園林綠化技術(shù)標(biāo)

一、施工方案與技術(shù)措施工程簡述該工程為XXXXXXX高速路匝道綠化工程，建設(shè)地點(diǎn)位于XXXXXXXXX，總占地約7.5萬平方米。要求工期：計(jì)劃XXXX年8月17日開工，XXXX年10月15日竣工工期日歷日：60天。1.2建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容該工程由XXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容有廢方外運(yùn)、更換種植土、平整場地、喬灌木栽植、花卉栽植、草坪種植共六項(xiàng)工程內(nèi)容。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)在整體布局上結(jié)合該項(xiàng)目的定位，主題鮮明中心突出。在綠化種植上采用喬、灌、花、草混合搭配栽植，植物搭配種類比較多，很好地體現(xiàn)了植物多樣性。1.4土方開挖、回填根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)地測量，放線，計(jì)算出需要開挖的范圍及深度，并隨裝隨運(yùn)，保持場地干凈，土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)地上、地下障礙物清除和處理完畢。綠化土方按照設(shè)計(jì)要求回填，并進(jìn)行機(jī)械粗平，人工細(xì)平。1.5定位放線根據(jù)規(guī)劃查標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)線樁，計(jì)算出本項(xiàng)目的控制線。在施工中，測量(定位)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，貫穿于施工過程的始終。我們將嚴(yán)格按總平面圖及放線圖為依據(jù)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行控制定位放線、復(fù)測、場地標(biāo)高及坡度控制，選派有豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的測量技術(shù)人員到現(xiàn)場，對工程進(jìn)行全過程、全方位的測量控制。1.6管道安裝管道鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行，由于PVC管材、管件、橡膠圈、膠粘劑因運(yùn)輸、堆放等原因都有可能造成變形和變質(zhì)，在鋪設(shè)管道前要對管材、管件、橡膠圈等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品均不得采用。管材的運(yùn)輸和布管應(yīng)盡量在溝槽挖成時(shí)進(jìn)行，禁止先將管子運(yùn)至溝側(cè)再挖溝，將土、石塊等雜物壓在管上，損壞管道或使管內(nèi)進(jìn)土。敷管時(shí)可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝底砂層上。在一般情況下，插口插入方向應(yīng)與水流方向一致。在溝槽內(nèi)鋪設(shè)PVC管時(shí)，如設(shè)計(jì)未規(guī)定采用其他材料的基礎(chǔ)，應(yīng)鋪設(shè)在未經(jīng)擾動的原土上。如地基為巖石、礫石時(shí)，必須在其上鋪設(shè)細(xì)土或砂墊層，厚度為10～15cm。管道安裝后，鋪設(shè)管道時(shí)所用的墊塊應(yīng)及時(shí)拆除。 管材在吊運(yùn)及放入溝內(nèi)時(shí)，應(yīng)采用可靠的軟帶吊具（如尼龍帶），平穩(wěn)下溝，不得與溝壁或溝底劇烈碰撞。對于管徑大于110mm的管材放入溝槽一般采用滾動式，用兩根繩子套在管材上，使管材慢慢滾動放入溝槽之內(nèi)，管徑小于90mm的管材，可以直接用人工傳遞到溝槽內(nèi)。試壓時(shí)將開口部分全部封閉，豎管用堵頭封閉，逐段進(jìn)行試壓。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持這種壓力10-20分鐘，各接頭不應(yīng)當(dāng)有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，直至不漏為止,試驗(yàn)壓力應(yīng)按設(shè)計(jì)要求。管溝回填：經(jīng)試壓證明整個(gè)系統(tǒng)施工質(zhì)量合乎要求，才可以回填。如管子埋深較大應(yīng)分層輕輕夯實(shí)?；靥钋皯?yīng)將溝槽內(nèi)一切雜物清除干凈，積水排凈?；靥畋仨氃诠艿纼蓚?cè)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁單側(cè)回填，填土?xí)r分層夯實(shí)。試噴：最后裝上噴頭進(jìn)行試噴，必要時(shí)還應(yīng)檢查正常工作條件下各噴點(diǎn)處看是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，檢查管道和噴頭運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 噴頭的安裝噴頭安裝前應(yīng)核對噴頭的型號、規(guī)格，檢查噴頭各轉(zhuǎn)動部分動作是否靈活，彈簧是否銹蝕。噴頭與支管的連接應(yīng)密封可靠，噴頭垂直于地面安裝。 滴灌管的安裝：應(yīng)按設(shè)計(jì)孔距在毛管上沖出圓孔，隨即安裝滴灌管，嚴(yán)防雜物混入孔內(nèi)。1.7閥門井修建閥門井修建按照設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)規(guī)范要求執(zhí)行。1.8過路套管灌溉系統(tǒng)管道在過路處應(yīng)加設(shè)套管，套管的預(yù)埋管位置，埋深、材料、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)要求一致。1.9喬灌木的栽植綠化種植施工工序?yàn)椋憾c(diǎn)放線→確定苗木→挖種植穴→定植→澆水→植物養(yǎng)護(hù)。苗木定植的工藝是：挖樹坑：挖樹坑時(shí)要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹坑時(shí)要將表土與底土分別置放。挖坑時(shí)，對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。灌木的栽植：栽植前對苗木的枝干與根系進(jìn)行必要的修剪。在樹坑所施的肥料上覆蓋5---10厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍?yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上，在樹坑四周及其上回填泥土。當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并適當(dāng)壓實(shí)。帶土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。1.10草坪的種植要求：選擇優(yōu)良的種子。選用的種子必須經(jīng)過植物檢疫部門檢疫過的合格產(chǎn)品，不得含有雜質(zhì)，播種前應(yīng)做發(fā)芽試驗(yàn)和催芽處理，確定合理的播種量。播種時(shí)應(yīng)先澆水增加地墑，保持土壤濕潤，稍干后，進(jìn)行撒播，均勻覆土0.3-0.5cm后輕壓，然后噴水。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念， 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項(xiàng)目部全體人員都認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線， 把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.1質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時(shí)：工程質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收一次通過。2.2質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊(duì)長三方共同驗(yàn)收，合格后共同簽字驗(yàn)收方可進(jìn)行下一道工序的工作。2.3質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對本工程特點(diǎn)，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個(gè)工序把關(guān)，從負(fù)責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理教育：在工程人員進(jìn)場期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件及《技術(shù)規(guī)范》 ，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點(diǎn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量目標(biāo)及提出的各項(xiàng)工作指標(biāo)，分階段向各施工隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的真正落實(shí)，使工程的施工從一開始就處于嚴(yán)格的質(zhì)量管理中。合理組織、精心安排、均衡生產(chǎn)，以取得最佳的施工效果，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人、財(cái)、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產(chǎn)。并在施工過程中，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，調(diào)整人、財(cái)、物資源。 提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，為確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目工作的目標(biāo)要求，對該項(xiàng)目關(guān)鍵工作崗位精選一批具有一定學(xué)歷、資質(zhì)、職稱、業(yè)績等方面的人員擔(dān)任。對于專業(yè)性強(qiáng)的崗位通過崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1為保證本工程的質(zhì)量及進(jìn)度，我公司將為本工程配備工程所需的機(jī)械設(shè)備及人員，并有一定的充余量，從而確保工程嚴(yán)格地按施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。3.2為了確保工期加快施工進(jìn)度，我們除了從技術(shù)上、設(shè)備上的投入外，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。3.3加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)工期要求和工程總進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中，根據(jù)工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月度計(jì)劃， 以確保總工期。在施工中以形象進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。3.4在編排施工計(jì)劃時(shí)，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時(shí)間。3.5根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械在施工中的需要，而且對重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對于易損機(jī)械零配件要有適當(dāng)儲備，及時(shí)更換，保證機(jī)械運(yùn)行良好，盡量不要因機(jī)械而影響施工。3.6現(xiàn)場安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程的正常開展。3.7施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開例會進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡，調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。3.8按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。3.9后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。3.10密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗(yàn)收工作。3.11具體加快施工進(jìn)度措施。合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學(xué)管理”；提高機(jī)械化程度，并提高機(jī)械利用率； 及時(shí)準(zhǔn)備填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料充足，不停工待料；充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施；采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。本工程擬定總工期為 60天。2012年8月17日開工，10月15日完工。（1）8月15日-8月20日施工準(zhǔn)備工作6天，完成工器具測試材料試驗(yàn)技術(shù)準(zhǔn)備，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施；（2）8月20日-8月27日廢方清運(yùn)及基礎(chǔ)開挖8天；（3）8月28日-9月8日回填種植土、平整場地12天；（4）9月9日-9月23日管網(wǎng)工程15天；（5）9月19日-9月25日花卉栽植、草坪種植工程11天；（6）9月23日-9月30日喬、灌木定位放線、樹穴開挖工程8天；（7）10月1日-10月11日喬、灌木栽植工程11天；（8）10月12日-10月15日清理收尾工作4天。四、施工安全措施計(jì)劃4.1在施工開始前，組織管理班子編制施工組織設(shè)計(jì)，并對各施工班組在交接過程中或交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.2安全教育工作建立健全施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工作作業(yè)人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職的安全管理員。4.3安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員，施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.4施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。4.5機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。4.6電氣安全保護(hù)好防火安全保持變配點(diǎn)設(shè)施和輸配電線處于安全、 可靠的可使用狀態(tài)。確保用火作業(yè)符合消防要求。4.7施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。4.8施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列安全操作：按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。按國家勞動保護(hù)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告。4.9現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。安全監(jiān)督檢查有安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。4.10安全教育所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員都必須進(jìn)行入場安全教育。安全教育由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員主持。安全教育內(nèi)容：進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)法制教育，國家安全生產(chǎn)方針、政策，安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念，本單位施工過程及安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律，單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教育，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。4.11進(jìn)行規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育內(nèi)容包括：本項(xiàng)目施工特點(diǎn)和施工安全基本知識，本項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基本知識，防火、防毒、防塵、防暴知識及緊急安全處置和安全疏散知識，防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，用具使用的基本知識。4.12進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育。愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置 （設(shè)施）及個(gè)人勞動用戶用品。本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。五、文明施工措施計(jì)劃5.1文明施工目標(biāo)把本項(xiàng)目建成“文明工地”，貫徹“二通、三無、五必要”的精神，施工人員必須遵守“七不規(guī)范”?！岸ā保菏┕がF(xiàn)場人行道理暢通，施工工地沿線單位出入道暢通?！叭裏o”：無重大綠化事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故?！拔灞匾保菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。5.2文明施工措施在此工程施工中，將按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及工程文明施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其具體要求為： 施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工銘牌，管理人員佩卡上崗?，F(xiàn)場辦公室設(shè)置單位銘牌。 施工現(xiàn)場設(shè)置安全區(qū)域分界線。按照質(zhì)量貫標(biāo)體系要求，確實(shí)做好現(xiàn)場各類材料，土方堆放整齊有序，水泥必須進(jìn)庫，有保養(yǎng)措施。六、施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求， 結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程項(xiàng)目的治安保衛(wèi)管理計(jì)劃。6.1組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，組員有若干。6.2各崗位職責(zé)組長職責(zé)組長對綠化工地內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)施工場地全面的指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)與施工隊(duì)伍及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，保障施工現(xiàn)場的井然有序；制定施工現(xiàn)場安保、消防、衛(wèi)生等相關(guān)制度。副組長職責(zé)協(xié)助組長做好場地各項(xiàng)工作；做好意見、建議的上傳下達(dá)，塑造一個(gè)愉快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?；及時(shí)完成組長交待的各項(xiàng)工作，保證施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行；組織人員做好施工現(xiàn)場原材料、設(shè)備等物品的盤點(diǎn)，成立巡邏小組不定時(shí)復(fù)盤。工地安全門衛(wèi)崗位職責(zé)集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例；上崗時(shí)不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活；非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)進(jìn)入綠化工地；晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)向治安組匯報(bào)，采取可行措施，及時(shí)處理解決；講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭；樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神；如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。6.3 治安管理工作加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫專管，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。七、施工環(huán)保措施計(jì)劃7.1管理目標(biāo) 施工用水和生活用水做到達(dá)標(biāo)排放。 施工噪聲符合環(huán)保要求。 確保施工區(qū)域內(nèi)無重大管線事故。 防止控制粉塵污染。7.2環(huán)境衛(wèi)生管理 生活區(qū) 生活區(qū)設(shè)圍欄，有“五小”設(shè)施平面圖和衛(wèi)生包干塊示意圖。7.2.1.2門口標(biāo)明企業(yè)和工程項(xiàng)目名稱。7.2.1.3場地平整，無坑洼積水，無蚊蠅孳生地。7.2.1.4保持排水通暢，明溝、暗溝應(yīng)清潔無雜物和黑臭。7.2.1.5生活區(qū)設(shè)施符合要求，垃圾分類入箱，保持環(huán)境整潔。7.2.1.6生活區(qū)周圍要落實(shí)三包，保潔率做到路面整潔，無廢棄物，無垃圾，不影響市容市貌。 禁止在生活區(qū)域內(nèi)亂涂亂畫亂寫。7.3辦公室、宿舍 室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，無蛛網(wǎng)、積灰、無痰跡、煙頭、紙屑。宿舍通風(fēng)、明亮、干燥、無異味，辦公室內(nèi)部整潔、整齊、美觀大方。使用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。 辦公室有衛(wèi)生值日制。 附近應(yīng)設(shè)置供職工清洗手的水斗和清洗臺，并保持排水暢通。7.4運(yùn)輸建筑垃圾、土方外運(yùn)、換填時(shí)，運(yùn)輸車輛應(yīng)隨車攜帶相關(guān)證件，接受相關(guān)管理部門的檢查。證件不準(zhǔn)出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造。7.5運(yùn)輸車輛應(yīng)按管理部門會同公安交通管理部門規(guī)定的運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸。7.6不得占用道路堆放建筑垃圾、工程渣土。確需臨時(shí)占用道路。堆放的，必須取得公安部門核發(fā)的《臨時(shí)占用道路許可證》。7.7建筑垃圾、工程廢方臨時(shí)儲運(yùn)場地四周應(yīng)設(shè)置1.0m以上且不低于堆土高度的遮擋圍攔，并有防塵、滅蠅和防污水外流等防污染措施。八、施工現(xiàn)場總平面布置 (附圖)九、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)9.1公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務(wù)。9.2現(xiàn)根據(jù)該工程的規(guī)劃、特點(diǎn)，為了能有效地對整個(gè)工程實(shí)施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達(dá)到上述的項(xiàng)目目標(biāo)，采用項(xiàng)目法施工。即在整個(gè)施工組織過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，并成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。具體項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名。在施工管理人員的配備上挑選精兵強(qiáng)將， 選擇技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍。形成一個(gè)高效、精干、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)該工程，定期不定期對工程監(jiān)督檢查，實(shí)行分級負(fù)責(zé)的承包管理制度； 公司通過對該工程各項(xiàng)指標(biāo)的考核，對工程進(jìn)行宏觀控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來完成該工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目總指揮XXX）項(xiàng)目經(jīng)理（XXX）技術(shù)總負(fù)責(zé)（XXX）（施（造（安（材（質(zhì)（資（計(jì)工價(jià)全料檢料劃XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）員）員）員）員）員）員）員各施工組9.3項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面： 一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理； 協(xié)調(diào)本單位與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約； 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)；實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。9.4施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；對于項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，對施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃； 科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同， 提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)； 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管部門報(bào)告工作。十、成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾10.1成品保護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的成品保護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽(yù)。10.2成品保護(hù)的原則合理安排工序，確定保護(hù)方案在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合綠化、管網(wǎng)等專業(yè)施工員對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案。10.3建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各人所屬綠化工程保護(hù)工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在樹木、草坪、墻上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。10.3.4對成品保護(hù)不力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。10.4成品保護(hù)管理制度。10.4.1建立成品保護(hù)工作的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。10.4.2以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。10.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。10.4.4各專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)自身范圍內(nèi)的植物、管網(wǎng)的成品保護(hù)。10.4.5建立成品保護(hù)的責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理組織劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。10.5保修承諾保修服務(wù)項(xiàng)目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各綠地內(nèi)詳細(xì)資料。同時(shí)負(fù)責(zé)對業(yè)主的操作、養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在養(yǎng)護(hù)期后業(yè)主能夠正常有效運(yùn)行。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程養(yǎng)護(hù)期間，建立工程專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍并提供24小時(shí)服務(wù)。10.6保修責(zé)任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方責(zé)進(jìn)行保修。本工程在保修期內(nèi)需要保修時(shí)，我方立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承擔(dān)。十一、任何可能的緊急情況的處理措施、 預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施11.1成立應(yīng)急預(yù)案的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組員：（安全員）下設(shè)：（各專業(yè)施工員）通訊聯(lián)絡(luò)組組長：（項(xiàng)目經(jīng)理）技術(shù)支持組組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）消防保衛(wèi)組組長：（安全員）搶險(xiǎn)搶修組組長：（質(zhì)檢員）醫(yī)療救護(hù)組組長：（預(yù)算員）后勤保障組組長：（資料員）11.2如發(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血：立即聯(lián)系120急救車或距現(xiàn)場最近的醫(yī)院，并說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據(jù)傷情送往專科醫(yī)院。11.3外傷大出血：急救車未到前，現(xiàn)場采取止血措施。11.4骨折：注意搬運(yùn)時(shí)的保護(hù)，對昏迷、可能傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔(dān)架或平板，禁止用摟、抱、背等方式運(yùn)輸傷員。11.5一般性傷情送往醫(yī)院檢查，防止破傷風(fēng)。11.6觸電急救觸電急救必須分秒必爭，立即就地迅速用心肺復(fù)蘇法進(jìn)行搶救，并堅(jiān)持不斷地進(jìn)行，同時(shí)及早與醫(yī)療部門聯(lián)系，爭取醫(yī)務(wù)人員接替救治。在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，不應(yīng)放棄現(xiàn)場搶救，更不能只根據(jù)沒有呼吸或脈搏擅自判定傷員死亡，放棄搶救。只有醫(yī)生有權(quán)做出傷員死亡的診斷。脫離電源 觸電急救，首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好。因?yàn)殡娏髯饔玫臅r(shí)間越長 ,傷害越重。脫離電源就是要把觸電者接觸的那一部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員既要救人，也要注意保護(hù)自己。觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員，因?yàn)橛杏|電的危險(xiǎn)。觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)或刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具，干燥的木棒、木板、繩索等不導(dǎo)電的東西解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服；也可帶絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆路劝?，絕緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或干木板上，絕緣自己進(jìn)行救護(hù)。為使觸電者與導(dǎo)電體解脫，最好用一只手進(jìn)行救護(hù)。如果電流通過觸電者入地，并且觸電者緊握電線，可設(shè)法用干木板塞到身下，與地隔離，也可用干木把斧子或有絕緣柄的鉗子等將電線剪斷。剪斷電線要分相，一根一根地剪斷，并盡可能站在絕緣物體或干木板上。觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具（戴絕緣手套、穿絕緣靴并用絕緣棒）解脫觸電者。救護(hù)人員在搶救過程中應(yīng)注意保護(hù)自身與周圍帶電部分必要的安全距離。11.7火災(zāi)事故的應(yīng)急措施:對施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)發(fā)生時(shí)的心理承受能和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。11.8機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置:應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員，分析現(xiàn)場事故情況，明確救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員，按照策劃、分工，實(shí)施救援。需要救援車輛時(shí)，應(yīng)急指揮應(yīng)安排專人接車，引領(lǐng)救援車輛迅速施救。11.9高溫中暑搶救:應(yīng)立即將病員從高溫或日曬環(huán)境轉(zhuǎn)移到陰涼通風(fēng)處休息，用冷水擦拭，濕毛巾覆蓋身體，電扇吹風(fēng)，或在頭部置冰袋等方法降溫，并及時(shí)給病人口服鹽水，嚴(yán)重者送醫(yī)院治療。11.10對項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)采取分類處理，提高應(yīng)對水平。認(rèn)真分析研究，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度、損失大小、利益得失等具體情況，分門別類地采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等對策處理，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的水平。對不可抗拒的或無法預(yù)防化解而導(dǎo)致不能施工和損失極高的風(fēng)險(xiǎn)，要果斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避，主動放棄或拒絕實(shí)施，徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)損失。有意識地將本項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)損失，通過簽訂工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)等方式，轉(zhuǎn)移給其它單位。對可預(yù)測控制的風(fēng)險(xiǎn)要積極防范，降低發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生要減輕損失程度和造成的不利影響，并及時(shí)吸取教訓(xùn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的頻率。十二、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、 協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.1施工總承包管理的認(rèn)識。12.2對施工總包管理的理解：施工總包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。12.3主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核” 。運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代