項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(最新)課件

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

主講人：要軍杰風(fēng)險(xiǎn)管理——一項(xiàng)投資活動(dòng)一組數(shù)據(jù)：世界500強(qiáng)企業(yè)---平均壽命40-50年世界1000強(qiáng)企業(yè)---平均壽命30年歐洲和日本企業(yè)---平均壽命12.5年中國集團(tuán)公司---平均壽命7-8年中國中小企業(yè)---平均壽命3-4年由于中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。???項(xiàng)目管理內(nèi)容第1節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1

第2節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2

第4節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)43

第3節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第5節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5特點(diǎn)：（1）客觀性（2）不確定性（3）相對(duì)性（4）可變性（5）階段性（6）對(duì)稱性諾華諾德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重組人活化凝血因子VII，批準(zhǔn)適應(yīng)癥為血友病和某些手術(shù)大出血，2006年的全球銷售額為10億美元，占公司銷售總額的15%。在臨床實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)NovoSeven對(duì)各種大出血有很好的療效，所以，諾華諾德正在進(jìn)行一系列的臨床研究。其中，最主要的新增適應(yīng)癥就是腦出血。如果被問及“腦出血后最有效的止血藥是什么”，我國10個(gè)腦外科醫(yī)生中9個(gè)會(huì)告訴你是NovoSeven，這也正是II期臨床研究的結(jié)果。（風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段）然而，由22個(gè)國家821名患者參加的III期臨床研究證實(shí)，NovoSeven并不能在90天內(nèi)減少腦出血的死亡和肢體障礙后遺癥，雖然臨床研究顯示NovoSeven能夠顯著減少腦出血。提示腦出血后采取積極的止血措施并不能降低死亡率和肢體障礙等后遺癥，這與我們目前的臨床認(rèn)識(shí)顯著不同。（風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生階段）諾華諾德在2007年5月宣布放棄申報(bào)NovoSeven腦出血新增適應(yīng)癥上市。（風(fēng)險(xiǎn)的后果階段）。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理過程。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過程中的風(fēng)險(xiǎn)（二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn)（二）項(xiàng)目實(shí)施與收尾過程中的風(fēng)險(xiǎn)1、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2、采購風(fēng)險(xiǎn)3、施工風(fēng)險(xiǎn)4、試運(yùn)行（開車）風(fēng)險(xiǎn)5、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)6、項(xiàng)目收尾風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

（1）成果說明—主要依據(jù)（2）歷史資料—來源于歷史項(xiàng)目的各種原始記錄、公用數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)等。（3）項(xiàng)目計(jì)劃的信息（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類—為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了一個(gè)總的框架。項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（5）制約因素和假設(shè)條件三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果（1）已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

—最重要（2）潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

—可主觀判斷，不可忽視（3）對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的改進(jìn)第3節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)

（1）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)—基礎(chǔ)（2）項(xiàng)目的進(jìn)展情況—一般隨項(xiàng)目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低（3）項(xiàng)目的性質(zhì)—簡單的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度低，相應(yīng)地，復(fù)雜的或者高新技術(shù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度則較高。（4）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性（5）風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)（1）統(tǒng)計(jì)法（2）風(fēng)險(xiǎn)值法（3）決策樹方法例某項(xiàng)目準(zhǔn)備投產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需投資55萬元和60萬元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率是60%,滯銷概率為40%，甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如下表：

情況產(chǎn)品暢銷（60%）滯銷（40%）甲產(chǎn)品180萬-100萬乙產(chǎn)品200萬-140萬使用決策樹法進(jìn)行分析并指出應(yīng)投產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品？012暢銷60%暢銷60%180萬元滯銷40%滯銷40%-100萬元200萬元-140萬元-60萬元乙產(chǎn)品-55萬元甲產(chǎn)品投產(chǎn)甲產(chǎn)品：節(jié)點(diǎn)1=180×60%+（-100）×40%=68（萬元）；投產(chǎn)乙產(chǎn)品：節(jié)點(diǎn)2=200×60%+（-140）×40%=64（萬元）；決策節(jié)點(diǎn)0=max﹛68-55，64-60﹜=13（萬元）因此，應(yīng)投產(chǎn)甲產(chǎn)品。決策樹三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果

—量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單：

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍（3）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間的估算（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定：災(zāi)難級(jí)/嚴(yán)重級(jí)/輕微級(jí)/忽略級(jí)第4節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)超過了項(xiàng)目干系人能夠接受的水平停止甚至取消項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目干系人能夠接受的范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小拯救項(xiàng)目二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法（1）回避風(fēng)險(xiǎn)（Avoidance）–重新制定計(jì)劃/改變項(xiàng)目范圍，以躲避風(fēng)險(xiǎn)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（Deflection，Transfer/allocate）–通過責(zé)任分配、保險(xiǎn)、擔(dān)保、出售、制定合同、外包等方式使其他人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)（Mitigation）–通過重新制定計(jì)劃來減輕風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率（4）接受風(fēng)險(xiǎn)（Acceptance）–如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見機(jī)行事的策略（workarounds，又叫“權(quán)變措施”）

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）應(yīng)急計(jì)劃（ContingencyPlanning）

—包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、完成計(jì)劃的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)（3）應(yīng)急儲(chǔ)備（ContingencyReserves）

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃（3）項(xiàng)目溝通

—項(xiàng)目工作報(bào)告（4）其他的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的工具和方法

（1）附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃