精選文檔房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告

XX有限公司員工年度考核表述職報(bào)告姓名部門(mén)設(shè)計(jì)管理部職務(wù)經(jīng)理考核期2013年述職報(bào)告內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗(yàn)和不足及今后努力方向和改進(jìn)措施，對(duì)公司工作的要求和建議及本人需說(shuō)明的其他情況等。述職報(bào)告彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。一年來(lái)，我主要圍繞項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過(guò)程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、設(shè)計(jì)成果XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；4月份完成地下車(chē)庫(kù)行車(chē)流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審；6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)；7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作；8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；9月份完成主體施工圖（第一版）；9月份完成LEED認(rèn)證咨詢(xún)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問(wèn)工作；9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。目前，XX大廈有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。XXX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)規(guī)劃部門(mén)審批；2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案；4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)；5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)；6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審批；8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)；9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)；10、10月完成二期面磚材料定樣工作；11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)；12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）；13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)；14、12月完成地下車(chē)庫(kù)車(chē)位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；16、XXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作；目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與設(shè)計(jì)管理流程梳理1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：深圳公司設(shè)計(jì)管理部組建的過(guò)程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的原則，要求各專(zhuān)業(yè)崗位人員須具備較長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)計(jì)單位工作經(jīng)驗(yàn)以及甲方的工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計(jì)管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強(qiáng)、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的一支隊(duì)伍。2、設(shè)計(jì)管理流程梳理：2．1建立深圳公司設(shè)計(jì)管理流程在項(xiàng)目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)，建立了深圳公司的設(shè)計(jì)管理流程與制度，明確了部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計(jì)成果的內(nèi)審、呈報(bào)、審批流程、設(shè)計(jì)供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。2.2提交關(guān)于XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程的建議稿根據(jù)總部要求，結(jié)合XX置業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作需要及自身體會(huì)，整理并提交了《XX置業(yè)設(shè)計(jì)管理流程（討論稿）》。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時(shí)，將流程分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)流程規(guī)定了設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容；二級(jí)流程規(guī)定了不同設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)類(lèi)型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級(jí)流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。希望通過(guò)這份討論稿，能夠在總部和項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作界面劃分及各項(xiàng)具體工作流程指引方面起到拋磚引玉的作用。三、設(shè)計(jì)單位的管理采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、工程成本控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制。詳細(xì)如下：1、事前管理：1．1建立設(shè)計(jì)單位檔案庫(kù)，選擇適合項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開(kāi)招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。1．2在合同條款里明確設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細(xì)分階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。1．3采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計(jì)等前置手段控制成本；1．4在合同里確定各階段設(shè)計(jì)及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作量比例，確定階段成果匯報(bào)人和匯報(bào)稿的完成人，以此來(lái)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本；1．5根據(jù)項(xiàng)目全程計(jì)劃編制合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃來(lái)跟蹤執(zhí)行以控制進(jìn)度。2、事中管理：2．1質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查和會(huì)簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補(bǔ)救措施，發(fā)生偏差立即處理；各專(zhuān)業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)人員面談,能力不行我方另外選人；2．2進(jìn)度控制：采用計(jì)劃考核、例會(huì)督導(dǎo)等手段控制進(jìn)度；以合同為標(biāo)尺來(lái)控制設(shè)計(jì)方。2．3成本控制：設(shè)計(jì)發(fā)生浪費(fèi)要及時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中指出，發(fā)文明確設(shè)計(jì)做法。2．4設(shè)計(jì)費(fèi)控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)進(jìn)程控制設(shè)計(jì)費(fèi)支出。3、事后管理：根據(jù)設(shè)計(jì)單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)單位打分，給資源單位按照ＡＢＣ級(jí)別分類(lèi)，形成檔案記錄。同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，形成設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告，并存入設(shè)計(jì)供方檔案庫(kù)。四、設(shè)計(jì)（顧問(wèn)）單位協(xié)調(diào)機(jī)制：在管理過(guò)程中，組織形式、協(xié)調(diào)方式直接影響信息傳遞和反饋的快慢，產(chǎn)生溝通問(wèn)題。XX大廈項(xiàng)目作為包含酒店、辦公、商業(yè)功能的大型綜合體項(xiàng)目，涉及到酒店管理、建筑方案、主體施工圖、外立面幕墻、泛光照明、室內(nèi)精裝、景觀、機(jī)電、消防、聲學(xué)音像、節(jié)能認(rèn)證等等，專(zhuān)業(yè)繁多，光是設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位就有十多個(gè)，且分散于全國(guó)各地，如何保證信息的有效傳遞、保證有效溝通，是作為甲方設(shè)計(jì)管理部門(mén)首要解決的問(wèn)題。在總結(jié)類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX置業(yè)的管理程序，設(shè)計(jì)管理部建立了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制：1、設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司進(jìn)場(chǎng)后，組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)，明確顧問(wèn)工作職責(zé)、工作計(jì)劃、工作對(duì)接人以及設(shè)計(jì)工作界面劃分；2、各顧問(wèn)工作以確認(rèn)的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行，如有偏差，及時(shí)協(xié)調(diào)；3、各階段設(shè)計(jì)成果，以專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)的形式進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；4、對(duì)須由甲方協(xié)調(diào)的重要設(shè)計(jì)事項(xiàng)，以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的形式進(jìn)行溝通；5、日常的工作溝通及資料傳遞，以工作郵件或函件形式作溝通。明確規(guī)定郵件抄送范圍。6、設(shè)計(jì)工作通訊錄及時(shí)補(bǔ)充、更新。7、設(shè)計(jì)會(huì)議召集、通知發(fā)送、會(huì)議資料提前準(zhǔn)備等工作已形成一套基本流程。五、設(shè)計(jì)階段的成本控制工作：設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本，是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的極其重要因素。設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全過(guò)程成本控制的意識(shí)，同時(shí)要具備考慮營(yíng)銷(xiāo)、施工、配套等開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識(shí)。基于此，在實(shí)際工作中，主要采取了以下幾點(diǎn)措施：1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員成本意識(shí)要求各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人樹(shù)立成本管理的宏觀意識(shí)，理解其意義，明確目的，將成本管理意識(shí)落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。從設(shè)計(jì)方案階段到施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，包括二次深化設(shè)計(jì)，全階段、全過(guò)程繃緊成本這根弦，在合理安全的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本造價(jià)。2、加強(qiáng)市場(chǎng)與客戶意識(shí)--了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)XXX花園一期一段工程外立面落成后，呈現(xiàn)出的立面效果與市場(chǎng)期望存在較大落差。產(chǎn)生落差的原因是橫琴的樓價(jià)現(xiàn)已進(jìn)入快速上漲通道，高端客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求日趨嚴(yán)苛。因此，隨著XXX項(xiàng)目的重新定位，有必要總結(jié)一期一段經(jīng)驗(yàn)，對(duì)三期二段產(chǎn)品進(jìn)行研究、改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)。目前，設(shè)計(jì)管理部正組織相關(guān)力量，對(duì)外立面和鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，盡早提供升級(jí)方案。3、完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以XXX二期高層為例，因設(shè)計(jì)階段未提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位按北方通常的做法進(jìn)行設(shè)計(jì)，樓層平面包括電梯廳、客廳、陽(yáng)臺(tái)燈結(jié)構(gòu)標(biāo)高統(tǒng)一，其上預(yù)留8CM的找平、裝修層厚度。此種做法，一是會(huì)造成成本的浪費(fèi)（一般住宅室內(nèi)預(yù)留5CM裝飾厚度即可），另一方面，在廣東雨水多發(fā)地區(qū)，陽(yáng)臺(tái)與客廳之間高差過(guò)小，將造成防水方面的隱患。發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后，我們第一時(shí)間召集工程、設(shè)計(jì)單位，將珠三角地區(qū)關(guān)于室內(nèi)標(biāo)高體系的成熟做法進(jìn)行了研討，對(duì)已經(jīng)施工完成的二期進(jìn)行了設(shè)計(jì)補(bǔ)救措施，并形成標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)設(shè)計(jì)單位，三期設(shè)計(jì)立刻進(jìn)行調(diào)整。諸如此類(lèi)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在補(bǔ)充處理的同時(shí)，有必要在定期進(jìn)行整理歸納，這些問(wèn)題既是教訓(xùn)也是經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)歸納積累，未來(lái)將形成XX自己的標(biāo)準(zhǔn)。4、堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)無(wú)論在設(shè)計(jì)階段或是工程實(shí)施過(guò)程中，始終秉承優(yōu)化意識(shí)。今年這兩個(gè)項(xiàng)目里面，對(duì)XX大廈項(xiàng)目人防地下室設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)XX大廈地下車(chē)庫(kù)的行車(chē)流線與設(shè)備用房布置進(jìn)行了優(yōu)化；對(duì)XXX地下車(chē)庫(kù)的車(chē)位、贈(zèng)送空間布置進(jìn)行優(yōu)化.包括對(duì)欄桿鋁板等二次深化設(shè)計(jì)的材料厚度方面，關(guān)注點(diǎn)深入到細(xì)微之處。只是XXX項(xiàng)目受限于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)情況等客觀條件，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作未能做到理想。5、加強(qiáng)了圖紙內(nèi)審，建立內(nèi)部會(huì)簽制度：在XX大廈和XXX兩個(gè)項(xiàng)目，均要求設(shè)計(jì)單位在出藍(lán)圖或正式變更前，必須發(fā)送電子版給設(shè)計(jì)管理部審核無(wú)誤后方可出圖，從而把住第一道關(guān)；圖紙發(fā)放其他部門(mén)前，設(shè)計(jì)管理部必須進(jìn)行內(nèi)審并會(huì)簽。6、限額設(shè)計(jì)工作的思考：限額設(shè)計(jì)是將上一設(shè)計(jì)階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、各單位工程和分部分項(xiàng)工程，根據(jù)各單位工程和分部分項(xiàng)工程的投資細(xì)分指標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)之前，對(duì)限額進(jìn)行分解分析是切不可缺少的一步。目前在XX大廈和XXX兩個(gè)項(xiàng)目，受限于客觀條件，未能在限額設(shè)計(jì)方面有所突破。新的一年即將來(lái)臨，展望明年，我將繼續(xù)努力，在以下方面不斷提高：圍繞項(xiàng)目銷(xiāo)售與建設(shè)需求，加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及平行部門(mén)的溝通，提高部門(mén)員工服務(wù)意識(shí)，積