《專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理》92分 題目全部有,這一個就夠了

間管理與項目管理》9230道題】1.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法()時值得借鑒的成功和失敗之處采購B．推進C．技術(shù)DA．項目的實現(xiàn)過程項目的規(guī)劃過程C．項目的籌備過程下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是A．保證目標(biāo)方向的正確性B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C．對技術(shù)和方法進行控制D．控制關(guān)鍵點()理A．項目產(chǎn)出的質(zhì)量B．項目耗資C．項目人員出勤D是（：A．明確溝通目的B．有效進行溝通C．妥善處理沖突D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見7.()A．項目資源管理B．項目時間管理C．項目人力管理8.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃A．魚刺圖法B．控制圖法C．猜測法D()門及項目組成員及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。項目舉報書B．項目進展報告C．項目反饋書D快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是A．速讀目的速讀性質(zhì)C．速讀方法DA．項目進度基準(zhǔn)計劃B．項目任務(wù)書項目執(zhí)行策略D13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激勵D下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是A．排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D效率，是完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（：A．完成分配的工作B．達(dá)成目標(biāo)CD．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是A．可以混亂，自己放的自己能找到就行BC．有效防止信息泛濫D．在正確的時間做正確的事下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是A．保持桌面整潔B．物歸原主CD．列出待辦工作清單在C（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期完成19.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是A．選擇有價值的書籍BC．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等當(dāng)有不速之客對你造成的時間浪費的時候不應(yīng)該A．找出打擾主體，然后制定方案B．到對方的地方去C．限制打擾時間D．不好意思打斷別人，自己默認(rèn)對方的打擾傳遞和溝通方法B．項目周報C．項目月報D．項目流程圖下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是A作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D下面不屬于消除混亂的辦法的是A．丟掉信封B．在日歷上注明會議和其他重要時刻C．確定處理文件的時間D．不對信息源頭進行控制月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自A．年度計劃B．季計劃C．周計劃D．多年計劃A．項目宣誓書B．項目管理手冊C．項目預(yù)算報告D．項目細(xì)節(jié)分析書(),征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見A．單獨B．一次性C．集中D項目溝通管理包括為了確保項目信息及時適當(dāng)?shù)兀ㄟ^程B．產(chǎn)生C．收集D．生成()A．啟動結(jié)束C．分析D()A．人B．項目C．流程D．制度10道題】項目管理的特性主要有A．普遍性B．目的性C．創(chuàng)新性D．集成性要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)A．長期計劃BCD．長期計劃和短期計劃·情緒調(diào)節(jié)的技巧有（：A．情緒宣泄B．情緒轉(zhuǎn)移C．情緒升華專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的能力有A．學(xué)習(xí)能力實踐能力C．創(chuàng)新能力DA．從源頭上把握B．注意營造有益的項目文化氛圍學(xué)會妥協(xié)體諒他人的想法和困難括（：文件B．電話C．會議DA．項目實施組織的組織結(jié)構(gòu)項目協(xié)議CD．人員任務(wù)分配A．項目范圍說明書B．工作分解結(jié)構(gòu)C．項目管理計劃D．以上都不是A．目的性B．系統(tǒng)性C．經(jīng)濟性D．動態(tài)性10道題】的因素Y．對N．錯成本控制Y．對NY．對N．錯征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見Y．對N．錯這個人為專業(yè)技術(shù)人員。Y．對NY．對N．錯什么。Y．對NY．對N．錯Y．對N．錯Y．對N．錯泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理》8630道題】下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是A．項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B．項目管理的全球化C．項目管理的單一化D．項目管理的專業(yè)化()A．2B．3C．4A．目標(biāo)體系B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)C．目標(biāo)分析下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是AB．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)DA．基準(zhǔn)日期B．施工進度CD．單個任務(wù)項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。A．多個項目B．單個項目C．決策D．管理和項目的管理過程A．項目的實現(xiàn)過程B．項目的規(guī)劃過程C．項目的籌備過程D．項目的安排任務(wù)不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（：AB．掌握快速閱讀的方法和技巧C．有效防止信息泛濫D．在正確的時間做正確的事()源。B．進度計劃C．項目出資人的要求D．用戶的意見10.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)綱要文件C．公司規(guī)章D()來制作的AB．非專業(yè)的第三方機構(gòu)C．國家相關(guān)部門D．財務(wù)人員12.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A．項目跟蹤評價B．項目過程評價C．項目收尾評價D．項目后評價()門及項目組成員及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。A．項目舉報書B．項目進展報告C．項目反饋書D．個人工作日志()項目進度基準(zhǔn)計劃B．項目任務(wù)書C．項目執(zhí)行策略下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一A．為了保住控制權(quán)懷疑別人的能力CD．擔(dān)心同事不認(rèn)真做()采取的各種措施AB．預(yù)算費用C．欠款D．合同費用月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）年度計劃B．季計劃C．周計劃D下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是A．分門別類管理文件歸類不要積壓文件C．改變閱讀方式D下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是A．排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D()A．純粹風(fēng)險B．預(yù)計風(fēng)險C．過程風(fēng)險D．合同風(fēng)險傳遞和溝通方法B．項目周報C．項目月報D．項目流程圖()A．產(chǎn)品范圍說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果預(yù)計書人類有組織的活動大體上可以分為（）A．作業(yè)B．項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是A．保證目標(biāo)方向的正確性B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定C．對技術(shù)和方法進行控制D．控制關(guān)鍵點)A．總體綜合管理計劃B．單獨計劃C．復(fù)雜計劃D．附加計劃()安排項目目標(biāo)B．項目預(yù)算CD．項目執(zhí)行人員制定日程表應(yīng)遵循（）A“先簡單后困難”C28.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法29.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計劃年計劃C．月計劃D30.()A．項目預(yù)算范圍B．規(guī)定范圍C．現(xiàn)金流范圍10道題】:()A．開始過程B．計劃過程C．執(zhí)行過程D．控制過程下面哪些是我們常用的時間分配的工具A．甘特圖B．線性規(guī)劃圖C．時間管理軟件D．以上都對求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動。計劃B．協(xié)同C．組織D制定日程表的主要方法有A．二八定律CD．以上都對要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)項目管理的發(fā)展趨勢的是（：項目管理的社會化BC．項目管理的專業(yè)化D．項目管理的全球化負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有A．損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C．導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D避免原本合理的計劃在實施過程時落空B．避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事；CD．以上都不是,A．全員全面CD．全時A．跟蹤評價BC．影響評價D．未來評價10道題】獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團隊潛能。Y．對NY．對N．錯Y．對N．錯成本控制Y．對N．錯所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯社會生活的方方面面。Y．對NY．對N．錯而開展的項目管理工作Y．對N．錯一次性活動。Y．對N．錯“科研成果轉(zhuǎn)化能力是指使科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的能力。”這句話是錯誤的Y．對N．錯1.單選題【本題型共30道題】AB．單獨計劃C．復(fù)雜計劃D．附加計劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價項目跟蹤評價CD．項目后評價匿名B．實名C．集中D下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：選擇有價值的書籍BC．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等BC．指導(dǎo)性文件D項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()項目識別CD下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D制定年計劃的原則（）：越遠(yuǎn)大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點、兼顧其他D11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTDA．2B．3C．4D．5企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理經(jīng)濟B．項目C．壓力DBCD項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。BC．決策D．管理制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則?！跋戎睾筝p、先急后緩”“先簡單后困難”CD．“先小事后大事”下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：BCD．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）保證目標(biāo)方向的正確性確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定CD．控制關(guān)鍵點手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見單獨B．一次性C．集中DBCD人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，作業(yè)BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件組織結(jié)構(gòu)綱要文件C．公司規(guī)章D借鑒的成功和失敗之處采購B．推進C．技術(shù)D及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。項目舉報書BC．項目反饋書D達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：完成分配的工作B．達(dá)成目標(biāo)CD．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A．季度計劃B．年度計劃C．月計劃D．多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息AB．項目進度信息C．項目任務(wù)信息D．項目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】全員B．全面CD．全時下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有進度管理計劃B．費用管理計劃CD．風(fēng)險管理計劃科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：具有可操作性B．具有靈活性。CDAB實施過程的工作依據(jù)包括()項目管理計劃BC．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施風(fēng)險管理BCD）。長期計劃B．中期計劃C．短期計劃D．長期計劃和短期計劃專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：文件B．電話C．會議D從源頭上把握BC．學(xué)會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可D專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：ABC．突發(fā)事件D．工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】感三個維度。Y．對N．錯以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y．對N．錯項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y．對N．錯這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y．對N．錯專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y．對N．錯完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y．對N．錯元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y．對N．錯標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y．對N．錯1.單選題【本題型共30道題】AB．單獨計劃C．復(fù)雜計劃D．附加計劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A．項目跟蹤評價B．項目過程評價C．項目收尾評價D．項目后評價匿名B．實名C．集中D下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：選擇有價值的書籍BC．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等BC．指導(dǎo)性文件D項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()BCD下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D制定年計劃的原則（）：越遠(yuǎn)大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點、兼顧其他D11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTDA．2B．3C．4D．5企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理經(jīng)濟B．項目C．壓力DBCD項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。BC．決策D．管理制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則?！跋戎睾筝p、先急后緩”B．“先簡單后困難”CD．“先小事后大事”下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）排除外界干擾B．力爭一次成功C．把損失降到最低點D18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：BCD．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定CD．控制關(guān)鍵點手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見單獨B．一次性C．集中DBCD人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，作業(yè)BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預(yù)算借鑒的成功和失敗之處采購B．推進C．技術(shù)D及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。項目舉報書BC．項目反饋書D達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：完成分配的工作B．達(dá)成目標(biāo)CD．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A．季度計劃B．年度計劃C．月計劃D．多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息AB．項目進度信息C．項目任務(wù)信息D．項目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】全員B．全面CD．全時下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有進度管理計劃B．費用管理計劃CD．風(fēng)險管理計劃科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：具有可操作性B．具有靈活性。CDAB實施過程的工作依據(jù)包括()項目管理計劃BC．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施風(fēng)險管理BCD）。BCD．長期計劃和短期計劃·專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：文件B．電話C．會議D從源頭上把握BC．學(xué)會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可D專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：A．缺乏時間分配計劃能力B．缺乏時間計劃執(zhí)行能力C．突發(fā)事件D．工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】感三個維度。Y．對N．錯以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y．對N．錯項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y．對N．錯這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y．對N．錯專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y．對N．錯完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y．對N．錯元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y．對N．錯標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y．對N．錯1.單選題【本題型共30道題】A．總體綜合管理計劃B．單獨計劃C．復(fù)雜計劃D．附加計劃2.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A．統(tǒng)一定額法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法3.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A．類比估算法B．歷史估算法C．評估估測法D．統(tǒng)一估算法4.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A．項目跟蹤評價B．項目過程評價C．項目收尾評價D．項目后評價BC．集中D．無規(guī)定下面不屬于有效防止信息泛濫的方法的是（）：選擇有價值的書籍BC．合理使用電子郵件D．瀏覽微博，博客等工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等BC．指導(dǎo)性文件D項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()BCD下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：“筑巢”本性BC．愛因斯坦情結(jié)D制定年計劃的原則（）：越遠(yuǎn)大越好B．怎么過的舒服怎么制定C．抓住重點、兼顧其他D11.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTDA．2B．3C．4D．5企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理BC．壓力D．領(lǐng)導(dǎo)思想BCD項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。BC．決策D．管理制定日程表應(yīng)遵循（）和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。“先重后輕、先急后緩”B．“先簡單后困難”CD．“先小事后大事”下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是（）BC．把損失降到最低點D18.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計劃B．年計劃C．月計劃D．周計劃溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：BCD．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定CD．控制關(guān)鍵點手中,征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖?，并整理出綜合意見單獨BC．集中DBCD人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，作業(yè)BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織結(jié)構(gòu)B．綱要文件C．公司規(guī)章D．合理的預(yù)算借鑒的成功和失敗之處BC．技術(shù)D．分配任務(wù)及時地了解項目的真實進展?fàn)顩r。項目舉報書BC．項目反饋書D達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的是（）：完成分配的工作B．達(dá)成目標(biāo)CD．學(xué)習(xí)專業(yè)之外的能力28.（）是年度計劃的檢查工具。A．季度計劃B．年度計劃C．月計劃D．多年計劃29.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．A級B．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指為完成項目所開展的活動的工作狀態(tài)和信息AB．項目進度信息C．項目任務(wù)信息D．項目明細(xì)信息2.多選題【本題型共10道題】全員B．全面CD．全時下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有進度管理計劃B．費用管理計劃CD．風(fēng)險管理計劃科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：具有可操作性B．具有靈活性。CDAB實施過程的工作依據(jù)包括()項目管理計劃BC．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計劃變更、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防潛在風(fēng)險和缺陷補救措施風(fēng)險管理BCD）。長期計劃B．中期計劃C．短期計劃D．長期計劃和短期計劃專業(yè)技術(shù)人員因其自身因素或客觀因素多多少少都會造成時間的浪費，其中外部因素包括（）：文件B．電話C．會議D從源頭上把握BC．學(xué)會妥協(xié)D．換位思考,體諒他人的想法和困難9.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可D專業(yè)技術(shù)人員時間利用低效的內(nèi)外原因有（）：BC．突發(fā)事件D．工作環(huán)境3.判斷題【本題型共10道題】感三個維度。Y．對N．錯以及不斷維護和更新項目的范圍的工作Y．對N．錯項目識別階段要提出項目目標(biāo)，但可以忽略有關(guān)的制約因素。Y．對N．錯這樣，就會更好的管理時間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。Y．對N．錯項目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y．對N．錯7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題7.專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時緩解緊張的情緒，但并不能很好地解決問題Y．對N．錯8.項目管理過程中需要進行多次費用估算，每次估算所處的時期不同，項目的進展情況不同，掌握信息的完備程度不同，估算的詳細(xì)程度和精度也不同Y．對N．錯9.元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自身心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y．對N．錯10.標(biāo)記管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y．對N．錯泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理》8630道題】“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）A．緊急性和重要性緊急性C．重要性D()源。AB．進度計劃C．項目出資人的要求D．用戶的意見項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()傳遞和溝通方法AB．項目周報C．項目月報D．項目流程圖是（：A．明確溝通目的B．有效進行溝通C．妥善處理沖突D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是A．保持桌面整潔B．物歸原主CD．列出待辦工作清單項目風(fēng)險管理包括將（）()兩方面內(nèi)容A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C．A和BD7.()是—種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法B．調(diào)查法C．規(guī)章制定法D．推斷法利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是A．圖解法CD．都對下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一A．為了保住控制權(quán)B．懷疑別人的能力CD．擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD()后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)調(diào)研B．基礎(chǔ)工程CD．以上都不對()A．匿名實名C．集中()A．啟動B．結(jié)束C．分析D．推進不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（：AB．掌握快速閱讀的方法和技巧C．有效防止信息泛濫D．在正確的時間做正確的事而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A．復(fù)雜B．一次性C．多重D．專業(yè)()。A．結(jié)束B．驗收C．上報D．監(jiān)管()AB．項目任務(wù)書C．項目執(zhí)行策略D．項目人力資源到位情況()容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌實際進展情況B．預(yù)計進展CD．沒有正確答案19.()A．類比估算法歷史估算法C．評估估測法下面不屬于消除混亂的辦法的是（：A．丟掉信封BC．確定處理文件的時間D．不對信息源頭進行控制企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）A．經(jīng)濟B．項目C．壓力D．領(lǐng)導(dǎo)思想下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是AB．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。B．年計劃C．月計劃D．周計劃24.項目管理采取的是()的管理模式A．扁平化立體C．綜合D25.()A．項目資源管理B．項目時間管理C．項目人力管理在C（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期完成A．目標(biāo)體系B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)C．目標(biāo)分析()A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品預(yù)算說明書C．指導(dǎo)性文件D“時間管理傾向”是（）個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念中國B．美國C．日本D30.（）A．周計劃B．BC．日計劃D．季計劃10道題】科學(xué)的時間管理計劃的特點A．具有可操作性具有靈活性。CD．只有A和B對?制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B．制定質(zhì)量控制流程C．建立質(zhì)量保證體系D專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（：A從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認(rèn)可DAB．由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織C．項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃D．項目團隊有時分工不必明確明確自己的目標(biāo)的意義（：B．明確目標(biāo)才能把握時機C．明確目標(biāo)可以提高效率。D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本D的具體做法可以分成的步驟包括A．收集整理C．組織下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A．根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B．清楚地交待任務(wù)C．明確匯報方式D授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是A．為了保住控制權(quán)B．懷疑別人的能力CD．以上都不是下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有A．進度管理計劃B．費用管理計劃CD．風(fēng)險管理計劃專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)A．目標(biāo)必須切合實際B．目標(biāo)必須用書面形式列明CD．目標(biāo)必須具有期限10道題】總量（目標(biāo)）Y．對N．錯作。Y．對N．錯和實施Y．對N．錯行為由動機引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個有用的動機性概念。Y．對NY．對N．錯Y．對N．錯Y．對N．錯織之間進行信息傳遞和思想交流而開展的項目管理工作。Y．對NY．對N．錯變。Y．對N．錯泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試《專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理》8630道題】“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）A．緊急性和重要性B．緊急性C．重要性D．感興趣程度()源。AB．進度計劃C．項目出資人的要求D．用戶的意見項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()傳遞和溝通方法AB．項目周報C．項目月報D．項目流程圖是（：A．明確溝通目的B．有效進行溝通C．妥善處理沖突D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是A．保持桌面整潔B．物歸原主CD．列出待辦工作清單項目風(fēng)險管理包括將（）()兩方面內(nèi)容B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化C．A和B7.()A．統(tǒng)一定額法調(diào)查法CD．推斷法利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是A．圖解法B．圖示法C．圖表法D．都對下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一A．為了保住控制權(quán)B．懷疑別人的能力CD．擔(dān)心同事不認(rèn)真做10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A．ABC時間管理法B．艾森豪威爾法則C．外包原則D．GTD()后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)調(diào)研B．基礎(chǔ)工程CD．以上都不對()A．匿名實名C．集中()A．啟動B．結(jié)束C．分析D．推進不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（：AB．掌握快速閱讀的方法和技巧