公司員工年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

Word——4—公司員工年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃公司員工XX年工作總結(jié)及XX年工作方案

XX年是本人進(jìn)入*****的第七年，進(jìn)入*****的第一年。通過作為*****的工作，使本人對公司的運(yùn)營、管理有了比較系統(tǒng)的熟悉，對金融物流業(yè)務(wù)的一體化拓展有更直觀的了解。先就XX年工作總結(jié)及XX年工作方案進(jìn)行匯報(bào)。

一、XX年工作總結(jié)

在*****作為*****的這將近10個月的時間里，隨著對業(yè)務(wù)的全面了解，及對日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理，有付出、有收獲、有成長。現(xiàn)就詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

（一）工作內(nèi)容

1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營。

XX年3月至今，樂觀幫助*****領(lǐng)導(dǎo)工作，將領(lǐng)導(dǎo)的思路想法進(jìn)行推動和落實(shí)。督辦公司重要事項(xiàng)，審核月推工作；參加財(cái)務(wù)考核方法及人力職能崗位考核的制定；走訪銀行支持業(yè)務(wù)開發(fā)，走訪鋼廠了解新動向、新需求；巡查監(jiān)管點(diǎn)指導(dǎo)工作并進(jìn)行風(fēng)險提示，保證業(yè)務(wù)平安運(yùn)營；組織進(jìn)行國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)培訓(xùn)及金融物流業(yè)務(wù)研討。與總部各部門及各分子公司人員溝通新模式、新方法，對公司各板塊業(yè)務(wù)均有了更深刻的熟悉。

2、*****并兼任金融物流負(fù)責(zé)人，進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員梳理。

XX年10月成為*****，11月兼任*****。在此期間，組織金融物流結(jié)構(gòu)調(diào)整，修訂崗位職責(zé)，開展崗位選拔競聘工作，調(diào)整組織的同時，給員工更多的職業(yè)上升機(jī)會；進(jìn)行人員梳理，對金融物流管理及一線人員進(jìn)行定編定崗，以此方式達(dá)到人員成本掌握的目的；進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，對客戶及銀行進(jìn)行走訪、摸底，為開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做預(yù)備；與員工溝通，對員工的疑問賜予協(xié)調(diào)及解答，增加員工對公司的歸屬感及認(rèn)可度。

3、作為*****，實(shí)現(xiàn)國家務(wù)工作的上傳下達(dá)。

作為南京分公司國家務(wù)聯(lián)系人是從XX年下半年開頭的，在此期間樂觀與總部國家群工作部溝通溝通，并組織學(xué)習(xí)公司國家委相關(guān)會議材料。幫助**國家支部組織接收新國家員國家支部大會，XX年南京分公司接納一名預(yù)備國家員。作為一名國家員，嚴(yán)于律己，以身作則，持續(xù)落實(shí)國家的群眾路線教育實(shí)踐活動精神。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的督促下，不斷學(xué)習(xí)管理學(xué)問，提高思想熟悉，改進(jìn)工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

（二）存在的不足

1、對于金融物流業(yè)務(wù)的把握還不夠細(xì)致深化。

雖然之前做過選購執(zhí)行類業(yè)務(wù)，但是對金融物流輸出式監(jiān)管業(yè)務(wù)最直接的接觸是從到*****之后開頭的，而比較全面系統(tǒng)的了解是從10月份分管金融物流部開頭的。時間較短，了解不夠細(xì)致深化。不過，在近三個月的時間里，通過直接的接觸和管理，在與員工的溝通溝通及日常的問題解決過程中，使我對金融物流業(yè)務(wù)有了比較直觀的熟悉。更加系統(tǒng)的開發(fā)理念及創(chuàng)新思維，需要通過今后工作中不斷的拓展和思考，盼望在今后的工作中能較快的取得進(jìn)步。

2、對人員管理的思路需要進(jìn)一步的細(xì)化、落實(shí)。

管理的關(guān)鍵就在組織和人事上，而人員問題始終是分公司的一大難題。目前公司仍舊存在幾方面的問題需要解決，首先，人員成本過高，影響公司利潤水平；其次，關(guān)鍵崗位人員流失過大，影響業(yè)務(wù)開發(fā)效果；再次，缺少中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致許多工作細(xì)節(jié)無人掌控，影響了部分工作下達(dá)及反饋的準(zhǔn)時性。由于人員問題所產(chǎn)生的一系列影響越加明顯。為滿意分公司業(yè)務(wù)進(jìn)展及管理要求，開發(fā)人員、負(fù)責(zé)人的傳幫帶及培育方法需要進(jìn)一步思索、實(shí)踐。

二、XX年工作方案

XX年，是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新進(jìn)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、充分了解市場、拓寬思路的一年。現(xiàn)就XX年工作思路及措施匯報(bào)如下：

（一）工作思路

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo)。

2、保證金融物流持續(xù)進(jìn)展的同時，帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)進(jìn)展做好預(yù)備。

4、做好行業(yè)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的平安穩(wěn)步運(yùn)營。

（二）詳細(xì)措施

1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的連續(xù)運(yùn)營。

梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù)，針對新國標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思索業(yè)務(wù)方保持及將來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動進(jìn)展，達(dá)成業(yè)務(wù)平安運(yùn)營及增加項(xiàng)目利潤的目的。

2、加強(qiáng)商品車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)掩蓋面及集中度。

針對街道及4s園進(jìn)行商品車