注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。下面是為大家的會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練，歡送參考?一、單項(xiàng)選擇題1、前一段時(shí)間歐洲國(guó)家規(guī)定禁止銷(xiāo)售不帶平安保護(hù)裝置的打火機(jī)，無(wú)疑限制了中國(guó)低價(jià)打火機(jī)的出口市場(chǎng)。該內(nèi)容表達(dá)了(B)的影響A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治和法C社會(huì)和文化D技術(shù)環(huán)境2、隨著電信企業(yè)不斷開(kāi)展壯大，過(guò)去國(guó)家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策根本已經(jīng)取消。同時(shí)國(guó)家對(duì)電信企業(yè)的監(jiān)管力度也在加大，目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該資料表達(dá)的是(B)的影響A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治和法律環(huán)境C社會(huì)和文化環(huán)境D技術(shù)環(huán)境3、某行業(yè)特征是資源配置單一結(jié)構(gòu)不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單企業(yè)缺少市場(chǎng)知名度銷(xiāo)售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)A導(dǎo)入期B成長(zhǎng)期C期D成熟期4、石化行業(yè)的投資比擬高，需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(duì)(B)產(chǎn)生影響A供給者的討價(jià)還價(jià)能力B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C購(gòu)置者的討價(jià)能力D替代品的替代威脅5、大衛(wèi)?亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在波特五種競(jìng)爭(zhēng)力理論根底上提出了第六個(gè)要素，即(C)A購(gòu)置者討價(jià)還價(jià)的能力B替代品的替代威脅C互動(dòng)互補(bǔ)作用力D以上均不正確6、以下關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(A)A同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的B同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化是變化的D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件7、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場(chǎng)細(xì)分屬于(B)A地理細(xì)分B人口細(xì)分C應(yīng)用細(xì)分D價(jià)值細(xì)分8、以下各項(xiàng)屬于無(wú)形資源的是(C)A有價(jià)證券B應(yīng)收賬款C企業(yè)文化D廠房9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)屬于(C)A具有路徑依賴(lài)性的資源B具有因果模糊性的資源C物理上獨(dú)特的資源D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源10、以下各項(xiàng)不屬于營(yíng)銷(xiāo)能力的是(D)A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B銷(xiāo)售活動(dòng)能力C市場(chǎng)決策能力D生產(chǎn)管理能力11、以下各項(xiàng)屬于識(shí)別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)A功能分析B資源分析C過(guò)程系統(tǒng)分析D以上均不正確12、某企業(yè)為了贏得顧客的青睞，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得顧客獲得最好最優(yōu)的效勞。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的(C)A內(nèi)部后勤B技術(shù)開(kāi)發(fā)C效勞D根底設(shè)施13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并將這些資金用來(lái)提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類(lèi)型屬于(D)A問(wèn)題產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C瘦狗產(chǎn)品D金牛產(chǎn)品14、以下關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是(C)A企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(zhǎng)與開(kāi)展戰(zhàn)B企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略C企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉(zhuǎn)移撤退戰(zhàn)略D企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地開(kāi)展的戰(zhàn)略15、最近國(guó)家政府出臺(tái)了一系列抑制房?jī)r(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的平衡，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)A優(yōu)勢(shì)B劣勢(shì)C時(shí)機(jī)D威脅16、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)有偏差，并立即進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。該過(guò)程屬于(C)A內(nèi)部環(huán)境分析B外部環(huán)境分析C差距分析D以上均不正確17、以下戰(zhàn)略群組的組合正確的選項(xiàng)是(A)A麥當(dāng)勞和肯德基B麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)C新東方和東奧D沃爾瑪和麥當(dāng)勞18、以下各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是(B)A該分析模型根本上是靜態(tài)的B該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)C該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的19、以下說(shuō)法中，說(shuō)明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的是(B)A產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少D退出障礙低20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注安康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開(kāi)工嚴(yán)重缺乏，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況說(shuō)明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入(D)A導(dǎo)入期B成長(zhǎng)期C成熟期D期21、國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在xx年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開(kāi)始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，這種變化屬于(B)A替代品B產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C購(gòu)置商D供給商22、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶(hù)知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于(C)A效勞B采購(gòu)C技術(shù)開(kāi)發(fā)D根底設(shè)施23、正德公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高效勞水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類(lèi)型屬于(D)A內(nèi)部基準(zhǔn)B競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D一般基準(zhǔn)24、王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道的根底上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷(xiāo)售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這表達(dá)了企業(yè)能力中的(C)A研發(fā)能力B生產(chǎn)管理能力C營(yíng)銷(xiāo)能力D組織管理能力25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱(chēng)為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源角度分析屬于(C)A稀缺資源B不可被模仿的資源C不可替代的資源D持久的資源26、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運(yùn)作著稱(chēng)，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大局部的市場(chǎng)份額；那么對(duì)于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)A有形資源B無(wú)形資源C協(xié)作資源D人力資源27、以下關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是(C)A市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)類(lèi)型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù)B明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略C瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對(duì)市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率D放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)28、隨著我國(guó)消費(fèi)者關(guān)注安康飲食的趨勢(shì)日益明顯，A企業(yè)選擇了我國(guó)傳統(tǒng)食品一一豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)起家，迅速開(kāi)展。這說(shuō)明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項(xiàng)因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇(D)A政治法律環(huán)境因素B經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素D社會(huì)文化環(huán)境因素29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，那么甲公司在確定戰(zhàn)略群組時(shí)考慮的最主要因素是(A)A產(chǎn)品的差異化程度B細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目C所使用的分銷(xiāo)渠道D組織的規(guī)模30、以下關(guān)于技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是⑻A技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行更有效的分析B技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C根本技