電影院線行業(yè)分析

電影院線行業(yè)分析第一節(jié)業(yè)務(wù)和技術(shù)一、發(fā)行人主營業(yè)務(wù)及設(shè)立以來變化情況金逸影視公司是國內(nèi)聞名的院線發(fā)行和電影放映企業(yè)，其擁有的金逸院線處于中國電影院線五強(qiáng)的地位。金逸影視公司自2004年成立以來，公司一直致力于在中國各級都市進(jìn)行電影院投資經(jīng)營治理。發(fā)行人設(shè)立以來自有和加盟影院的情況如下：截至本招股講明書簽署日，已開業(yè)影院75家，在建影院30余家，經(jīng)營區(qū)域跨北京、上海、廣州等30余個(gè)都市。金逸院線共有103家影院，包括金逸股份直接投資的75家影院以及28家加盟影院。自設(shè)立以來，公司一直從事院線發(fā)行和電影放映業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)沒有發(fā)生變化。二、公司所處行業(yè)差不多情況（一）所處行業(yè)概況公司屬于文化產(chǎn)業(yè)中的電影行業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)要緊分為三個(gè)環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映，發(fā)行又分為發(fā)行商發(fā)行和院線發(fā)行兩部分。從細(xì)分市場來看，公司屬于院線發(fā)行及電影放映企業(yè)。（二）行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體制和行業(yè)要緊法律法規(guī)及政策1、行業(yè)主管部門（1）中宣部中宣部是中共中央主管意識(shí)形態(tài)方面的綜合職能部門，對電影行業(yè)的治理體現(xiàn)在宏觀治理方面，要緊包括：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國理論研究、學(xué)習(xí)與宣傳工作；負(fù)責(zé)引導(dǎo)社會(huì)輿論；負(fù)責(zé)從宏觀上指導(dǎo)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、部署全局性的思想政治工作任務(wù)，會(huì)同有關(guān)部門研究和改進(jìn)群眾思想教育工作；受黨中央托付，會(huì)同中央組織部治理國家廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)責(zé)提出宣傳思想文化事業(yè)進(jìn)展的指導(dǎo)方針，指導(dǎo)宣傳文化系統(tǒng)制定政策、法規(guī)，按照黨中央的統(tǒng)一工作部署，協(xié)調(diào)宣傳文化系統(tǒng)各部門之間的關(guān)系。（2）國家廣電總局國家廣電總局為電影行業(yè)主管部門，具體治理職能由國家廣電總局下設(shè)的電影治理局負(fù)責(zé)，其要緊職能為：擬定電影事業(yè)中長期進(jìn)展規(guī)劃和有關(guān)政策、法規(guī)；治理電影制片、發(fā)行、放映工作；指導(dǎo)并平衡電影題材規(guī)劃和年度生產(chǎn)打算；組織審查各類影片，發(fā)放或吊銷影片攝制、公映許可證；承辦有關(guān)審批電影制片單位和跨地區(qū)發(fā)行、放映單位的建立與撤銷的工作；負(fù)責(zé)電影技術(shù)治理；治理對外合作制片、輸入輸出影片等國際合作與交流事項(xiàng)；指導(dǎo)電影專項(xiàng)資金的收繳和治理。國家廣電總局在地點(diǎn)（省、自治區(qū)、直轄市）設(shè)置地點(diǎn)治理機(jī)構(gòu)即地點(diǎn)廣播電視局負(fù)責(zé)所在地文化廣播影視事業(yè)的行業(yè)治理，并履行國家廣電總局給予的行政審批權(quán)等。2、行業(yè)法規(guī)政策隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和文化體制改革的不斷深入，電影行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一打算經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制，逐步轉(zhuǎn)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。目前對本公司電影業(yè)務(wù)的開展較為重要的法律法規(guī)和政策如下：3、行業(yè)監(jiān)管政策（1）發(fā)行放映監(jiān)管政策2001年12月18日，國家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》的1519號(hào)文，提出了實(shí)行以院線為主的發(fā)行放映機(jī)制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域打算供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片。依照《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，一個(gè)影院只能加入一家院線，簽約期滿，能夠重新進(jìn)行選擇；鼓舞跨區(qū)域影院間的合作經(jīng)營，各省區(qū)域性院線和跨省院線都能夠平等地同影片著作權(quán)人或發(fā)行權(quán)擁有者交易影片，而不受行政區(qū)域市場的限制；院線和影片著作權(quán)人之間或發(fā)行權(quán)擁有者之間擁有相互選擇權(quán)；院線購買的影片，其發(fā)行放映權(quán)只限本院線的發(fā)行放映權(quán)，而不是本區(qū)域或其他院線的發(fā)行放映權(quán)。按照目前的監(jiān)管政策，電影發(fā)行公司與各院線公司就影片的放映業(yè)務(wù)達(dá)成合作，然后由各院線公司負(fù)責(zé)對其所屬的影院就影片放映做出統(tǒng)一安排及治理，院線公司是電影發(fā)行公司與影院之間的橋梁。（2）經(jīng)營資質(zhì)監(jiān)管政策從事院線發(fā)行及電影放映業(yè)務(wù)均需要取得國家廣電總局的準(zhǔn)入資格行政許可。依照《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，組建?。▍^(qū)、市）內(nèi)院線公司的，由所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影行政治理部門審批，并報(bào)廣電總局備案；組建跨省院線公司的，由廣電總局審批。依照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)電影院線公司機(jī)制改革的意見》，組建電影院線公司條件為：10家以上以資本或供片為紐帶的影院，可組建一條省內(nèi)電影院線公司，其中，實(shí)行計(jì)算機(jī)售票的許多于8家，年度票房不低于800萬元且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳；15家以上以資本或供片為紐帶且分布在不同省級區(qū)域的影院，可組建一條跨省電影院線公司，其中，計(jì)算機(jī)售票許多于10家，年度票房不低于1,000萬元且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳。依照《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，經(jīng)營電影放映業(yè)務(wù)，須報(bào)縣級以上地點(diǎn)電影行政治理部門批準(zhǔn)。在影院完成投資建設(shè)后，即向電影行政部門申領(lǐng)《電影放映經(jīng)營許可證》并開始經(jīng)營，《電影放映經(jīng)營許可證》實(shí)行年檢制度。依照《外商投資電影院暫行規(guī)定》，外商不得設(shè)立獨(dú)資電影院，不得組建電影院線公司。中外合資合作影院公司的設(shè)立，需首先履行省級商務(wù)行政部門的審批，通過后報(bào)國家商務(wù)部、國家廣電總局和文化部備案審批。經(jīng)批準(zhǔn)同意設(shè)立的，取得《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》并憑此辦理公司注冊登記手續(xù)。在影院完成建設(shè)、改造且驗(yàn)收合格后，可向省級廣電局申領(lǐng)《電影放映經(jīng)營許可證》，然后方可從事電影放映業(yè)務(wù)。除香港、澳門特區(qū)投資者能夠獨(dú)資形式新建、改建影院外，其他地區(qū)境外投資者在合資合作影院公司注冊資本中的投資比例不得高于49%。（三）行業(yè)現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢1、我國電影行業(yè)進(jìn)展概況近年來，得益于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長以及國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的支持，整個(gè)電影文化與產(chǎn)業(yè)環(huán)境持續(xù)改善。作為文化娛樂市場重要組成部分的電影市場已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)電影票房的快速增長，同時(shí)，吸引了各類社會(huì)資本（國有、民營、外資）積極進(jìn)軍電影業(yè)，從而進(jìn)一步推動(dòng)了電影業(yè)的良性快速進(jìn)展。國家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國都市票房收入達(dá)到101.72億元人民幣，較2009年增長63.9%，位居全球電影票房市場的前十名。2011年度，我國都市票房收入達(dá)到131.15億元，同比增長28.93%。中國電影院線制改革10年以來，都市票房以年均40%以上的速度增長，與改革之初的2002年相比，全國都市電影票房增長了將近13倍。2012年一季度，我國都市票房收入達(dá)到37.17億元，同比增長39.21%。2011年全年故事影片產(chǎn)量達(dá)到558部，比2010年的526部增長6.08%，連續(xù)9年保持增長。2011年，國產(chǎn)影片票房70.31億元，占全國都市票房收入的53.61%。自2004年起，國產(chǎn)影片票房一直超過進(jìn)口片票房，大制作和中小制作的國產(chǎn)影片票房均快速上升。2011年，全國有21部國產(chǎn)影片（含兩部復(fù)映片）票房過1億，比2010年又增加4部。國產(chǎn)影片數(shù)量和質(zhì)量的提升，使其票房號(hào)召力也得到相應(yīng)的增強(qiáng)，為影院放映市場提供了充足的片源保證。同時(shí)，進(jìn)口分賬大片引進(jìn)數(shù)量的增加也為影院放映市場提供了進(jìn)一步的有益擴(kuò)充。2、中國電影院線進(jìn)展概況（1）“院線制”的進(jìn)展概況“院線制”確實(shí)是以若干家影院為依托，以資本或供片為紐帶，由一個(gè)電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，以資產(chǎn)為紐帶的院線與影院之間實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理，以供片紐帶的僅實(shí)行統(tǒng)一排片的發(fā)行放映機(jī)制。而片方只需直接與院線洽談票房分成。中國電影院線制的建立始于2001年12月，廣電總局和文化部頒發(fā)的《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)》，該細(xì)則明確提出院線制將成為我國電影發(fā)行放映的要緊機(jī)制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域打算供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片。院線制的成立結(jié)束了中國50多年以來按行政區(qū)域供片，按省、市、縣逐級層層發(fā)行的打算經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)行放映模式，而代之以發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片、院線統(tǒng)一向旗下影院供片的發(fā)行模式。在成立之初，大多數(shù)院線差不多上由當(dāng)?shù)厥　⑹须娪肮巨D(zhuǎn)制而成。隨著電影市場準(zhǔn)入的不斷放寬，國家同意、鼓舞民營資本進(jìn)入院線競爭，行業(yè)外資本的跨界試水開始如火如荼地展開，以金逸、萬達(dá)為代表的民營院線迅速崛起。（2）中國電影院線的進(jìn)展現(xiàn)狀目前，中國的院線制要緊分為兩類：資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主、簽約加盟為輔；簽約加盟為主，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔。要緊特點(diǎn)如下：截至2011年年底，全國現(xiàn)有都市院線39條，全國都市院線票房收入達(dá)到124.31億元，占全國都市票房收入的94.79%。24條都市院線票房超過1億元，比2010年增長5條，票房合計(jì)120.30億元，占全國都市票房收入的91.73%。都市電影院線放映場次和觀影人次迅速增加。國家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，都市院線年放映場次由2005年的2,600千場增加到2011年的13,120千場；都市院線年觀影人次由2005年的7,303萬人上升至2011年的35,475萬人。3、我國影院進(jìn)展概況（1）影院數(shù)量和銀幕數(shù)量穩(wěn)步增長，銀幕密度有待提高作為電影放映的主體，隨著電影市場的飛速進(jìn)展，影城數(shù)量和銀幕數(shù)量亦得到穩(wěn)步增長。國家廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國影城數(shù)量由2002的1,024家增長到2010年的2,000家；銀幕數(shù)由2002年的1,845塊增長到2010年的6，256塊。2011年影院終端建設(shè)熱情空前高漲，全國新增影院803家，新增銀幕3,030塊。平均每天新增8.3塊銀幕，是2010年增長速度的2倍。2011年，全國影城數(shù)量增長到2,803家，銀幕數(shù)增長到9,286塊?？傮w而言，影院建設(shè)規(guī)模與地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平較為吻合，影院地區(qū)分布也進(jìn)一步趨向均衡。中國盡管銀幕絕對數(shù)和增長速度在全球名列前茅，然而相關(guān)于發(fā)達(dá)國家，目前銀幕密度依舊較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足觀眾的觀影需求。據(jù)MPAA（美國電影協(xié)會(huì)）數(shù)據(jù)顯示，以百萬人口銀幕密度為例，2009年中國僅為7.3塊，遠(yuǎn)低于美國的129.8塊、韓國的41.3塊以及日本的26.5塊。2011年中國電影銀幕快速增長，總量將近2009年的2倍，銀幕密度得到快速提升，但距離發(fā)達(dá)國家仍有一定的差距。中國不但銀幕密度較低，單銀幕票房產(chǎn)出能力也有待提高。2009年，單銀幕票房產(chǎn)出方面，中國為19.2萬美元、日本為64.8萬美元、韓國為42.4萬美元、美國為24.9萬美元。2011年，中國銀幕數(shù)量增長速度超過電影票房增長速度，單銀幕票房產(chǎn)出下降為134萬人民幣，同比2010年下降22.09%，與2009年差不多持平。（2）影院數(shù)字化程度加速電影銀幕要緊分為膠片銀幕和數(shù)字銀幕，數(shù)字銀幕是指安裝數(shù)字放映機(jī)、能放映數(shù)字拷貝的電影廳，數(shù)字銀幕數(shù)是衡量數(shù)字電影放映空間的要緊指標(biāo)。依照中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)粗略可能，2010年，全年新增或改造的數(shù)字銀幕約2,500塊，總數(shù)達(dá)到約4,100塊，占了全國銀幕總目的七成之多，數(shù)量僅次于美國，位居世界第二，電影數(shù)字放映漸成主流。2011年新建影院和新增影廳中，90%的影院都具備數(shù)字放映條件。在數(shù)字銀幕中，代表新生勢力的3D銀幕進(jìn)展快速。中國目前是全球3D數(shù)字銀幕增長最快的國家。截止2011年年底，全國都市影院2K銀幕8,500多塊，其中，3D銀幕占60%以上。2010年，數(shù)字片的票房收入為58.02億元，占了全國都市院線票房的59.52%，同比2009年的30.65億元，增長89.29%。2011年度數(shù)字票房更是占到全國都市院線票房的90%左右。此外，隨著IMAX影片片源的增多，IMAX銀幕進(jìn)展迅速。截至2011年2月底，中國內(nèi)地共有IMAX銀幕35塊，其中膠片5塊，用于科技館等放映的9塊。而全球IMAX銀幕約為403塊，其中280塊用于商業(yè)放映，其中123塊用于科技館等公益放映。4、行業(yè)進(jìn)展趨勢及前景中國電影產(chǎn)業(yè)全面升級，涵蓋制片、發(fā)行、放映的整體行業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)能、阻礙力和地位上全面提升。從產(chǎn)業(yè)鏈條源頭看，國產(chǎn)電影產(chǎn)量連續(xù)五年超過400部，生產(chǎn)能力持續(xù)增長，必定是以市場需求和產(chǎn)出容量為保證。同時(shí)，放映市場持續(xù)升級。國內(nèi)放映規(guī)模逐年增強(qiáng)擴(kuò)大，以不同規(guī)模、不同發(fā)行方式在院線市場放映的國產(chǎn)新片逐年遞增，差不多達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)量的三分之一，加上電影頻道放映的電視電影的增加，影片無緣與觀眾和大銀幕見面的現(xiàn)象得到一定程度的緩解。支持放映市場升級的是持續(xù)不斷的全國都市影院的建設(shè)高潮，2011年平均每天新增8.3塊銀幕，即使在受國際金融危機(jī)阻礙最嚴(yán)峻的2009年，各類資本對中國電影市場的青睞有增無減。（1）國產(chǎn)電影競爭力將增強(qiáng)，進(jìn)口片限額增加，確保放映市場片源的充足性國產(chǎn)電影產(chǎn)量持續(xù)增長的同時(shí)，國產(chǎn)電影的競爭力也在快速提升。鑒于我國關(guān)于進(jìn)口片的限制，國產(chǎn)電影質(zhì)量的提高為放映市場提供了更多的優(yōu)秀片源，制造了良好的市場氛圍。2003年至2011年，國產(chǎn)電影產(chǎn)量年復(fù)合增長率為21.2%，而國產(chǎn)電影票房收入年復(fù)合增長率則為40.83%。國產(chǎn)電影票房收入能夠?qū)崿F(xiàn)接近兩倍電影產(chǎn)量的增幅，全然緣故在于大投入、大制作，兼具思想性和藝術(shù)性，商業(yè)化運(yùn)作水平較高的國產(chǎn)影片數(shù)量的不斷增多。這些高質(zhì)量國產(chǎn)影片的出現(xiàn)，大幅度提升了國產(chǎn)影片的整體水平，激發(fā)了觀眾對國產(chǎn)電影的觀看欲望，在一定程度上弱化了進(jìn)口大片對國內(nèi)電影市場的沖擊，提升了國產(chǎn)電影的市場地位。進(jìn)口分賬大片引進(jìn)數(shù)量的增多也為放映市場提供了更為充足的片源。同時(shí)考慮到進(jìn)口分賬大片增加要緊限定在3D和IMAX影片，這在一定程度上為具有3D和IMAX設(shè)備的影院提供了更好的進(jìn)展空間。（2）數(shù)字化的進(jìn)展趨勢1999年數(shù)字放映技術(shù)的推出，使得電影數(shù)字化進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展時(shí)期，尤其是2005年隨著數(shù)字影院技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的逐漸成熟，數(shù)字影院在全球獲得了快速的進(jìn)展，帶動(dòng)了電影全面向數(shù)字化過渡。在國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持下、電影數(shù)字化作為全世界電影行業(yè)的進(jìn)展趨動(dòng)，中國也在快速推進(jìn)，電影拍攝、放映和影院治理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)程得到飛速進(jìn)展。2008年中國數(shù)字拍攝的影片數(shù)量（260部）第一次超過了膠片拍攝的影片（146部），2009年這一趨勢更加明顯，數(shù)字拍攝影片數(shù)量（306部）超過膠片拍攝影片數(shù)量（150部）156部。2010年、2011年數(shù)字拍攝影片數(shù)量接著超過膠片拍攝影片。2009年12月，電影局出臺(tái)《關(guān)于對影院安裝2K和1.3K數(shù)字放映設(shè)備補(bǔ)貼的通知》，該政策的出臺(tái)加快中國中小都市數(shù)字影城的建設(shè)速度，構(gòu)建中國中小都市的數(shù)字放映平臺(tái)，推進(jìn)中國電影由膠片放映向數(shù)字放映的轉(zhuǎn)換。2010年1月，國務(wù)院公布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于目前公布關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮進(jìn)展的指導(dǎo)意見》又明確提出“實(shí)施電影數(shù)字化進(jìn)展規(guī)劃，大力推廣數(shù)字技術(shù)在電影制作、發(fā)行、放映、存儲(chǔ)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的應(yīng)用”的影院建設(shè)目標(biāo)。2011年度，數(shù)字銀幕以及數(shù)字票房均占到其市場總量的90%，數(shù)字化趨勢差不多充分展現(xiàn)。隨著我國具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國巨幕放映取得成功，數(shù)字化放映成本將進(jìn)一步降低，數(shù)字化趨勢將進(jìn)一步增強(qiáng)。（3）電影放映的附加值有待進(jìn)一步開發(fā)電影院除了放映的票房收入外，將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)，不斷擴(kuò)大盈利范圍。今后“1+X”影院會(huì)越來越多，影院除了放映功能外，將建起多種休閑場所，影院還能夠成為商務(wù)會(huì)議場所。觀影帶動(dòng)飲食、購物等一系列的商業(yè)購物和休閑活動(dòng)將成為一種新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。電影院進(jìn)駐商業(yè)中心，為周圍的商業(yè)業(yè)態(tài)帶來巨大的附加消費(fèi)，而其他商業(yè)消費(fèi)也為影院提供潛在顧客。同時(shí)，大堂、燈箱、貼片以及陣地廣告的收益有待進(jìn)一步開發(fā)。電影后產(chǎn)品開發(fā)也將有會(huì)有越來越大的市場，這些附加品的比重會(huì)越來越高。（4）向產(chǎn)業(yè)上、下游進(jìn)一步延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈從我國目前的影院和院線進(jìn)展的政策傾向和市場環(huán)境來看，影院終端在相當(dāng)長的時(shí)刻內(nèi)仍將是業(yè)務(wù)最有前景的進(jìn)展環(huán)節(jié)之一。國內(nèi)電影銀幕數(shù)差不多將近10,000塊，數(shù)字銀幕亦也在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻番。電影終端市場的景氣吸引有實(shí)力的電影制片方往產(chǎn)業(yè)下游延伸，建立自有影院。同時(shí)，主流院線在掌握連鎖影院資源的同時(shí)，開始往電影產(chǎn)業(yè)的上游挺進(jìn)，力爭打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。（四）行業(yè)競爭格局和市場化程度1、行業(yè)市場化水平（1）電影放映市場市場化水平不斷提高，民營企業(yè)差不多完全放開我國的電影發(fā)行和放映一直屬于國家管制行業(yè)，近些年隨著文化體制改革的不斷深入和監(jiān)管環(huán)境的日趨寬松，整個(gè)電影行業(yè)市場化水平的不斷提高。在行政監(jiān)管方面，目前，電影放映行業(yè)差不多完全向民營企業(yè)開放。同時(shí)，外資亦能夠參股影院放映行業(yè)。2001年12月12日，《電影治理?xiàng)l例》指出，國家同意企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織以及個(gè)人投資建設(shè)、改造電影院；國家同意以中外合資或者中外合作的方式建設(shè)、改造電影院。2004年6月15日，《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》指出，鼓舞境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人投資建設(shè)、改造電影院；鼓舞境內(nèi)公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織（不包括外商投資企業(yè)）投資現(xiàn)有院線公司或單獨(dú)組建院線公司。同時(shí)，《外商投資電影院暫行規(guī)定》以及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定指出，外商不得設(shè)立獨(dú)資電影院，不得組建電影院線公司；同意香港、澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地以合資、合作或獨(dú)資的形式建設(shè)、改造及經(jīng)營電影院。隨著行業(yè)監(jiān)管政策的不斷放寬，以金逸股份、萬達(dá)影視等代表的民營放映企業(yè)以及以UME為代表的港資逐步進(jìn)展壯大，這不但在專門大程度上改變了電影行業(yè)的競爭格局，也推動(dòng)著電影放映市場的市場化水平。目前，在排名前十的都市院線中，民營的萬達(dá)院線、金逸院線以及大地院線分不位于第一、第五以及第七。在排名前十的影城中，民營和港資的影城所占份額更是在一半左右。（2）影院規(guī)模擴(kuò)張市場化，行業(yè)扶持力度不斷增強(qiáng)《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》指出，新設(shè)電影院須報(bào)縣級以上地點(diǎn)電影行政治理部門批準(zhǔn)，取得《放映經(jīng)營許可證》。具體流程如下：在向縣級以上地點(diǎn)電影行政治理部門申請《放映許可證》時(shí)，除需要提交申請登記表、《企業(yè)名稱預(yù)告核準(zhǔn)通知書》、租賃協(xié)議書、場所平面圖以及放映單位購買設(shè)備器材的證明等常規(guī)申請文件以外，鑒于電影院為大型公共營業(yè)場所，尚需要提交《消防安全檢查意見書》確保影院消防安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。除《放映許可證》這一必備行政許可文件以外，新設(shè)電影院一般依照業(yè)務(wù)需要向縣級衛(wèi)生局申請辦理《衛(wèi)生許可證》，向主管工商部門申請辦理《食品流通許可證》。行業(yè)主管部門關(guān)于新設(shè)影院總數(shù)、地理位置、密度等問題不存在行政管制或者相關(guān)指導(dǎo)意見。影院規(guī)模的擴(kuò)大要緊依舊基于都市的人口密度、收入水平、消費(fèi)觀念、消費(fèi)水平、人口素養(yǎng)、文化休閑氛圍等商業(yè)因素，不存在行政管制的問題。同時(shí)，由于我國現(xiàn)有影院在數(shù)量和質(zhì)量上均不能滿足日益增長的觀影需求，因此政府積極鼓舞各類資本投資改造和新建高標(biāo)準(zhǔn)的影院。2009年7月頒布的我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》明確指出，推進(jìn)電影院線、數(shù)字電影院線的跨地區(qū)整合以及數(shù)字影院的建設(shè)和改造。2010年1月國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮進(jìn)展的指導(dǎo)意見》亦明確指出2015年前電影數(shù)字化的進(jìn)展目標(biāo)。2011年10月18日中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大進(jìn)展大繁榮若干重大問題的決定》更是把文化產(chǎn)業(yè)提升到國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的高度，并將進(jìn)一步深化改革開放，加快構(gòu)建有利于文化繁榮進(jìn)展的體制機(jī)制。2、行業(yè)競爭格局（1）兩極分化更加嚴(yán)峻，兼并重組將成為院線新的進(jìn)展趨勢在中國院線快速進(jìn)展的同時(shí)，院線之間的競爭程度也日益激烈。各條院線在大力新建自有影院的同時(shí)吸引其他影院加盟。同時(shí)，在現(xiàn)有院線激烈競爭的同時(shí)，新的院線亦會(huì)帶來新的競爭力量。院線激烈競爭的結(jié)果導(dǎo)致兩極分化也極為嚴(yán)峻。2011年，排名前十的院線票房占到整個(gè)主流電影市場票房的70.52%。在第一梯隊(duì)的院線飛躍進(jìn)展的同時(shí)，第三梯隊(duì)的院線卻受制于種種條件，經(jīng)營狀況不佳。大院線下屬一家影院的年度票房是中小院線的幾倍甚至幾十倍。大片、好片的資源及配套宣傳向大院線傾斜，使得一般的中小院線更加處于劣勢，從而加劇了大小院線的兩極分化的進(jìn)展態(tài)勢。中小院線在加強(qiáng)治理營銷，積極開拓市場的同時(shí)，橫向聯(lián)合，戰(zhàn)略重組將會(huì)是新的進(jìn)展趨勢。（2）院線區(qū)域優(yōu)勢仍然明顯由于中國院線2002年大差不多上由各省市電影公司轉(zhuǎn)制成立，因此，當(dāng)時(shí)各條院線的區(qū)域性十分突出，地區(qū)的院線差不多上在本地區(qū)占據(jù)了絕大部分市場份額。通過9年各個(gè)院線之間的跨區(qū)域滲透，該特點(diǎn)差不多大大弱化，然而，在相當(dāng)多的地區(qū)，本地院線的區(qū)域優(yōu)勢仍然明顯。3、行業(yè)內(nèi)要緊企業(yè)及市場份額依照國家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)，2010年及2011年，票房收入排名前十的都市院線票房以及占都市票房市場份額情況如下：由此可見，按票房指標(biāo)，2010年及2011年中國都市院線市場的CR5指標(biāo)分不為53.45%和48.81%，CR10指標(biāo)分不為74.73%和70.52%，市場集中度（票房標(biāo)準(zhǔn)）維持在較高水平，包括萬達(dá)院線、金逸院線等民營院線在內(nèi)的第一梯隊(duì)差不多成為我國院線市場商業(yè)化運(yùn)作的主導(dǎo)力量。4、進(jìn)入本行業(yè)的要緊障礙（1）行業(yè)準(zhǔn)入壁壘電影業(yè)屬于國家管制較為嚴(yán)格的行業(yè)，國家在資格準(zhǔn)入、發(fā)行及放映等方面制定了一套嚴(yán)格且具體的法律法規(guī)體系以加強(qiáng)對該行業(yè)的行政性治理。傳統(tǒng)的國有制片廠及由其改組而來的國有電影集團(tuán)因其國有背景，受到的政策限制相對較少。在2002年《電影治理?xiàng)l例》頒布后，同意民營企業(yè)投資建設(shè)、改造電影院，鼓舞民營企業(yè)參與組建電影院線，民營企業(yè)涉足電影領(lǐng)域差不多不存在障礙。外資企業(yè)同意以中外合資或者中外合作的方式建設(shè)、改造電影院，投資比例不得高于49%。同時(shí)，外資企業(yè)不得參與電影發(fā)行業(yè)務(wù)。（2）資金壁壘依照《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，以參股形式投資現(xiàn)有院線公司的，參股單位須在三年內(nèi)投資許多于3,000萬元人民幣，用于本院線中電影院的新建、改造；以控股形式投資現(xiàn)有院線公司的，控股單位須在三年內(nèi)投資許多于4,000萬元人民幣，用于本院線中電影院的新建、改造；單獨(dú)組建省內(nèi)或全國電影院線公司的，組建單位須在三年內(nèi)投資許多于5,000萬元人民幣用于本院線中電影院的新建、改造。（3）商圈和選址的排他性商圈和選址對影院的經(jīng)營和進(jìn)展至關(guān)重要，而大中都市優(yōu)勢商圈的形成和進(jìn)展成熟需要較長的時(shí)刻，并受到都市商業(yè)規(guī)劃、交通設(shè)施等眾多配套因素的阻礙。假如某一家影院在某一地區(qū)或都市搶占了優(yōu)勢商圈，就專門容易在位置、客流量和顧客認(rèn)知度等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生排他性的阻礙，從而在同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)構(gòu)成擠壓性的競爭壓力，并可有效遏制新競爭者的加入。因此，隨著都市的進(jìn)展，居民分布情況、功能規(guī)劃、交通環(huán)境的不斷變化，新商圈的形成甚至新老商圈的更替，特不是現(xiàn)有商圈中的場地也并非完全飽和，這些都給強(qiáng)有力的新競爭者留下了機(jī)會(huì)。（4）專業(yè)人才壁壘院線作為旗下影院的統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一治理方，治理水平直接阻礙著旗下影院的經(jīng)營效益。在競爭日益激烈的中國電影院線市場，一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的優(yōu)秀的院線治理團(tuán)隊(duì)代表著院線的軟實(shí)力，它將保證整條院線的高效運(yùn)作，并吸引新的影院加盟。隨著中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善，資本目前已不是制約院線進(jìn)展的最重要因素，優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì)也成為阻礙院線進(jìn)展的關(guān)鍵因素。但由于行業(yè)起步較晚，國內(nèi)的專業(yè)人才較為稀缺，這對行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入壁壘。也正因?yàn)槿绱?，國?nèi)院線的數(shù)量始終相對比較穩(wěn)定。目前，鑒于影院和酒店在治理上有一定的共同之處，同時(shí)酒店治理人才稀缺性相對緩和，一些院線也選擇從酒店引入影院治理人才。5、市場供求狀況和變動(dòng)緣故從片源供應(yīng)的角度來看，自2002年開始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢。2011年全年故事影片產(chǎn)量達(dá)到558部，比2010年的526部增長6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時(shí)，進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。2011年院線放映國產(chǎn)影片約154多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依舊存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強(qiáng)。從放映市場供應(yīng)的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由2005年的1,243家增長到2011年的2,803家，增長了1.26倍；電影銀幕數(shù)量由2005年的2,668塊增長到2011年6,256塊，增長了2.48倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。2009年，美國銀幕數(shù)量就達(dá)到了39,171塊，是中國銀幕數(shù)的8.29倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于2009年美國的129.8塊。6、行業(yè)利潤的變動(dòng)趨勢及其緣故隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必定不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體進(jìn)展水平差不多獲得了長足的進(jìn)步；以后外資的政策限制也將會(huì)逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入，必會(huì)在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運(yùn)營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。2011年，影院規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。2010年年均單銀幕票房收入為155.83萬元，2011年度為133.87萬元，比上年減少21.96萬元，減幅14.09%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會(huì)得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì)有所回升。同時(shí)國內(nèi)電影市場的長期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時(shí)刻內(nèi)保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè)傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時(shí)刻內(nèi)保持較高水平。（五）阻礙行業(yè)進(jìn)展的因素1、有利因素（1）中國經(jīng)濟(jì)高速增長，居民文化消費(fèi)能力不斷提升目前，中國要緊中心都市人均GDP差不多接近4,000美元，北京、上海、深圳等大都市人均GDP均超過5,000美元。從國外進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)看，都市人均GDP達(dá)到3,000美元的臨界點(diǎn)后，國民經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級、都市化水平迅速提升的新時(shí)期，文化消費(fèi)能力和水平也迎來高速增長的黃金時(shí)代。我國文化產(chǎn)業(yè)2009年的增加值已達(dá)到8,400億元，2010年更是超過10,000億元。依照文化部《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增打算》提出的“今后五年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010年翻一番”的進(jìn)展目標(biāo)，“十二五”期間，文化產(chǎn)業(yè)增加值將由"十一五"期間占同期GDP的2.5%提高到5%以上。隨著文化體制改革的深化、消費(fèi)的不斷升級和技術(shù)的快速進(jìn)步，中國文化產(chǎn)業(yè)將逐步挺進(jìn)數(shù)字化與消費(fèi)型時(shí)代。居民日益堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和提升生活質(zhì)量的需求會(huì)釋放出巨大的文化產(chǎn)品購買欲望和消費(fèi)能力。電影行業(yè)作為文化行業(yè)快速進(jìn)展的排頭兵，2003年起票房年復(fù)合增長率超過40%。但與發(fā)達(dá)國家相比，人均票房和銀幕數(shù)仍偏小，具有巨大的增長潛力。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持2009年7月，國務(wù)院通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，標(biāo)志把文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展作為一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的層面。規(guī)劃指出，我國要進(jìn)展重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)，培育骨干文化企業(yè)，并加大對文化產(chǎn)業(yè)的金融支持。2010年1月，國務(wù)院辦公廳公布《促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮進(jìn)展的指導(dǎo)意見》，要求大力推動(dòng)我國電影產(chǎn)業(yè)跨越式進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)由電影大國向電影強(qiáng)國的歷史性轉(zhuǎn)變，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度。2011年10月，《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大進(jìn)展大繁榮若干重大問題的決定》明確提出，到2020年要將文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。國家還積極落實(shí)文化領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)措施，依法嚴(yán)厲打擊侵權(quán)盜版行為，從而愛護(hù)了電影產(chǎn)業(yè)鏈上各方的利益。國家還在合理的范圍內(nèi)對國產(chǎn)電影給與了適度的市場愛護(hù)，為國產(chǎn)電影營造了一個(gè)較為寬松和有利的進(jìn)展環(huán)境，這有助于國內(nèi)電影企業(yè)盡快縮短與國際同行之間的差距。（3）電影數(shù)字化帶來新的機(jī)會(huì)電影和其他行業(yè)一樣正在進(jìn)行著全面的數(shù)字化應(yīng)用和普及，正在從模擬式的膠片技術(shù)向數(shù)字技術(shù)進(jìn)行過渡。它是電影誕生百年以來最大的一場變革，給電影市場帶來了難得的進(jìn)展機(jī)遇。在電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)字化拍攝電影，大大縮短拍攝周期，降低拍攝成本；在電影發(fā)行和放映環(huán)節(jié)，不用膠片極大節(jié)約了發(fā)行成本，同時(shí)有利于影院增值業(yè)務(wù)的拓展；在影院經(jīng)營方面，數(shù)字化有力推動(dòng)了院線和影院的現(xiàn)代化治理及信息化建設(shè)，提高了影院放映和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高影院的經(jīng)營效益。2、行業(yè)進(jìn)展的不利因素（1）競爭程度日益激烈在電影行業(yè)快速進(jìn)展的同時(shí)，中國院線的競爭也日益激烈。在影院方面，業(yè)內(nèi)外資本的大量涌進(jìn)一方面抬高了影院的租金成本，另外一方面也對現(xiàn)有影院造成沖擊。在院線方面，現(xiàn)有院線激烈競爭的同時(shí)，每年都會(huì)有新的院線成立，這都帶來新的競爭。（2）盜版沖擊盜版關(guān)于我國電影市場的沖擊是顯而易見的。盡管國家和影視企業(yè)一起在打擊盜版方面做出了專門多努力，但目前盜版現(xiàn)象依舊十分猖獗，這直接阻礙電影作品的票房收入。（3）電影數(shù)字化對影院放映帶來的挑戰(zhàn)由于數(shù)字技術(shù)的普及和應(yīng)用，電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、衛(wèi)星等技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)正在成為電影產(chǎn)業(yè)中的新成員，影院外其他傳播模式的觀影效果在逐步增強(qiáng)。同時(shí)，由于多媒體渠道的拓展，影院外其他傳播模式的有效到達(dá)率將逐步提高，其他模式的觀影成本將進(jìn)一步降低，這些都降對影院觀影人群形成一定的擠占效應(yīng)。（六）行業(yè)要緊特點(diǎn)1、行業(yè)特有經(jīng)營模式在目前我國電影業(yè)的監(jiān)管政策下，電影發(fā)行公司發(fā)行影片和影院進(jìn)行電影放映的兩個(gè)流程之間存在一個(gè)專門且必備的環(huán)節(jié)——院線（由于院線均分布在全國要緊大中都市，因此院線也稱為都市院線）。電影的銷售模式在如此的制度安排下體現(xiàn)為：電影發(fā)行公司托付院線公司負(fù)責(zé)影片的放映工作，院線公司依照旗下所屬影院的情況對影片放映進(jìn)行統(tǒng)一的安排及治理。國家廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全國共有39條院線，全國都市院線票房收入124.31億元，占到全國都市票房總收入的94.79%，通過資產(chǎn)或者簽約加盟為紐帶擁有2803家影院以及9,286塊銀幕，這構(gòu)成了我國電影業(yè)的要緊發(fā)行放映渠道，也是電影公司電影作品要緊的銷售渠道。同時(shí)，由于院線占有了大部分影院和銀幕資源，且電影產(chǎn)品的消費(fèi)主力為都市居民，因此來自院線的票房收入始終為全國票房收入的要緊來源，且比重逐年上升。2、行業(yè)的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性特征（1）電影業(yè)的檔期（季節(jié)性）特征我國電影檔期的運(yùn)作模式是從學(xué)習(xí)和借鑒以美國為代表的海外成熟電影市場的運(yùn)作慣例逐漸進(jìn)展而來的。通過十年的進(jìn)展，我國電影檔期的概念日漸成熟。目前形成以春節(jié)檔、暑期檔、賀歲檔和國慶檔這四大檔期為主，以五一檔、情人節(jié)、清明節(jié)和端午節(jié)等幾個(gè)小檔期為輔的格局。2010年，重要檔期共實(shí)現(xiàn)票房合計(jì)49.78億元，占2010年全年國產(chǎn)電影票房收入的48.94%。由于電影行業(yè)存在檔期現(xiàn)象，因此電影業(yè)的票房收入依照檔期呈現(xiàn)較為明顯的季節(jié)性，即夏季（暑期檔）和冬季（賀歲檔及春節(jié)檔）是國內(nèi)電影票房收入的兩個(gè)波峰。（2）行業(yè)的區(qū)域性特征受制于經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、居民消費(fèi)適應(yīng)等因素，中國目前的影院分布呈現(xiàn)區(qū)域分布不均現(xiàn)象，要緊表現(xiàn)為：大都市影院多于小都市，東部沿海地區(qū)影院多于中西部，南方地區(qū)影院多于北方，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)多于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。從省區(qū)、直轄市院線市場來看，中國電影產(chǎn)業(yè)開始“院線制”改革后，廣東、北京、上海三省市一直領(lǐng)跑全國電影票房市場，俗稱三大“票倉”。2011年，廣東省票房18.21億元，占全國都市院線票房的14.65%，蟬聯(lián)全國省區(qū)、直轄市票房排名第一；北京市票房13.36億元，占全國都市院線票房的10.75%，蟬聯(lián)全國省區(qū)、直轄市票房排名第二；上海市票房10.76億元，占全國都市院線票房的8.66%，排名下降到第四。江蘇省票房10.83億元，占全國都市院線票房的8.71%，排名上升到第三。廣東、北京、上海三大“票倉”在票房總量增長的同時(shí)，占比較上年均有所下降，二三線都市進(jìn)展迅猛。從都市來看，北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢六座都市仍然位居都市票房前六，票房合計(jì)45.24億元，占全國都市院線票房的36.41%，占比同比上年下降3.44%。但與此同時(shí)，中小都市的電影市場也有了長足的進(jìn)步，電影票房總量和市場份額均有所提升。從區(qū)域來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)保持快速增長的同時(shí)，中西部地區(qū)電影市場亦呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展態(tài)勢。2011年新增影院803家，其中，東部地區(qū)新增276家，新增銀幕1,324塊；中部地區(qū)新增352家，新增銀幕1,044塊；西部地區(qū)新增175家，新增銀幕662塊?？傮w來講，影院建設(shè)規(guī)模與地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平較為吻合，影院地區(qū)分布也進(jìn)一步趨向均衡。（3）行業(yè)的周期性電影行業(yè)作為文化行業(yè)，其進(jìn)展與國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人均GDP的增長水平直接相關(guān)。我國國民經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級、都市化水平迅速提升的新時(shí)期。社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供了更廣泛的市場需求。受益于國民經(jīng)濟(jì)增長、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費(fèi)支出比重的增加，電影產(chǎn)業(yè)收入在與國民經(jīng)濟(jì)保持同步高速增長的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期仍能體現(xiàn)出較強(qiáng)的抗衰退性特征。3、上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及阻礙電影發(fā)行和放映行業(yè)的上游是電影制片和發(fā)行公司，下游是直接面對觀眾。院線、影院與電影制作和發(fā)行企業(yè)是相互促進(jìn)的關(guān)系：高質(zhì)量的電影會(huì)為影院帶來更多的觀眾和更高的票房收入，從而推動(dòng)了高檔次影院的改建和新建；院線和影院的進(jìn)展會(huì)拓寬和改善影片發(fā)行渠道，更好的滿足觀眾的觀影需求，從而增加電影的票房收入，促使影片投資制作方接著加大影片投入，出品高質(zhì)量電影。按照目前的市場格局，影院和院線總共能夠獲得約57%的票房分賬收入。因此，實(shí)力較雄厚的電影企業(yè)都差不多或者正在嘗試進(jìn)入電影放映行業(yè)以獵取豐厚的利潤。三、公司在行業(yè)中的競爭地位（一）市場份額及變化趨勢金逸影視公司成立以來一直保持跨越式進(jìn)展的勢頭。2008-2010年的金逸院線的票房分不為2.76億元、4.39億元以及6.89億元，占全國都市票房的份額分不為6.36%、7.07%以及6.77%，均位列中國都市院線第六名。2011年度，金逸院線實(shí)現(xiàn)票房8.51億元，占全國都市票房的份額為6.49%，全國都市院線排名由第六位上升為第五位。以后，隨著公司影院拓展力度的加強(qiáng)，公司的市場份額將會(huì)進(jìn)一步提升。（二）要緊競爭對手及簡要情況全國都市院線排名前十的院線要緊分為兩類，一類為以中影星美、上海聯(lián)和為代表的，具有國有背景，由國有電影集團(tuán)組建，以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔；一類為以萬達(dá)、金逸院線為代表的，由民營企業(yè)投資組建，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主、簽約加盟為輔。2008年以來，全國排名前十的都市院線差不多保持穩(wěn)定。2011年度，以票房為指標(biāo)，金逸院線排名由2008-2010年的第六位上升到第五位。2011年底，票房排名前十院線差不多情況如下：1、萬達(dá)院線萬達(dá)院線成立于2005年1月，是大連萬達(dá)集團(tuán)全資子公司。2011年，萬達(dá)院線擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院83家成員影院，702塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房17.85億元，占有全國都市票房13.61%的份額，在中國院線中排名位列市場第一。2、中影星美中影星美電影院線公司成立于2002年初，是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由中國電影集團(tuán)公司與星美傳媒有限公司共同投資成立的院線治理公司。2011年，中影星美擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院168家，904塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房13.77億元，占有全國都市票房10.50%的份額，在中國院線中排名位列市場第二。3、上海聯(lián)和上海聯(lián)和隸屬于上海電影集團(tuán)，是由原永樂股份上海電影發(fā)行放映公司、上海東方影視發(fā)行有限責(zé)任公司共同發(fā)起組建的跨省市院線。2011年底，上海聯(lián)和擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院174家成員影院，826塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房13.03億元，占有全國都市票房9.94%的份額，在中國院線中排名位列市場第三。4、中影南方新干線中影南方新干線由中影集團(tuán)、廣東省電影公司于2005年重組成立。2011年底，中影南方新干線擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院148家成員影院，728塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房10.86億元，占有全國都市票房8.28%的份額，在中國院線中排名位列市場第四。5、北京新影聯(lián)北京新影聯(lián)成立于1996年2月8日，由中國電影集團(tuán)公司、北京市電影公司及北京有阻礙的18家影院共同出資組建的具有股份制性質(zhì)的有限責(zé)任公司。2011年底，北京新影聯(lián)擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院99家成員影院，552塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房7.63億元，占有全國都市票房5.82%的份額，在中國院線中排名位列市場第六。6、廣東大地廣東大地成立于2008年2月，隸屬于大地時(shí)代文化傳播集團(tuán)。2011年底，廣東大地?fù)碛锌山y(tǒng)計(jì)票房影院199家成員影院，811塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房6.77億元，占有全國都市票房5.16%的份額，在中國院線中排名位列市場第七。7、浙江時(shí)代浙江時(shí)代成立于2003年6月，隸屬于浙江省電影有限公司。2011年底，浙江時(shí)代擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院93家成員影院，480塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房5.57億元，占有全國都市票房4.24%的份額，在中國院線中排名位列市場第八。8、四川太平洋四川太平洋電影院線有限公司由中影集團(tuán)和四川省電影公司共同發(fā)起，吸引四川省各市、州電影公司、甘肅省電影公司組成的跨省院線。2011年底，四川太平洋擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院62家成員影院，360塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房4.68億元，占有全國都市票房3.57%的份額，在中國院線中排名位列市場第九。9、遼寧北方遼寧北方院線公司由中國電影集團(tuán)公司控股，遼寧省電影公司、沈陽電影有限公司、大連電影有限公司、鞍山市電影公司、青島市電影公司以及淄博市電影有限公司等七個(gè)股東單位共同投資組建。2011年底，遼寧北方擁有可統(tǒng)計(jì)票房影院71家成員影院，327塊銀幕，實(shí)現(xiàn)票房3.82億元，占有全國都市票房2.91%的份額，在中國院線中排名位列市場第十。（三）公司的競爭優(yōu)劣勢分析1、競爭優(yōu)勢（1）強(qiáng)大的市場開拓能力，充足的項(xiàng)目儲(chǔ)備得益于公司股東方多年的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及公司自設(shè)立以來影城投資經(jīng)驗(yàn)，公司積存了一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的拓展人員，養(yǎng)成了高度商業(yè)地產(chǎn)敏銳度，關(guān)于影城項(xiàng)目的選址、方案規(guī)劃、項(xiàng)目評估已形成了獨(dú)到的評估體系。公司能夠準(zhǔn)確而又及時(shí)的把握市場需求，鑒于一線都市成熟商圈的影院市場趨于飽和，擴(kuò)張速度變緩慢，公司加大二、三線都市市場的拓展。同時(shí)，公司也關(guān)注一線都市新老商圈變動(dòng)帶來的市場機(jī)會(huì)。同時(shí)，相比以簽約加盟為主的國有院線，公司在市場開拓方面具有較強(qiáng)的敏感度和靈活性；相比同屬于民營背景的萬達(dá)院線，公司在市場開拓、影院選址方面具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，更容易吸引其他知名商業(yè)地產(chǎn)投資企業(yè)與公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷將其自建物業(yè)項(xiàng)目介紹予公司，由此形成了一個(gè)良性循環(huán)。截至本招股講明書簽署日，公司已開業(yè)自有影城75家，在建影城30余家，遍布國內(nèi)要緊大中型都市。已正式簽訂租賃協(xié)議或者租賃意向書的影院投資項(xiàng)目超過100家，形成了充足的項(xiàng)目儲(chǔ)備。在影院租賃成本不斷上升的市場環(huán)境中，成功的市場開拓和充足的項(xiàng)目儲(chǔ)備，確保公司新建影城的成功運(yùn)作和盈利前景，也為公司市場份額的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）突出的區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)地位和品牌阻礙力選址和布局的優(yōu)勢使得公司在福州、廈門等二、三線都市的區(qū)域樹立了良好的品牌形象，形成了較高的市場占有率，起到了引導(dǎo)當(dāng)?shù)厥袌龅淖饔茫粌H彌補(bǔ)了市場空白，也以優(yōu)良票房制造了市場新增長點(diǎn)。2010年福州金逸影城實(shí)現(xiàn)票房6,193萬元，位列全國影院排名第六的好成績。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重于社會(huì)效益，不斷打造公司品牌，積極響應(yīng)國家扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策號(hào)召，深入研究公司相關(guān)業(yè)務(wù)的市場需求，積極參與國家及各地區(qū)相關(guān)政府部門相關(guān)行業(yè)的課題研究，與之建立緊密的合作關(guān)系，樹立行業(yè)專業(yè)品牌形象。通過多年的努力，公司差不多牢固的樹立了具有“金逸”自身特色的品牌形象，吸引眾多行業(yè)上下游的知名企業(yè)與公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)為公司新業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）市場營銷優(yōu)勢當(dāng)前同行業(yè)競爭激烈、市場割據(jù)、新市場拓展難度加大，公司推行“營銷決勝于銀幕之外”的進(jìn)展打算效果特不顯著。廣泛整合影院、院線、發(fā)行方、媒體、企業(yè)等多方面資源，實(shí)行“大品牌、大營銷”策略，在影片檔期和節(jié)假日對上映影片進(jìn)行營銷包裝，取得專門好的市場效果。公司注重營銷人才的培養(yǎng)，累積了一大批專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，并形成了一整套營銷人員培養(yǎng)和治理制度。市場營銷人員能進(jìn)能出、能上能下的開放用人機(jī)制；靈活的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，形成工資與業(yè)績結(jié)合、獎(jiǎng)金與效益掛鉤、富有吸引力的市場化薪酬福利體系；按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，建立多層次、多形式的職員討論、培訓(xùn)體系，這些都對金逸在全國開拓新市場輸送市場營銷人才起到了關(guān)鍵的作用。公司積極拓展會(huì)員卡業(yè)務(wù)，為會(huì)員提供充值、優(yōu)惠、積分一卡通服務(wù)。會(huì)員能夠通過短信或電子郵件的方式獵取最新的電影資訊；人流高峰時(shí)公司為會(huì)員提供綠色專用通道，享受更快捷、更方便的購票服務(wù)；會(huì)員可享受電話預(yù)訂服務(wù)，通過電話預(yù)訂當(dāng)天電影的場次和座位；會(huì)員生日免費(fèi)看電影；會(huì)員均有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加金逸會(huì)員俱樂部組織的電影賞析、影迷看片、特色派對等活動(dòng)、不定期的好禮相送；明星見面會(huì)優(yōu)先折扣訂購。通過上述有效的會(huì)員營銷活動(dòng)，公司現(xiàn)有會(huì)員超過110萬，有效的提高了顧客的忠誠度，令顧客的隨機(jī)性轉(zhuǎn)化為常規(guī)性行為，達(dá)到了固定票房收入的目的。此外，公司不斷探究影院經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展新模式，在重大節(jié)日、票房大片上映進(jìn)行創(chuàng)新性市場營銷的同時(shí)，在淡季、小片堆積的情況下，以有效的促銷、團(tuán)購、團(tuán)體票、聯(lián)合商家做活動(dòng)等手段制造出真正屬于金逸的市場營銷模式。（4）專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理和運(yùn)營機(jī)制的優(yōu)勢自成立之初，公司充分借鑒了國際知名院線的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)積存，加以融合、制造，形成了金逸股份獨(dú)特的治理和運(yùn)營機(jī)制，并取得了領(lǐng)先于其他都市院線的運(yùn)營效率。2011年，金逸院線單影院票房產(chǎn)出1,064萬元、單銀幕票房產(chǎn)出184萬元、單座位票房產(chǎn)出1.09萬元，遠(yuǎn)高于都市院線市場平均單影院票房產(chǎn)出443萬元、平均單銀幕票房產(chǎn)出134萬元、平均單座位票房產(chǎn)出0.73萬元，位列前十大院線第二名。公司運(yùn)營機(jī)制的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在運(yùn)營實(shí)效性和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。運(yùn)營實(shí)效性要緊指影院與院線的銜接，包括拷貝發(fā)運(yùn)、膠片檢查、影院排映等的規(guī)范化和實(shí)效性；標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容包括影院布置、購票柜臺(tái)設(shè)置、影片放映、檢票流程、影廳溫度濕度設(shè)定等。公司實(shí)行總部、區(qū)域、影城三級組織機(jī)構(gòu)的差不多框架，同時(shí)對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組和責(zé)權(quán)利的清晰劃分，形成公司強(qiáng)有力的三級治理架構(gòu)模式。總部下達(dá)到各區(qū)域、各影城的經(jīng)營指標(biāo)納入年度目標(biāo)治理，分降落實(shí)到季、月、周的業(yè)務(wù)工作中，同時(shí)結(jié)合各級部門業(yè)務(wù)實(shí)際，完善日常治理工作流程和文檔模版，建立規(guī)范化治理機(jī)制。與此同時(shí)，公司每年都在不斷完善修訂金逸電影院治理和運(yùn)營的行政制度、營運(yùn)服務(wù)制度以及營銷制度，以制度的規(guī)范化、治理的標(biāo)準(zhǔn)化確保金逸股份的獨(dú)特進(jìn)展模式。（5）專業(yè)的治理團(tuán)隊(duì)，出色的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力公司在長期的經(jīng)營中培育了一批優(yōu)秀的治理人才和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，涉及影院項(xiàng)目開拓、院線治理以及影院經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)有專業(yè)拓展人員33人、市場營銷人員203人、影城治理人員432人、服務(wù)人員1,609人，形成了較為科學(xué)的人才梯隊(duì)。在滿足公司現(xiàn)有運(yùn)營需求的基礎(chǔ)上，也為公司影院業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕娜瞬疟Ｕ?。在人才引進(jìn)方面，除了常規(guī)的外部招聘引進(jìn)方式，公司結(jié)合自身特色和行業(yè)特點(diǎn)，采納定向辦學(xué)培養(yǎng)機(jī)制和實(shí)習(xí)生培養(yǎng)機(jī)制，為公司儲(chǔ)備了大量的治理和運(yùn)營人才。在人才培養(yǎng)方面，公司建立了一整套完善的人才培養(yǎng)制度和人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。高度重視職員培訓(xùn)工作，實(shí)行自我培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，針對不同崗位職員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)規(guī)程培訓(xùn)。在績效考核方面，公司建立了持續(xù)的、制度化的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，鼓舞內(nèi)部職員競聘，倡導(dǎo)唯才是舉，不拘泥于學(xué)歷與資歷，堅(jiān)持推行能上能下的人才選拔制度，為優(yōu)秀人才提供職業(yè)保障和職業(yè)規(guī)劃，對不稱職的職員予以終止聘用關(guān)系，實(shí)行末位淘汰的政策，保持組織的活性與張力。2、競爭劣勢（1）資本實(shí)力較弱、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化充足而穩(wěn)定的資本是影院投資快速進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，公司處于快速擴(kuò)張期，業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，對固定資產(chǎn)和流淌資金的需求量較大。隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)張，公司營運(yùn)資金需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，公司目前自有資本較少，流淌負(fù)債金額較大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱。較小的自有資本規(guī)模制約了公司的進(jìn)展。（2）跨區(qū)域進(jìn)展規(guī)模有待進(jìn)一步提高從影院數(shù)量和區(qū)域布局上來看，距離公司建立全國性連鎖影院業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展戰(zhàn)略尚有一定的差距。公司為完成這一既定目標(biāo)，積極的跨區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，逐步形成全國性的網(wǎng)絡(luò)體系。盡管如此，公司在不同區(qū)域開設(shè)新影院將接著面臨選址準(zhǔn)確性、品牌優(yōu)化、市場營銷等方面的挑戰(zhàn)。四、發(fā)行人主營業(yè)務(wù)情況（一）要緊產(chǎn)品或服務(wù)及其用途公司及其下屬子公司要緊從事院線發(fā)行和影院放映業(yè)務(wù)。院線發(fā)行要緊是以院線為紐帶，連接電影制片商和影片放映方，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的發(fā)行放映機(jī)制。影院放映業(yè)務(wù)要緊為觀眾提供影片放映業(yè)務(wù)以及相關(guān)的配套服務(wù)（餐飲或其他增值服務(wù)）。（二）要緊產(chǎn)品或服務(wù)的流程圖本公司從事院線發(fā)行和放映的業(yè)務(wù)流程圖如下：1、院線業(yè)務(wù)流程（1）收集影片信息院線通過與要緊制片方、發(fā)行方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時(shí)獵取影片的相關(guān)信息。一些中小影片的制片方也會(huì)積極與院線洽談，提供其影片資料，爭取公映的機(jī)會(huì)。同時(shí)，各大院線之間也會(huì)相互交流，多方位的掌握片源信息。（2）分析市場前景對通過各種渠道獵取的影片信息進(jìn)行篩選，與影片發(fā)行方落實(shí)各影片檔期，制定每月分賬影片節(jié)目單。積極組織安排內(nèi)部試片，召開影片營銷會(huì)議分析討論各部影片的市場前景，把每月排映影片分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)等檔次，預(yù)測每部影片的票房前景，形成分析報(bào)告供各影院參考。讓影院在影片上映前及時(shí)把握影片的市場前景，從而做好上映初期的排片。（3）洽談分賬比例通過上述對影片前景的分析，院線與影片發(fā)行方洽談發(fā)行分賬比例以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。（4）制定排片打算結(jié)合影片受眾地域性及院線下屬影院的實(shí)際情況，制定院線所屬影院的整體排片打算，向影片發(fā)行方預(yù)定拷貝（膠片和數(shù)字）數(shù)量，在影院之間合理分配膠片拷貝。（5）制定營銷方案依照影片特色及上映規(guī)模，制定影片營銷方案，供影院參考，合理安排影片宣傳品的發(fā)放，并為各地影院爭取安排更多的首映見面會(huì)等發(fā)行方宣傳活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合影片上映打算，與制片方或者其廣告代理公司洽談貼片廣告工作，并把具體播放場次的打算分配給影院，跟進(jìn)廣告剪接等相關(guān)工作。（6）投放影片確定影片拷貝投放后，及時(shí)把排片表、影片發(fā)運(yùn)表提供給發(fā)行方，要求發(fā)行方把拷貝按照排片表分發(fā)給各影院。同時(shí)，把發(fā)行方提供的拷貝貨號(hào)單發(fā)給影院以便影院核對拷貝，并檢查拷貝達(dá)到情況。2、影院業(yè)務(wù)流程（1）影片放映安排依照院線制定的排片打算，影院將取得影片的數(shù)字拷貝或膠片拷貝。影片的具體放映時(shí)刻和場次等由影院自行做出安排。同時(shí)，影院會(huì)依照影片放映的實(shí)際情況和收益來合理調(diào)整放映時(shí)刻和場次。（2）影片營銷宣傳影院會(huì)結(jié)合影院自身制定的營銷打算和總部市場部下發(fā)的營銷打算，組織和執(zhí)行影片的營銷宣傳布展和活動(dòng)，包括戶外廣告、影院陣地廣告、媒體宣傳、優(yōu)惠促銷、商家資源互換、明星首映見面會(huì)以及宣傳品派發(fā)等。（3）廣告業(yè)務(wù)影院依照影片的上映打算，影院會(huì)與廣告代理商洽談相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)，包括映前廣告、陣地廣告等。（4）售票服務(wù)影院正常的售票服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)和柜臺(tái)售票系統(tǒng)。其中，網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)是指觀眾在影院官網(wǎng)在線購買電影票后，直接通過短信或二維碼到影院的自動(dòng)售票機(jī)領(lǐng)票；柜臺(tái)售票系統(tǒng)是指觀眾直接到影院售票處通過現(xiàn)金、影院兌換票、會(huì)員卡來購買電影票。此外，影院依照票務(wù)業(yè)務(wù)拓展的需求，影院會(huì)與票務(wù)代理機(jī)構(gòu)合作，觀眾能夠通過票務(wù)代理機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)端口、手機(jī)端口等方式訂購電影票，然后通過短信或二維碼到影城售票處兌換電影票。（5）餐飲、電影產(chǎn)品等增值服務(wù)影院將為觀眾提供便捷，高效的餐飲服務(wù)。在餐飲柜臺(tái)的設(shè)計(jì)上將突出可視性和實(shí)效性，依照影院規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的售賣窗口，提高服務(wù)速度，節(jié)約觀眾排隊(duì)的時(shí)刻，有效操縱人流量。影院會(huì)為不同年齡層次的觀眾設(shè)計(jì)不同餐飲組合，還會(huì)定期推出優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多觀眾在影院消費(fèi)。此外，影院還在顯眼的地點(diǎn)擺放各種各樣的近期電影產(chǎn)品來吸引觀眾通過現(xiàn)金或會(huì)員卡進(jìn)行購買。同時(shí)，影院將直接與供應(yīng)商接觸，保證食品的品質(zhì)，并有效操縱成本。在旗下大型影城配備高檔次的貴賓俱樂部，為會(huì)員之間提供交流、聚會(huì)、聚餐專署服務(wù)場所。同時(shí)，自主開發(fā)影城特色的休閑食品，拓展新的盈利途徑。（6）觀影進(jìn)場流程觀眾購票后，去往影院設(shè)置的休閑區(qū)耐心等待，當(dāng)影片立即開始的時(shí)候，影院職員通過語音溫馨提示或現(xiàn)場的LED屏幕顯示，提醒觀眾憑票進(jìn)場。觀眾在職員的指引下，坐上相應(yīng)的座位觀看電影。（7）影片放映在金逸影視影院將會(huì)放映數(shù)字放映為主，輔以少量的傳統(tǒng)的35mm膠片影片。數(shù)字電影放映流程：數(shù)字電影數(shù)據(jù)使用專用服務(wù)器，從發(fā)行商處通過網(wǎng)絡(luò)傳送到影院進(jìn)行實(shí)時(shí)放映，從而替代了物理意義上的電影拷貝。由于消除了劃痕、晃動(dòng)、斑點(diǎn)，也不存在褪色、重影和接片的干擾，觀眾能夠觀賞到更加精彩的畫面，從而成為該項(xiàng)模式革新的最大受益者。此外，這種模式會(huì)使發(fā)行商降低了復(fù)制費(fèi)用，增加了放映日程的靈活性，能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)時(shí)發(fā)行；影院加快了新片上映的速度，大大拓寬了放映范圍，并增加了放映打算的靈活性。（8）票房收入實(shí)現(xiàn)影院獲得票房收入，按放映協(xié)議約定分賬比例將制片方（含發(fā)行方）和院線的收入分配給院線，院線扣除其分賬比例后將剩下的收入分給發(fā)行方。（三）主營業(yè)務(wù)模式1、院線經(jīng)營模式發(fā)行人院線的經(jīng)營模式是采納資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主、簽約加盟為輔的方式，所屬影院分為自有影院和加盟影院兩大類。自有影院由發(fā)行人投資控股，系公司的子公司或者分公司，以資產(chǎn)和供片為紐帶。加盟影院與金逸院線簽訂加盟協(xié)議，以供片為紐帶。發(fā)行人院線與加盟影院之間簽訂加盟協(xié)議，時(shí)刻一般為三年，協(xié)議中并未約定到期后的商業(yè)合同安排。自金逸院線成立至今，發(fā)行人加盟影城數(shù)量差不多保持穩(wěn)定，并有小幅增長。2008年底金逸院線加盟的影院中有3家被發(fā)行人收購后改造成為發(fā)行人自營影院，有3家因自身經(jīng)營困難不再放映分賬影片而不再作為加盟影院，其他影院均一直保持與金逸院線之間的加盟關(guān)系。歷史上，發(fā)行人未出現(xiàn)加盟店到期后不再續(xù)約之情形，發(fā)行人與現(xiàn)有加盟店相關(guān)利益主體不存在糾紛。通過上述資產(chǎn)或者供片為紐帶，金逸院線實(shí)行統(tǒng)一供片、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一治理的運(yùn)作模式。金逸院線負(fù)責(zé)影片洽購，與影片發(fā)行方簽訂放映合同，取得影片一定時(shí)期內(nèi)的在該院線所屬影院（包括自有影院和加盟影院）的放映權(quán)；院線與影院簽訂影片分賬協(xié)議，將獵取的影片放映權(quán)下放到所屬的影院；影院利用專業(yè)設(shè)備放映影片實(shí)現(xiàn)票房收入，并按分賬協(xié)議將部分票房收入分給院線，院線再按照放映合同的分賬比例將部分票房收入分配給制片方。2、分賬模式（1）行業(yè)參考中國電影產(chǎn)業(yè)的分賬模式是影院放映獵取票房收入，扣除國家電影專項(xiàng)資金和營業(yè)稅及附加，剩下分賬票房3；影院按照與院線簽訂的分賬協(xié)議將部分分賬票房分配給院線；院線按照與制片方簽訂的放映合同的分賬比例將從影院獵取的部分分賬票房分配給制片方（發(fā)行方）。依照廣電總局明白性意見，中國電影產(chǎn)業(yè)分賬比例原則上規(guī)定為：國產(chǎn)分賬影片分賬比例為制片方（包括發(fā)行方）原則上不低于分賬票房的43%，影院一般不超過分賬票房的50%；進(jìn)口分賬片的院線和影院分賬比例原則上與國產(chǎn)分賬影片一致。與院線公司資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院，在保證制片方分賬比例的前提下，影院分賬比例可與所在院線公司協(xié)商確定。當(dāng)國產(chǎn)片是由制片方交給專門的發(fā)行公司發(fā)行時(shí)，制片方和發(fā)行方之間的分賬比例具體依照雙方的發(fā)行協(xié)議協(xié)商而定。進(jìn)口分賬片只能由中國電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行，分賬比例由進(jìn)口片制片方與中影/華夏協(xié)商。以買斷方式進(jìn)入市場的國產(chǎn)影片，可依照實(shí)際情況協(xié)商確定院線公司與影院的分賬比例。制片方與院線的具體分賬比例會(huì)在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，比例的最終確定以雙方簽訂的協(xié)議條款為準(zhǔn)。院線和影院之間的分賬比例亦是如此，當(dāng)多家院線都在爭取某家優(yōu)質(zhì)影院加盟時(shí)，院線往往會(huì)向影院讓利、征收較低的分賬比例以吸引影院。（2）公司分賬模式發(fā)行人在保證制片方分賬比例（一般不低于分賬票房43%，實(shí)際分賬比例依據(jù)金逸院線與制片方簽訂的發(fā)行協(xié)議確定）的前提下，金逸院線與自營影院依照電影發(fā)行放映市場的一般規(guī)律，結(jié)合各自經(jīng)營特點(diǎn)，依照自營影院的選址、開業(yè)時(shí)刻、年票房收入規(guī)模、影片類型，在廣電總局指導(dǎo)意見下通過多年摸索逐步形成了具有金逸特色的自營影院分賬政策。該等政策與加盟影院分賬政策共同形成如下分賬政策：3、采購模式公司主營業(yè)務(wù)的采購要緊是圍繞分賬影片，院線與影片發(fā)行方簽訂分賬協(xié)議，獲得該影片一定時(shí)期內(nèi)在本院線所屬影院的放映權(quán)。分賬影片要緊分為國產(chǎn)分賬影片與進(jìn)口分賬影片。國產(chǎn)分賬影片的采購對象要緊分為兩種，一種是集制片和發(fā)行職能于一體的國內(nèi)大型電影集團(tuán)；另外一種是專業(yè)電影發(fā)行公司。進(jìn)口分賬影片的采購對象為中國電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司。此外，在分賬影片下檔以后，院線以買斷形式采購少量的影片拷貝，取得該影片在本院線內(nèi)一定期限的發(fā)行放映權(quán)。4、銷售模式影院銷售要緊包括電影票銷售、餐飲等增值服務(wù)銷售以及廣告銷售。（1）電影票銷售模式電影票銷售要緊包括零售和團(tuán)體票兩種模式。零售要緊是包括網(wǎng)絡(luò)售票和柜臺(tái)售票，網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)和柜臺(tái)售票系統(tǒng)均是符合國家廣電總局要求的全功能電腦售票系統(tǒng)。團(tuán)體票銷售要緊包括直接面向團(tuán)體客戶的銷售以及面向票務(wù)代理機(jī)構(gòu)的銷售。此外，公司提供消費(fèi)、充值、優(yōu)惠、積分一卡通服務(wù)，有效地提高了觀影人群的忠誠度。會(huì)員能夠免費(fèi)獲得電影資訊、享用貴賓俱樂部、電話訂票服務(wù)、生日免費(fèi)看電影、積分兌換電影票、參加會(huì)員活動(dòng)以及明星見面會(huì)優(yōu)先折扣訂購。（2）餐飲、電影產(chǎn)品等增值服務(wù)銷售模式餐飲等增值服務(wù)銷售業(yè)務(wù)包括：①固定合作賣品銷售。公司旗下所有影院均有標(biāo)準(zhǔn)化食品飲料（如純凈水、爆米花、可樂等）銷售業(yè)務(wù)；②隨機(jī)性合作賣品銷售。影院依照當(dāng)?shù)仡櫩偷南矏鄄煌羞x擇性地選取特色食品（如薯片、餅干、泡芙等）進(jìn)行銷售，提高賣品部利潤；③市場熱點(diǎn)賣品銷售。通過分賬或基數(shù)買斷等方式試點(diǎn)引進(jìn)新型合作產(chǎn)品（如御茶、酷樂冰等）并進(jìn)行銷售；④貴賓俱樂部服務(wù)。設(shè)立特色會(huì)因此滿足會(huì)員及貴賓的休閑、談天、進(jìn)行小型商務(wù)會(huì)議及聚餐等需求，并通過提供小食、飲料、西餐、中餐取得服務(wù)收入。⑤電影后產(chǎn)品銷售。將近期經(jīng)典電影的衍生產(chǎn)品（如玩具、文具和生活用品等），擺放于影院顯眼位置進(jìn)行展銷，以滿足影迷購買珍藏的需求。（3）廣告銷售模式廣告銷售業(yè)務(wù)包括是：①映前廣告，依照目前行業(yè)治理規(guī)定，映前廣告分為片方貼片廣告、院線貼片和影院映前。其中，片方貼片是由公司與制片方或者其廣告代理公司招商，招商后與院線公司簽訂協(xié)議在院線影院進(jìn)行公布，院線和影院獵取廣告公布傭金，分為全國貼片和區(qū)域貼片；院線貼片是由院線經(jīng)片方授權(quán)與廣告客戶或者廣告代理公司進(jìn)行磋商簽訂廣告公布協(xié)議，院線統(tǒng)一協(xié)調(diào)該廣告在其所屬影院的播放場次安排、剪接等相關(guān)事宜，貼片廣告的特征是廣告只隨特定的影片公布；影院映前廣告是由影院自身與廣告客戶或者廣告代理公司進(jìn)行協(xié)商，只在本影院進(jìn)行播放的貼片廣告，一般按時(shí)段結(jié)算。②陣地廣告。在電影院范圍內(nèi)，商家可通過LED顯示屏、燈箱海報(bào)、電影票、X架、KT板、紙立牌模型、影廳冠名等方式，對進(jìn)入電影院的人群進(jìn)行宣傳。5、發(fā)行人的要緊市場推廣模式發(fā)行人的要緊市場推廣模式包括以下幾部分：第一、直接對觀眾的推廣方式。（1）會(huì)員卡業(yè)務(wù)發(fā)行人積極拓展會(huì)員卡業(yè)務(wù)，為會(huì)員提供充值、優(yōu)惠、積分一卡通服務(wù)。會(huì)員能夠通過短信或電子郵件的方式獵取最新的電影資訊；人流高峰時(shí)公司為會(huì)員提供綠色專用通道，享受更快捷、更方便的購票服務(wù)；會(huì)員可享受電話預(yù)訂服務(wù)，通過電話預(yù)訂當(dāng)天電影的場次和座位；會(huì)員生日免費(fèi)看電影；會(huì)員均有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加金逸會(huì)員俱樂部組織的電影賞析、影迷看片、特色派對等活動(dòng)、不定期的好禮相送；明星見面會(huì)優(yōu)先折扣訂購。通過上述有效的會(huì)員營銷活動(dòng)，公司現(xiàn)有會(huì)員超過110萬，有效的提高了顧客的忠誠度，令顧客的隨機(jī)性轉(zhuǎn)化為常規(guī)性行為，達(dá)到了固定票房收入的目的。（2）影城陣地電影文化的呈現(xiàn)，以及賣品經(jīng)營的促銷方式建立具有金逸特色的影城宣傳陣地，及時(shí)更新新片預(yù)告信息，為觀影人群建立更好的購票環(huán)境以及咨詢平臺(tái)。同時(shí)，采取形式多樣的賣品促銷活動(dòng)，增強(qiáng)影城票房以外的盈利能力。（3）增送飲品或者是免費(fèi)觀影新開影城剛進(jìn)入市場的時(shí)候，通常會(huì)進(jìn)行包括免費(fèi)觀影、免費(fèi)飲品在內(nèi)的一系列活動(dòng)，通過如此的方式讓更多的人了解金逸，迅速的提高周邊觀影人群對金逸的認(rèn)知度。（4）有獎(jiǎng)觀影、開卡有禮方式影城采納有獎(jiǎng)（禮品）觀影或開卡優(yōu)惠，以及不定期的互動(dòng)活動(dòng)等方式，以此來增加人們對來影院觀影次數(shù)以及對金逸品牌的依靠。（5）開拓團(tuán)體、團(tuán)購業(yè)務(wù)方式為了在零售零散觀眾層面擴(kuò)大觀影人群，影院大力開展團(tuán)體、包場，以及適當(dāng)?shù)膱F(tuán)購業(yè)務(wù)，提高影院上座率。（6）開發(fā)特色、特定觀影專場推廣方式依照特定的電影、特定的時(shí)刻段以及特定的市場環(huán)境，制定符合影院自身特色的專場推廣活動(dòng)，在增強(qiáng)影院知名度的同時(shí)，增強(qiáng)淡季、非黃金時(shí)段的盈利能力。第二、利用媒體、影迷俱樂部、新片見面會(huì)的推廣模式依照各影城所處市場環(huán)境，制定符合影城定位的媒體推廣活動(dòng)，包括戶外廣告、平面媒體在內(nèi)等各種方式。建立影迷俱樂部，通過口口相傳的方式達(dá)到市場推廣的作用。利用發(fā)行人整體資源優(yōu)勢，有針對性的進(jìn)行新片見面會(huì)，吸引更多的觀影人群的同時(shí)，建立市場知名度和客戶忠誠度。第三、總部、區(qū)域、同城、影城聯(lián)動(dòng)的推廣模式總部、區(qū)域、同城統(tǒng)一協(xié)調(diào)，利用發(fā)行人以及現(xiàn)有影院的市場知名度以及客戶忠誠度迅速帶動(dòng)新影城，做到以舊帶新、同城協(xié)作、區(qū)域聯(lián)動(dòng)的推廣模式。6、發(fā)行人的治理模式發(fā)行人實(shí)行總部、區(qū)域、影城三級組織機(jī)構(gòu)的差不多框架，通過對機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組和責(zé)權(quán)利的清晰劃分，形成公司強(qiáng)有力的三級治理架構(gòu)模式。資產(chǎn)方面，發(fā)行人總部負(fù)責(zé)通過投標(biāo)的形式進(jìn)行選定供應(yīng)商和集中采購，建立相關(guān)資產(chǎn)信息庫，并負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和維護(hù)；區(qū)域負(fù)責(zé)安排本區(qū)域內(nèi)影城資產(chǎn)的調(diào)配、協(xié)調(diào)和治理；影城負(fù)責(zé)相關(guān)資產(chǎn)的日常運(yùn)營、維修、建立相關(guān)的臺(tái)賬信息并及時(shí)向區(qū)域和總部匯總信息。通過三級治理的有效分工，再輔助信息化的資產(chǎn)治理系統(tǒng)，充分地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。人員方面，發(fā)行人實(shí)行職能垂直治理?？偛控?fù)責(zé)制定人事治理體系，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、招聘選撥系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、職員關(guān)系治理等系統(tǒng)，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核區(qū)域以及影城按照上述體系開展人事行政工作；區(qū)域組織貫徹落實(shí)總部人力資源各項(xiàng)治理政策、制度方案及相關(guān)工作任務(wù)，做好區(qū)域內(nèi)各影城組織打算、人員調(diào)度及執(zhí)行反饋工作；影城完成總部人力資源部及區(qū)域人事部下達(dá)的工作任務(wù)，組織影城各項(xiàng)人事工作的開展，做好匯報(bào)及反饋工作。財(cái)務(wù)方面，發(fā)行人實(shí)行職能垂直治理?？偛恐贫ㄘ?cái)務(wù)政策、日常治理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算，統(tǒng)籌治理區(qū)域以及影城財(cái)務(wù)人員，實(shí)行資金統(tǒng)一治理；各區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域影城財(cái)務(wù)治理工作，并及時(shí)提供各影城的財(cái)務(wù)分析報(bào)告供到相關(guān)部門改進(jìn)營運(yùn)治理；影城嚴(yán)格執(zhí)行總部各項(xiàng)治理制度，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)相關(guān)工作，及時(shí)向區(qū)域和總部反饋工作。發(fā)行人實(shí)行“全額歸集+收支兩條線+賬戶聯(lián)動(dòng)”治理模式進(jìn)行資金治理,。業(yè)務(wù)方面，總部（含院線）負(fù)責(zé)金逸院線下屬自有影院的運(yùn)營治理和加盟影院的協(xié)調(diào)治理，制定各項(xiàng)治理制度，并直接統(tǒng)一經(jīng)營治理。分不對四個(gè)區(qū)域中心實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃和治理，要緊實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、支持、研究、開發(fā)等職責(zé)；區(qū)域集中統(tǒng)一治理本區(qū)域內(nèi)影城，進(jìn)行有效的整合，資源共享降低經(jīng)營治理成本，能夠快速有效地執(zhí)行總部的各項(xiàng)經(jīng)營治理決策，并推動(dòng)各區(qū)域相互促進(jìn)和協(xié)助完成票房、賣品及其它經(jīng)營項(xiàng)目的年度目標(biāo)；影城要緊負(fù)責(zé)影城的日常運(yùn)營治理以及完成。三級業(yè)務(wù)管控既有關(guān)聯(lián)也具有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的能力，擁有一定的授予經(jīng)營決策權(quán)和實(shí)施權(quán)開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。機(jī)構(gòu)方面，本公司依照《公司法》、《上市公司章程指引》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定，按照法定程序制訂了《公司章程》，并設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立了以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)理為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)。各職能機(jī)構(gòu)在人員、辦公場所和治理制度等方面均完全獨(dú)立，不存在股東及實(shí)際操縱人、其他任何單位或個(gè)人干預(yù)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情形。7、發(fā)行人拓展模式公司多年來已建立一支過硬的拓展隊(duì)伍，拓展人員在影院選點(diǎn)方面積存了豐富的經(jīng)驗(yàn)，從都市類型、商圈情況、居民消費(fèi)情況等各個(gè)方面對潛在選址的以后運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)測，做出是否開設(shè)新影院的決定