【全國】建設項目技術管理（共52）

項目技術術管理技術質量量部2013.4.9技術管理理的內容容項目技術術管理是是對工程程項目施施工中各各項技術術過程、、活動過過程和技技術工作作的各種種要素進進行科學學管理的的總稱，，它是實實現(xiàn)施工工項目控控制目標標的必要要手段，，是整個個施工管管理的重重要組成成部分。。其主要要內容有有：1、施工技技術準備備；2、技術標標準規(guī)范范管理；；3、圖紙審審核和會會審；4、編制實實施性施施工組織織設計；；5、編制專專項施工工方案；；6、工程變變更；7、工程深深化設計計；8、施工技技術交底底；9、編制半半成品和和構配件件計劃；；10、技術指指導、檢檢查和監(jiān)監(jiān)控；11、工程測測量；12、試驗管管理；13、技術資資料管理理；14、交工及及竣工驗驗收；15、新技術術應用；；16、技術總總結工作作。一、施工工技術準準備1查勘施工工現(xiàn)場。。項目經(jīng)經(jīng)理部組組織人員員，實地地查勘施施工現(xiàn)場場，摸清清工程場場地情況況，如了了解施工工場地地地形地貌貌、鄰近近建筑物物、運輸輸條件等等，調查查清楚地地面、地地下設施施和障礙礙物以及及相互關關系，對對周邊建建筑物和和設施進進行安全全評估。。2清除現(xiàn)場場障礙物物。項目目經(jīng)理部部負責向向建設單單位提出出現(xiàn)場及及現(xiàn)場周周邊障礙礙物需要要拆除、、搬遷或或改線建建議，組組織制定定對現(xiàn)場場和周邊邊可能影影響的設設施與建建筑物的的保護、、加固和和防護措措施。3設置測量量控制網(wǎng)網(wǎng)。對于于建設單單位沒有有給定永永久水準準點和坐坐標點時時，可由由項目經(jīng)經(jīng)理部按按照給定定的國家家永久性性控制坐坐標和水水準點，，按建筑筑物總平平面要求求和建設設單位的的要求，，引測到到現(xiàn)場。。在基坑坑周邊設設置控制制基線及及定位樁樁、水平平基準點點，建立立工程測測量控制制網(wǎng)。4設置觀測測點。項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)實際需需要組織織對邊坡坡支護結結構、周周邊建筑筑物和設設施進行行安全評評估及制制定安全全監(jiān)測控控制點設設置方法法，對周周邊建筑筑和設施施設置沉沉降觀測測點并記記錄原始始狀況。。5規(guī)劃施工工總平面面布置。。二、技術標準準規(guī)范管管理1對于國家家、行業(yè)業(yè)、地方方發(fā)布規(guī)規(guī)范、技技術標準準，公司司相關部部門負責責建立和和發(fā)布企企業(yè)采用用的現(xiàn)行行技術標標準、規(guī)規(guī)范和有有關技術術規(guī)定的的有效目目錄，及及時發(fā)布布技術標標準規(guī)范范的更換換、修改改和修訂訂信息。。2項目經(jīng)理理部負責責識別、、并收集集工程項項目所在在地的地地方技術術標準和和技術法法規(guī)，并并向公司司相關部部門進行行傳遞。。3項目經(jīng)理理部要負負責識別別工程項項目適用用的技術術標準、、規(guī)范、、規(guī)程，，并建立立工程所所采用的的技術規(guī)規(guī)范清單單，并配配置齊全全有效版版本。三、圖紙紙會審圖紙會審審、交底底，是由由建設單單位組織織，由設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理共同同參加一一項技術術活動，，包括審審查圖紙紙和圖紙紙會審會會議。（一）、、熟悉和和審查圖圖紙1審查設計計圖紙和和設計說說明是否否完整齊齊全，審審查設計計圖紙是是否與建建筑規(guī)劃劃相符，，審查規(guī)規(guī)劃部門門是否正正式簽署署批準意意見，審審查在抗抗震、消消防、節(jié)節(jié)能、防防雷、人人防等方方面是否否通過專專項審查查并經(jīng)審審查單位位正式簽簽署蓋章章，審查查工程材材料和設設備選用用是否符符合國家家和地方方有關工工程設計計及工程程建設的的方針和和政策，，審查規(guī)規(guī)劃和施施工合同同中的工工程名稱稱是否與與圖紙設設計中的的工程名名稱一致致。設計計圖紙如如果未通通過政府府指定機機構審查查時，項項目經(jīng)理理部要向向建設單單位進行行交涉。。2審查現(xiàn)有有施工技技術、施施工工藝藝是否能能夠滿足足工程設設計要求求，審查查工程技技術質量量標準是是否符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準和規(guī)范范要求、、有無超超標現(xiàn)象象。3仔細審查查工程設設計是否否屬于無無證設計計或越級級設計，，設計圖圖紙是否否經(jīng)設計計單位正正式簽署署和設計計負責人人是否蓋蓋章。4項目技術術負責人人組織專專業(yè)技術術人員熟熟悉施工工圖紙，，了解施施工內容容領會設設計意圖圖；分析析施工特特點和難難點，組組織圖紙紙審查工工作。圖圖紙審查查人員包包括分包包單位。。5審查施工工圖紙及及其各專專業(yè)、各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯誤誤，審查查總平面面與施工工圖的幾幾何尺寸寸、平面面位置、、標高是是否一致致，審查查土建與與安裝工工程在位位置、標標高和說說明上是是否一致致，審查查建筑結結構與裝裝修做法法是否滿滿足施工工作業(yè)、、觀感和和功能要要求等。。6項目經(jīng)理理部通過過圖紙自自審、互互審和內內部會審審形式，，形成圖圖紙會審審問題記記錄。（二）、、圖紙會會審會議議1圖紙會會審會會議由由建設設單位位組織織。項項目經(jīng)經(jīng)理部部要向向建設設單位位提出出由建建設、、設計計、施施工、、監(jiān)理理等單單位共共同參參加的的圖紙紙會審審要求求。2在正式式圖紙紙會審審會議議上，，與建建設單單位、、監(jiān)理理、設設計方方溝通通協(xié)商商，對對圖紙紙中需需要解解決的的問題題進行行解答答，并并形成成共同同簽署署的圖圖紙會會審紀紀要。。3圖紙會會審會會議結結束后后，項項目經(jīng)經(jīng)理部部及時時向設設計單單位索索取各各種圖圖紙問問題的的書面面解釋釋和設設計變變更通通知書書。4圖紙會會審工工作由由項目目技術術負責責人組組織項項目專專業(yè)技技術人人員、、包括括分包包單位位參與與。對對于標標準高高難度度大和和具有有特殊殊性及及重要要意義義的施施工項項目，，公司司要參參與圖圖紙會會審，，項目目經(jīng)理理部要要提前前通知知公司司技術術質量量部。。四、編編制施施工組組織設設計1施工組組織設設計是是以施施工項項目為為對象象，通通過認認真分分析、、管理理策劃劃，對對施工工組織織活動動進行行科學學合理理的規(guī)規(guī)劃，，形成成一個個在技技術、、經(jīng)濟濟、組組織、、協(xié)調調和控控制等等方面面，用用以指指導施施工的的項目目全部部施工工過程程的各各項施施工活活動的的綜合合性指指導文文件。。2項目經(jīng)經(jīng)理主主持施施工組組織設設計的的編制制工作作，施施工組組織設設計編編制應應符合合《建筑施施工組組織設設計規(guī)規(guī)范》GB/T50502-2009的要求求，施施工組組織設設計內內容應應包括括：①①工程程概況況、②②施工工部署署、③③施工工進度度計劃劃、④④施工工準備備、⑤⑤資源源配置置計劃劃，⑥⑥主要要施工工方案案、⑦⑦施工工現(xiàn)場場平面面布置置、⑧⑧進度度、質質量、、安全全、環(huán)環(huán)境、、成本本、綠綠色文文明施施工管管理計計劃，，⑨其其他管管理計計劃（（包括括防火火保安安、合合同管管理、、組織織協(xié)調調、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質質工程程、質質量保保修管管理計計劃））、⑩⑩“四四新””技術術應用用等。。3在招投投標過過程中中作為為技術術標書書的施施工組組織設設計，，其內內容和和格式式以滿滿足招招標文文件的的要求求為準準，由由投標標單位位自行行組織織編制制和審審核。。4用于指指導項項目施施工的的施工工組織織設計計，應應按建建設工工程施施工合合同的的要求求由項項目經(jīng)經(jīng)理部部在規(guī)規(guī)定時時間內內編制制完成成，項項目部部所編編制的的施工工組織織設計計由項項目技技術負負責人人和責責任管管理單單位技技術負負責人人審簽簽，并并填寫寫施工工組織織設計計審核核意見見后，，再上上報公公司技技術質質量部部、生生產(chǎn)部部、安安全部部審核核，審審核時時限一一般為為7個工作作日。。責任任管理理單位位未填填寫審審核意意見的的，公公司不不予受受理，，如審審核未未通過過，項項目經(jīng)經(jīng)理應應組織織重新新修訂訂并申申報審審核。。5審核通過的的施工組織織設計書報報公司總工工程師審批批。公司參參建施工的的工程項目目，施工組組織設計經(jīng)經(jīng)總工程師師審批后報報總承包單單位審批。。6施工組織設設計經(jīng)公司司總工程師師批準后，，由項目經(jīng)經(jīng)理部報監(jiān)監(jiān)理單位或或建設單位位，得到認認可后方能能組織實施施。公司技技術質量、、生產(chǎn)和安安全等職能能部門對其其實施情況況進行監(jiān)督督。7、最終執(zhí)行行的施工組組織設計、、施工方案案等有效版版本電子文文檔以光盤盤形式報公公司技術質質量部備案案存檔。五、專項施施工方案1專項施工方方案分為技技術專項方方案和安全全專項方案案。2對易發(fā)生質質量通病、、易出現(xiàn)安安全問題、、施工難度度大、技術術含量高的的分項工程程，采用新新技術或創(chuàng)創(chuàng)新型技術術的分項工工程，應結結合工程實實際編制專專項技術施施工方案，，如大體積積混凝土施施工方案、、屋面工程程施工方案案等。一般般性的技術術專項方案案由項目部部技術副經(jīng)經(jīng)理編寫，，項目經(jīng)理理審核，責責任管理單單位技術副副經(jīng)理（總總工）審批批。特殊和和重大工程程項目技術術方案由公公司有關部部門參與審審核，公司司總工審批批。3危險性較大大的分部分分項工程以以及臨時用用電工程，，應由項目目技術負責責人組織各各專業(yè)技術術人員單獨獨編制安全全專項施工工方案。安安全專項施施工方案包包括土石方方開挖工程程施工方案案、深基坑坑支護方案案、施工臨臨時用電方方案、腳手手架施工方方案、模板板工程施工工方案、施施工塔吊安安裝及拆除除方案、施施工電梯安安裝及拆除除方案、拆拆除、爆破破工程施工工方案等，，安全專項項方案應附附計算書及及相關圖紙紙、圖示。。安全專項項方案審批批程序同施施工組織設設計。4項目經(jīng)理部部要依據(jù)中中華人民共共和國住房房和城鄉(xiāng)建建設部建質質【2009】87號《危險性較大大的分部分分項工程安安全管理辦辦法》、《西安市房屋屋建筑危險險性較大的的分部分項項工程管理理暫行辦法法》以及施工當當?shù)亟ㄔO行行政主管部部門的相關關規(guī)定，確確認本工程程施工過程程中的“危危險性較大大和超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項工程程”項目和和施工范圍圍，編制相相應專項施施工方案。。5對“超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項工程程”專項方方案，在按按施工方案案審批程序序審核修改改后，由項項目部或責責任單位聯(lián)聯(lián)系五位以以上專家（（非本項目目參建單位位的本專業(yè)業(yè)高工以上上職稱）組組織召開專專家論證會會。并報告告“公司分分管安全的的負責人、、技術負責責人”和通通知“項目目負責人、、項目技術術負責人、、專項方案案編制人員員、項目專專職安全生生產(chǎn)管理人人員”參加加論證會。。6““超過一定規(guī)規(guī)模的危險險性較大的的分部分項項工程”專專項方案經(jīng)經(jīng)過專家論論證后，項項目部應根根據(jù)論證報報告及時對對專項方案案進行修改改完善，并并經(jīng)公司技技術負責人人、項目總總監(jiān)理工程程師（建設設單位項目目負責人））批準簽字字后，方可可組織實施施。7專項工程實實行分包的的，項目經(jīng)經(jīng)理部可責責成相關分分包單位編編制專項工工程技術施施工方案。。對于大型型工程項目目，當多家家分包單位位同時分包包時，可由由各分包單單位分別組組織編制施施工方案。。項目經(jīng)理理部按照統(tǒng)統(tǒng)一標準、、統(tǒng)一工藝藝、統(tǒng)一做做法的原則則，共同研研究提出修修改意見，，并指定一一家分包單單位進行匯匯總完善，，由編制專專項方案的的相關專業(yè)業(yè)承包單位位蓋章，相相關專業(yè)承承包單位技技術負責人人簽字。8作為參建單單位時，專專項技術施施工方案還還要報施工工總承包單單位蓋章，，總承包技技術負責人人簽字。9專項施工方方案經(jīng)責任任管理單位位或公司總總工程師審審批后，報報監(jiān)理批準準方能實施施。六、設計變變更1、設計變更更通知書、、設計變更更圖紙由設設計單位發(fā)發(fā)出的設計計變更通知知書、設計計變更圖紙紙，要手續(xù)續(xù)齊全。項項目經(jīng)理部部技術負責責人要對設設計變更進進行分析，，并將因設設計變更對對其它專業(yè)業(yè)施工帶來來的影響和和不利因素素，及時向向項目經(jīng)理理匯報，同同時提醒相相關專業(yè)施施工人員注注意，并及及時向業(yè)主主、監(jiān)理反反饋意見。。對于存在在較大問題題和不利影影響的設計計變更，項項目經(jīng)理部部在與業(yè)主主、監(jiān)理和和設計單位位洽商后再再下發(fā)執(zhí)行行或由業(yè)主主撤銷變更更。設計變變更通知書書、設計變變更圖紙經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準后執(zhí)執(zhí)行。重大大變更應進進行評審，，并作記錄錄。2、項目變更更申請表項項目經(jīng)理部部在施工過過程中，為為了加快施施工進度、、避免安全全事故、提提高施工質質量、降低低施工成本本，向建設設單位提出出設計變更更申請，《項目變更申申請表》應由項目經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，，按程序上上報建設單單位或監(jiān)理理單位，得得到批準后后方能實施施。3、其它設計計變更文件件其它設計計變更文件件是指由業(yè)業(yè)主、設計計、監(jiān)理、、施工四方方開會討論論共同研究究，形成的的書面設計計交底、書書面通知或或會議紀要要。該類設設計變更文文件，項目目經(jīng)理部可可先行執(zhí)行行，但是建建設單位必必須限期補補發(fā)正式設設計變更書書面文件。。4、書面設計計變更文件件必須按固固定格式編編制，由業(yè)業(yè)主下發(fā)，，項目經(jīng)理理部接收、、登記，至至少保留三三份設計變變更原件，，專人保管管歸檔。5、對被撤銷銷的設計變變更文件，，要及時進進行標識和和登記。6、設計變更更若對施工工進度、施施工費用等等造成不利利影響時，，項目經(jīng)理理部要及時時按照合同同約定的相相關條款，，辦理工期期和經(jīng)濟簽簽證。七、深化工工程設計管管理1、對于創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程，項項目部要根根據(jù)魯班獎獎、長安杯杯驗收有關關要求，應應進行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃及深深化設計，，如衛(wèi)生間間、樓面排排磚、外墻墻排磚等。。特殊的專專業(yè)施工需需要公司進進行進一步步深化設計計或二次設設計，由項項目經(jīng)理部部組織實施施，指定深深化設計單單位，公司司相關部門門根據(jù)情況況進行參與與。2、項目經(jīng)理理部要提出出深化設計計要求和完完成日期，，并對負責責深化設計計的單位和和人員進行行設計交底底。3、對于特別別關鍵的技技術環(huán)節(jié)或或施工工序序，項目經(jīng)經(jīng)理部要組組織調研和和進行必要要的材料及及工藝試驗驗。4、項目經(jīng)理理部組織專專家對深化化設計方案案進行審查查和論證，，審核出來來的問題由由深化設計計單位進行行修改。最最后初步確確定的深化化設計方案案由項目經(jīng)經(jīng)理部報送送業(yè)主和工工程總設計計單位審批批。批準的的深化設計計方案由業(yè)業(yè)主、設計計簽字蓋章章后，再由由項目經(jīng)理理部下發(fā)予予以實施。。八、施工技技術交底管管理1、施工技術術交底包括括施工組織織設計、專專項施工方方案、設計計變更交底底、施工工工藝交底等等。2、施工技術術交底由項項目技術負負責人組織織分層次、、分階段逐逐級進行，，直至施工工作業(yè)人員員。交底的的層次、階階段及形式式應根據(jù)工工程的規(guī)模模和施工的的復雜、難難易程度及及施工人員員的素質確確定。技術術交底時交交底人要組組織被交底底人進行討討論，并及及時回答提提問和解答答疑問。技技術交底應應在單位工工程、分部部分項工程程施工前進進行，并為為施工留出出適當?shù)臏蕼蕚鋾r間。。3、施工技術術交底必須須以書面形形式進行，，并輔以口口頭講解、、模型樣板板講解、圖圖片講解和和動態(tài)視頻頻圖像講解解。交底的的依據(jù)應包包括：項目目質量管理理策劃結果果、專項施施工方案、、施工圖紙紙、施工工工藝及質量量標準等。。交底資料料應事先由由項目技術術負責人審審核確認，，交底人和和接受交底底人要簽署署交底記錄錄，明確交交底的主要要內容和時時間、地點點，人數(shù)。。交底記錄錄作為施工工資料存檔檔備查。4、施工組織織設計批準準后，由項項目技術負負責人對項項目經(jīng)理部部各級管理理人員、專專業(yè)分包單單位或各專專業(yè)技術管管理人員進進行交底。。施工組織織設計交底底要明確項項目的施工工范圍、適適用的技術術標準規(guī)范范和各項管管理目標，，明確施工工部署、施施工組織、、計劃安排排情況，明明確新技術術推廣應用用計劃、重重要的技術術措施和特特殊技術等等。5、專項技術施施工方案由項項目技術負責責人或方案編編制人對項目目經(jīng)理部各相相關專業(yè)技術術管理人員進進行交底。交交底內容包括括施工范圍、、施工條件、、施工組織、、計劃安排、、資源投入、、質量和安全全目標、技術術質量措施、、特殊技術和和主要施工工工藝等。6、分包工程由由項目專業(yè)工工程師向分包包單位進行技技術交底，再再由分包單位位項目技術人人員向作業(yè)班班組進行，或或直接由項目目專業(yè)工程師師向專業(yè)操作作班組進行技技術交底。內內容包括：工工作內容、工工作安排、操操作方法、施施工工藝、質質量標準、安安全注意事項項等。7危險性較大的的專項安全方方案由項目技技術負責人組組織對項目經(jīng)經(jīng)理部各職能能部門、專業(yè)業(yè)分包單位或或各專業(yè)技術術管理人員進進行交底。8、設計變更交交底由項目技技術負責人組組織進行，被被交底人為相相關部門和專專業(yè)技術管理理人員以及專專業(yè)分包單位位技術管理人人員，交底內內容是施工步步驟、具體措措施和注意事事項等。9、分項工程、、檢驗批施工工前，應進行行技術交底。。交底的內容容一般應包括括：質量要求求和目標、施施工部位、工工藝流程及標標準、驗收標標準、使用的的材料、施工工機具、環(huán)境境要求及操作作要點。對于于常規(guī)的施工工作業(yè)，交底底的形式和內內容可適當簡簡化。10、項目技術負負責人應對技技術交底實施施情況組織檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的應立即責令令整改，并提提出糾正和預預防措施。九、編制半成成品和構配件件計劃1、項目經(jīng)理部部專業(yè)技術人人員，要對鋼鋼筋加工進行行施工翻樣，，提出鋼筋配配料表，由鋼鋼筋分項工程程責任工程師師或項目技術術負責人進行行審核并簽字字。2、項目經(jīng)理部部專業(yè)技術人人員繪制預埋埋件、構配件件加工圖紙、、門窗委托單單，并提出技技術要求，由由分項工程責責任工程師或或項目技術副副經(jīng)理進行審審核并簽字。。十、技術指導導、檢查和監(jiān)監(jiān)控項目技術負責責人組織項目目技術人員，，應根據(jù)圖紙紙、技術交底底、作業(yè)指導導書等進行技技術指導，通通過施工過程程中的檢查，，重點及關鍵鍵部位旁站，，發(fā)現(xiàn)問題，，解決問題，，監(jiān)控施工方方案實施情況況及比較，確確定施工過程程處于受控狀狀態(tài)。十一、工程測測量管理1、施工項目的的測量工作必必須滿足工程程建設的需要要，測量儀器器、測量人員員必須符合工工程相應的技技術標準要求求。2、項目經(jīng)理部部統(tǒng)一負責規(guī)規(guī)劃紅線樁的的交接管理，，并對紅線樁樁復測檢核以以及引樁測量量和保護，依依據(jù)紅線樁坐坐標建立施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)；建立場區(qū)區(qū)高程控制點點和軸線控制制樁；統(tǒng)一進進行現(xiàn)場場地地高程測量。。進行上述施施工測量時要要通知監(jiān)理，，測量成果要要報送監(jiān)理核核。3、重要工程項項目經(jīng)理部要要配備一名專專職測量工程程師，負責編編制建筑物統(tǒng)統(tǒng)一軸線與水水準點測設方方案和建筑物物沉降觀測方方案，并組織織完成指定的的測量任務。。4、一般工程建建筑物定位測測量、標高引引測、軸線控控制、建筑50標高線等測量量工作由項目目經(jīng)理部自行行測量。5、大型工程，，項目經(jīng)理部部可指定分包包單位承擔所所分包專業(yè)工工程的全部測測量工作或部部分測量工作作，測量工程程師進行指導導和管理。6、機電設備安安裝平面控制制線、機電管管線安裝最低低限位線、機機電設備安裝裝標高由安裝裝施工單位，，根據(jù)總承包包單位提供的的引測點自行行測量，土建建和專業(yè)施工工承包方均要要進行復核。。十二、試驗管管理1、工程項目試試驗檢測工作作包括原材料料進出廠檢驗驗，工程產(chǎn)品品的成品、半半成品檢測，，施工過程的的試驗檢測，，配合比試驗驗及有關施工工參數(shù)的確定定實驗等。2、項目經(jīng)理部部設試驗員一一名，凡參加加檢測、試驗驗人員必須具具備工程質量量檢測、材料料試驗基本知知識和法定計計量單位基礎礎知識，必須須持有效的試試驗員上崗證證，未經(jīng)考核核的人員，不不得上崗操作作。3、現(xiàn)場試驗員員應按有關規(guī)規(guī)定，會同監(jiān)監(jiān)理做好原材材料隨機抽樣樣檢驗和現(xiàn)場場試驗見證取取樣工作，詳詳細填寫委托托試驗申請單單，送檢測單單位進行試驗驗。及時向檢檢測單位索取取試驗報告，，并將實驗結結果向項目技技術負責人匯匯報，對材料料或產(chǎn)品的不不同試驗狀態(tài)態(tài)進行標識。。4、現(xiàn)場試驗員員應做好計量量試驗儀器設設備周期檢定定和試驗儀器器設備維護管管理等工作，，并建立本項項目的試驗儀儀器臺帳，未未經(jīng)鑒定或鑒鑒定不合格的的實驗儀器設設備嚴禁使用用。測量、試試驗儀器的管管理按公司作作業(yè)指導書《監(jiān)視測量試驗驗設備管理和和使用規(guī)定》的要求進行。。十三、施工記記錄及技術資資料管理施工管理、施施工質量檢查查驗收、試驗驗報告和各種種施工記錄等等應采用《陜西省建筑工工程施工質量量驗收配套表表格》形成工程技術術資料，技術術資料管理按按《建設工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/50328-2001）、《陜西省建筑工工程施工質量量驗收技術資資料管理整編編規(guī)定》、陜西建工集集團《施工技術資料料整編實施細細則》的有關要求，，進行資料的的填寫、收集集、整理、組組卷、歸檔、、移交。十四、施工日志1、施工日志是是施工全過程程的詳細記錄錄，是實現(xiàn)可可追溯性的