優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量管理介紹

追求品質(zhì)不不走捷徑對(duì)于如何提高高質(zhì)量管理水水平的思考1、不可放松的的制度管理1、不可放松的的制度管理1、不可放松的的制度管理施工樣板引路路制度現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度度質(zhì)量教育與培培訓(xùn)制度工程質(zhì)量專題題會(huì)議制度技術(shù)復(fù)核制度度技術(shù)交底制度度工程質(zhì)量資料料管理制度材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度質(zhì)量事故報(bào)告告處理制度實(shí)測(cè)實(shí)量制度度質(zhì)量評(píng)價(jià)制度度項(xiàng)目部質(zhì)量檢檢查制度測(cè)量復(fù)核與試試驗(yàn)計(jì)量制度度質(zhì)量否決制度度底線管理制度度質(zhì)量信息管理理制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度度項(xiàng)目部考核制制度質(zhì)量責(zé)任追究究制度二十個(gè)質(zhì)量制制度我們不缺少制制度我們?nèi)鄙僦贫榷鹊挠行?zhí)行行制度建設(shè)方面面一是制度編制制的水平需要要提高。企業(yè)業(yè)的管理制度度就是企業(yè)的的內(nèi)部法規(guī)，，其制度應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，，注重實(shí)效。。二是制度與崗崗位職責(zé)之間間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象，崗位職職責(zé)沒有貫徹徹相應(yīng)制度的的規(guī)定或要求求，所以即便便制度制定得得再好也無法法得到落實(shí)。。2.崗位職責(zé)方面面一是職責(zé)沒有有得到認(rèn)真的的梳理，工作作存在漏洞，，如專業(yè)工程程師（工長(zhǎng)））的質(zhì)量責(zé)任任不夠清晰，，這是認(rèn)識(shí)上上的問題。二是“職”、、“責(zé)”不清清。我們看到到的崗位職責(zé)責(zé)基本都是““職”很多，，“責(zé)”卻不不清晰，管理理人員不知道道自己這個(gè)崗崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任。即對(duì)什什么事負(fù)責(zé)，，對(duì)什么人負(fù)負(fù)責(zé)。三是每個(gè)崗位位都制定了崗崗位職責(zé)，同同時(shí)又制定了了安全職責(zé)、、質(zhì)量職責(zé)……等等，造成項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員的崗位職職責(zé)很混亂。4.質(zhì)量技術(shù)管理理方面一是施工組織織設(shè)計(jì)的編制制粗糙，不具具有綱領(lǐng)性地地位。如缺少少一些重要的的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，特別是設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、擬擬采用的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)等等。二是對(duì)工程特特點(diǎn)、難點(diǎn)的的分析不夠全全面和充分。。缺少機(jī)電安安裝、專業(yè)分分包等工程的的分析，缺少少總包管理的的分析等。4.質(zhì)量技術(shù)管理理方面三是管理資源源配置無計(jì)劃劃。四是施工方法法所占篇幅很很大，但缺少少對(duì)具體方案案編制的指導(dǎo)導(dǎo)性。這也是是使施工組織織設(shè)計(jì)不具備備綱領(lǐng)性文件件的地位重要要特征之一。。五是施工方案的編編制依據(jù)不夠夠完整，規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)不夠夠全面特別是是缺少施工操操作標(biāo)準(zhǔn)——施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（這個(gè)問題題就源于施工工組織設(shè)計(jì)））。4.質(zhì)量技術(shù)管理理方面六是施工方案案缺少對(duì)分部工工程的具體分分析，針對(duì)性性不足，如混混凝土工程方方案中缺少對(duì)對(duì)混凝土設(shè)計(jì)計(jì)性能、施工工性能的分析析與描述。七是分部工程程施工方案缺缺少檢驗(yàn)批的的劃分及驗(yàn)收收計(jì)劃、試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃、、施工資料編編制計(jì)劃等重重要內(nèi)容。4.質(zhì)量技術(shù)管理理方面八是施工方案案中基本沒有有體現(xiàn)危險(xiǎn)源源的預(yù)控。九是技術(shù)交底底的針對(duì)性嚴(yán)嚴(yán)重不足，對(duì)對(duì)班組的交底底與分項(xiàng)工程程交底混淆，，不是一個(gè)班班組的工作內(nèi)內(nèi)容都交到一一個(gè)班組，搞搞不清班組到到底應(yīng)該干什什么。十是技術(shù)交底底中的操作方方法不明、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清清。5.質(zhì)量過程管理理方面一是竣工售后后服務(wù)工作有有待加強(qiáng)?；鼗卦L過程中的的維修記錄不不完整，竣工工后主動(dòng)回訪訪意識(shí)不強(qiáng)。。二是過程監(jiān)控控不到位。企企業(yè)對(duì)分公司司、項(xiàng)目部的的檢查記錄不不完整，沒有有對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行分析析，沒有對(duì)策策措施。三是培訓(xùn)工作作開展不足，，對(duì)質(zhì)量管理理人員培訓(xùn)學(xué)學(xué)時(shí)數(shù)普遍不不夠。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理理效果方面質(zhì)量管理效果果在考評(píng)的5個(gè)分項(xiàng)中的權(quán)權(quán)重為50%，是權(quán)重最大大的一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)。存在的主主要問題有：：一是對(duì)分包管管控的意識(shí)不不強(qiáng)。未與分分包簽訂質(zhì)量量協(xié)議，或質(zhì)質(zhì)量協(xié)議千篇篇一律，沒有有針對(duì)性。對(duì)對(duì)分包的管控控沒有依據(jù)。。4.制定清晰的崗崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各崗崗位的質(zhì)量管管理職責(zé)進(jìn)行行統(tǒng)一梳理，，每個(gè)崗位的的“責(zé)”必須須明確，即對(duì)對(duì)什么事負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)什么人人負(fù)責(zé)。其次次是“職”。。由于各項(xiàng)目目部人員數(shù)量量不同，崗位位設(shè)置不同，，但所有涉及及質(zhì)量管理的的事均必須有有人負(fù)責(zé)，從從而保證質(zhì)量量管理工作不不出現(xiàn)漏洞。。這是項(xiàng)目部部質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)。只有有“人、機(jī)、、料、法、環(huán)環(huán)”等質(zhì)量要要素的管理到到位，工程的的實(shí)體質(zhì)量才才能夠得到可可靠保證。1、不可放松的的制度管理制度有效執(zhí)行行培訓(xùn)考核堅(jiān)持2、不可忽略的的“一點(diǎn)一線線”2、不可忽略的的“一點(diǎn)一線線”2、不可忽略的的“一點(diǎn)一線線”砼體工程砌體工程粉刷工程定位準(zhǔn)確，尺尺寸準(zhǔn)確控制目標(biāo)控制點(diǎn)的復(fù)核核控制線的復(fù)核核現(xiàn)狀一：過多多重視表面看看得見的東西西，忽略了““標(biāo)準(zhǔn)”是否否正確。解決辦法2、不可忽略的的“一點(diǎn)一線線”砼體工程砌體工程粉刷工程定位準(zhǔn)確，尺尺寸準(zhǔn)確控制目標(biāo)砼體結(jié)構(gòu)施工工時(shí)彈出的控控制線予以保保留且標(biāo)識(shí)清清楚，作為砌砌體和粉刷施施工的控制線線?，F(xiàn)狀二：三個(gè)個(gè)工程三條控控制線，控制制線間的誤差差導(dǎo)致成品定定位及尺寸的的偏差。解決辦法三線合一3、不可作秀的的“樣板引路路”3、不可作秀的的“樣板引路路”3、不可作秀的的“樣板引路路”指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工最終目標(biāo)樣板引路的作作用現(xiàn)狀一：樣板板不能真實(shí)反反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際施工內(nèi)容。。依據(jù)圖紙，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度情況進(jìn)行樣樣板的施工。。解決辦法1、確定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、分析操作要要點(diǎn)；3、明確施工方方法；4、進(jìn)行技術(shù)交交底。3、不可作秀的的“樣板引路路”最終效果樣板引路的作作用現(xiàn)狀二：樣板板本身節(jié)點(diǎn)或或工序錯(cuò)誤。。方案編制正確確，交底明確確，施工時(shí)專專人跟蹤。解決辦法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工1、確定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、分析操作要要點(diǎn)；3、明確施工方方法；4、進(jìn)行技術(shù)交交底。交底培訓(xùn)工法樣板實(shí)體樣板實(shí)體實(shí)施驗(yàn)收3、不可作秀的的“樣板引路路”3、不可作秀的的“樣板引路路”目標(biāo)我讓你怎么做做，你就怎么么做杜絕你想怎么干就就怎么干，我我來檢查再整整改。4、不可打折的的工序施工4、不可打折的的工序施工4、不可打折的的工序施工砼體工程砌體工程粉刷工程容易打折的工工序混凝土表面感感觀差甚至開開裂和變形模板安裝不刷刷脫模劑,模板支撐架的的搭拆，混凝凝土養(yǎng)護(hù)等。。產(chǎn)生影響分項(xiàng)名稱不滿足規(guī)范，，容易出現(xiàn)裂裂縫開槽處粉刷掛掛網(wǎng)，一次砌砌筑過高，砌砌塊齡期不足足等?；绎灁?shù)量不足足、不打底糙糙，不做吊角角，甩漿隨意意等。空鼓開裂，陰陰陽角不方正正，垂直度不不夠。工序序打打折折施工工打打折折監(jiān)督督打打折折提高高““犯犯罪罪””成成本本劃分分區(qū)區(qū)域域，，責(zé)責(zé)任任到到人人，，加加強(qiáng)強(qiáng)過過程程旁旁站站、、巡巡檢檢，，并并作作為為重重點(diǎn)點(diǎn)考考核核內(nèi)內(nèi)容容采取取措措施施兩種種行行為為4、不不可可打打折折的的工工序序施施工工不重重視視原因因5、不不可可走走樣樣的的操操作作工工藝藝5、不不可可走走樣樣的的操操作作工工藝藝操作作工工藝藝5、不不可可走走樣樣的的操操作作工工藝藝實(shí)體體質(zhì)質(zhì)量量毛坯坯移移交交影響響影響響工藝藝走走樣樣三個(gè)個(gè)原原因因工藝藝復(fù)復(fù)雜雜不不易易操操作作操作作人人員員不不知知道道怎怎么么做做操作作人人員員偷偷工工工藝藝節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)操操作作工工人人進(jìn)進(jìn)行行交交底底，，且且交交底底詳詳細(xì)細(xì)過程程巡巡視視，，堅(jiān)堅(jiān)決決返返工工，，加加大大處處罰罰解決決辦辦法法5、不不可可走走樣樣的的操操作作工工藝藝6、不不可可馬馬虎虎的的方方案案編編制制及及交交底底6、不不可可馬馬虎虎的的方方案案編編制制及及交交底底6、不不可可馬馬虎虎的的方方案案編編制制及及交交底底方案案編編制制一一大大抄抄方案案交交底底走走過過場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)問問題題方案案針針對(duì)對(duì)性性不不強(qiáng)強(qiáng)，，““缺缺斤斤短短兩兩””不不能能指指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工操作作人人員員不不知知道道你你的的要要求求，，仍仍然然想想怎怎么么做做就就怎怎么么做做現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨隨意意施施工工導(dǎo)致致結(jié)結(jié)果果6、不不可可馬馬虎虎的的方方案案編編制制及及交交底底方案案編編制制一一大大抄抄出現(xiàn)現(xiàn)問問題題出現(xiàn)現(xiàn)問問題題原原因因時(shí)間間來來不不及及責(zé)任任心心不不夠夠水平平達(dá)達(dá)不不到到編制制方方案案編編制制計(jì)計(jì)劃劃解決決辦辦法法經(jīng)常常梳梳理理培訓(xùn)訓(xùn)，，提提高高水水平平教育育，，或或者者懲懲罰罰，，甚甚至至辭辭退退6、不不可可馬馬虎虎的的方方案案編編制制及及交交底底方案案交交底底走走過過場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)問問題題出現(xiàn)現(xiàn)問問題題原原因因講不不清清聽不不懂懂解決決辦辦法法采用用四四種種交交底底方方式式文字字交交底底太太單單調(diào)調(diào)圖片片形形式式文字字形形式式視頻頻形形式式工法法樣樣板板7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制建筑筑材材料料建筑筑就就是是各各種種材材料料的的集集成成占建建筑筑施施工工成成本本的的50-60%極大大影影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量質(zhì)量量不不合合格格供應(yīng)應(yīng)商商以以次次充充好好利益益的的誘誘惑惑不可可大大意意7、不不可可大大意意的的材材料料控控制制材料料控控制制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收取樣樣檢檢測(cè)測(cè)嚴(yán)格格按按照照材材料料驗(yàn)驗(yàn)收收制制度度執(zhí)執(zhí)行行總包包、、監(jiān)監(jiān)理理、、業(yè)業(yè)主主三三方方驗(yàn)驗(yàn)收收隨車車進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的資資料料齊齊全全有有效效標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室室滿滿足足使使用用要要求求見證證取取樣樣、、留留樣樣符符合合規(guī)規(guī)范范試驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)合合格格后后方方可可使使用用8、不不可可輕輕視視的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量8、不不可可輕輕視視的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量8、不不可可輕輕視視的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量過程程類類檢驗(yàn)驗(yàn)類類過程程驗(yàn)驗(yàn)收收記錄錄數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)成品品效效果果記錄錄數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分析析數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)比比分分析析分析析數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)改進(jìn)進(jìn)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量的的真真正正意意義義組長(zhǎng)長(zhǎng)：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理副組組長(zhǎng)長(zhǎng)：：項(xiàng)項(xiàng)目目班班子子成成員員成員員：：各各分分包包項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、總總包包質(zhì)質(zhì)量量員員及及分分包包質(zhì)質(zhì)量量員員8、不不可可輕輕視視的的實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量成立立實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量管管理理小小組組實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析會(huì)會(huì)議議每周周召召開開一一次次數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析會(huì)會(huì)議議，，提提出出重重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)項(xiàng)及及改改進(jìn)進(jìn)措措施施9、其其它它質(zhì)質(zhì)量量控控制制措措施施9、其其它它質(zhì)質(zhì)量量控控制制措措施施9.1、提提高高質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)，，營(yíng)營(yíng)造造良良好好氛氛圍圍培訓(xùn)訓(xùn)獎(jiǎng)罰罰宣傳傳競(jìng)賽賽觀摩摩營(yíng)造造一一個(gè)個(gè)““人人人人講講質(zhì)質(zhì)量量””、、““事事事事講講質(zhì)質(zhì)量量””的的氛氛圍圍質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)從“要要我我””質(zhì)量量到到“我我要要””質(zhì)量量的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變9.2、應(yīng)應(yīng)用用新新技技術(shù)術(shù)，，嘗嘗試試新新方方法法引入入新新技技術(shù)術(shù)BIM系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用嘗試試階階段段碰撞撞檢檢查查管線線綜綜合合深深化化平面面規(guī)規(guī)劃劃布布置置節(jié)點(diǎn)建建模，，用于于方案案交底底9.3、分析析投訴訴熱點(diǎn)點(diǎn)，做做到提提前預(yù)預(yù)防投訴熱熱點(diǎn)墻面開開裂衛(wèi)生間間滲漏漏水外墻體體滲漏漏水屋面滲滲漏水水重點(diǎn)關(guān)關(guān)注，，提前前制定定預(yù)防防措施施及節(jié)節(jié)點(diǎn)編制防防滲抗抗裂專專項(xiàng)施施工方方案金山萬萬達(dá)質(zhì)質(zhì)量管管理過過程1、制度度管理理的實(shí)實(shí)施約十余余次制制度度的培培訓(xùn)每月質(zhì)質(zhì)量崗崗位制制度的的考核核每月一一次質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)比2、“一一點(diǎn)、、一線線”的的實(shí)施施三線合合一，，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚楚控制點(diǎn)點(diǎn)的復(fù)復(fù)核控制線線的復(fù)復(fù)核從基礎(chǔ)礎(chǔ)到裝裝修的的9個(gè)分部部，24個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)，102道工序序。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)北側(cè)側(cè)工人人主入入口處處，設(shè)設(shè)置850平方米米的““樣板板”施施工區(qū)區(qū)域。。3、樣板板引路路的實(shí)實(shí)施3、樣板板引路路的實(shí)實(shí)施3、樣板板引路路的實(shí)實(shí)施3、樣板引引路的實(shí)實(shí)施3、樣板引引路的實(shí)實(shí)施3、樣板引引路的實(shí)實(shí)施樣板要點(diǎn)點(diǎn)交底專人過程程監(jiān)督3、樣板引引路的實(shí)實(shí)施樣板段整整體效果果3、樣板引引路的實(shí)實(shí)施基礎(chǔ)施工工樣板粉刷施工工樣板結(jié)構(gòu)施工工樣板一一外墻、欄欄桿樣板板結(jié)構(gòu)施工工樣板二二屋面、安安裝樣板板二結(jié)構(gòu)施施工樣板板管道井安安裝樣板板4、防止工工序打折折辦法的的實(shí)施將工序易易打折處處寫入合合同質(zhì)量量管理協(xié)協(xié)議中，，明確處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。每個(gè)單體體劃分責(zé)責(zé)任人4、防止工工序打折折辦法的的實(shí)施技術(shù)交底底中明確確要求4、防止工工序打折折辦法的的實(shí)施4、防止工工序打折折辦法的的實(shí)施對(duì)勞務(wù)分分包按照照合同協(xié)協(xié)議處罰罰對(duì)責(zé)任人人予以處處罰屋面水平變形縫購物中心采光頂翻遍收口出屋面風(fēng)井深化模型深化圖紙5、防止工工藝走樣樣辦法的的實(shí)施復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的深化化出屋面管道出屋面門洞出屋面排氣洞深化模型深化圖紙5、防止工工藝走樣樣辦法的的實(shí)施復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的深化化屋面透氣管屋面管道基礎(chǔ)樓梯踏步深化模型深化圖紙5、防止工工藝走樣樣辦法的的實(shí)施復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的深化化5、防止工工藝走樣樣辦法的的實(shí)施對(duì)工人的的技術(shù)交交底工人技術(shù)術(shù)交底工人技術(shù)術(shù)交底5、防止工工藝走樣樣辦法的的實(shí)施施工過程程的跟蹤蹤檢查對(duì)噴漿的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)灰餅的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)吊角的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收管道后先先進(jìn)行粉粉刷螺桿洞封封堵驗(yàn)收收墻體澆水水旁站砂漿面層層施工旁旁站砂漿底糙糙施工旁旁站及時(shí)進(jìn)行行垂直平平整驗(yàn)收收噴水養(yǎng)護(hù)護(hù)6、方案的的編制及及交底的的實(shí)施方案的編編制方案的編編制計(jì)劃劃方案編制制及審批批流程培培訓(xùn)技術(shù)能力力考核6、方案的的編制及及交底的的實(shí)施方案的編編制方案的編編制計(jì)劃劃方案編制制培訓(xùn)技術(shù)能力力考核6、方案的的編制及及交底的的實(shí)施方案的編編制方案的編編制計(jì)劃劃方案編制制培訓(xùn)技術(shù)能力力考核6、方案的的編制及及交底的的實(shí)施方案的編編制方案的編編制計(jì)劃劃方案編制制培訓(xùn)技術(shù)能力力考核6、方案的的編制及及交底的的實(shí)施方案的交交底方案文字字交底方案圖片片交底方案視頻頻交底方案工法法樣板交交底交底完成成后在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)實(shí)體樣板板，驗(yàn)收收合格后后方可大大面積開開始施工工。7、材料管管理的實(shí)實(shí)施鋼筋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收鋼筋進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收砌體材料料驗(yàn)收模板進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收消防材料料驗(yàn)收隨車質(zhì)量量證明書書混凝土塌塌落度測(cè)測(cè)試業(yè)主監(jiān)理理對(duì)鋼筋筋驗(yàn)收保溫板進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收玻璃進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收防火涂料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收業(yè)主監(jiān)理理對(duì)卷材材驗(yàn)收消防材料料驗(yàn)收7、材料管管理的實(shí)實(shí)施7、材料管管理的實(shí)實(shí)施材料不合合格退場(chǎng)場(chǎng)材料不合合格退場(chǎng)場(chǎng)7、材料管管理的實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)、試試驗(yàn)計(jì)劃劃及清單單現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置的標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室鋼筋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣砌塊現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣型鋼現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣混凝土現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作作試塊7、材料管管理的實(shí)實(shí)施裝修材料料取樣TPS保溫材料料取樣抗裂砂漿漿材料取取樣巖棉板材材料取樣樣檢測(cè)合格格報(bào)告保溫釘材材料取樣樣網(wǎng)格布材材料取樣樣防水材料料取樣7、材料管管理的實(shí)實(shí)施檢測(cè)合格格掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)建立材料料綜合臺(tái)臺(tái)賬材料驗(yàn)收收檢測(cè)合合格后方方可正式式使用，，并建立立綜合驗(yàn)驗(yàn)收臺(tái)賬賬8、實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的實(shí)實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量量小組數(shù)數(shù)據(jù)討論論分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量整理實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量數(shù)數(shù)據(jù)提出改進(jìn)進(jìn)措施8、實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的實(shí)實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量量數(shù)據(jù)戶戶內(nèi)上墻墻單體實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量數(shù)數(shù)據(jù)匯總總9、提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的實(shí)施施對(duì)新員工工的識(shí)圖圖培訓(xùn)防水工程程質(zhì)量提提升培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)質(zhì)量問題題總結(jié)會(huì)會(huì)每周召開開質(zhì)量周周例會(huì)優(yōu)秀班組組表彰會(huì)會(huì)質(zhì)量問題題罰款單單9、提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的實(shí)施施對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目的參參觀學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目的參參觀學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量管理理八榮八八恥質(zhì)量宣傳傳標(biāo)語質(zhì)量宣傳傳標(biāo)語質(zhì)量宣傳傳標(biāo)語9、提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的實(shí)施施開展鋼筋筋模板安安裝比武武大賽開展砌筑筑技能比比武大賽賽10、BIM應(yīng)用的實(shí)實(shí)施成立BIM小組，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施施策劃書書，制定定BIM工作崗位位職責(zé)發(fā)現(xiàn)問題題修改之后后建議修改改1000mm通過結(jié)構(gòu)構(gòu)模型與與建筑模模型進(jìn)行行整合后后發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙問題達(dá)163處，提前解解決了大大量的圖圖紙問題題。避免免因圖紙紙問題造造成的返返工損失失。節(jié)約約了大量量材料。。10、BIM應(yīng)用的實(shí)施10、BIM應(yīng)用的實(shí)施管線綜合布置置管線綜合布置置墻體開洞后后管線綜合布置置墻體開洞前前在機(jī)電安裝布布線借助ISBIM插件中管線自自動(dòng)開洞功能能對(duì)管線所遇遇到墻體自動(dòng)動(dòng)開洞，根據(jù)據(jù)開洞位置進(jìn)進(jìn)行深