A煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法范本

工作行為規(guī)范系列煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-67548煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法Acoalminecompanyteamsafetyconstructionassessmentmeasures說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動(dòng)性，依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故，制定本辦法。第二條班組安全建設(shè)堅(jiān)持安全責(zé)任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素質(zhì)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程科學(xué)化、安全考核嚴(yán)肅化，最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。第三條本辦法適用于塔山煤礦公司對(duì)公司本部相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組的班組安全建設(shè)的考核。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條塔山煤礦公司成立班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組 :第2頁(yè)/共7頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE組長(zhǎng):王國(guó)春副組長(zhǎng):沈明張宏明匡鐵軍溫日東曹東升成員:侯吉祥高俊峰黃立軍王成美王維東徐武和孟來(lái)栓宋福生領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。辦公室主任:黃立軍1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)班組安全建設(shè)的指示精神，研究制定塔山煤礦公司班組安全建設(shè)工作方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展 ;對(duì)班組安全建設(shè)情況組織考核評(píng)定 ;(2)負(fù)責(zé)各單位的工作協(xié)調(diào)和任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督執(zhí)行 ;負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)各項(xiàng)管理制度、考核辦法。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)管理工作，進(jìn)行總體部署、全面協(xié)調(diào);副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。2、辦公室職責(zé)第3頁(yè)/共7頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE(1)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展 ;按照“考核辦法”有關(guān)規(guī)定組織班組安全建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作;收集、分析、匯總班組安全建設(shè)工作的有關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)班組安全建設(shè)進(jìn)展情況及向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議;根據(jù)考評(píng)方法提出班組安全建設(shè)工作的初步考核評(píng)比意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定;承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的班組安全建設(shè)工作其它事項(xiàng)。3、部門職責(zé):安監(jiān)站:負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，牽頭檢查考核。勞資部:負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選拔和聘用管理，組織開(kāi)展班組競(jìng)賽等活動(dòng)。工會(huì):負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的宣傳和指導(dǎo)，監(jiān)督班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)班組安全培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。第4頁(yè)/共7頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第五條各相關(guān)單位要完善以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)。通過(guò)各級(jí)、各部門協(xié)調(diào)配合，形成合力，推動(dòng)班組安全建設(shè)深入開(kāi)展。第三章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)第六條指導(dǎo)思想 :以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以班組安全管理為重點(diǎn)， 以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體為原則，以班組安全日志、人人都是班組長(zhǎng)、準(zhǔn)軍事化管理、三項(xiàng)管理、兩述工作法五大活動(dòng)創(chuàng)新為提升，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，不斷提升班組管理水平。第七條工作目標(biāo):打造塔山煤礦金牌班組10個(gè)，出席集團(tuán)公司級(jí)金牌班組3個(gè)，出席國(guó)家級(jí)金牌班組1個(gè)。第四章考評(píng)辦法第八條塔山公司對(duì)公司相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組實(shí)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。1、考核范圍:采掘一線:第5頁(yè)/共7頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、項(xiàng)目部各掘進(jìn)隊(duì)組二線輔助:生產(chǎn)車隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、管路隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、鉆機(jī)隊(duì)、同塔機(jī)運(yùn)隊(duì)、宏泰第一技措項(xiàng)目部、宏泰二項(xiàng)目部地面單位:運(yùn)銷站、洗煤廠、風(fēng)井管理區(qū)2、按照集團(tuán)公司班組安全建設(shè)要求， 重點(diǎn)考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律 4項(xiàng)內(nèi)容。由班組安全建設(shè)管理辦公室組織，相關(guān)職能部門參加，按百分制進(jìn)行評(píng)比，按月進(jìn)行考核按季進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、每月20日--25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表”(附后)規(guī)定內(nèi)容對(duì)各單位班組安全建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行月度考核。4、每季考核按照月度均分排名， 季度排名前三名班組分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元，倒數(shù)第一、二、三名班組分別處罰 5000元、3000元、2000元。5、年度開(kāi)展“金牌班組”和“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，授予“金牌班組”獎(jiǎng)勵(lì) 10000元，“金牌班組長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì) 2000第6頁(yè)/共7頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE元。第九條硬性規(guī)定 :出現(xiàn)以下任意一條的班組，取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格。1、當(dāng)月發(fā)生安全事故的 ;2、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”行為的 ;3、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的 ;第五章附則第十條本辦法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。/r