盤(pán)點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)

盤(pán)點(diǎn)基本知識(shí)介紹知識(shí)改變命運(yùn)Gavin——madebyGavin盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用目錄1234BFC盤(pán)點(diǎn)總結(jié)2

為什么要盤(pán)點(diǎn)？……盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用1是否常發(fā)現(xiàn)公司有不明物品,沒(méi)標(biāo)示,沒(méi)數(shù)量,狀態(tài)不明確？庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常凌亂,物料急用時(shí)一時(shí)難于找到?生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中,是否經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品多計(jì)劃或少計(jì)劃,造成庫(kù)存積壓和短缺現(xiàn)象？庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)是否經(jīng)常出現(xiàn)異常（數(shù)量不準(zhǔn)、漏盤(pán)、多盤(pán)等等），是我們盤(pán)點(diǎn)中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題?31.1盤(pán)點(diǎn)的定義：盤(pán)點(diǎn)又稱(chēng)盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)或其它場(chǎng)所實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)物料現(xiàn)存量加以清點(diǎn)的過(guò)程．盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)：查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符；

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況；查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用14盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用1盤(pán)點(diǎn)的幾種方法51.2盤(pán)點(diǎn)的作用：減少庫(kù)存差錯(cuò)發(fā)生

計(jì)算企業(yè)損益對(duì)遺漏的訂貨和工單可以迅速采取補(bǔ)救措施.檢查物料管理績(jī)效，并加以改進(jìn)．發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的根本原因并制定預(yù)防措施盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用16盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用1234BFC盤(pán)點(diǎn)總結(jié)7盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟28總結(jié)以往盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法確定盤(pán)點(diǎn)人員和日期準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽及表單盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟29盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”5S”初盤(pán)復(fù)盤(pán)抽盤(pán)數(shù)據(jù)匯總監(jiān)盤(pán)10具體方法：“6Ｓ”現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)查

工單結(jié)案盤(pán)查生產(chǎn)線(xiàn)退料倉(cāng)庫(kù)的整理工作盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤(pán)復(fù)盤(pán)抽盤(pán)數(shù)據(jù)匯總11確定盤(pán)點(diǎn)方式組織人員盤(pán)點(diǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)率應(yīng)為１００％盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤(pán)復(fù)盤(pán)抽盤(pán)數(shù)據(jù)匯總12復(fù)盤(pán)人員可采用公司盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的復(fù)盤(pán)比例進(jìn)行復(fù)盤(pán).復(fù)盤(pán)人員根據(jù)實(shí)際狀況,可采用由賬至物的抽盤(pán)或由物至賬的抽盤(pán)作業(yè).

復(fù)盤(pán)人員對(duì)核對(duì)無(wú)誤的項(xiàng)目,在盤(pán)點(diǎn)卡與盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)對(duì)核對(duì)有誤的,應(yīng)會(huì)同初盤(pán)人員,倉(cāng)管員修改盤(pán)點(diǎn)卡,盤(pán)點(diǎn)表中所載的數(shù)量,并簽字負(fù)責(zé).

盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”6S”初盤(pán)復(fù)盤(pán)抽盤(pán)數(shù)據(jù)匯總13前次盤(pán)點(diǎn)異常單位列為重點(diǎn)控管對(duì)象，重點(diǎn)輔導(dǎo)監(jiān)盤(pán)人員有權(quán)要求和主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)整體局面（包括人員調(diào)動(dòng)與臨時(shí)調(diào)配）盤(pán)查現(xiàn)場(chǎng)死角區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”狀況．針對(duì)盤(pán)點(diǎn)不徹底和不完善部分要求重新盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2現(xiàn)場(chǎng)”5S”初盤(pán)復(fù)盤(pán)抽盤(pán)數(shù)據(jù)匯總監(jiān)盤(pán)14

1.物料清點(diǎn)完畢后，倉(cāng)務(wù)主管安排人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

2.倉(cāng)管員要認(rèn)真核對(duì)帳存數(shù)與所統(tǒng)計(jì)的實(shí)物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進(jìn)一步追查原因。

3.經(jīng)過(guò)清點(diǎn)，核對(duì)及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實(shí)際帳面數(shù)與最終的盤(pán)點(diǎn)數(shù)填如盤(pán)點(diǎn)匯總表。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫(xiě)明原因。

4.盤(pán)點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫(xiě)后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟215盤(pán)點(diǎn)差異在財(cái)務(wù)許可下做賬面處理工單狀態(tài)做相應(yīng)處理原材料、成品庫(kù)存做賬面處理化學(xué)品及其他消耗品做賬面處理固定資產(chǎn)做賬面處理盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟216盤(pán)點(diǎn)結(jié)果總結(jié)匯報(bào)及差異原因分析根據(jù)原因制定糾正和預(yù)防措施避免同問(wèn)題再次發(fā)生問(wèn)題部門(mén)改善措施跟進(jìn)計(jì)劃下次盤(pán)點(diǎn)前評(píng)估措施實(shí)施效果盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟217盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用目錄1234BFC盤(pán)點(diǎn)總結(jié)18盤(pán)點(diǎn)的日期：盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素3開(kāi)始時(shí)間：2011-12-29

結(jié)束時(shí)間：2011-12-30差異分析日期：2011-12-31到2012-1-4匯報(bào)總結(jié)日期：2011-1-619做什么？盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素3查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨20區(qū)域？生產(chǎn)線(xiàn)原料庫(kù)房工具庫(kù)化學(xué)品庫(kù)外協(xié)供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素321多發(fā)或少發(fā)料原始單據(jù)丟失盤(pán)點(diǎn)失誤收料多收或少收產(chǎn)線(xiàn)退料數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)誤整箱短裝未發(fā)現(xiàn)工單系統(tǒng)操作不及時(shí)BOM或工藝路線(xiàn)錯(cuò)誤盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟2差異原因22盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素3盤(pán)點(diǎn)人員記錄人員抽盤(pán)人員監(jiān)盤(pán)人員錄入人員審計(jì)人員差異分析人總結(jié)人員人員安排23怎樣做停止系統(tǒng)操作按照小組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)標(biāo)注盤(pán)點(diǎn)標(biāo)記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析差異賬務(wù)差異調(diào)整財(cái)務(wù)許可后恢復(fù)系統(tǒng)操作盤(pán)點(diǎn)后總結(jié)盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素324盤(pán)點(diǎn)需要關(guān)注的因素盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟盤(pán)點(diǎn)的定義及對(duì)企業(yè)的作用目錄1234BFC盤(pán)點(diǎn)總結(jié)254BFC盤(pán)點(diǎn)總結(jié)類(lèi)別內(nèi)容盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范缺乏注意及要求事項(xiàng)等盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)，缺乏盤(pán)點(diǎn)標(biāo)識(shí)，標(biāo)簽，易漏盤(pán)盤(pán)點(diǎn)表不應(yīng)該體現(xiàn)賬面數(shù)量，以避免按圖