原油儲罐基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計方案

原油儲罐基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計方案第——章編 制依據(jù)本施工組織設(shè)計是根據(jù)：.**15萬方儲油罐地基與基礎(chǔ)工程施工招標文件。.**15萬方原油儲罐基礎(chǔ)施工圖紙。.現(xiàn)行國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范。.江蘇省及揚州市地方政府有關(guān)法規(guī)、法令及文件規(guī)定。.本企業(yè)質(zhì)量體系及企業(yè)內(nèi)部工法。.15.關(guān)規(guī)定。.踏勘工地現(xiàn)場和調(diào)查咨詢資料。.其他有關(guān)規(guī)范及文獻資料。結(jié)合我司以往施工過同類工程（**工程）的施工經(jīng)驗進行編制的。第二章 工程概況**15**要工程內(nèi)容包括：T1T2兩座原油儲罐基礎(chǔ)。原油罐基礎(chǔ)設(shè)計情況原油罐基礎(chǔ)外徑R=50.32m（半徑），環(huán)墻厚度為800mm,高度為2300mmT1基礎(chǔ)中心施工標高 30.525m,環(huán)墻施工頂標高29.77m,油罐底由中心坡向四周=0.015;T230.665,29.91m,=0.015。800mmC25150mm厚瀝青砂絕緣層一400mm450mm厚素土夯實并找坡—碎石墊層—復合地基；環(huán)墻基礎(chǔ)環(huán)向鋼筋接頭采用焊接或機械連接，鋼筋凈保護層厚度35mm。工程特點本工程土石方工程量大，工期緊迫。在大型儲罐中，環(huán)墻質(zhì)量的好壞對罐的建造質(zhì)量至關(guān)重要。因環(huán)墻為薄壁施工建議為克服環(huán)墻因溫度及收縮應力可能出現(xiàn)的裂縫，我司建議在混凝土中摻入PPT-EAPPT-EA提高混凝土的密實性和抗?jié)B能力。墻內(nèi)壁和外壁的埋地部分，涂刷瀝青冷底子油二道。第三章 施工部署根據(jù)施工環(huán)境、工程特點、勞動力的技術(shù)能力作以下施工部署：總體部署**同志15萬方原油儲罐基格按規(guī)范施工的公司主力擔任。根據(jù)本工程特點，把安全生產(chǎn)和防火措施在整個施工過程中列為重要議題。進行群眾性的安全教育與宣傳工作。對事故苗子做到四不放過，查明原因，制定措施，消除隱患。xxxxxX52個作業(yè)日。編制質(zhì)量計劃，對關(guān)鍵工程部位、重要工序（如罐基硅環(huán)墻、砂石墊層、瀝組合、匹配適當、有序地進核算、場容環(huán)衛(wèi)、設(shè)備管理、安全文明、培訓激勵工程目標52個作業(yè)日內(nèi)完成各分項工程施工任務，按期交工驗收。質(zhì)量方針：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，讓用戶滿意質(zhì)量目標：牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命”的意識，實行目標管理，ISO9000制性條文，確保分項工程交驗合格率100%爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。本工程環(huán)墻施工質(zhì)量至關(guān)重要，因此，我司將采取必要措施，保證環(huán)墻質(zhì)量一次達優(yōu)。安全目標：安全以輕傷率控制在0.3%。以內(nèi)，無重傷、無死亡事故為目標，JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》、以及《煉油、化工施工安全規(guī)程》等安全方面的有關(guān)規(guī)定。工期安排本工程按計劃****年*月*日準時開工，原油罐基礎(chǔ)**年*月*日交工驗收，52階段進行綜合控制：T17天；T21119天；910天3天。T148天，T25252天。詳見附圖一：施工進度計劃表主要項目施工程序硅墊層一支環(huán)墻內(nèi)模一綁扎環(huán)墻鋼筋一支環(huán)墻外模并加固一澆筑環(huán)墻硅一養(yǎng)護一拆模-素土及砂石墊層一環(huán)墻頂水泥砂找平層一瀝青砂絕緣層（包括后澆帶施工）施工組織部署現(xiàn)場管理項目班子，對工程項目的質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。工地建立現(xiàn)場辦公室，統(tǒng)一指揮，建立定期碰頭會制度，及時總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理方面的問題。ISO9000質(zhì)量體系標準，從施工準備、人員選擇、材料采購、計量在材料采購中，制定采購計劃，選定合格供貨單位，加強材料入場驗收定，統(tǒng)一把握現(xiàn)場原材料的取樣、檢驗及硅、砂漿試塊等試件的制作送檢。施工過程中，實行過程控制，控制施工節(jié)奏，組織均衡施工；嚴格工序的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程。為保證整個工程的工期得到有效控制，確保在計劃的工期內(nèi)順利竣工目標的實現(xiàn)，我司將采用倒計時方法編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制每周一個作業(yè)周期計劃，在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)、監(jiān)控下，使本工程所必須的人、財、物等資源得到最佳配置，快速、優(yōu)質(zhì)、全面完成合同項目項目部機構(gòu)職能項目部機構(gòu)分解圖項目經(jīng)理部人員配置項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負責人：土建施工員：現(xiàn)場工長：質(zhì)檢員：安全員：材料員：計劃員：經(jīng)理部的組成、分工及各職能的權(quán)限計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。對進度、質(zhì)量、安全負直接責任。項目技術(shù)負責人：負責項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。量、放線、負責機械設(shè)備管理，抓安全管理工作，做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作?，F(xiàn)場工長：負責分項工程質(zhì)量控制和安全管理工作。ISO9000督，進行分部分項工程的自檢評定。安全員：負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一,預防患，促進安全生產(chǎn)。計劃員：根據(jù)工程進度編制勞力、資金、機械、材料計劃。件。第四章 施工準備建設(shè)單位需解決的問題提供建設(shè)場地的座標、水準引點及有關(guān)資料；提供地質(zhì)勘探和地下障礙物、管線等資料；提供施工水源、電源、場地平整；生產(chǎn)準備DN50DN25鋼管，水線過路時埋入土中保護。，再根據(jù)每用三相五線制。按照總平面布置圖的施工機具、設(shè)施就位。580m\T1、T2兩座基礎(chǔ)共計