商務金融用房項目深化設計管理實施及成果

深化設設計管管理實實施及及成果果杭政儲出[2015]26號地塊塊商務務金融融用房房項目目引言引言問題提提出：：施工圖圖不滿足現(xiàn)場施施工要要求1與實際招采不符2對施工工藝、工序考慮不足3圖紙本身錯漏碰缺或深度不足引言問題分分析：：工程建建設體系缺陷設計與施工工割裂設計與與采購購脫節(jié)節(jié)項目建造設計施工采購引言問題分分析：：社會發(fā)發(fā)展的的趨勢勢功能更復雜體量更大標準更高周期更短協(xié)調(diào)更重建設方施工方設計方更專業(yè)業(yè)標準不不斷提提升需求多多樣化化需求持持續(xù)變變化施工周周期短成本控控制嚴嚴圖紙質(zhì)量提提升迫切設計能力增增強地位下下降設計要求高設計周期短設計收費低低項目引言解決方方案：：深化設設計方案設計初步設計施工圖設計深化設計深化設計設計施工采購2022/10/261阿里總承包模式簡述2工程概況3深化設計實施4典型案例分享5展望目錄CONTENTS1阿里總承包模式式簡述阿里模式1設計總包+施工總包（PC）2圖紙包干、固定總價、固定工期3施工總包對設計總包提供的設計圖紙質(zhì)量負責阿里模式設計責任轉(zhuǎn)嫁施工總承包在設計階段深度參與圖紙審核圖紙的錯漏碰缺在投標報價前提出全專業(yè)深化設計、備案后用于現(xiàn)場施工如未發(fā)現(xiàn)原設計錯漏碰缺導致施工拆改及工期延誤，由總承包買單2工程概況工程概況工程概況結(jié)構(gòu)深化設設計鋼結(jié)構(gòu)深化化設計幕墻深化設設計、泛光光照明深化化設計景觀深化設設計建筑深化設設計機電深化設設計精裝深化設設計30余項專項深深化設計現(xiàn)場巡查3深化設計實實施深化設計實實施策劃執(zhí)行檢查評價制定目標、、管理體系系與組織架架構(gòu)、權(quán)責責界面、制制定全業(yè)務務流程、編編制全專業(yè)業(yè)任務書、、總進度計計劃圖紙會審、、設計變更更專業(yè)及業(yè)務務板塊提資資材料報審設計協(xié)調(diào)：：例會、專專題會、專專項策劃會會設計評審：：分包自審審、總包內(nèi)內(nèi)審、業(yè)主主外審周計劃、月月計劃、深深化設計檢檢查表抽查查總包設計管管理部組織織架構(gòu)調(diào)整整分包設計架架構(gòu)管理總分包權(quán)責責界面調(diào)整整計劃考核、、聯(lián)動商務務制定獎懲懲制度深化設計實實施策劃先行：：明確目標解決原設計錯漏碰缺

施工角度深化提升客戶體驗深化設計實實施策劃先行：：制定體系及及組織架構(gòu)構(gòu)深化設計實實施策劃先行：：制定工作流流程設計依據(jù)收集有效圖紙清單圖紙會審記錄變更單業(yè)主交付標準技術(shù)規(guī)格書專業(yè)包商提資設計需求確定及下達設計任務書總進度計劃重難點清單設計過程管理設計例會專題會多專業(yè)綜合協(xié)調(diào)會設計評審周計劃、月計劃成果備案及移交圖紙備案圖紙下發(fā)深化設計交底成果應用及提升現(xiàn)場施工依據(jù)設備材料招采深化設計變更現(xiàn)場巡查報告總體部分（管理要求求）1、編制依據(jù)據(jù)2、工程概況況3、深化設計計界面及總總體要求4、深化設計計重難點及及針對性措措施5、深化設計計的整體計計劃6、深化設計計的管理流流程7、深化設計計進度及質(zhì)質(zhì)量保證措措施8、深化設計的風險險提示專業(yè)部分（實務要求求）1、建筑工程2、結(jié)構(gòu)工程3、鋼結(jié)構(gòu)工程4、機電工程5、幕墻工程6、泛光照明明工程7、精裝修工工程8、室外工程程9、專項設計計1、深化設計計組織機構(gòu)構(gòu)及人員2、深化設計計重難點3、深化設計計內(nèi)容4、深化設計計成果及深深度5、專業(yè)深化化設計計劃劃6、深化設計計檢查表策劃先行：：編制全專業(yè)業(yè)深化設計計任務書深化設計實實施深化設計實實施過程實施：：圖紙會審深化設計實實施圖紙會審臺賬記錄表工程名稱

杭政儲出【2015】26號地塊商務金融用房項目

編號月提交日期專業(yè)數(shù)量（頁/條）規(guī)范類錯漏碰缺類客戶體驗類施工工藝類

2017.12017.1.5建筑83261772

結(jié)構(gòu)431125

2

給排水3163101

暖通3933

電氣29

5

人防211

6

鋼結(jié)構(gòu)29

3

2

當月合計

24117136986

2017.32017.3.3建筑317

95

2017.3.8建筑633314

2017.3.12建筑333

1265

2017.3.12建筑210

442

2017.3.3結(jié)構(gòu)12

1

1

2017.3.8結(jié)構(gòu)31439

2017.3.3給排水16

41

2017.3.8給排水15

5

2017.3.3暖通11025

1

2017.3.8暖通16

2017.3.3電氣1312

2017.3.8電氣1514

2017.3.3鋼結(jié)構(gòu)313

813

2017.3.8鋼結(jié)構(gòu)58

5

3

當月合計

3216510713715過程實施：：專業(yè)提資、、業(yè)務板塊塊提資深化設計實實施過程實施：：專業(yè)提資、、業(yè)務板塊塊提資深化設計實實施過程實施：：設計協(xié)調(diào)會會深化設計實實施設計例會評審會策劃會專題會過程實施：：設計審查深化設計實實施分包自審分包內(nèi)審記錄單、檢查表總包審查內(nèi)審記錄業(yè)主審查外審記錄備案文件要要求：一、線上備備案程序1、備案形式式：采用業(yè)業(yè)主平臺的的線上通用用審批流進進行備案。。2、備案流程程：發(fā)起人人（施工總總包設計部部）→業(yè)主主（項目工工程PM）確認（確確認資料完完整性）→→完成備案案。3、線上備案案電子文件件組成：A深化設計備備案文件清清單；B深化設計圖圖紙審批表表；C差異表及其其對應聯(lián)系系單、圖紙紙會審記錄錄（若有））；D深化設計圖圖紙（PDF/DWG）；E其他文件（（若有）。。4、備案注意意事項1）深化設計計圖紙審批批表需施工工總包加蓋蓋項目章。。2）聯(lián)系單、、圖紙會審審記錄需為為各方確定定后的正式式文件。3）鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻專業(yè)全全套深化設設計圖紙需需由設計總總包蓋章，，明確蓋章章部位如下下：1）封面；2）圖紙目錄錄；3）騎縫章。。深化設計實實施過程實施：：備案及交底底深化設計實實施檢查與考核核三級計劃體系制定周計劃、月計劃計劃周跟蹤、月跟蹤獎懲制度深化設計實實施評價及改進進部門職能梳理、組織架構(gòu)調(diào)整分包商設計團隊管理圖紙會審專項推進專業(yè)包商提資管理深化設計實實施評價及改進進：部門職能梳梳理、組織織架構(gòu)調(diào)整整深化設計實實施評價及改進進：部門職能梳梳理、組織織架構(gòu)調(diào)整整總包設計部部設置技術(shù)術(shù)支撐部及及設計管理理部，由設設計總監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)籌管理。。技術(shù)支撐部部是設計部部的技術(shù)核核心，所有有技術(shù)類問問題，由技技術(shù)支撐部部處理。對對于需要處處理的技術(shù)術(shù)問題，由由技術(shù)支撐撐部經(jīng)理安安排專業(yè)工工程師處理理，多專業(yè)業(yè)交叉問題題還需多專專業(yè)工程師師共同評審審，最終報報送方案需需經(jīng)技術(shù)支支撐部經(jīng)理理確認后，，報設計總總監(jiān)確認。。設計管理部部是設計部部的信息樞樞紐及進度度管理的核核心，對設設計部整體體運營及各各專業(yè)深化化設計進度度進行管控控。對于收收集到的技技術(shù)文件（（圖紙會審審單、技術(shù)術(shù)核定單等等）進行必必要的核實實后立即（（紙質(zhì)文件件、傳真、、郵件等））發(fā)送技術(shù)術(shù)支撐部，，并督促其其按進度完完成。深化設計實實施評價及改進進：強化分包人人員管理分包團隊面試固化考勤考核組織架構(gòu)報審深化設計實實施評價及改進進：權(quán)責界面調(diào)調(diào)整深化設計實實施評價及改進進：接口資料互互提流程細細化分包提資總包設計部提資專業(yè)專業(yè)工程師審查總包設計部受資專業(yè)工程師審查受資分包審查確認深化設計實實施評價及改進進：集中問題設設置專題凈高集水井人防門電梯風井防火卷簾采光井樓梯綜合天花防雨百葉坡道鋼結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)節(jié)點4典型案例典型案例違反規(guī)范強強制性條文文問題描述：：前面面積4.8m2,違反《建筑設計計防火規(guī)范范》第6.4.3條規(guī)定：公共建筑筑防煙樓梯梯間前室面面積不應小小于6.0m2典型案例違反規(guī)范強強制性條文文解決方案：：前室隔墻向向樓梯間擴擴大650mm，前室面積6.5m2，滿足規(guī)范范，且未影影響樓梯疏疏散寬度。。同時隨墻墻體調(diào)整結(jié)結(jié)構(gòu)梁布置置。價值分析：：消防驗收、工期、施施工拆改、、成本風險險、品質(zhì)典型案例專業(yè)碰撞問題描述：：剪力墻未預預留機電洞洞口典型案例專業(yè)碰撞解決方案：：通過機電專專業(yè)提資，，增設結(jié)構(gòu)構(gòu)洞口預留留，并納入入圖紙會審審各方確認認。價值分析：：施工拆改、、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)、成本風風險、品質(zhì)質(zhì)典型案例多專業(yè)綜合合協(xié)調(diào)問題描述：：機電套管、、幕墻埋件件、結(jié)構(gòu)梁梁、精裝包包裹沖突典型案例解決方案：：通過多專業(yè)業(yè)綜合協(xié)調(diào)調(diào)，多專業(yè)比選選，將雨水立管管移至12軸（此處無無陶管百葉葉），同時時將露臺雨雨水斗一并并調(diào)整，另另外通過改改變雨水溝溝找坡方向向確保排水水效果通暢暢價值分析：：工期、施工工拆改、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、、成本風險險、防水、、品質(zhì)多專業(yè)綜合合協(xié)調(diào)典型案例電梯詳圖缺缺失問題描述：：本工程合計計垂直電梯梯60臺套，原設設計僅提供供A區(qū)28臺套電梯詳詳圖，其他他32臺套電梯詳詳圖未提供供。典型案例電梯詳圖缺缺失解決方案：根據(jù)業(yè)主確定的電梯品牌，通過歷次專題會議確定電梯型號、速度、載重、內(nèi)部裝修、轎廂尺寸、井道尺寸、基坑深度等各項參數(shù)，并與原設計建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙進行全面復核，修正原設計錯漏碰缺及補充所有電梯詳圖，確保施工依據(jù)正確完整價值分析：工期、施工拆改、招采、品質(zhì)典型案例凈高問題問題描述：：凈高不足，，影響功能能及客戶體體驗。典型案例凈高問題解決方案：：步驟1：通過三維維BIM軟件，進行行土建、建建筑、機電電管線綜合合建模，發(fā)發(fā)現(xiàn)凈高問問題并進行行必要的分分類及標注注。步驟2：針對沒處處凈高問題題分析解決決方案，一一般分三個個層面：a)通過機電管管線具體調(diào)調(diào)整滿足凈凈高要求，，如加大管管道寬高比比、管線局局部上下翻翻避讓、管管線走向調(diào)調(diào)整等；b)通過調(diào)整局局部結(jié)構(gòu)梁梁高增加機機電可利用用凈空高度度；c)以上方法不不能解決時時，考慮機機電方案性性調(diào)整，解解決大型管管線集中布布置難題。。價值分析：：客戶體驗、、交付標準準、工期典型案例太陽能光伏伏問題問題描述：：電氣設計與