香香嘴培訓(xùn)提綱課件

團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練

-----劉蓄Whoishe?中國首位“心靈涅盤槃術(shù)”導(dǎo)師臺灣陳安之研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授權(quán)講師馬來西亞培訓(xùn)師聯(lián)盟榮譽(yù)成員四川十佳講師之一四川知名企業(yè)培訓(xùn)師成都眾訓(xùn)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)資深講師馬來西亞超越顛峰教育（北京）訓(xùn)練機(jī)構(gòu)觀念篇

世界上最難做的事情，就是改變?nèi)说挠^念！

要想讓結(jié)果更好！首先讓自己更好！要想改變結(jié)果，首先改變自己的觀念。

變山變水先變?nèi)艘兿茸儙ь^人

您的井口有多大呢？設(shè)定大的目標(biāo)?。。】照?？！廢話??！空想！?。?？都不是！??！

一個人的成就無法大于他的思考格局！！目標(biāo)決定策略?。?！

什么樣的目標(biāo)就決定什么策略，什么策略就決定了什么樣的結(jié)果?。。?/p>

大目標(biāo)是小目標(biāo)的積累

大發(fā)展是小成就的積累

成功是靠自己還是靠“別人”？我們拒絕“個人英雄”?。?！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊完美是唯一及格的標(biāo)準(zhǔn)！細(xì)節(jié)決定成?。。?！你重視細(xì)節(jié)嗎？”沃爾瑪“商務(wù)禮儀只重視結(jié)果，而忽視過程！“少廢話，我只要結(jié)果”控制過程比控制結(jié)果重要?。?！“不停的辯解與不停的表現(xiàn)”時間管理的原則做最有生產(chǎn)力的事有效的授權(quán)明確你要的結(jié)果同一類的事情，同一時間做今晚安排明天的事給自己一段放松的時間先做重要的，后做緊急

什么“大”？什么“小”

請列出一周內(nèi)要做的所有事情。現(xiàn)在分出哪些重要、哪些緊急？重要性=影響深遠(yuǎn)1、很重要3、不重要很緊急很緊急2、很重要4、不重要不緊急不緊急緊急性=需要立刻處理我們團(tuán)隊的四種人才聰明又勤快聰明但懶惰笨且懶雖笨但勤快哪種人最可恨？

“目標(biāo)明確就是力量”！一個公司為什么有目標(biāo)！

“完美”是唯一及格的標(biāo)準(zhǔn)！團(tuán)隊精神：企業(yè)真正的核心競爭力缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾，團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊做了什么溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作有效激勵——讓員工在團(tuán)隊中更杰出團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作溝通的方向往上溝通沒膽（識）往下溝通沒有心（情）水平溝通沒有肺（腑）有責(zé)