崗位考評(píng)制度

-.z.崗位考評(píng)制度一、目的：為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于公司的中層及以上員工。三、權(quán)責(zé)：1、人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位考評(píng)制度》。2、本部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考評(píng)及推薦。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的晉升綜合考核及推薦。四、考評(píng)形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。每月20號(hào)公司統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)，每三個(gè)月公司進(jìn)行一次總結(jié)。2、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。五、考評(píng)結(jié)果1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升4、職位下降、薪資不變5、職位下降、薪資降低6、辭退六、員工晉升依據(jù)職務(wù)考核結(jié)果晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)效益工資主管AAA連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果都是A或有特別突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理特批其他情況增長(zhǎng)300元/月（連續(xù)三個(gè)月）AAB考評(píng)三個(gè)月當(dāng)中其中兩個(gè)月考評(píng)是A級(jí)，一個(gè)月是B級(jí)/有突出貢獻(xiàn)者增長(zhǎng)100元/月（連續(xù)三個(gè)月ABC/BBB/ABB/AAC三個(gè)月當(dāng)中一個(gè)月考核為C級(jí)或者有兩個(gè)B級(jí)一個(gè)A級(jí)及三個(gè)B級(jí)的情況效益工資保持不變ACC/BBC三個(gè)月當(dāng)中有兩個(gè)考評(píng)為C級(jí)一個(gè)A級(jí)或者兩個(gè)B級(jí)一個(gè)C級(jí)的情況效益工資降低100元(連續(xù)三個(gè)月）BCC效益工資中有兩個(gè)月為C級(jí)一個(gè)為B級(jí)者/或給公司造成一定損失的其他情況效益工資降低300元（連續(xù)三個(gè)月）CCC三個(gè)月考評(píng)結(jié)果均為C級(jí)者/或重大失誤者辭退組長(zhǎng)及行政后勤人員AAA連續(xù)三個(gè)月考評(píng)結(jié)果都是A或有特別突出貢獻(xiàn)/或總經(jīng)理特批其他情況效益工資增長(zhǎng)300元/月（連續(xù)三個(gè)月）AAB考評(píng)三個(gè)月當(dāng)中其中兩個(gè)月考評(píng)是A級(jí)，一個(gè)月是B級(jí)/有突出貢獻(xiàn)者效益工資增長(zhǎng)100元/月（連續(xù)三個(gè)月）ABC/BBB/ABB/AAC三個(gè)月當(dāng)中一個(gè)月考核為C級(jí)或者有兩個(gè)B級(jí)一個(gè)A級(jí)及三個(gè)B級(jí)的情況效益工資不變ACC/BBC三個(gè)月當(dāng)中有兩個(gè)考評(píng)為C級(jí)一個(gè)A級(jí)或者兩個(gè)B級(jí)一個(gè)C級(jí)的情況效益工資降低100元/月BCC效益工資中有兩個(gè)月為C級(jí)一個(gè)為B級(jí)者效益工資降低300元/月CCC三個(gè)月考評(píng)結(jié)果均為C級(jí)者辭退月工資晉升考評(píng)表（組長(zhǎng)）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分學(xué)習(xí)能力（20分）1、在實(shí)際工作中注意更新知識(shí)，努力擴(kuò)大知識(shí)面0-52、樂于參加集體活動(dòng)，對(duì)各種新的信息比較感興趣0-53、善于思考，經(jīng)常提出新思想，新見解0-54、工作富有創(chuàng)造性，受到上下級(jí)的好評(píng)0-5知人善用（20分）1、善于培養(yǎng)人才在其領(lǐng)導(dǎo)下有才能的人得到發(fā)展0-52、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作0-53、舉薦、起用優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)他們超過(guò)自己0-54、有計(jì)劃地培訓(xùn)下級(jí)0-5管理能力（40分）1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神0-52、堅(jiān)持6S理念管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和整理整頓工作0-103、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作0-54、在工序安排方面下屬基本滿意0-55、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性0-56、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境并提高工作效率0-57、注重目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行0-5綜合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識(shí)（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊(duì)管理能力（溝通協(xié)作、績(jī)效管理、上下級(jí)關(guān)系是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、是否有正能量）0-5合計(jì)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：綜合得分：自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+直接上級(jí)評(píng)分*40%+上級(jí)對(duì)象評(píng)分*30%=考核分值在90分以上包括90分為A級(jí)，考評(píng)綜合得分在80分-90分之間的為B級(jí)（包含80分），考核綜合得分在80分以下的為C級(jí)月工資晉升考評(píng)表（后勤）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分團(tuán)隊(duì)合作（20分）在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)0-10積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋0-5能過(guò)做到上通下達(dá)，上下級(jí)關(guān)系良好0-5不斷創(chuàng)新（20分）能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法0-10樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作0-5善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作0-5快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)（20分）主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求0-5主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)0-10樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息0-5責(zé)任心與主動(dòng)性（20分）重視服務(wù)對(duì)象需求,努力為服務(wù)對(duì)象解決問題0-10主動(dòng)幫助完成其它臨時(shí)性的工作。0-10綜合能力（20分）保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性0-5能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度0-5遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念0-5與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖0-5合計(jì)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)：綜合得分：自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+直接上級(jí)*40%+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分30%=考核分值在90分以上包括90分為A級(jí)，考評(píng)綜合得分在80分-90分之間的為B級(jí)（包含80分），考核綜合得分在80分以下的為C級(jí)制表：審核：核準(zhǔn)：月工資晉升考評(píng)表（質(zhì)檢）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分基本素質(zhì)（30分）1、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格率。0-102、能積極配合組長(zhǎng)引導(dǎo)員工按照正確方法操作工藝。0-103、團(tuán)結(jié)各部門人員為質(zhì)檢工作創(chuàng)造和諧環(huán)境。0-54、能協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。0-5學(xué)習(xí)能力（40分）1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)/提高專業(yè)判斷能力0-152、善于總結(jié)相類似的款式出現(xiàn)的問題及時(shí)反映到生產(chǎn)組，以防患未然。0-153、善于尋求他人的幫助和支持，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。0-54、樂于參加集體活動(dòng)，對(duì)各種新的信息比較感興趣。0-5管理能力（10分）1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，能以身作則0-52、善于溝通、高效引導(dǎo)、減少矛盾0-5綜合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，總結(jié)，時(shí)間觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率）0-52、自我意識(shí)（正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律、自信）0-53、團(tuán)隊(duì)管理能力（溝通協(xié)作、績(jī)效管理、上下級(jí)關(guān)系是否融洽）0-54、領(lǐng)導(dǎo)技能（領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、是否有正能量）