中國成達(dá)BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工解決方案

BIMSOLUTION中國成達(dá)工程BIM技術(shù)應(yīng)用于工程施工解決方案北京達(dá)美盛軟件有限公司年4月目錄中，計算機(jī)輔助繪圖 CAD（puterAidedDesign）技術(shù)的普及推廣使建筑師、工程師們從手工繪圖走向電子繪圖，這是工程設(shè)計領(lǐng)域第一次革命。CAD技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變傳統(tǒng)的設(shè)計方法和生產(chǎn)模式，而且提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率。BIM（Building Information Modeling）——建筑信息模型，為工程設(shè)計領(lǐng)域帶來了第初發(fā)布的一份報告指出，僅僅由于項目成員之間數(shù)據(jù)互通性的要求而產(chǎn)生的成本就使建設(shè)項目效率降低6%左右。BIM的產(chǎn)生有望改變這一局面，使設(shè)計、施工、運維等進(jìn)行信息的共享和管理。實施方案推進(jìn)雙方的合作，實現(xiàn)如下兩個總體目標(biāo)：1．推動BIM在中國成達(dá)工程深度應(yīng)用和推廣通過與中國成達(dá)工程建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn) BIM技術(shù)在中國成達(dá)工程的應(yīng)用，幫助中國成達(dá)工程更好地適應(yīng)工程設(shè)計的發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)競爭力，成為在中國地區(qū)工程設(shè)計行業(yè)內(nèi)部 BIM應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)有計劃有步驟地實現(xiàn)中國成達(dá)工程內(nèi)部 BIM技術(shù)的運用和推廣。推廣三維BIM設(shè)計在企業(yè)設(shè)計部門運用，規(guī)避傳統(tǒng)限。從表1中看出，參與者的工作年限平均在14年左右，其中，最少的是5年，最多的是。表1參與調(diào)查者的概況調(diào)查對象公司1公司2工作經(jīng)驗（a）參與人數(shù)工作經(jīng)驗（a）參與人數(shù)項目經(jīng)理125120BIM經(jīng)理11726～7項目策劃0025～14分包商00610～25可行性研究結(jié)果及其討論研究結(jié)果已被列在表2中，包括業(yè)務(wù)流程的變化、以及從案例中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。參與人士共提供了8個曾在施工管理任務(wù)中使用BIM的工程案例，這些案例類型多種多樣，如：博物館、醫(yī)院的翻新和擴(kuò)建、度假村、寫字樓、政府大樓，以及研究中心，其花費均在0.95～5億人民幣之間。表2在案例項目施工前或施工過程中，如何使用BIM使用了BIM的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗項目特征施工管理任務(wù)案例項目1類型：博物協(xié)調(diào)MEP、水館造價：4.5億竣工時在2D圖紙上畫圖暖、消防設(shè)施間：年案例項目施工工程的調(diào)2D手繪草圖與文度與分段件案例項目3類型：醫(yī)院施工可行性分逐步將一定數(shù)量翻新造價：1.5億竣工時析與設(shè)計校核的2D圖紙轉(zhuǎn)移到間：年估價眼光電腦上去案例項目4類型：寫字拆除工作的分2D手繪草圖與文樓施工造價：5億竣工時段件間：年案例項目5類型：醫(yī)院施工工程的調(diào)2D手繪草圖與文翻新造價：度與分段件案例項目6類型：度假施工工程的調(diào)2D手繪草圖與文村建設(shè)造價：1.35億竣度與分段件工時間：年案例項目7類型：衛(wèi)生協(xié)調(diào)MEP、水服務(wù)研究中心造價：4億在2D圖紙上畫圖暖、消防設(shè)施竣工時間：年案例項目8類型：政府協(xié)調(diào)MEP、水大樓造價：0.95百萬竣在2D圖紙上畫圖暖、消防設(shè)施工時間：年

減少每層樓的迭代次數(shù)清除可見沖突加速制定施工計劃減少施工時間業(yè)主對施工計劃的信任度減少施工中的花費&返工準(zhǔn)確、快速地估價減少制定施工計劃的時間業(yè)主對施工計劃的信任度減少行業(yè)間等待 /閑置的時間加速制定施工計劃減少施工時間業(yè)主對施工計劃的信任度加速制定施工計劃減少施工時間業(yè)主對施工計劃的信任度減少每層樓的迭代次數(shù)清除可見沖突減少每層樓的迭代次數(shù)清除可見沖突*MEP：機(jī)械、電氣和管道。每個項目與 BIM和/或者4D結(jié)合而產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)流程。3.1在博物館、研究中心和政府大樓3個項目的協(xié)調(diào)工作中使用BIM及其經(jīng)驗項目1是一項占地 竣工。項目 7和項目8分別是研究中心和政府大樓工程，分別花費 4億和0.95億。這些項目的總承包公司就是參與起草此項研究的公司。在3個項目中，BIM主要被用來在延期時協(xié)調(diào)機(jī)械、電氣和水暖（ MEP）之間的工作。例如，在項目 1中，BIM被用在施工階段，即 年1完成。項目 5和項目6分別是價值 峻工。在這個項目中，參與起草此項研究的公司即當(dāng)時的總承包商。BIM在當(dāng)時被用來進(jìn)行施工可行性分析，作為業(yè)主的要求，保持對設(shè)計中的協(xié)調(diào)工作和更改工作進(jìn)行追蹤。該項目未來的目標(biāo)是在沖突檢測和施工分段中使用 BIM。施工可行性分析和設(shè)計校核的傳統(tǒng)流程包括利用 完成。參與起草此項研究的公司也是該項工程的施工管理公司。在這個項目中，

BIM

主要用在計劃的制定和施工分段中。傳統(tǒng)的流程包括：通過

，在這一領(lǐng)域擁有大量的客戶群體。建筑施工

BIM

技術(shù)一攬子解決方案

的推出正是幫助我們的新老客戶盡快切入這一新的領(lǐng)域，其服務(wù)宗旨是為客戶在施工過程中降低項目成本、規(guī)避項目風(fēng)險、縮短項目周期，提高項目質(zhì)量，并通過解決方案以點帶面的實施，逐步幫助客戶建立自己成熟的BIM技術(shù)管理體系和應(yīng)用團(tuán)隊，從而提高施工企業(yè)的核心競爭力，贏得未來市場的先機(jī)！建筑施工BIM深化運用技術(shù)解決方案：常規(guī)咨詢：BIM及相關(guān)軟件在工程領(lǐng)域直接應(yīng)用層面，其軟件的實用性和流程性技術(shù)相對成熟專項合作：BIM技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域探索或推進(jìn)應(yīng)用層面，其成果需要技術(shù)實施方的雙邊密切配合定制開發(fā)：BIM技術(shù)在設(shè)計領(lǐng)域深入或高級應(yīng)用層面，著眼點基于 ERP和項目管理軟件的提升常規(guī)咨詢1.1 建立信息模型信息模型除建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備外，還包括施工模型、場地模型、工藝模型等， BIM技術(shù)的每一項應(yīng)用都基于模型，應(yīng)用于不同目的的 BIM模型或許需要特別建造和基于基礎(chǔ)模型進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的技術(shù)要求。譬如施工模型中的進(jìn)度模擬、工程量計算、施工場布、模板腳手架、工序模擬等模型，盡管基于基礎(chǔ)模型，但在內(nèi)容和構(gòu)建方式上會有所不同和變化。1.2 族庫創(chuàng)建和企業(yè) BIM標(biāo)準(zhǔn)建立指導(dǎo)逐步建立企業(yè)的 Revit 族庫1、指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備需要建立的族庫列表2、指導(dǎo)企業(yè)制定族庫規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3、分析解決創(chuàng)建族過程中存在的問題和難點描述：基于《AutodeskRevit 常用構(gòu)件族庫》建立企業(yè)自己的族庫，這是具有自有知識產(chǎn)權(quán)的族庫，能大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，普及BIM的應(yīng)用。由于BIM三維設(shè)計平臺的基本應(yīng)用模式是對族的使用，這部分工作主要的主要目的是通過族庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對三維設(shè)備、構(gòu)件及各類輔助材料的集中統(tǒng)一管理，通過集中統(tǒng)一的管理，逐步實現(xiàn)各類設(shè)備對象的規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，進(jìn)而減少庫存占用、資金占用、同時減少相關(guān)的管理成本。同時，通過逐步完善及豐富標(biāo)準(zhǔn)族文件，可以大幅度降低設(shè)計人員的三維造型工作量，對于大量的設(shè)備、構(gòu)件、材料的使用，均可通過簡單的調(diào)用完成，進(jìn)而提高三維設(shè)計效率，對推進(jìn)三維設(shè)計模式的應(yīng)用也將起到重要的作用。1.3 可視化與虛擬基于BIM模型，借助3D動畫技術(shù)，實時漫游虛擬建筑的任何空間，審視整體和細(xì)部就建筑施工來說，有效的執(zhí)行力都是以參與人員對項目本身的全面、快速、準(zhǔn)確的理解為基礎(chǔ)。當(dāng)今建筑項目日趨復(fù)雜，單純用傳統(tǒng)圖紙進(jìn)行交底與溝通已有相當(dāng)難度。而 BIM模型是對未來真實建筑的高度仿真，其可視化及虛擬特征可以對照圖紙進(jìn)行形象化的認(rèn)知，從而有效地指導(dǎo)施工作業(yè)。1.4 碰撞檢測基于BIM模型，進(jìn)行各種碰撞檢查，標(biāo)識碰撞點并提供相關(guān)報告和可執(zhí)行的修改建議施工過程中招致設(shè)計變更最常見的原因是各種碰撞，即設(shè)計專業(yè)間的不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的管線綜合等問題?；?BIM模型和技術(shù)進(jìn)行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設(shè)計人員，在第一時間避免由于施工過程中頻繁協(xié)調(diào)和無謂返工帶來的成本增加和工期延誤，提高施工效率的同時保證施工質(zhì)量。1.5 施工模型把BIM模型與進(jìn)度計劃或施工方案進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，對施工進(jìn)度、施工方案進(jìn)行形象模擬進(jìn)度模擬即所謂 BIM在施工中的 4D應(yīng)用。把 BIM模型與進(jìn)度計劃集成，可以按月、按周、按天進(jìn)行形象模擬施工進(jìn)程，可以看作是甘特圖的三維提升版；把 BIM模型和施工方案集成，可以在虛擬環(huán)境中對項目的重點或難點進(jìn)行可建性模擬 ,其應(yīng)用點很多，譬如對環(huán)境、場地、工序、安裝、安全模擬等，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。1.6 工程量統(tǒng)計基于BIM模型，實時、準(zhǔn)確地提供造價所需的各種工程量信息，快速生成相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表工程量統(tǒng)計即所謂 BIM在施工中的 5D應(yīng)用。施工中的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，缺乏可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是造成超支的重要原因。 BIM模型本身就是一個富含建筑構(gòu)件工程信息的數(shù)據(jù)庫，并依據(jù)模型變動做出實時反映?？砂葱枨蠼⒒蛱崛「鞣N工程量信息，借助這些信息，快速做出成本核算，并完成施工前后的工程預(yù)決算。專項合作2.1 方案論證基于BIM模型，對施工組織設(shè)計進(jìn)行論證，就施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行可建性模擬分析施工方案涉及施工各階段的重要實施內(nèi)容，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物?；?BIM模型，結(jié)合施工組織計劃進(jìn)行預(yù)演，尤其對一些復(fù)雜建筑體系 (例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等)和新施工工藝技術(shù)環(huán)節(jié)的可建性論證具有指導(dǎo)意義，方案論證及優(yōu)化的同時也直觀地把握實施過程中的重點和難點?；疖囌镜恼痉夸摻Y(jié)構(gòu)建模 通廊鋼結(jié)構(gòu)建模及鋼結(jié)構(gòu)吊裝示意雨棚鋼結(jié)構(gòu)模型和吊裝過程示意圖站房鋼結(jié)構(gòu)吊裝和安裝過程圖2.2 現(xiàn)場整合指導(dǎo)、記錄、跟蹤、分析作業(yè)現(xiàn)場的各類活動，同時也為項目建立準(zhǔn)確的 BIM數(shù)據(jù)庫基于 BIM模型，借助先進(jìn)的通訊技術(shù)，在辦公室和施工現(xiàn)場之間實現(xiàn)實時設(shè)計更改；借助先進(jìn)的測繪技術(shù)，實現(xiàn)施工過程中準(zhǔn)確高效的放線、定樁、定點

(空間)；借助先進(jìn)的電子圖板，用

3D施工圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的

IT

技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫

Oracle

和

MSSQLServer

上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃

--- 協(xié)同

---

跟蹤

-控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。 P3 只能管理單一的大型項目，而使用最新版本 P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來對多項目進(jìn)行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。P6提供集中式資源管理。這包括資源工時單批準(zhǔn)，以及與 使用ProgressReporter模塊的項目資源部門進(jìn)行溝通的能力。此外，該模塊還提供集成風(fēng)險管理、問題跟蹤和臨界值管理。用戶可通過跟蹤功能執(zhí)行動態(tài)的跨項目費用、進(jìn)度和贏得值匯總?？梢詫㈨椖抗ぷ鳟a(chǎn)品和文檔分配至作業(yè)，并進(jìn)行集中管理。“報表向?qū)А眲?chuàng)建自定義報表，此報表從其數(shù)據(jù)庫中提取特定數(shù)據(jù)。進(jìn)度計劃管理進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。資源與費用管理隨著目前工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是 P6的強(qiáng)項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用P6軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶掌控在投資與收益的管理、投資回報率。3 P6與Navisworks集成運用于工程施工在Navisworks 中可以實現(xiàn) 5D施工進(jìn)度模擬功能。通過將 P6中定義的工程項目施工進(jìn)度計劃條目導(dǎo)入 Navisworks 中，并將施工進(jìn)度條目與 Naviswork 中三維工程信息模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程項目施工過程的 5D（三維工程模型 +時間進(jìn)度 + 階段工程費用模擬）在

Navisworks

中有

TimLiner

工具用來定義施工模型各個施工工序信息條目

。打開Navisworks

后在“Timeliner”中選擇“數(shù)據(jù)源”可以看到在 Naviswork所支持的數(shù)據(jù)源中包含 ,PrimaveraProjectManagement4-6，以及P6的web服務(wù)。導(dǎo)入P4-6Management時，單擊P4-6會彈出窗口要求輸入數(shù)據(jù)庫的賬戶名與密碼。WEB服務(wù)則要求你輸入服務(wù)器地址等等。登入賬戶，點擊“確定”后，會彈出對話框要求你選擇導(dǎo)入字段。 Primavera 中一個項目中的字段往往很多，在 Navisworks Timeliner 中我們一般只需要“條目名 activityname”，時間“Plan/Actual ，Start/finish ”和你想添加到 NW中的任意字段。在這里我們所指 P6中的字段是：條目（Activity）指的是：制度是以執(zhí)行力為保障的?！爸贫取敝钥梢詫€人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，