某某景區(qū)臨聘人員薪資制度改革方案(試行)

××單位臨聘人員工資薪酬改革實(shí)施方案為適應(yīng)××景區(qū)發(fā)展的需要，建立更加合理、完善的工資薪酬體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，全面加快推進(jìn)景區(qū)精細(xì)化、規(guī)范化、體系化管理，根據(jù)國家相關(guān)人事法規(guī)，結(jié)合××景區(qū)工作實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照“各盡所能，按勞分配”的原則，將員工總收入與員工的能力、職責(zé)和創(chuàng)造的效益直接掛鉤，建立規(guī)范合理的工資分配制度，建立以工基本工資、工齡工資、加班工資、績效工資等為內(nèi)容的工資分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，兼顧員工利益公平。二、適用范圍××景區(qū)臨聘人員三、工資模式（一）工資總額 =基本工資+工齡工資+加班工資+績效考核工資基本工資實(shí)行試用期工資和正式聘用工資，試用期工資1000元/月，試用期間無績效工資，試用期一般為期三個(gè)月，試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)局班子研究同意的，可提前轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正后按正式聘用工資算，正式聘用基本工資按《××景區(qū)臨聘人員工資核定表》（試行）執(zhí)行。工齡工資-1-為了給在我局從事景區(qū)管理和服務(wù)的臨聘人員增加相應(yīng)的福利，留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定景區(qū)管理隊(duì)伍，特設(shè)置工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：（1）在本單位連續(xù)工作滿一年以上的員工每月工齡工資為整；2）在本單位連續(xù)工作滿二年以上的員工每月工齡工資為元整；3）在本單位連續(xù)工作滿三年以上的員工每月工齡工資為元整；4）在本單位連續(xù)工作滿四年以上的員工每月工齡工資為元整；5）在本單位連續(xù)工作滿五年以上的員工每月工齡工資為元整；6）在本單位連續(xù)工作滿六年以上的員工每月工齡工資為元整；7）在本單位連續(xù)工作滿七年以上的員工每月工齡工資為元整，七年封頂。8）試用期間不計(jì)算工齡。連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假超過30天者，取消當(dāng)年工齡工資。（局主要領(lǐng)導(dǎo)特批的或法定假日除外）9）辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新進(jìn)入時(shí)間重新計(jì)算工齡。加班工資除我局規(guī)定的上班時(shí)間和局全體職工共同加班之外的工作時(shí)間為加班時(shí)間， 加班工資10元/天，加班時(shí)間必須是由局領(lǐng)導(dǎo)-2-明確需要加班的方可核定為加班時(shí)間，個(gè)人因完成某項(xiàng)工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的不計(jì)算為加班時(shí)間。局全體干部職工共同加班的由局里統(tǒng)一作安排?？冃ЧべY績效工資最高不超過700元，具體發(fā)放參照《××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核管理辦法總則》（試行）和《××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核方案細(xì)則》（試行）執(zhí)行。本制度自 2011年10月1日起實(shí)施。附件1：《××景區(qū)臨聘人員工資核定表》（試行）附件2：《××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核管理辦法總則》 （試行）附件3：《××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核方案細(xì)則》 （試行）二Ο一一年九月一日主題詞：工資 改革△ 通知××景區(qū)辦公室 2011年9月1日印發(fā)共印10份××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核-3-管理辦法總則（試行）為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升臨聘人員（以下稱員工）素質(zhì)，結(jié)合雷山縣西江內(nèi)部管理制度匯編，特訂立《××景區(qū)臨聘人員薪資績效考核管理辦法（試行）》?？?則本薪資績效考核管理辦法在于規(guī)范和明確我局員工在景區(qū)管理工作中崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、工資結(jié)構(gòu)、考核方法等，意在通過建立合理的薪資績效考核體系， 樹立員工的遠(yuǎn)景規(guī)劃和具體目標(biāo)，明確工作內(nèi)容和待遇， 律清職責(zé)和報(bào)酬，確定工作的努力方向，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式， 達(dá)到人盡其才、多勞多得、按貢獻(xiàn)獲收益的管理架構(gòu)。 除本辦法規(guī)定的內(nèi)容外，員工行為仍然受我局相關(guān)管理制度及國家相關(guān)法律法規(guī)約束。第一條 通過規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段， 對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)， 促進(jìn)景區(qū)規(guī)范化、精細(xì)化及高效管理。 幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流， 形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的管理模式，增強(qiáng)我局的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，推進(jìn)景區(qū)管理工作有序開展。第二條以員工崗位職責(zé)和工作績效為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜-4-合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并通過績效考核實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益捆綁，形成凝聚力，最大程度增強(qiáng)個(gè)人和集體創(chuàng)造效益的能力。二、考核的組織管理第三條員工月度考核工作由局辦公室和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人或帶班同志共同負(fù)責(zé)，局黨組會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。第四條年終考評(píng)成立臨時(shí)的年終考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由局班子成員、各股室負(fù)責(zé)人組成，并抽調(diào)相關(guān)工作人員具體辦公，負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定。三、考核維度與周期第五條考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)和工作表現(xiàn)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評(píng)指標(biāo)，按百分制打分計(jì)算。第六條員工履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)和工作表現(xiàn)考核以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，核算績效工資，考核周期為月度。年底綜合考評(píng)及評(píng)優(yōu)等以月度考核為基礎(chǔ)進(jìn)行，考核周期為年度。四、考核辦法第七條 月度工作考核：1、采用直線考核法，并采用百分制計(jì)算。由被考核者的所在的股室負(fù)責(zé)人和辦公室對(duì)其進(jìn)行考核。 主要考評(píng)員工出勤情況和平時(shí)工作表現(xiàn)，總分為 100分，辦公室考評(píng)員工每月出勤情況，該分值占 70分；相關(guān)股室負(fù)責(zé)人或帶班同志出具臨聘人員該月工作表現(xiàn)和工作開展情況，該分值占 30分；匯總后形成臨聘人員的綜合考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)分發(fā)放相應(yīng)績效考核工資。2、員工的薪資中除基本工資、工齡工資、加班工資外，每-5-月有不同的績效工資，多勞多得， 多創(chuàng)績效多收入。績效工資具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合考核評(píng)分在95分以上的領(lǐng)取全額績效工資；綜合考核評(píng)分在90至94.9分的領(lǐng)取績效工資總額的90%；綜合考核評(píng)分在80至89.9分的領(lǐng)取績效工資總額的80%；綜合考核評(píng)分在70至79.9分的領(lǐng)取績效工資總額的70%；綜合考核評(píng)分在60至69.9分的領(lǐng)取績效工資總額的60%；綜合考核評(píng)分在60（不含60分）以下的扣發(fā)績效工資；連續(xù)三個(gè)月或年終累計(jì)三個(gè)月考核未達(dá)60分的，進(jìn)行解聘。4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，在新的管理依據(jù)沒有出臺(tái)前，依照《管理制度匯編》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果出現(xiàn)由《管理制度匯編》 對(duì)照扣分罰款和績效考核扣減績效工資相重合時(shí)，就高不就低。所有處罰款從績效工資中扣出，如果不夠，再從基本工資中扣減。5、考核工資次月發(fā)放。第八條 年度綜合考評(píng)：1、采用全體員工無記名填表， 考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。以月度、季度績效考核為重要內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。3、年度考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)?？己丝己司C合評(píng)分在 90分以上評(píng)為為優(yōu)秀；考核評(píng)分在 70至89.9分評(píng)為稱職等次；考核評(píng)分在 60至69.9分評(píng)為基本稱職等次考核評(píng)分在 60分以下評(píng)為不稱職等次考評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)和年終評(píng)獎(jiǎng)的檔次依據(jù)。 考核評(píng)分在60（不含60分）以下的進(jìn)行解聘。-6-第九條 績效考核：（具體辦法及指標(biāo)附后）。第十條 在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上， 全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工考評(píng)的重要依據(jù)。五、考核時(shí)間第十一條 月度工作考核于次月 5號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送報(bào)局班子和局財(cái)務(wù)室。年度綜合考評(píng)于次年的 1月10日前完成。六、申述及處理第十二條 如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議， 可向局辦公室和局黨組申述，要求復(fù)議。如有必要可召開局務(wù)會(huì)進(jìn)行討論，局主要領(lǐng)導(dǎo)作最終裁決。七、附則第十三條 本考核管理制度自發(fā)布之日起試行， 試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。第十四條 如有新關(guān)于工作的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施， 須與此績效考核辦法相協(xié)調(diào)?！痢辆皡^(qū)臨聘人員薪資績效考核方案細(xì)則（試行）-7-為了把××景區(qū)旅游做大做強(qiáng)，切實(shí)貫徹旅游興縣的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步規(guī)范管理，明確職責(zé)，提高效益，推進(jìn)××景區(qū)管理精細(xì)化和規(guī)范化，更好地體現(xiàn)員工工作績效，補(bǔ)充完善報(bào)酬體系，結(jié)合××景區(qū)工作，特?cái)M定績效考核管理方案如下：考核原則：公開、公平、公正，相對(duì)合理、切實(shí)有效；平庸無獎(jiǎng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、激活管理。支持在為國家和景區(qū)作出突出貢獻(xiàn)時(shí)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人亦獲得應(yīng)有的報(bào)酬?？己朔秶骸痢辆皡^(qū)所有臨聘人員。考核時(shí)段：以月度考核為主，原則上不超過季度，以有效提升每月的業(yè)績，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性?？己朔椒ǎ涸瓌t上每月考核1次，根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資并及時(shí)兌現(xiàn)?？己苏f明：1：此考核方案的確立，采用獎(jiǎng)罰均衡的原則，獎(jiǎng)懲相對(duì)公平。職責(zé)不同，要求不一。不同股室的考核有所區(qū)別，目的是形成整體的管理格局、 構(gòu)建合理的管理架