工程進度計劃及保證措施

工程進度計劃及保證措施根據(jù)我公司已完成類似工程的組裝經(jīng)驗，各項工程都會存在因設(shè)計、設(shè)備供貨、設(shè)備缺陷等原因造成工期的計劃調(diào)整，從而影響組裝進度。我公司擁有豐富的組裝和管理經(jīng)驗及雄厚的人力、物力、財力，并以此作為工程組裝和管理的堅強后盾，同時通過大型電站組裝，逐步形成了一套現(xiàn)代化的工程管理體系，對合同工期的實現(xiàn)有了一套完善的進度保證措施。1.進度控制體系為確保組裝計劃和進度控制順利有序地組織實施，項目經(jīng)理部建立完整的組裝進度機構(gòu)：(見下圖)項目經(jīng)理項目組裝經(jīng)理組裝管理 專業(yè)組裝隊、班吊設(shè)電調(diào)土焊質(zhì)量裝備氣試建接人檢組組組組組組測裝裝裝裝裝裝責(zé)員員員員員員任組裝班組2.工期影響因素分析（1）目標(biāo)明確（2）職責(zé)分明（3）組裝準(zhǔn)備工（4）現(xiàn)場管理（5）調(diào)度平衡程管（6）物資供應(yīng)理（7）機具供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部（1）責(zé)任心影組（2）工時利用響（3）勞動技能析工裝期人（4）協(xié)作配合因員素分（1）甲供設(shè)備、材料及時性企（2）工藝設(shè)備供貨情況（3）設(shè)計出圖時間變更業(yè)外（4）相關(guān)組裝單位工程進度部（5）氣候影響3.進度控制保證措施本工程將采取以下一系列措施來保證組裝進度，確保本標(biāo)段組裝進度按照《節(jié)點計劃》圓滿完成組裝任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地配合完成組裝任務(wù)，為業(yè)主分憂，為工程著想，令業(yè)主滿意。1、總結(jié)經(jīng)驗，超前策劃根據(jù)以往工程組裝的特點和設(shè)備、設(shè)計等的影響情況，對機組組裝的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，并在本工程開工之前進行經(jīng)驗總結(jié)培訓(xùn)，可以做到有針對性地對管理、技術(shù)、組裝、質(zhì)量等方面進行人員的培訓(xùn)。做到超前策劃，對土建、設(shè)計、設(shè)備供貨、組裝等方面作出快速反應(yīng)。2、保證資源投入本工程的勞動力、機械、機工具等資源均由公司根據(jù)工程需要統(tǒng)一進行調(diào)配，這是本工程進行工程管理的一大特點，也是我公司的一大優(yōu)勢。我公司的組裝技術(shù)和資源力量可以滿足多個工程大型機組的同時組裝，自身擁有充足的資源可供調(diào)配。由于公司總部的合理調(diào)配，依靠公司自身的資源優(yōu)勢，能保證了各個工程里程碑節(jié)點的按期保質(zhì)完成。組裝綜合計劃及工期分析根據(jù)本工程進度計劃和各專業(yè)的主要組裝方案要求，我們編制勞動力計劃、機械使用計劃和工具使用計劃，確保滿足現(xiàn)場吊裝和安裝的最大需求，必要時優(yōu)先從總部及時調(diào)配勞動力、機械和工具，采取多方面措施來保證資源滿足本標(biāo)段工程組裝的需要。本工程將是我公司在建工程項目的重中之重，本工程按期優(yōu)質(zhì)順利投產(chǎn)是我公司的首要任務(wù)。3、實施科學(xué)嚴格的工程計劃管理1)科學(xué)地編制工程進度計劃根據(jù)業(yè)主的里程碑網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，在工程前期編制本工程項目的二級組裝進度。項目部計劃部門與各專業(yè)工程師進行完成詳細的進度計劃編制，包括質(zhì)量驗收、圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃，將責(zé)任落實到每一個專業(yè)項目和每一個專業(yè)班組。以編制的進度計劃來控制和保證各項工作的按期進行。對關(guān)鍵路線中的主要節(jié)點編制專項計劃進行進度控制，確保里程碑工期的實現(xiàn)。2)有效的進度控制盤點在工程實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進度計劃進行盤點、更新。根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程進度，保證資源投入以滿足工程進度的需要。3)進度的控制和調(diào)整對照目標(biāo)計劃，對現(xiàn)行計劃進行進度分析，制定進度拖延項目及各項目完成情況，在每周的工程協(xié)調(diào)例會上落實周進度的完成情況，調(diào)度和協(xié)調(diào)各方面的要求，從而做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利可靠的實現(xiàn)。在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點，計劃管理的重點也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓移交分部試運，以調(diào)試拉動安裝，保證計劃的順利進行，最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，關(guān)閉未完成工作。4、獎懲措施1)班組定額管理在以往組裝過程中發(fā)揮了積極的帶動作用，本工程將繼續(xù)實施全面的班組定額管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得，從而調(diào)動組裝人員積極性。2)設(shè)置進度、安全、質(zhì)量獎勵基金，獎勵在工程實施過程中對安全、質(zhì)量有突出貢獻的個人和集體；3)制定因主觀原因引起工期延誤的個人和集體處罰的措施。5、趕工措施當(dāng)工程進度滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制合理安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。(1)工程進度滯后的主要原因分析工程進度滯后的原因有多種，有主觀的原因，也有客觀的原因。比如：1)政府和業(yè)主的指令；2)天氣因素(雨季時間過長、大風(fēng)次數(shù)過多、嚴寒)；3)設(shè)計組裝圖紙交付使用推遲、組裝需用的文件資料不足；4)設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷；5)組裝工藝流程、組裝交叉措施安排不當(dāng)、組裝機具配置不合理、勞動力組合不強、人員素質(zhì)差等等。(2)具體的趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，本工程均采取以下措施進行趕工：1)編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等；2)加大資源投入，從總公司及時調(diào)撥或者向市場采購或租用新進場的大型機械設(shè)備和機工具設(shè)備，從總公司及時調(diào)配其他骨干力量。大型機械設(shè)備在三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)移，一周內(nèi)投入使用；勞動力在24小時內(nèi)調(diào)配到位；3)組裝班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全組裝的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況制定新的夜間組裝措施；4)加大趕工宣傳力度，實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工的“安全為天、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工任務(wù)；5)實行新的獎勵措施：本工程將對在趕工過程中作出重要貢獻的技術(shù)管理人員、組裝班組和個人實施嘉獎；6)受天氣因素影響時，采用在組裝現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保組裝如期進行；7)在受天氣因素影響確實無法組裝時，本工程將調(diào)整作息時間；8)增加雨天員工個人防護措施；9)加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季組裝的安全、質(zhì)量保證措施；10)加強對大風(fēng)的預(yù)測防范工作，及時調(diào)配適用于大風(fēng)季節(jié)組裝的機械和機工具；11)加強設(shè)備材料管理軟件系統(tǒng)的使用，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通；12)設(shè)備交貨延期時，充分做好組裝準(zhǔn)備，待設(shè)備到貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期；13)組裝綜合計劃及工期分析設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的組裝技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整組裝順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系；14)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。6、管理措施1)在本工程組裝中我們將繼續(xù)發(fā)揚“厚積薄發(fā)、追求卓越”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽至上、取費合理，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，確保工程投行一次成功。2)教育職工明確把本工程早日交付使用，是我們組裝單位的宗旨。樹立“用戶第一”的思想，明確組裝工期，對建設(shè)單位及早產(chǎn)生投資效益有著重要的意義。3)在公司范圍內(nèi)任命一名組裝經(jīng)驗豐富、組織能力強的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組裝班組組成一個過硬的項目部，按業(yè)主的管理要求和工程的組裝特點組織組裝，確保各項工程任務(wù)順利按期完成。4)建立健全組織管理體系，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的項目組裝管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理對工程進度負直接責(zé)任。5)項目部計劃部門為工期控制的主管部門，在項目組裝經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對組裝計劃、工期進行控制和調(diào)整。6)繼續(xù)推行行之有效的責(zé)任承包制．把工期目標(biāo)按計劃控制節(jié)點分解到施上班組，專設(shè)工期部位獎。把進度部位與獎金掛起鉤來，實行部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充分調(diào)動職工積極性。7)加強組裝準(zhǔn)備，這是保證組裝順序進展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備。積極熟悉設(shè)計文件，掌握設(shè)計要求、使用的規(guī)范等。8)研究和會審組裝圖紙，編制組裝方案和組裝圖預(yù)算、材料計劃，進行技術(shù)交底，使參加組裝的每一個員工都能了解組裝的重點和難點，編制組裝方案或作業(yè)指導(dǎo)書。9)組裝總體進度計劃編制要著重考慮總工期、組裝程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、組裝圖出圖時間、土建進度、勞動力和機具配置、自然條件等特點。10)在編制組裝總體進度計劃后，還需編制詳細的作業(yè)計劃作為日常控制的依據(jù)，作業(yè)計劃主要包括：專業(yè)作業(yè)計劃、月計劃、周計劃。11)加強組裝進度計劃檢查和監(jiān)督的力度。組裝進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會也很多，做到每周對組裝進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。12)計劃的調(diào)整，通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保組裝總工期和各控制節(jié)點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。13)進行電工等特殊工種再培訓(xùn)工作，滿足工程組裝對各專業(yè)組裝人員的動態(tài)需求。14)規(guī)范總平布置，合理安排大、小組裝點。組織材料、半成品、組裝機械設(shè)備、工具進場，并進行安裝、檢驗、試運。15)積極參加圖紙會審工作，這對保證組裝順利進行有著重要的作用，接到圖紙后，項目總工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師、組裝員、班組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、相關(guān)單位之間的銜接關(guān)系，在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計院交底時，提出會審中的問題，商定解決辦法，并形成會議紀要。16)組裝前由項目中專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)進行技術(shù)交底，做好交底記錄，對組裝組織設(shè)計，特別是組裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新工藝以及圖紙會審提出的問題及其解決辦法向具體有關(guān)員交底。17)組裝過程中要科學(xué)安排、合理組織各專業(yè)的交叉作業(yè)，各專業(yè)在安裝作業(yè)中緊密銜接，平行展開；各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟技術(shù)效果。18)注重現(xiàn)場管理，組裝現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地進行，很大程度決定于現(xiàn)場管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)、均衡地組裝，嚴格按圖按標(biāo)準(zhǔn)組裝，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用時間、空間，建立文明組裝秩序，完備組裝資料積累的傳遞機制。19)形成以項目經(jīng)理為首、以項目組裝經(jīng)理為主的組裝調(diào)度中心，調(diào)度任務(wù)如下：a、監(jiān)督檢查組裝生產(chǎn)計劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制組裝進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)配，保證組裝正常進行。b、及時解決組裝現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位關(guān)系，密切與建設(shè)單位的工程技術(shù)人員的配合。c、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。d、檢查后續(xù)組裝工序的準(zhǔn)備情況，布置兩工序之間的順利接續(xù)。e、及時準(zhǔn)確地傳遞建設(shè)、監(jiān)理單位對組裝方面的各項決定和發(fā)布的調(diào)度命令，定期組織項目調(diào)度會，落實決定和命令。20)開展多種形式的勞動競賽，組建青年突擊隊；開展焊工立功技術(shù)比武活動，實行班組安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明組裝責(zé)任制：嚴格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項工程任務(wù)。21)甲供材料的供貨狀態(tài)、設(shè)計出圖進度和變更、土建進度以及氣候等方面，也是影響工期不可忽視的因素，根據(jù)以往組裝經(jīng)驗，上述因素由于多方面的原因均不同程度給順利組裝帶來影響，必須認真對待，具體措施如下：a、生產(chǎn)指揮者、組裝人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程進展能作出準(zhǔn)確的預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有充分的預(yù)見性，事先采取補救措施，爭取主動。工