保持民營企業(yè)活力的八個關(guān)鍵

保持民營企業(yè)活力的八個關(guān)鍵經(jīng)過多年的發(fā)展，中國民營企業(yè)開始在國民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)越來越重要的作用，有些企業(yè)如華為、美的、比亞迪等更是成為各個行業(yè)中的領(lǐng)軍者。但是，更多民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后，就開始停滯不前了，究其原因有很多，相對應(yīng)的解決辦法也層出無窮，專家學(xué)者多有論敘，筆者曾經(jīng)在民營企業(yè)服務(wù)多年，對民營企業(yè)的發(fā)展多有感悟，覺得要解決民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，真正的辦法還是只能在企業(yè)自身來尋找。想要民營企業(yè)繼續(xù)保持活力，以下這幾點(diǎn)是十分關(guān)鍵的：1、 繼續(xù)保持企業(yè)的高度靈活性：中國的民營企業(yè)一般都是草根出身，在其發(fā)展過程中最大的特點(diǎn)也許就是其靈活性，在民營企業(yè)與國營企業(yè)的發(fā)展競爭中，就有小舢板戰(zhàn)勝航空母艦的比喻。但是企業(yè)到了一定規(guī)模以后，有些民營企業(yè)失去了原來耐以生存的核心優(yōu)勢，在沒有真正長大以前就沾上了大企業(yè)病：機(jī)構(gòu)龐大臃腫，決策遲緩、人浮于事、推委卸責(zé)等。保持企業(yè)的高度靈活性的辦法有很多，其中保持組織機(jī)構(gòu)的簡單、高效可能是最關(guān)鍵的了，在民營企業(yè)取得一定成就以后，有些老板為了安撫功臣，論功行賞時，往往會給予功臣們職位，從而企業(yè)可能會在一定程度的成功后就導(dǎo)致了組織臃腫的結(jié)果。因此民營企業(yè)的老板們切記：對于同打天下的兄弟，寧可給多給金錢獎勵，也不要隨便授予官職。有這么兩家公司：A公司，40億左右的規(guī)模，5個部：國內(nèi)營銷部、海外營銷部、生產(chǎn)制造部、財務(wù)部、綜合管理部；副總層面的人就是2個，還是部門領(lǐng)導(dǎo)兼職，中層以上干部不到1%。分工明確，反應(yīng)迅速，雖然面臨激烈競爭，但是每年都有40-50%的進(jìn)步。B公司，不到10個億，部門20多個，中層干部占職工人數(shù)比例將近10%。面臨機(jī)會時，企業(yè)經(jīng)常陷入扯皮之中，筆者仔細(xì)分析過這兩家企業(yè)，雖然說組織結(jié)構(gòu)與干部數(shù)量問題不是這兩家企業(yè)形成經(jīng)營上的巨大的差別的唯一原因，但可能是最關(guān)鍵的一個因素。2、 繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)節(jié)約的習(xí)慣中國的民營企業(yè)（特別是草根出身的）基本上是節(jié)省出來的。但是這個民營企業(yè)成功的法寶卻從來不會被老板們公開認(rèn)同，因?yàn)楹芏嗬习遄钆聞e人說他小氣。而當(dāng)民營企業(yè)在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的攤牌所困，其中一些老板為了面子，死活撐著將辛苦掙的錢拿出去，即使影響自己的生產(chǎn)正常經(jīng)營也要硬挺，并且有些老板為了證明自己大方、有錢，還主動進(jìn)行一些力所不能及的贊助，最終將自己弄垮。另外一種類型的老板，生活上還能夠比較節(jié)約，但是有點(diǎn)錢以后就胡亂投資，也是不節(jié)約的行為，畢竟錢來得不容易，要想企業(yè)正常發(fā)展，就要在投資上也要節(jié)約辦事，這方面，吉利汽車就做得很不錯。再次提醒初步成功的民營企業(yè)家，節(jié)約永遠(yuǎn)是成功之寶，不要有了一點(diǎn)成就，就忘了自己起家的傳家寶，節(jié)約是種美德，公開承認(rèn)又何妨。3、 繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)勤奮的傳統(tǒng)民營企業(yè)在初創(chuàng)期間，基本上是從外部生存環(huán)境到內(nèi)部資源都是不具備競爭優(yōu)勢的，惟有比其他企業(yè)多付出，才有了一定的成就。有句歌詞說得好：“沒有誰能夠隨隨便便成功”，中國的民營企業(yè)絕大多數(shù)都是勤奮創(chuàng)業(yè)而獲得成功的。有些企業(yè)，取得初步成功后，開始產(chǎn)生享受心理，功臣們論功行賞，老板呢，也感覺自己就是比別人要強(qiáng)，覺得這個天下的人都比自己素質(zhì)差，忘了自己比別人獲得了比較多的成功原因是除了運(yùn)氣好一點(diǎn)以外，主要還是比別人多付出有關(guān)。所以，提醒已經(jīng)取得一定成就的民營企業(yè)的老板，一定要時刻保持清醒，自己并不比別人更加聰明，自己成功只是比人更勤奮，現(xiàn)在企業(yè)大了，事情更多了，想要繼續(xù)保持自己企業(yè)的活力，那么就只能更加勤奮才行。4、 警惕自己不要變得謹(jǐn)小慎微富貴險中求，民營企業(yè)的初步成功肯定是抓住一些機(jī)會，在一定百分比的淘汰率的情況下，驚險一躍的結(jié)果，因此，這種對于機(jī)會的果敢也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)取得初步的成功只是萬里長征走完第一步，企業(yè)要隨時抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，進(jìn)行一次次的鯉魚跳龍門，最終，才能鳳凰涅。切記：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，面對企業(yè)隨時會遇到的、無法逃避的風(fēng)險，只要你能夠繼續(xù)保持“狹路相逢勇者勝”的心理，危險其實(shí)就是機(jī)會，你的企業(yè)就能保持持續(xù)動力。但是如果你有點(diǎn)小成就，就過于滿足，只有守業(yè)的心態(tài)，被動的防御，企業(yè)也就基本完了。最好的防御是進(jìn)攻，只有時刻保持創(chuàng)業(yè)的心理，才能取得守業(yè)的成功。5、 強(qiáng)化制度建設(shè)，避免企業(yè)的制度性缺陷當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)期間，老板大小事情都一起抓，一起創(chuàng)業(yè)的伙伴也是依靠自覺，依靠感情來將事情完成，但是企業(yè)到了一定程度后，事情多了，老板一個人不可能關(guān)注得過來，并且這個時候，新的成員也有可能加盟，企業(yè)的分工與流程需要重新規(guī)范，這個時候，企業(yè)就需要建立其游戲規(guī)則：使企業(yè)的每個新老成員都清楚自己的責(zé)任、自己相關(guān)的每件事情如何處理？自己做的事情好壞會導(dǎo)致怎么樣的回報等等，而這些就組成了企業(yè)的制度。其實(shí)，絕大多數(shù)的老板也知道，企業(yè)要發(fā)展，總是要經(jīng)過從人治到法治的過程，但是企業(yè)從依靠人的自覺到依靠制度治理企業(yè)，這是一個陣疼的過程，有些老板與元老們可能會很不適應(yīng)，總是覺得以前不需要那么麻煩，企業(yè)做得更好，于是，很多企業(yè)也就停留在這個水平，很難取得突破。還有，規(guī)范的制度往往代表企業(yè)老板必須放權(quán)，必須包容，當(dāng)然，這些也是成大業(yè)的必要條件。6、 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行文化的完善與建設(shè)，避免企業(yè)的文化性缺陷企業(yè)就象一個人，如果說制度是血液，那么企業(yè)文化就是神經(jīng)，整個軀干的運(yùn)動方向，都是依靠企業(yè)文化來指導(dǎo)的。企業(yè)文化說白了就是企業(yè)的精神，企業(yè)的性格，一般說來，企業(yè)創(chuàng)始人的性格、信仰對于企業(yè)文化的建立有很大的影響。企業(yè)的制度規(guī)范已知事情怎么處理，而對于未知的事件，員工只能根據(jù)對于企業(yè)文化的理解而采取行動。就如筆者曾經(jīng)在《老板習(xí)慣決定企業(yè)執(zhí)行力》一文中所闡述的一樣，企業(yè)老板要時刻注意對于自己在企業(yè)文化建立過程中的正面影響。并且企業(yè)必須不斷進(jìn)行總結(jié)、歸納，使企業(yè)本身的文化不斷完善。目前的許多民營企業(yè)，其實(shí)是很缺乏有利的文化來指引的，筆者將這種行為總結(jié)為“初創(chuàng)型民營企業(yè)的文化性缺陷”。從某種意義上說：性格決定命運(yùn)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板的性格也決定了企業(yè)的發(fā)展，成于此，也局限于此。想要做大的企業(yè)家先自己好好檢討檢討。7、 敢于面對職業(yè)經(jīng)理人近段時間，“用人不疑，后悔不已！疑人不用，無人可用”成為管理界流行的語言。很多中小企業(yè)家都很有同感，但是有些人就可能只是斷章取義，自己將自己弄糊涂。對任何人的任何事情都懷疑，什么事情都必須在自己的眼皮底下放著才放心。但是又什么人都敢給安排職務(wù)升遷，即使懷疑此人人品與能力都有問題，也敢用。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。這是不拘一格的大膽用人觀。用人要疑：這個“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內(nèi)行事。企業(yè)管理中，既要有激勵機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個輪子”。很多老板善于自己做事，不善于用人，對于管理能力明顯比自己強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生恐懼心理。當(dāng)然這也可以理解，但是，只要制度到位，掌控得好，再厲害的職業(yè)經(jīng)理人也只是老板手中的利器而已。8、敢于制定合理的戰(zhàn)略，并將其分解成可執(zhí)行的說到這一點(diǎn)，很多人不以為然。誰都知道做計劃是每個企業(yè)的必須，但是，在實(shí)踐中，企業(yè)沒有計劃性的工作安排是絕大多數(shù)初創(chuàng)民企的通病，即便是已經(jīng)小有規(guī)模的企業(yè)也還是這樣。特別是那些適應(yīng)了人治管理的老臣們，還經(jīng)常會告訴你：計劃沒有變化快，反正我們一直都是這么象打