鋼結(jié)構(gòu)發(fā)貨管理辦法(改)

頁(yè)眉頁(yè)眉11/8品庫(kù)管理員應(yīng)在臺(tái)賬上進(jìn)行下賬登記，返修完成經(jīng)質(zhì)保部驗(yàn)收合格進(jìn)行二次入庫(kù)，交件車(chē)間需在成品交驗(yàn)小票上備注二次返修入庫(kù)字樣，成品管理員依據(jù)二次返修入庫(kù)單收件入庫(kù)。所有涉及到返修構(gòu)件的發(fā)運(yùn)，成品庫(kù)發(fā)貨管理員應(yīng)對(duì)需返修構(gòu)件進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)經(jīng)返修合格二次入庫(kù)后方可發(fā)運(yùn)。、成品的標(biāo)識(shí)維護(hù)和防護(hù)1、（1）成品庫(kù)管理員要經(jīng)常檢查成品的標(biāo)識(shí)，對(duì)存放時(shí)間長(zhǎng)、標(biāo)識(shí)不清的要及時(shí)核準(zhǔn)補(bǔ)號(hào)。2）裝卸、倒運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)由成品庫(kù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)，裝卸、倒運(yùn)索具綁扎應(yīng)避開(kāi)標(biāo)識(shí)，在標(biāo)識(shí)處綁扎時(shí)必須墊上木塊保護(hù)方可作業(yè)。3）、成品構(gòu)件在料場(chǎng)需按類(lèi)型分類(lèi)擺放整齊，擺放應(yīng)考慮防止擠壓變型、防止油漆面破損，所有成品構(gòu)件均需墊好木方。4）、對(duì)于一些試件板、摩擦試件板、樣品件等特殊構(gòu)件，成品庫(kù)料場(chǎng)需做專(zhuān)門(mén)防護(hù)，避免淋雨。5）、如裝卸、運(yùn)輸造成標(biāo)識(shí)損壞，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)號(hào)方可進(jìn)行成品發(fā)運(yùn)；對(duì)于裝運(yùn)后的油漆破損需在補(bǔ)漆合格后方可發(fā)運(yùn)。6）、對(duì)于地腳螺栓等成品構(gòu)件，成品料場(chǎng)需對(duì)螺紋部分做防護(hù)措施，防止螺紋破損。7）、無(wú)需噴涂油漆的成品構(gòu)件，在成品堆放時(shí)間超過(guò) 2個(gè)月未發(fā)運(yùn)的，成品料場(chǎng)需做好防銹措施，生銹嚴(yán)重的，應(yīng)通知質(zhì)保部檢查是否需要重新除銹。（8）、其他構(gòu)件的防護(hù)按照相關(guān)防護(hù)要求執(zhí)行。2、成品的防護(hù)方案由技術(shù)部制定并下發(fā)，成品庫(kù)按技術(shù)部制定的成品防護(hù)措施執(zhí)行。（三）、成品的發(fā)運(yùn)1、各項(xiàng)目部每周按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度制定周構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并發(fā)至生產(chǎn)管理部2、各項(xiàng)目需在構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前1至2天編寫(xiě)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并以聯(lián)系單的形式發(fā)至生產(chǎn)管理部，要求寫(xiě)清楚需要進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件號(hào)、構(gòu)件數(shù)量，項(xiàng)目部需考慮進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件是否滿足裝車(chē)需求，有特殊要求的需要注明，包括但不限于車(chē)長(zhǎng)、裝車(chē)順序、可配構(gòu)件等。3、生產(chǎn)管理部依據(jù)項(xiàng)目所發(fā)的構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)聯(lián)系單，編制構(gòu)件發(fā)運(yùn)計(jì)劃，并組織成品庫(kù)按要求發(fā)運(yùn)。4、所有成品發(fā)貨需要有質(zhì)保部質(zhì)檢員簽字入庫(kù)的小票，有技術(shù)部下發(fā)的明細(xì)表或施工技術(shù)通知單。5、成品主構(gòu)件發(fā)運(yùn)需要和配套的附件一起發(fā)運(yùn)，如因特殊情況不配套的，需經(jīng)生產(chǎn)管理部同意。6、小件或配套的連接板應(yīng)分類(lèi)打包發(fā)運(yùn)，構(gòu)件均應(yīng)按照構(gòu)件裝車(chē)方案執(zhí)行，保證安全、牢固并方便現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)。7、成品裝車(chē)后應(yīng)由成品庫(kù)管理員填寫(xiě)《裝車(chē)單》，并注明成品的工程名稱、成品代號(hào)、單件重量、件數(shù)、總重、發(fā)貨人等，必要時(shí)應(yīng)書(shū)面寫(xiě)清交給運(yùn)輸人員送貨的地點(diǎn)、單位、收貨人、聯(lián)系電話、途中注意事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)清理成品的浮銹、污泥等。成品庫(kù)管理員對(duì)不同工程項(xiàng)目的成品交付、發(fā)貨、運(yùn)輸應(yīng)有詳細(xì)記錄。8、成品構(gòu)件發(fā)至項(xiàng)目后，如收貨無(wú)誤，需項(xiàng)目收貨人在發(fā)運(yùn)清單上簽字或單位蓋章，并將貨單返回成品發(fā)貨人。9、成品構(gòu)件發(fā)運(yùn)后，成品庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)在成品庫(kù)管理臺(tái)賬上下賬。超限構(gòu)件及特殊構(gòu)件發(fā)運(yùn)超限構(gòu)件指超寬、超長(zhǎng)、超高構(gòu)件，具體尺寸見(jiàn)商務(wù)部所簽運(yùn)輸合同。特殊構(gòu)件指形狀不規(guī)則或者難以用常規(guī)方式裝車(chē)或需制定特殊胎架的構(gòu)件。技術(shù)部需編制超限構(gòu)件裝車(chē)方案并下發(fā)至生產(chǎn)管理部，并對(duì)成品庫(kù)發(fā)貨人員進(jìn)行技術(shù)交底，成品庫(kù)依據(jù)超限構(gòu)件裝車(chē)方案準(zhǔn)備所需的用具。超限構(gòu)件和特殊構(gòu)件的發(fā)運(yùn)需安全部監(jiān)督裝車(chē)過(guò)程中的安全操作，質(zhì)保部監(jiān)督是否按方案裝車(chē)。獎(jiǎng)罰處理成品料場(chǎng)每月發(fā)貨情況納入成品庫(kù)料場(chǎng)考核。成品庫(kù)因人為因素造成的發(fā)貨延誤、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等發(fā)貨事故，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員處以經(jīng)濟(jì)損失的 10%-30%的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。各項(xiàng)目發(fā)貨準(zhǔn)確率、發(fā)貨成本與成品庫(kù)定額管理掛鉤。其他事項(xiàng)成品料場(chǎng)需每月 21日將統(tǒng)計(jì)好的本月各項(xiàng)目發(fā)運(yùn)情況發(fā)至生產(chǎn)管理部，主要包含各項(xiàng)目發(fā)運(yùn)重量、車(chē)次、車(chē)均載重、所用人工、成品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率、與上月對(duì)比等數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理部將對(duì)成品發(fā)運(yùn)料場(chǎng)每月進(jìn)行考核，主要考核依據(jù)為成品發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率及項(xiàng)目投