項目層面項目管理達標考核評分表

項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：一、計劃與組織序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注1公司是否與項目簽訂項目管理目標責任書0.52項目經(jīng)理的職責與權限是否劃分明確、清晰0.43項目組織機構及崗位是否完善0.54項目印章是否由專人保管，是否按規(guī)定的用印程序施印0.75“七大員”配備是否完整0.56“七大員”工資標準是否執(zhí)行局規(guī)定17“七大員”有無帶徒弟0.48工地棟號長/區(qū)段長分工是否明確0.59是否定期進行綜合自查和安全專項檢查0.5是否按會議管理辦法定期召開各類例會0.5對業(yè)主、監(jiān)理等在例會中提出的意見是否整改或回復0.5項目部是否因質量、安全、進度等原因被業(yè)主、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門處罰1共12項7項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：二、策劃、收發(fā)文、圖紙會審與施工組織設計管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注是否依據(jù)《項目策劃書》編制《項目實施計劃書編寫任務表》0.5項目實施計劃書是否內容完整、詳實并有針對性0.6是否按實施計劃書執(zhí)行并適時調整完善實施計劃書1收發(fā)文本內容是否完備，收發(fā)文本是否分類設置0.5合同相對方來文登記是否及時完整，分發(fā)記錄及存檔是否完善0.5收發(fā)文雙方簽字人員是否有相應授權文件0.6圖紙是否及時會審并有書面紀要，會審資料是否完整，會審是否聯(lián)簽，是否標注，廢圖是否及時回收120是否在圖紙收到一個月內編制施工組織設計0.421危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案0.522專項施工方案是否進行了審批、交底0.523施工現(xiàn)場是否按方案實施124專項方案規(guī)定的連續(xù)監(jiān)測記錄是否完整0.525信息化建設及保密措施是否落實0.526技術標準是否規(guī)范管理0.427工程資料是否完整并與工程進度同步0.5共15項9項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：三、物資(材料/設備)管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注28是否采用企業(yè)或政府的標準版本簽訂材料及租賃合同0.529圖紙收到一個月內，是否編制物資總需用計劃0.5是否有物資(材料/設備)月度需用計劃和采購計劃表0.7集中采購是否符合要求0.8甲供物資是否有物資需用計劃、進場計劃及要求，當甲供物資影響施工是否及時處理0.5現(xiàn)場是否設地磅，是否有專人管理并有過磅記錄(臺賬)0.5是否按物資進場驗收計劃進行驗收0.5材料進場是否有雙人簽收1分包/勞務隊指定領料人的授權是否完善0.7庫存材料領用是否有相關人員簽出且領用人員簽收0.5是否定期對主要材料的損耗進行統(tǒng)計分析1.5是否按月編制物資臺賬及月報0.540廢舊物資處理是否執(zhí)行局/公司的規(guī)定及入帳0.8共13項9項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：四、生產(chǎn)及工期管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注41施工進度計劃是否通過項目經(jīng)理審批0.542總進度計劃是否上墻0.543是否根據(jù)合同工期安排項目節(jié)點/月/周/日計劃0.844施工進度計劃和技術要求是否向現(xiàn)場施工管理人員和班組進行交底0.545夜間施工時管理人員是否在崗0.546項目經(jīng)理是否及時寫施工日記，是否按時提交項目經(jīng)理月度報告0.547工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成情況，是否填報《每日情況報告表》0.548實際施工進度是否按時填寫0.749實際進度是否按計劃進度進行1實際進度延后是否分析原因1可順延的工期是否及時報送給業(yè)主方1趕工措施是否經(jīng)過批準或確認0.5趕工措施是否得到落實1.5主合同的進度要求是否分解到相應分包合同內，并約定相應進度獎罰規(guī)定0.5共14項項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：五、分包管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注是否采用成建制勞務隊伍并有相應評價資料0.5是否采用企業(yè)或政府的標準版本簽訂分包合同0.5是否與各分包隊伍簽訂書面合同并評審合同文本0.7是否在分包合同內約定勞務分包隊伍保證金以及拖欠民工工資的處罰條款0.5是否辦理勞務進退場手續(xù)0.560工地宿舍單間入住率是否達到80%161工地宿舍是否每天打掃0.562宿舍用電是否安全163宿舍入住人員是否有標識0.564是否對民工進退場變化情況進行監(jiān)控0.765是否規(guī)范民工工資發(fā)放，民工工資發(fā)放有無發(fā)放記錄0.866監(jiān)督民工工資發(fā)放是否到位(落實到)0.8共12項8項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：六、合同、報量等商務管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注67是否對主合同進行交底0.668是否對主要分供合同進行交底0.569項目商務是否完整收集與甲方的前期經(jīng)濟資料、合同、二次經(jīng)營、報量、經(jīng)濟函件等商務資料0.8項目商務是否完整收集分供合同、分供簽證、進度結算、經(jīng)濟函件等商務資料0.5局要求的各類商務臺賬是否及時登記且編制報表按時報給上級0.5是否對商務資料進行分類連續(xù)編號0.5項目法務是否參與合同交底、收發(fā)文管理，對授權、經(jīng)濟函件等事宜進行審查并留下書面記錄1是否進行簽證索賠策劃1經(jīng)濟簽證是否與設計變更(包括工作聯(lián)系函、指令單等)同步編制，并及時報送業(yè)主審批.2圖紙收到一個月內，是否編制施工圖預算1.3圖紙收到一個月內，是否做工料分析并將工料消控表及時發(fā)放至相關部門0.6項目商務部是否按季及大節(jié)點組織相關部門進行成本分析0.5成本分析資料是否完備，實際成本是否控制在計劃成本內1共13項項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：七、資金與財務管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注80驗工月報是否按合同約定按時足量報業(yè)主，并經(jīng)有權簽收人簽字0.581業(yè)主收到進度報量后是否在合同規(guī)定時間內審核完畢并返回0.582是否復核業(yè)主簽認的進度報量單183是否按審批報量單及時向業(yè)主收款0.584是否對實際完成產(chǎn)值、審批產(chǎn)值進行監(jiān)控285業(yè)主是否按簽認報量并依據(jù)合同約定的付款比例支付工程款1.586業(yè)主如未按合同規(guī)定的時間、比例支付工程款，是否采取相應措施187收取的工程款是否進入企業(yè)指定賬戶0.588是否建立收款臺賬并定期與業(yè)主對賬0.589是否有月度資金安排計劃0.590是否有資金使用審批0.591項目經(jīng)理、商務經(jīng)理是否對勞務簽證進行聯(lián)簽0.792分包的進度結算，是否經(jīng)過相關部門聯(lián)簽(工程部/安全部/商務部等)0.593對外付款時是否核實收款人單位、帳號、經(jīng)辦人與授權相符0.8共14項完整項目層面項目管理達標考核標準完整項目名稱：八、質量管理情況序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注94材料進場是否按規(guī)定進行取樣檢測，工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗記錄是否0.495是否有關鍵部位控制及監(jiān)測計劃、記錄0.396計量控制及測量儀器管理是否完善0.497混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗收并下達澆灌令0.598混凝土澆灌前是否有量的計劃及技術要求0.499澆混凝土是否有管理人員負責旁站監(jiān)控0.5混凝土送達現(xiàn)場后是否及時取樣檢查其泵送性能0.3混凝土樓地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實，表面平整無痕跡2.2混凝土構件是否無爆模情況，是否內實外光1門窗洞口留置是否規(guī)范準確0.5現(xiàn)場有無未拆的懸空模板0.5模板拆除后2天內，樓層是否清理完整0.5砌體結構是否灰縫飽滿、組砌合理0.7抹灰、涂料工程是否線面清晰0.7砌體及抹灰階段是否工完場清1是否按成品保護計劃對門窗欄桿等進行保護0.5是否有防治質量通病的計劃、措施及QC活動0.3對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷是否采取了有效處理措施0.3共18項項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：九、安全與設備管理情況序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注是否按規(guī)定進行安全網(wǎng)密封、搭接0.8施工操作層安全防護是否符合要求.2臨邊、洞口是否按方案實施防護1腳手架搭設是否符合要求0.5外架上是否有殘留物或垃圾0.5模板及支撐體系是否符合規(guī)范要求1高支模澆混凝土時是否先澆混凝土柱后澆梁板1塔吊/施工電梯是否有專項安拆方案0.5塔吊/施工電梯的合格證等原始資料是否齊全，安裝單位資質是否滿足要0.5求垂求垂直運輸機械是否定期檢驗、運行、保養(yǎng)0.5塔吊/施工電梯安拆前是否交底0.5塔吊/施工電梯使用前是否完善相應手續(xù)0.5施工電梯是否在施工至結構八層時安裝驗收完畢，各樓層是否設呼叫裝置1施工電梯入口通道設置是否規(guī)范0.5施工電梯安全防護門是否按規(guī)定設置0.6安全標牌是否齊全，標識清晰0.4塔吊基座是否防護規(guī)范并整潔0.4塔吊(吊斗等)/施工電梯/電梯籠/現(xiàn)場其他機械是否清理整潔0.4現(xiàn)場施工用電是否符合要求0.8是否有安全生產(chǎn)事故應急預案0.4共20項項目層面項目管理達標考核標準項目名稱：十、臨設、食堂與現(xiàn)場辦公等綜合事務管理序號考核項是否不適用權重分適用項權重分實得分備注現(xiàn)場CI是否按總公司要求設置5是否制定綜合事務管理計劃0.3項目部對重大活動是否有策劃0.3現(xiàn)場是否按平面布置圖施工0.3有無臨時設施使用分配表0.3項目保安管理是否到位，門衛(wèi)是否有專人值守0.4除項目經(jīng)理外，項目其他管理人員是否未設單間辦公室0.4現(xiàn)場食堂是否按平面布置圖設置0.4食堂是否清潔,工作人員是否持健康證且穿工裝0.4項目經(jīng)理是否常駐現(xiàn)場(夜宿)，是否在食堂就餐0.4是否設立員工飲水專供點/吸煙處0.3現(xiàn)場管理人員是否統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡0.3現(xiàn)場是否按方案及時做好施工臨時道路及場地硬化0.4現(xiàn)場材料堆放是否整齊，標識清晰1是否有