交接班管理制度集錦15篇

第42頁交接班管理制度集錦15篇交接班管理制度1

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班打算

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境整齊、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班打算

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

五、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應(yīng)仔細(xì)檢查各工藝限制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并仔細(xì)填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)狀況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場具體、照實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況；

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作限制儀表運(yùn)行運(yùn)用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程限制狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行限制閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的打算工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求運(yùn)用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整齊狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

六、交接班留意事項(xiàng)

1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異樣狀況發(fā)生過，必需要講解事故或異樣狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、細(xì)致檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)剛好整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，接著處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上馬上向接班班長匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交班人員接著頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

6、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不剛好詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)復(fù)原正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或異樣狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可干脆向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7、交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

七、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)狀況并剛好規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題剛好予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度2

交接時(shí)間：xxxxxx

交接地點(diǎn)：

前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

交接人員：

A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來賓遺留問題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

人員交接細(xì)則：

接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表打算開會(huì)、交接；

交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)打算與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；

相互問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，接著保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量精確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后，起先正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的馬上整改，不能馬上做的可由接班人員接著完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就肯定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并剛好上報(bào)主管，如處理不了剛好上報(bào)經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)馬上解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議確定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自由相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)狀況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)馬上撤出場地，等待開會(huì)。

交接班管理制度3

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細(xì)交班。

設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)剛好向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、工具狀況以及平安狀況進(jìn)行一次全面檢查，并仔細(xì)記錄檢查狀況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并細(xì)致清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當(dāng)面對接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰；

4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽取交班人介紹的狀況，并細(xì)致與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)剛好詢問；

5、仔細(xì)清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下狀況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工剛好上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)剛好予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在接著堅(jiān)守崗位的同時(shí)，剛好向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理支配其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對崗位交接班存在的問題剛好予以訂正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核看法。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不剛好詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)覺的平安隱患，應(yīng)剛好向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度4

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時(shí)間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的打算工作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)留意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的'打算工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異樣狀況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度5

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、平安運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序

1，交班打算

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境整齊、整理）狀況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真實(shí)具體記錄在《交接記錄表》上。

2，接班打算

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作狀況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，仔細(xì)聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。

特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)留意事項(xiàng)。

3，召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長

4，班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長點(diǎn)名考勤。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長平安本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)留意事項(xiàng)。

⑥接班班長（或班組平安員）強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長支配或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出平安生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

六、“十交”與“十不交”

1，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成狀況。

（2）交設(shè)備運(yùn)行狀況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項(xiàng)。交接中隊(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作限制儀表運(yùn)行運(yùn)用及維護(hù)保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當(dāng)班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔(dān)心全因素（不正常狀況）排查及已實(shí)行的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細(xì)交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標(biāo)過程限制狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行限制閱歷和留意事項(xiàng)狀況和為下一班所做的打算工作要仔細(xì)交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求運(yùn)用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整齊狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清晰不交。

（5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班內(nèi)容與要求

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及平安、文明生產(chǎn)狀況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細(xì)交班。

設(shè)備運(yùn)行狀況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其他留意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班記錄，全面巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)剛好向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，愛護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接。

（四）有以下狀況之一的，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)峻不佳的，不得交接班；

3，接班人員未到崗，不得交接班；

4，記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5，工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6，交、接班人不簽字的，不得交接班。

八、其他交接班留意事項(xiàng)

1，對口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

2，交接事項(xiàng)：

用記錄和口述方式，真實(shí)具體地向接班者交清當(dāng)班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、留意事項(xiàng)，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異樣狀況發(fā)生過，必需要講解事故或異樣狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)仔細(xì)、細(xì)致檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)剛好整改，特別狀況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，接著處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

4，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)馬上向接班班長匯報(bào)；

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協(xié)商解決。一般狀況由交接人員接著頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

5，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未仔細(xì)查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马?xiàng)又不剛好詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)快速將生產(chǎn)復(fù)原正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外，原則上全部責(zé)任由接班人員擔(dān)當(dāng)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或異樣狀況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可干脆向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的狀況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

6，交接記錄：

（1）各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)仔細(xì)按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

7，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

九、監(jiān)督檢查與考核

1，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)狀況并剛好規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題剛好予以訂正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、平安操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

2，班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3，交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究方法加重懲罰。

6，對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》賜予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度6

1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。

3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細(xì)核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并馬上著手處理有關(guān)事宜。

3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接、物品交接、交接班記錄；

3.2客人的預(yù)定；

3.3重要客人的狀況；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的打算工作；

3.6客人的特殊要求；

3.7餐廳工作的改變狀況；

3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序；關(guān)閉全部電器開關(guān)，檢查有無平安隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結(jié)束時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時(shí)剛好處理，如有不能解決的問題應(yīng)剛好上報(bào)；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。

交接班管理制度7

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必需具體精確地將當(dāng)班工作狀況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要具體交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必需說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時(shí)間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項(xiàng)，平安、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位平安質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理狀況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)仔細(xì)聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡察檢查交班內(nèi)容。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)剛好向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等狀況進(jìn)行對口交接。

2、交接雙方必需同時(shí)到崗，面對面交接，交接班記錄要仔細(xì)填寫，字跡清晰，數(shù)目精確，項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清晰不能離崗。

3、交班人當(dāng)面對接班人介紹崗位工作狀況（未完成的工作，須要下一班接著完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及平安狀況，特殊留意應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項(xiàng)交待清晰，；

4、接班人應(yīng)仔細(xì)聽取交班人介紹的狀況，并細(xì)致與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)剛好詢問；

5、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班管理制度8

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班打算，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班打算。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

2、當(dāng)班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并剛好當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異樣的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為安排、布置當(dāng)天的平安生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好，對機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好解除或上報(bào)，填寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)狀況報(bào)告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹一樣，向交班人員了解平安狀況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度9

一：接班

1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運(yùn)行狀況、操作變動(dòng)、閱歷教訓(xùn)。

2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清晰，對設(shè)備異動(dòng)，操作異樣后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二：交班

1：檢查本崗位的例行工作，安排工作的完成狀況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理狀況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異樣記錄應(yīng)精確無誤，并向值班長做匯報(bào)。

三：向值班長應(yīng)做如下匯報(bào)

1：本班接到的通知吩咐。

2：本班發(fā)覺的異樣及處理狀況。

3：人員紀(jì)律狀況，好人好事。

4：交班前的運(yùn)行狀況，下一班應(yīng)做的主要工作。

交接班管理制度10

1、交班者在下班前做好交接班打算，包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深化病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應(yīng)在辦公室仔細(xì)肅穆的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)剛好提出。

4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必需當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)剛好找尋，發(fā)覺差錯(cuò)或損失應(yīng)剛好上報(bào)和登記。

5、危重、新入院、長期臥床、特別交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

6、交班者必需將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度11

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必需保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

其次條運(yùn)行崗位的交接班必需做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、肅穆仔細(xì)、上下連接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必需語言規(guī)范、清楚、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異樣處理、特別狀況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)狀況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及平安措施部署狀況，重點(diǎn)核對接地裝置；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況；

4．全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)料；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6．異樣、事故及處理狀況；

7．定期工作開展?fàn)顩r；

8．現(xiàn)場平安措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)狀況；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生狀況；

10．上級(jí)指示、吩咐、指導(dǎo)看法。

第四條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種狀況進(jìn)行精確、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對本班發(fā)生的異樣狀況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)覺的異樣及處理狀況；

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、吩咐及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清晰。

第五條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行狀況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清晰”，即：運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)清晰；設(shè)備缺陷及異樣狀況清晰；操作及檢修狀況清晰；平安狀況及預(yù)防措施清晰；現(xiàn)場設(shè)備及清潔狀況清晰；

（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必需進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下狀況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異樣處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清晰不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)吩咐不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，平安措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異樣、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特別狀況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員接著操作或處理事故，接班人員應(yīng)幫助交班人員進(jìn)行事故處理，并聽從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)，并接著留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必需找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查狀況，說明本值的特別運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷狀況；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)料；

（五）布置、說明本值的安排工作及留意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及留意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異樣狀況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作狀況；

（四）表揚(yáng)好人好事，指責(zé)違章違紀(jì)；

（五）對于構(gòu)成異樣的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路途進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報(bào)檢查狀況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事務(wù)隨時(shí)填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異樣狀況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異樣狀況，如不能分析清晰，必需在交接班完成后，馬上進(jìn)行專題分析。較大的異樣狀況，風(fēng)電場應(yīng)馬上組織分析。

第十二條接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)狀況及接班檢查的留意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、限制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)覺主要問題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報(bào)檢查狀況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、平安措施、事故預(yù)想、上級(jí)吩咐等。

（四）在無異樣狀況具備接班條件并接到值、班長接班吩咐后，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并根據(jù)參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)覺設(shè)備參數(shù)異樣，應(yīng)剛好向值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施限制參數(shù)不超標(biāo)。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并比照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的精確性和異樣改變，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)覺的問題要?jiǎng)偤梅治稣?，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必需每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。平安生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度12

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)當(dāng)值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班打算工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，具體了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清晰的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度13

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清晰后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從今時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)起先正式進(jìn)行交接班工作。假如遇有特別狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止運(yùn)用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。/r/