2023年第四季度人力資源工作計劃書

PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)202023年第四季度人力資源工作計劃書包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2:員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交__年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和__年工作計劃、培訓(xùn)計劃;①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3:員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?4:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系〔職位/技能〕，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素.在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡.就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案5:勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：〔1〕對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;〔2〕見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;〔3〕原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：〔一〕經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟.此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進人員一個月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力.〔二〕繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作.1:鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘.同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失.基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排.公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長.2:規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性.3:加強對新進人員的入職引導(dǎo)，制訂新進人員試用實習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住.〔三〕規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平.〔四〕完善考核與激勵體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤.1:根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍.修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時數(shù)、參加學(xué)習(xí)時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合.2:制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制.3:制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識.4:為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵.〔五〕增強培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益：1:修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進行歸口管理.2:做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性.下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備.同時將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時數(shù)、參加培訓(xùn)的時數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升.3:對培訓(xùn)效果進行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報告、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進行;對講師則以學(xué)員評價方式進行.4:加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學(xué)積極性，同時輔之以相應(yīng)考核，促進優(yōu)勝劣汰.5:推動教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用POWERPOINT制作，增強培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對__學(xué)習(xí)原理，增強學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力.6:對SBS拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進行調(diào)整：〔1〕生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排;〔2〕在壓縮課時的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾，盡量爭取時間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理，保證學(xué)習(xí)效果;〔3〕下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學(xué)員學(xué)習(xí)熱情.〔4〕今后SBS拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象.〔六〕提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：1:要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性.2:配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合.一∶人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，__年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度.__年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來.主要有以下工作：1〕在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖.__年12月份完成.2〕對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面.__年3月份完成.3〕對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出__年整體規(guī)劃圖.4〕實施具體規(guī)劃.__年的規(guī)劃困難在__年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要.測評系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考.二∶招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果.目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：1:測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大.2:構(gòu)化面試：__年已經(jīng)開始操作構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰.素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用.3:招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性.4:校園宣講：__年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀.__年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選.5:招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目.6:各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強.導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效.總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進.鑒于此，__年招聘工作的重點革新為：1:全面實施構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在__年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻.2:增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊.3:提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在__年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ).4:引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度.5:在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率.6:提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力.至于第二點，由于人力資源部在__年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助.7:其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位.由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理.啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生.擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人〔在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上〕等等三∶培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力.基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤經(jīng)過__年的運轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評估，估后有跟蹤.__年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升.所以__年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目.區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費用使用狀況不清晰的情況得到了改善.訓(xùn)后評估的問題在__年也得到了落實，__年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從__年開始，外訓(xùn)后均有總，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理.合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，__年整體培訓(xùn)分幾個方向走：1:培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系.2:建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制.3:培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時.4:培訓(xùn)階梯化.首先談培訓(xùn)體系化運作.培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系.提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細(xì)談.根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核.這樣一來，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已.根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理.其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制.從__年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助.企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉.建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：1〕落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些.2〕完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度.如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度.這項工作預(yù)計3月份完成.3〕全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師.預(yù)計4月份完成.4〕長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助.5〕對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰.6〕預(yù)計__年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制.再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時.前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督.那么，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題.為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題.人力資源部將于__年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核.在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯.而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理.如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名.為節(jié)約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出__年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源.此項工作__年12月份了解到位，__年1月份全面實施.PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)20

2023年第四季度人力資源工作計劃書〈2〉1第四季度安全工作計劃查;2:十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工.二∶積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進行崗位培訓(xùn)，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn).對已達到要求的人員進行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的.三∶認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：1:根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查;2:認(rèn)真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作;3:認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作.四∶認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：1:從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié);2:填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備;3:擬定__年度安全生產(chǎn)工作評比辦法;4:組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展;5:認(rèn)真總結(jié)全區(qū)__年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)__年度的安全生產(chǎn)工作計劃.五∶認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳.十二月一日開始記錄__年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳.為了進一步做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，始終貫徹安全生產(chǎn)以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，推動安全管理工作創(chuàng)新保障體系，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司發(fā)展起好安全保障作用.保證第四季度安全生產(chǎn)事故為零，杜絕消防安全事故，確保員工健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范.一∶加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識.安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭.認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓.技術(shù)安全部要深入研究季節(jié)性安全生產(chǎn)的特點和難點，找出各項目運作倉薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定安全檢查監(jiān)督工作計劃和有效措施，保證運作安全生產(chǎn).要求各項目正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系.做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位.二∶完善制度規(guī)程，落實崗位責(zé)任.在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進一步在工作中明確崗位職責(zé)并切實落實，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位.同時要加大安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督管理力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機制和考核機制，獎罰分明.加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究.1:加大安全檢查力度，實行重要事故隱患、危險源備案和臺賬制.對在各類檢查和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患和危險源，要登記臺賬備案.2:督促檢查隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改.3:事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處.三∶突出重點，強化監(jiān)督.有技術(shù)安全部定期對事故多發(fā)薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全教育培訓(xùn)記錄為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位.四∶加強安全培訓(xùn)教育，推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理.在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn).人人樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想.公司將定期不定期的對員工進行安全教育培訓(xùn).抓好對新進員工的“三級”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實做到持證上崗率達100%.嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生.加強對叉車設(shè)備的監(jiān)督管理，做好作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)示告知.對消防、電氣設(shè)備，動火、登高作業(yè)進行重點監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作.督促運作項目認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治.確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生.對生產(chǎn)作業(yè)場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平.五∶加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍.有針對性地加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、OA通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍.組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，在“119”消防宣傳日期間對預(yù)案進行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力.安全工作無小事，安全責(zé)任重于山.201_年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高全員安全意識，切實防范事故發(fā)生，確保公司全年無安全事故的發(fā)生.一∶繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：1:十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查;2:十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工.二∶積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進行崗位培訓(xùn)，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn).對已達到要求的人員進行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的.三∶認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：1:根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查;2:認(rèn)真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作;3:認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作.四∶認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：1:從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié);2:填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備;3:擬定__年度安全生產(chǎn)工作評比辦法;4:組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展;5:認(rèn)真總結(jié)全區(qū)__年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)__年度的安全生產(chǎn)工作計劃.五∶認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳.十二月一日開始記錄__年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳.PAGE頁碼20/NUMPAGES總頁數(shù)20

2023年第四季度人力資源工作計劃書〈3〉1:十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查;2:十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工.二∶積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進行崗位培訓(xùn)，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn).對已達到要求的人員進行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的.三∶認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：1:根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查;2:認(rèn)真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作;3:認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作.四∶認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：1:從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié);2:填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備;3:擬定__年度安全生產(chǎn)工作評比辦法;4:組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展;5:認(rèn)真總結(jié)全區(qū)__年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)__年度的安全生產(chǎn)工作計劃.五∶認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳.十二月一日開始記錄__年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳.結(jié)合二∶三季度以及部門實際生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真抓好安全管理、文明生產(chǎn)、消防治安、環(huán)境、日常紀(jì)律等工作，杜絕安全事故的發(fā)生.落實責(zé)任、加強協(xié)調(diào)，堅持“安全第一∶預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保第四季度安全有序的開展.1:每周組織各科室主要負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)部各相關(guān)科室作業(yè)現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公場所以及外協(xié)分包作業(yè)現(xiàn)場進行綜合性的檢查，嚴(yán)格隱患查處、不走形式;2:加強部門內(nèi)部作業(yè)型科室及外協(xié)分包單位的現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)等相關(guān)監(jiān)管工作;3:加強部門安全隱患排查，嚴(yán)格落實整改，對嚴(yán)重違規(guī)行為堅決給予從重從嚴(yán)處罰;特別對部門消防安全重點部位：木工車間的消防、用電、職業(yè)健康等重點加強監(jiān)督管理.4:完善各項規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案，重點宣傳并強調(diào)各科室、崗位安全責(zé)任制，細(xì)化和完善預(yù)案的直觀性、可操作性;5:結(jié)合部門實際搞好基地第四階段文明生產(chǎn)活動，全面做好部門總結(jié)、回顧分析以及參與基地組織的檢查驗收、綜合評比工作;6:對電梯廠及腳手架施工單位的日常作業(yè)加強巡查，對特殊作業(yè)〔危險區(qū)域作業(yè)以及危險動作〕嚴(yán)格執(zhí)行主要責(zé)任人到場指揮監(jiān)督制度;7:對特種作業(yè)人員日常作業(yè)〔操作〕情況進行嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)范、持證檢查.加強對部門內(nèi)特種設(shè)備包括流動機械作業(yè)以及起運、吊裝、鏟運等的安全管理;8:積極縱向?qū)蛹壊块T溝通，確保相關(guān)信息的暢通、上傳下達，加強橫向科室〔車間〕間交流，及時了解各類人員的動態(tài)，為預(yù)控安全、紀(jì)律性事〔態(tài)〕故做好全面防控.以此，通過認(rèn)真制定此期間的工作目標(biāo)、計劃，積極做好各項準(zhǔn)備工作，確保部門在第四季度實現(xiàn)“零事故、零處罰”的目標(biāo).為了進一步做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識，順利實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，始終貫徹安全生產(chǎn)以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，推動安全管理工作創(chuàng)新保障體系，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司