工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制課件

工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司1一、工程項(xiàng)目管理總流程一、工程項(xiàng)目管理總流程2招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本3竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)4監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包建立項(xiàng)目監(jiān)理部合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理部進(jìn)駐織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理按工程進(jìn)度分專業(yè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包建立項(xiàng)目監(jiān)理部5參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議1．審核、簽署開工報(bào)告；實(shí)施工程監(jiān)理2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；組織工程預(yù)驗(yàn)收6．工程投資控制；并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7．定期召開監(jiān)理例會(huì)；參加竣工驗(yàn)收、交付使用8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議1．審核、簽署開工報(bào)告；6監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理7質(zhì)量控制程序質(zhì)量預(yù)控制事先控制組織圖紙會(huì)審審批施工質(zhì)量檢查和設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)體系監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)上崗證工序管理施工設(shè)備質(zhì)量自檢測(cè)量定位質(zhì)量控制程序質(zhì)量預(yù)控制事先控制組織圖紙會(huì)審審批施工8工序質(zhì)量跟蹤控制工分檢工審檢程施工控制析查程查查質(zhì)處原變?cè)O(shè)驗(yàn)事中控制量理材更計(jì)收簽質(zhì)料設(shè)變隱認(rèn)量及計(jì)更蔽分事構(gòu)工部故程配分件項(xiàng)工序質(zhì)量跟蹤控制工分檢工審檢程施工控制析9交（竣）工驗(yàn)收交（竣）工控制事后控制組織初驗(yàn)及整改、檔案、編制竣工資料、核定質(zhì)量等級(jí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)移交交（竣）工驗(yàn)收交（竣）工控制事后控制組織初驗(yàn)及整改、檔10工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)工程）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）編制年、季度、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)11審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃情況（施工單位：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改：施工措施、材料設(shè)備、投入的勞動(dòng)力、組織協(xié)調(diào)工作等）實(shí)際工期與計(jì)劃工期計(jì)劃情況對(duì)比，結(jié)果是審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢12否偏離（項(xiàng)目管理方）編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)形象進(jìn)度及報(bào)表（施工單位）否偏離（項(xiàng)目管理方）編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)形象進(jìn)度及報(bào)13成本控制程序成本預(yù)控（事先）[優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審、概、預(yù)算審查、施工招標(biāo)(擇優(yōu)選擇分包)]動(dòng)態(tài)控制（事中審查）[合同價(jià)分解、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備訂貨]成本控制程序成本預(yù)控（事先）[優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審、概、預(yù)14月末工程量確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（事前）[審查竣工決算、補(bǔ)償與索賠、發(fā)生的費(fèi)用理由成立、質(zhì)量合格及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確]竣工驗(yàn)收決算月末工程量確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（事前）[審查竣工決算、補(bǔ)15重要材料控制程序[材料進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告及合格證明文件；進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)人員檢查及記錄]（申報(bào)）專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)重要材料控制程序[材料進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告及合格證明文件；16（是）批準(zhǔn)報(bào)告、同意專業(yè)監(jiān)理工程再材料進(jìn)場(chǎng)次審查不批準(zhǔn)承包單位用材料指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)（是）批準(zhǔn)報(bào)告、同意專業(yè)監(jiān)理工程再材料進(jìn)場(chǎng)次審查不17設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)重大修改與業(yè)主磋商度、投資角度審查并取得業(yè)主認(rèn)可（否）通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、18根據(jù)合同條款核定、承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的增加（是）批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更根據(jù)合同條款核定、承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的增加（是）19隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格（質(zhì)檢工程師）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單（申報(bào)）位從新進(jìn)行隱檢監(jiān)理工程師審查（否）隱檢記錄并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格（質(zhì)檢工程師）監(jiān)理工程20（是）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（是）監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序（是）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（是）監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可隱檢記錄21竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料進(jìn)行審查（有問題整改后再報(bào)）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（有問題整改后再驗(yàn)收）竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承22總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包23業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）專項(xiàng)核驗(yàn)（有問題整改后再專項(xiàng)核驗(yàn)）總體核驗(yàn)（有問題整改后再總體核驗(yàn)）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）專項(xiàng)核驗(yàn)（有問24總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收個(gè)方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案）施工階段結(jié)束、轉(zhuǎn)入保修階段總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收個(gè)方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站25合同管理程序工程項(xiàng)目目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同管理程序工程項(xiàng)目目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂26合同實(shí)施控制變更、審核合同收尾合同實(shí)施控制變更、審核合同收尾27信息、資料管理程序業(yè)主（業(yè)主代表）項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位信息、資料管理程序業(yè)主（業(yè)主代表）項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目28二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理29項(xiàng)目工程目標(biāo)人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素、環(huán)境的因素（其中有一項(xiàng)不合格，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格，也達(dá)不到目標(biāo)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益）人工材料（主要材料由公司采購）機(jī)械熟練非熟練材料合格材料不合格機(jī)械合格機(jī)械不合格工種工種目標(biāo)合格目標(biāo)不合格目標(biāo)合格目標(biāo)不合格項(xiàng)目工程目標(biāo)人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素、30目標(biāo)合格目標(biāo)不合格人工、材料、機(jī)械以人工最為重要ISO9000質(zhì)量管理體系中提出的八大原則分別為：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、互利的供方關(guān)系目標(biāo)合格目標(biāo)不合格人工、材料、機(jī)械以人工最為重要ISO31原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3：全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4：過程方法：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5：管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織32質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及：測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就質(zhì)量管理來說，要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當(dāng)然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動(dòng)就其深度和廣度來說，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(dòng)。全面管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目自始至終置于有效的控制之下。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原33三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制34所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（一）、綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制1、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全是工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作35明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。3、全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。（1)、工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目部36（2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。（3)、影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。（二）、進(jìn)度措施進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。1、組織措施就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。（2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全372、技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。3、合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工期延誤給予懲罰等措施。5、管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對(duì)進(jìn)度的影響。（三）、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理1、動(dòng)態(tài)控制原理。2、技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保38項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、系統(tǒng)原理。項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。3、封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。4、信息原理。項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷39信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。5、彈性原理。工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。（四）、進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)401、持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：1、持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重41（1）、對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）、混凝土工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；（3）、設(shè)備安裝的噸位；（4）、管道、道路的長度；（5）、預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；（6）、運(yùn)輸量以噸/公里；（7）、土石方以體積或運(yùn)載量等。（8）、特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。3、已完成工程的價(jià)值量。（1）、對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）、42即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4、資源消耗指標(biāo)。最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：(l)、投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。(2)、由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算43質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。(3)、用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。b、由于價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。c、考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。（五）、進(jìn)度控制過程1、采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反44消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方需要采取糾正措施。3、對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)(如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。4、對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方45謝謝北京鑫峰建設(shè)投資有限公司謝謝北京鑫峰建設(shè)投資有限公司46整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22Monday,November7,2022質(zhì)量：信譽(yù)的基石。00:26:3400:26:3400:2611/7/202212:26:34AM質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。11月-2200:26:3400:26Nov-2207-Nov-22關(guān)口前移，防患未然。00:26:3400:26:3400:26Monday,November7,2022安全生產(chǎn)，齊抓共管。11月-2211月-2200:26:3400:26:34November7,2022規(guī)劃是方向,執(zhí)行是保障。2022年11月7日12:26上午11月-2211月-22安全是幸福的花，全家澆灌美如畫，安全多下及時(shí)雨，教育少放馬后炮。07十一月202212:26:34上午00:26:3411月-22安全是根弦，一松就要懸。十一月2212:26上午11月-2200:26November7,2022落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。2022/11/70:26:3400:26:3407November2022安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。12:26:34上午12:26上午00:26:3411月-22質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下。11月-2211月-2200:2600:26:3400:26:34Nov-22下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。2022/11/70:26:34Monday,November7,2022傳播安全法規(guī)，普及安全知識(shí)。11月-222022/11/70:26:3411月-22謝謝大家！整理整頓做得好，工作效率步步高。11月-2211月-22We47工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司工程項(xiàng)目流程、質(zhì)量管理進(jìn)度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司48一、工程項(xiàng)目管理總流程一、工程項(xiàng)目管理總流程49招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本50竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo)安全管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)51監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包建立項(xiàng)目監(jiān)理部合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理部進(jìn)駐織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理按工程進(jìn)度分專業(yè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包建立項(xiàng)目監(jiān)理部52參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議1．審核、簽署開工報(bào)告；實(shí)施工程監(jiān)理2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；組織工程預(yù)驗(yàn)收6．工程投資控制；并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告7．定期召開監(jiān)理例會(huì)；參加竣工驗(yàn)收、交付使用8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議1．審核、簽署開工報(bào)告；53監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理54質(zhì)量控制程序質(zhì)量預(yù)控制事先控制組織圖紙會(huì)審審批施工質(zhì)量檢查和設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)體系監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)上崗證工序管理施工設(shè)備質(zhì)量自檢測(cè)量定位質(zhì)量控制程序質(zhì)量預(yù)控制事先控制組織圖紙會(huì)審審批施工55工序質(zhì)量跟蹤控制工分檢工審檢程施工控制析查程查查質(zhì)處原變?cè)O(shè)驗(yàn)事中控制量理材更計(jì)收簽質(zhì)料設(shè)變隱認(rèn)量及計(jì)更蔽分事構(gòu)工部故程配分件項(xiàng)工序質(zhì)量跟蹤控制工分檢工審檢程施工控制析56交（竣）工驗(yàn)收交（竣）工控制事后控制組織初驗(yàn)及整改、檔案、編制竣工資料、核定質(zhì)量等級(jí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)移交交（竣）工驗(yàn)收交（竣）工控制事后控制組織初驗(yàn)及整改、檔57工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)工程）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）編制年、季度、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)58審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃情況（施工單位：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改：施工措施、材料設(shè)備、投入的勞動(dòng)力、組織協(xié)調(diào)工作等）實(shí)際工期與計(jì)劃工期計(jì)劃情況對(duì)比，結(jié)果是審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理方）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢59否偏離（項(xiàng)目管理方）編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)形象進(jìn)度及報(bào)表（施工單位）否偏離（項(xiàng)目管理方）編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)形象進(jìn)度及報(bào)60成本控制程序成本預(yù)控（事先）[優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審、概、預(yù)算審查、施工招標(biāo)(擇優(yōu)選擇分包)]動(dòng)態(tài)控制（事中審查）[合同價(jià)分解、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備訂貨]成本控制程序成本預(yù)控（事先）[優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審、概、預(yù)61月末工程量確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（事前）[審查竣工決算、補(bǔ)償與索賠、發(fā)生的費(fèi)用理由成立、質(zhì)量合格及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確]竣工驗(yàn)收決算月末工程量確認(rèn)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)（事前）[審查竣工決算、補(bǔ)62重要材料控制程序[材料進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告及合格證明文件；進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)人員檢查及記錄]（申報(bào)）專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)重要材料控制程序[材料進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告及合格證明文件；63（是）批準(zhǔn)報(bào)告、同意專業(yè)監(jiān)理工程再材料進(jìn)場(chǎng)次審查不批準(zhǔn)承包單位用材料指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)（是）批準(zhǔn)報(bào)告、同意專業(yè)監(jiān)理工程再材料進(jìn)場(chǎng)次審查不64設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)重大修改與業(yè)主磋商度、投資角度審查并取得業(yè)主認(rèn)可（否）通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算設(shè)計(jì)變更程序提出設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）監(jiān)理工程師從質(zhì)量、65根據(jù)合同條款核定、承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的增加（是）批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更根據(jù)合同條款核定、承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的增加（是）66隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格（質(zhì)檢工程師）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單（申報(bào)）位從新進(jìn)行隱檢監(jiān)理工程師審查（否）隱檢記錄并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格（質(zhì)檢工程師）監(jiān)理工程67（是）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（是）監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序（是）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（是）監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可隱檢記錄68竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料進(jìn)行審查（有問題整改后再報(bào)）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（有問題整改后再驗(yàn)收）竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對(duì)承69總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包單位提出提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包70業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）專項(xiàng)核驗(yàn)（有問題整改后再專項(xiàng)核驗(yàn)）總體核驗(yàn)（有問題整改后再總體核驗(yàn)）業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）專項(xiàng)核驗(yàn)（有問71總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收個(gè)方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案）施工階段結(jié)束、轉(zhuǎn)入保修階段總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收個(gè)方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站72合同管理程序工程項(xiàng)目目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同管理程序工程項(xiàng)目目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂73合同實(shí)施控制變更、審核合同收尾合同實(shí)施控制變更、審核合同收尾74信息、資料管理程序業(yè)主（業(yè)主代表）項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位信息、資料管理程序業(yè)主（業(yè)主代表）項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目75二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理76項(xiàng)目工程目標(biāo)人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素、環(huán)境的因素（其中有一項(xiàng)不合格，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格，也達(dá)不到目標(biāo)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益）人工材料（主要材料由公司采購）機(jī)械熟練非熟練材料合格材料不合格機(jī)械合格機(jī)械不合格工種工種目標(biāo)合格目標(biāo)不合格目標(biāo)合格目標(biāo)不合格項(xiàng)目工程目標(biāo)人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素、77目標(biāo)合格目標(biāo)不合格人工、材料、機(jī)械以人工最為重要ISO9000質(zhì)量管理體系中提出的八大原則分別為：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、互利的供方關(guān)系目標(biāo)合格目標(biāo)不合格人工、材料、機(jī)械以人工最為重要ISO78原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3：全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4：過程方法：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5：管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織79質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及：測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就質(zhì)量管理來說，要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益，當(dāng)然離不開顧客，離不開質(zhì)量。因而，從質(zhì)量管理的角度，要開展的活動(dòng)就其深度和廣度來說，要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(dòng)。全面管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目自始至終置于有效的控制之下。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原80三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制81所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（一）、綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制1、明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全是工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作82明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。3、全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。（1)、工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目部83（2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。（3)、影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。（二）、進(jìn)度措施進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。1、組織措施就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。（2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全842、技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。3、合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工期延誤給予懲罰等措施。5、管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對(duì)進(jìn)度的影響。（三）、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理1、動(dòng)態(tài)控制原理。2、技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保85項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、系統(tǒng)原理。項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進(jìn)度控制問題。3、封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。4、信息原理。項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷86信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。5、彈性原理。工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。（四）、進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)871、持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá)5O％，因?yàn)楣て谂c人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：1、持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)目的)是進(jìn)度的重88（1）、對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）、混凝土工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；（3）、設(shè)備安裝的噸位；（4）、管道、道路的長度；（5）、預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；（6）、運(yùn)輸量以噸/公里；（7）、土石方以體積或運(yùn)載量等。（8）、特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。3、已完成工程的價(jià)值量。（1）、對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）、89即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4、