信息技術(shù)有限公司員工獎懲管理規(guī)定

員工獎懲管理規(guī)定獎勵獎勵制度：員工獎勵分為通告表揚、嘉獎、記功、晉級四種，須酌情并用；給予獎勵時，可以發(fā)放獎金、獎品或提職加薪，同時在員工考核檔案中予以記錄；可納入通告表揚的具體表現(xiàn)為：品德端正，工作努力，能提前完成任務者；維護團隊榮譽，有具體事跡者；熱心服務，有具體事跡者；有其他功績，足為其他員工楷模者?？杉{入嘉獎的具體表現(xiàn)為：在改進公司內(nèi)部管理體系，提出合理化建議或具體方案經(jīng)執(zhí)行取得明顯成果者；公司資產(chǎn)方面節(jié)約或利用取得成效者；遇有災變，勇于負責，并處置得當者；維護正常的工作秩序和辦公秩序，抵制歪風邪氣，事跡突出者；具有其他較大功績，足以嘉獎者。可納入記功的具體表現(xiàn)為：遇有意外事件，極力挽救而免受或減少損害者；維護公司重大利益，避免重大損失者；具有其他重大功績，足為其他員工之表率者?？杉{入晉級的具體表現(xiàn)為：在業(yè)務工作中或研究創(chuàng)新方面有突出貢獻者；一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、事跡突出者；一年內(nèi)記功三次者；具有其他特殊功績者。獎勵程序：由員工直屬上級書面申請，并提交具體事跡和建議獎勵方案至部門主管；部門主管批準后轉(zhuǎn)人事行政部復核，并交管理層討論審批；按照最終獎勵方案實施獎勵。懲處處罰制度：建立員工處罰制度是為了有利于當員工發(fā)生有背于公司行為準則或員工行為規(guī)范的表現(xiàn)時進行糾偏改進，保證違規(guī)行為即時改正；員工處罰可分為口頭警告(無書面記錄)、口頭警告(書面記錄)、書面警告(人事部匯同員工所在部門糾偏面談)、終止勞動合同四種；員工處罰除口頭警告由員工所在部門處理外，其余處罰均需由人事部及員工所在部門共同處理，以示公平及公正；員工處罰均須記入員工個人檔案并在當年的考核檔案中記錄；員工違反公司行為準則或員工行為規(guī)范的，需要采取紀律處罰的行為包括但不限于以下表現(xiàn)：對待同事及客戶使用侮辱性、威脅性語言或行為，其他騷擾別人的行為或誣告，偽證，制造事端者；隨便移動、濫用或損壞公司的財產(chǎn)或資產(chǎn)；在聘用過程中不誠實，如偽造聘用及有關(guān)文件的；連續(xù)二天曠工或在一個月內(nèi)累計三天缺勤；違反公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范（包括在非指定吸煙區(qū)吸煙）及影響辦公室安全管理的行為；在公司內(nèi)未經(jīng)許可張貼或散發(fā)資料；違反公司與員工簽訂的保密協(xié)議和薪酬保密制度；違反電腦操作規(guī)定，在網(wǎng)上發(fā)表損害公司利益的消息，或未經(jīng)許可，私自進入他人電腦偷看文檔資料；撥弄是非，不負責任傳播流言蜚語，損害公司團隊合作的；投機取巧，弄虛作假，隱瞞蒙蔽謀求非法利益的行為；不服從工作分配、調(diào)動和指揮，或者無理取鬧，影響工作秩序的；觸犯國家法律被依法追究行政或刑事責任；利用公司名義，在外招搖撞騙的。公司對出現(xiàn)上述有違紀行為的員工可采取暫時停薪停職措施。對有上述違紀行為或其他違反法律行為者（包括偷竊、欺詐、打架等），公司均保留立即解聘員工的權(quán)利；員工因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)在解除勞動合同時要求員工予以賠償；員工因泄漏公司機密，嚴重失職，貪污，受賄等被解除勞動合同的，公司保留向法院起訴的權(quán)利；處罰實施：紀律處分和限令改正過程是公司用于解決員工違紀行為或工作業(yè)績不良的措施；公司并非必須執(zhí)行該過程中的每一步驟，公司可視情況在必要時，加快紀律處分/限令改正過程，甚至包括終止聘用；處罰實施過程中，對于各項處分具體實施如下：口頭警告：主管經(jīng)理對有違紀行為或工作業(yè)績不良的員工應給與明確的口頭警告，并應具體指出員工應該改正的行為及期限。口頭警告的有效期通常為2-4周；書面警告：在口頭警告后，如果有違紀行為或工作業(yè)績不良的員工在4周左右仍沒有足夠的改進，主管經(jīng)理應發(fā)出書面警告，同時抄送人事行政部。書面警告中應列出員工必須改進的具體行為或員工必須達到的具體業(yè)績標準及期限。書面警告同時可作為提前一個月發(fā)出的終止聘用通