅清潔無油污，無灰塵，無雜物，干凈整齊；個人物品集中擺放。29、加工食品燒熟煮透，隔夜隔頓或外購熟食品須重新加熱；食用時食品的中心溫度不低于60*（使用專用食品溫度計測量）。1食品進貨與儲存安全