EC工程總承包管理培訓(xùn)講義

EPC工程總承包管管理——設(shè)計(jì)管理理目錄設(shè)計(jì)管理概論論EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC承包商內(nèi)部的的設(shè)計(jì)控制深化設(shè)計(jì)的管管理體系建設(shè)設(shè)某大型房建項(xiàng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)管理實(shí)踐施工圖深化設(shè)設(shè)計(jì)的管理流流程設(shè)計(jì)管理概論論工程建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)：——是指根據(jù)建設(shè)設(shè)工程的要求求，對(duì)建設(shè)工工程所需的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、、資源、環(huán)境境等條件進(jìn)行行全面與詳細(xì)細(xì)的安排。它它是一個(gè)分析析、論證、編編制設(shè)計(jì)文件件的綜合活動(dòng)動(dòng)。設(shè)計(jì)的劃分：：——普通的民用工工程項(xiàng)目，一一般分初步設(shè)設(shè)計(jì)與施工圖圖設(shè)計(jì)；——對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目目和較為復(fù)雜雜基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目，增加技技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)擴(kuò)大的初步設(shè)設(shè)計(jì)；——在英美，一般般將設(shè)計(jì)分為為：概論設(shè)計(jì)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)——在石油石化行行業(yè)，通常為為工藝設(shè)計(jì)階階段、基礎(chǔ)工工程設(shè)計(jì)階段段和詳細(xì)工程程設(shè)計(jì)階段。。設(shè)計(jì)管理概論論設(shè)計(jì)是工程建建設(shè)的“龍頭頭”，是工程程采購(gòu)和施工工的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)工作的好好壞對(duì)工程的的質(zhì)量、費(fèi)用用以及進(jìn)度起起著決定性的的作用。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)定，一般在在EPC“合同條件”、、“業(yè)主要求求”、“工作作范圍”以及及“技術(shù)規(guī)程程”或者其他他相關(guān)文件中中進(jìn)行規(guī)定，，主要涉及設(shè)設(shè)計(jì)范圍、設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件檢查查和審批、設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任、竣竣工文件的編編制等方面。。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——設(shè)計(jì)范圍（FIDIC）：（1）業(yè)主完成概概念設(shè)計(jì)，并并將設(shè)計(jì)成果果包括在作為為合同文件一一部分的“業(yè)業(yè)主要求”中中，目的是向向承包商表明明工程的目的的、功能要求求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）承包商在投投標(biāo)階段根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件的的要求完成初初步設(shè)計(jì)，并并將初步設(shè)計(jì)計(jì)方案作為投投標(biāo)文件的一一部分提交給給業(yè)主。（3）在項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中由EPC承包商負(fù)責(zé)完完成最終設(shè)計(jì)計(jì)，分兩類：：一類是總體體布置圖的設(shè)設(shè)計(jì)，一類是是施工詳細(xì)圖圖紙的設(shè)計(jì)。。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——設(shè)計(jì)依據(jù)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）業(yè)主前期的的設(shè)計(jì)成果文文件。（2）工程所在國(guó)國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）合同約定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。。（4）與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的法律律，如建筑法法、環(huán)境法、、產(chǎn)品法等。。（5）良好的設(shè)計(jì)計(jì)慣例。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——設(shè)計(jì)文件的檢檢查和審批：：（1）業(yè)主有權(quán)對(duì)對(duì)承包商編制制的與工程相相關(guān)的任何文文件進(jìn)行檢查查。（2）若合同要求求某些文件需需經(jīng)過(guò)業(yè)主審審批，承包商商應(yīng)提交業(yè)主主或業(yè)主委托托的監(jiān)理公司司進(jìn)行審批。。（3）業(yè)主應(yīng)是規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行審批，，若認(rèn)為有問(wèn)問(wèn)題，可以提提出，供承包包商修改。（4）承包商在業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)前或或?qū)徍似跐M前前不得將該圖圖紙和文件用用于工程施工工。（5）若承包商對(duì)對(duì)業(yè)主已批準(zhǔn)準(zhǔn)的文件希望望再修改，則則仍需報(bào)業(yè)主主審批。（6）承包商的設(shè)設(shè)計(jì)成果文件件應(yīng)按合同規(guī)規(guī)定的語(yǔ)言編編寫(xiě)。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——設(shè)計(jì)責(zé)任：業(yè)主負(fù)責(zé)的范范圍：（1）合同規(guī)定不不可更改的，，或由業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)、、信息等。（2）工程預(yù)期目目的的定義。。（3）竣工檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（4）承包商無(wú)法法核實(shí)的內(nèi)容容。（5）若合同執(zhí)行行過(guò)程中合同同規(guī)定的規(guī)范范或標(biāo)準(zhǔn)改變變了，若法律律或業(yè)主規(guī)定定按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，則應(yīng)按按變革處理，，由業(yè)主承擔(dān)擔(dān)此類后果。。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——設(shè)計(jì)責(zé)任：EPC承包商負(fù)責(zé)的的范圍：（1）承包商對(duì)業(yè)業(yè)主前期設(shè)計(jì)計(jì)成果承擔(dān)審審核責(zé)任。（2）除特殊說(shuō)明明外，承包商商應(yīng)對(duì)業(yè)主招招標(biāo)前所做的的相關(guān)設(shè)計(jì)成成果的正確性性負(fù)責(zé)。（3）業(yè)主對(duì)承包包商設(shè)計(jì)文件件的審批不解解除承包商的的責(zé)任。（4）若承包商的的設(shè)計(jì)文件出出現(xiàn)錯(cuò)誤，承承包商應(yīng)自費(fèi)費(fèi)改正。EPC合同下業(yè)主對(duì)對(duì)承包商設(shè)計(jì)計(jì)工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)工作的規(guī)規(guī)定：——竣工文文件和和操作作維護(hù)護(hù)手冊(cè)冊(cè)的編編制和和提交交：（1）承包包商編編制詳詳細(xì)的的竣工工記錄錄，并并在竣竣工檢檢驗(yàn)之之前按按合同同規(guī)定定的份份數(shù)提提交給給業(yè)主主。（2）承包包商還還應(yīng)提提交竣竣工圖圖紙，，由業(yè)業(yè)主審審核。。（3）竣工工圖紙紙的編編制規(guī)規(guī)格須須經(jīng)業(yè)業(yè)主的的許可可。EPC合同下下業(yè)主主對(duì)承承包商商設(shè)計(jì)計(jì)工作作的控控制EPC合同中中有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)工作作的規(guī)規(guī)定：：——竣工文文件和和操作作維護(hù)護(hù)手冊(cè)冊(cè)的編編制和和提交交：（4）接收收證書(shū)書(shū)簽發(fā)發(fā)之前前，承承包商商應(yīng)按按合同同中規(guī)規(guī)定的的份數(shù)數(shù)和格格式提提交給給業(yè)主主。（5）竣工工試驗(yàn)驗(yàn)開(kāi)始始之前前，承承包商商應(yīng)提提交臨臨時(shí)操操作維維護(hù)手手冊(cè)，，其詳詳細(xì)程程度應(yīng)應(yīng)滿足足操作作、維維護(hù)、、拆卸卸、重重裝、、調(diào)整整等工工作的的需要要。（6）承包包商在在獲得得工程程驗(yàn)收收證書(shū)書(shū)之前前，必必須將將正式式的操操作維維護(hù)手手冊(cè)和和其他他規(guī)定定提交交的手手冊(cè)提提交給給業(yè)主主。關(guān)于EPC合同中中設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)定定的幾幾點(diǎn)討討論設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)審審批爭(zhēng)爭(zhēng)議問(wèn)問(wèn)題設(shè)計(jì)文文件的的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)問(wèn)題題EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)組組織與與計(jì)劃劃：——設(shè)計(jì)組組織：：（1）設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理。（2）設(shè)計(jì)計(jì)部與與采購(gòu)購(gòu)部的的接口口一般般界定定。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)組組織與與計(jì)劃劃：——設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃：：（1）研究究和消消化EPC合同的的設(shè)計(jì)計(jì)要求求，確確定設(shè)設(shè)計(jì)工工作的的范圍圍。（2）確定定設(shè)計(jì)計(jì)原則則，主主要涉涉及安安全原原則、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則則、質(zhì)質(zhì)量保保證原原則、、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度與總總工期期匹配配原則則。（3）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目總工工期確確定總總體的的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃劃。（4）確定定設(shè)計(jì)計(jì)階段段的人人工時(shí)時(shí)與設(shè)設(shè)施、、設(shè)備備投入入量。。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)組組織與與計(jì)劃劃：——設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃：：（5）設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施的場(chǎng)場(chǎng)所。。（6）工程程設(shè)計(jì)計(jì)采用用的規(guī)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（7）法律律法規(guī)規(guī)在環(huán)環(huán)境保保護(hù)等等方面面對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的的要求求以及及應(yīng)對(duì)對(duì)措施施。（8）設(shè)計(jì)計(jì)工作作分工工，確確定要要對(duì)外外分包包的設(shè)設(shè)計(jì)工工作，，界定定各接接口部部門(mén)的的分工工與責(zé)責(zé)任。。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)組組織與與計(jì)劃劃：——設(shè)計(jì)管管理程程序文文件與與作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件件：（1）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖。。（2）設(shè)計(jì)計(jì)管理理總體體工作作程序序。（3）設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理理的職職責(zé)和和任務(wù)務(wù)。（4）設(shè)計(jì)計(jì)人員員的配配備計(jì)計(jì)劃。。（5）各設(shè)設(shè)計(jì)專專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人人、設(shè)設(shè)計(jì)人人、制制圖人人、審審核人人、校校核人人的職職責(zé)劃劃分。。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)組組織與與計(jì)劃劃：——設(shè)計(jì)管管理程程序文文件與與作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件件：（6）設(shè)計(jì)計(jì)部與與采購(gòu)購(gòu)部、、施工工部、、試運(yùn)運(yùn)行部部等部部門(mén)的的接口口管理理規(guī)定定。（7）設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料的管管理和和控制制規(guī)定定。（8）設(shè)計(jì)計(jì)變更更管理理程序序。（9）設(shè)計(jì)計(jì)各專專業(yè)技技術(shù)接接口管管理規(guī)規(guī)定。。（10）設(shè)計(jì)計(jì)各專專業(yè)工工作流流程圖圖。（11）設(shè)計(jì)計(jì)文件件編碼碼、標(biāo)標(biāo)識(shí)管管理規(guī)規(guī)定。。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)控控制與與設(shè)計(jì)計(jì)成果果文件件——設(shè)計(jì)控控制：：（1）設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度控制制：項(xiàng)項(xiàng)目總總體控控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃劃、控控制技技術(shù)、、控制制方法法。（2）設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量控制制：EPC合同、、控制制的過(guò)過(guò)程、、設(shè)計(jì)計(jì)輸入入（EPC合同規(guī)規(guī)定的的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量特征征，包包括符符合工工程目目的、、可靠靠性、、安全全性、、可施施工性性以及及美學(xué)學(xué)功能能；業(yè)業(yè)主提提供的的設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料；項(xiàng)項(xiàng)目的的自然然和社社會(huì)環(huán)環(huán)境要要求））EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)控控制與與設(shè)計(jì)計(jì)成果果文件件——設(shè)計(jì)成成果文文件：：“版次次”設(shè)設(shè)計(jì)與與“設(shè)設(shè)計(jì)變變更””EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理EPC承包商商設(shè)計(jì)計(jì)管理理中的的幾個(gè)個(gè)具體體問(wèn)題題：——承包商商設(shè)計(jì)計(jì)工作作的里里程碑碑：（1）第一一個(gè)里里程碑碑：投投標(biāo)階階段。。（2）第二二個(gè)里里程碑碑：中中標(biāo)簽簽約階階段。。（3）第三三個(gè)里里程碑碑：項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工，，設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始始實(shí)施施。（4）第四四個(gè)里里程碑碑：基基礎(chǔ)工工程設(shè)設(shè)計(jì)審審核會(huì)會(huì)。（5）第五五個(gè)里里程碑碑：詳詳細(xì)工工程設(shè)設(shè)計(jì)階階段（（施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段））。（6）第六六個(gè)里里程碑碑：項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)指指導(dǎo)和和質(zhì)量量服務(wù)務(wù)階段段。EPC承包商商內(nèi)部部的設(shè)設(shè)計(jì)管管理EPC承包商商設(shè)計(jì)計(jì)管理理中的的幾個(gè)個(gè)具體體問(wèn)題題：——設(shè)計(jì)工工作與與采購(gòu)購(gòu)工作作的交交叉問(wèn)問(wèn)題。?！O(shè)計(jì)變變更與與優(yōu)化化問(wèn)題題深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理體系系建立立初步設(shè)設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)計(jì)變更更的管管理深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理體系系建立立深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理方法法——深化設(shè)設(shè)計(jì)的的進(jìn)度度管理理深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理體系系建立立深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理方法法——深化設(shè)設(shè)計(jì)的的質(zhì)量量管理理深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理體系系建立立深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理方法法——深化設(shè)設(shè)計(jì)的的成本本控制制管理理深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理體系系建立立深化設(shè)設(shè)計(jì)的的管理理方法法——深化設(shè)設(shè)計(jì)的的合同同管理理深化設(shè)計(jì)計(jì)的管理理體系建建立深化設(shè)計(jì)計(jì)的管理理方法——深化設(shè)計(jì)計(jì)的信息息管理深化設(shè)計(jì)計(jì)的管理理體系建建立深化設(shè)計(jì)計(jì)的管理理方法——對(duì)我國(guó)總總承包商商做好深深化設(shè)計(jì)計(jì)的建議議某大型房房建項(xiàng)目目深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理實(shí)踐工程初期期在深化化設(shè)計(jì)管管理中遇遇到的困困難改進(jìn)深化化設(shè)計(jì)管管理的建建議本項(xiàng)目深深化設(shè)計(jì)計(jì)管理改改進(jìn)后的的啟示（1）應(yīng)該對(duì)對(duì)施工圖圖深化設(shè)設(shè)計(jì)的工工作內(nèi)容容有充分分而具體體的估計(jì)計(jì)（2）我國(guó)的的設(shè)計(jì)管管理體制制和國(guó)際際設(shè)計(jì)慣慣例（3）總承包包項(xiàng)目中中深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理具有重重要意義義（4）重視施施工圖深深化設(shè)計(jì)計(jì)管理施工圖深深化設(shè)計(jì)計(jì)的管理理流程深化設(shè)計(jì)計(jì)管理的的組織構(gòu)構(gòu)架深化設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施流流程施工圖深深化設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)管理EPC工程總承承包管理理——組織織管理目錄企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)理理論演進(jìn)進(jìn)國(guó)外工程程公司的的企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目管理模模式我國(guó)大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新EPC項(xiàng)目組織織模式企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)理理論演進(jìn)進(jìn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)涵演變變——組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的重心心由靜態(tài)態(tài)向動(dòng)態(tài)態(tài)演變——組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的核心心能力角角色企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)理理論演進(jìn)進(jìn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)形形式演進(jìn)進(jìn)——集權(quán)型層層級(jí)制：：直線職職能制——分權(quán)型層層級(jí)制：：從職能能型到分分部型組組織——扁平網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)理理論演進(jìn)進(jìn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)——組織結(jié)構(gòu)構(gòu)柔性化化趨勢(shì)——組織邊界界的滲透透與模糊糊趨勢(shì)——組織機(jī)制制重心向向下移動(dòng)動(dòng)的趨勢(shì)勢(shì)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)理理論演進(jìn)進(jìn)企業(yè)組織織流程理理論——傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)理論論的問(wèn)題題根源——BPR思想對(duì)組組織改進(jìn)進(jìn)的啟示示國(guó)外工程程公司的的企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目管理模模式企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)模模式國(guó)外工程程公司的的企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目管理模模式項(xiàng)目管理理模式——項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理理技術(shù)和和手段國(guó)外工程程公司的的企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項(xiàng)目目管理模模式EPC工程公司司的典型型特征（1）專營(yíng)或或主營(yíng)工工程項(xiàng)目目（2）MEPCT全功能（3）組織機(jī)機(jī)構(gòu)和專專業(yè)設(shè)置置適應(yīng)MEPCT功能的需需要（4）擁有與與MEPCT全功能相相適應(yīng)的的專業(yè)人人才（5）擁有完完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系（6）具有與與工程公公司業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模相相應(yīng)的融融資能力力我國(guó)大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新EPC項(xiàng)目實(shí)施施對(duì)企業(yè)業(yè)組織功功能創(chuàng)新新的要求求EPC模式與DBB模式下的的企業(yè)組組織功能能要求DBB模式（EPC模式）：：管理思想想：項(xiàng)目目導(dǎo)向，，設(shè)計(jì)與與施工分分離，單單項(xiàng)目管管理（項(xiàng)項(xiàng)目和企企業(yè)并重重，設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)與施工工一體化化，多項(xiàng)項(xiàng)目管理理）組織范式式：層級(jí)級(jí)式機(jī)械械組織（（網(wǎng)絡(luò)式式有機(jī)組組織）管理方法法：串行行式傳統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)與與管理、、職能和和任務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向、自自上而下下指令鏈鏈條、集集權(quán)式?jīng)Q決策、被被動(dòng)執(zhí)行行、個(gè)人人學(xué)習(xí)及及施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)傳承承（并行行式精益益生產(chǎn)與與管理、、過(guò)程和和工業(yè)流流導(dǎo)向、、自下而而上響應(yīng)應(yīng)模式、、分散式式?jīng)Q策、、自主管管理、組組織學(xué)習(xí)習(xí)及項(xiàng)目目知識(shí)管管理）組織方式式：總公公司-分公司-項(xiàng)目經(jīng)理理部、事事務(wù)導(dǎo)向向的信息息處理技技術(shù)（團(tuán)團(tuán)隊(duì)式專專家系統(tǒng)統(tǒng)、知識(shí)識(shí)導(dǎo)向的的信息支支持系統(tǒng)統(tǒng)）我國(guó)大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新大型施工工企業(yè)需需要增強(qiáng)強(qiáng)的組織織功能——咨詢服務(wù)務(wù)功能——設(shè)計(jì)功能能——融資功能能我國(guó)大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新過(guò)渡期的的組織模模式——職能隱含含型——聯(lián)合體EPC項(xiàng)目組織織模式EPC總承包企企業(yè)組織織的基本本結(jié)構(gòu)——矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)新含含義——首席技術(shù)術(shù)總監(jiān)及及專家支支持系統(tǒng)統(tǒng)——首席信息息總監(jiān)及及信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)EPC項(xiàng)目組織織模式EPC項(xiàng)目組織織的基本本模式——EPC項(xiàng)目組織織組建時(shí)時(shí)面臨的的挑戰(zhàn)——項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的選選擇——EPC項(xiàng)目組織織基本模模式（1）企業(yè)支支持層、、總承包包管理層層和施工工作業(yè)層層（2）資源配配置矩陣陣和業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同矩矩陣EPC項(xiàng)目組織織模式項(xiàng)目經(jīng)理理的素質(zhì)質(zhì)要求——個(gè)性因素素——工程技術(shù)術(shù)和項(xiàng)目目管理復(fù)復(fù)合型的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)——把握宏觀觀的戰(zhàn)略略管理能能力——良好的職職業(yè)精神神和團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)能能力——協(xié)調(diào)能力力——果斷處理理現(xiàn)場(chǎng)突突發(fā)情況況的應(yīng)變變能力EPC工程總承承包管理理——采購(gòu)購(gòu)管理目錄采購(gòu)管理理概述國(guó)際EPC合同中的的采購(gòu)規(guī)規(guī)定EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購(gòu)管理理國(guó)際工程程物資采采購(gòu)案例例討論EPC模式下承承包商的的供應(yīng)商商管理EPC工程采購(gòu)購(gòu)實(shí)施及及合同管管理物資采購(gòu)購(gòu)合同管管理總包商采采購(gòu)的內(nèi)內(nèi)部管理理EPC企業(yè)的集集中采購(gòu)購(gòu)模式采購(gòu)管理理概述對(duì)于大多多數(shù)項(xiàng)目目，尤其其是工業(yè)業(yè)項(xiàng)目，，采購(gòu)占占整個(gè)合合同的費(fèi)費(fèi)用比例例高達(dá)40~60%，甚至更更高。在國(guó)際EPC工程中，，采購(gòu)過(guò)過(guò)程是廣廣義概念念，包括括采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、采采買(mǎi)、催催交、檢檢查、運(yùn)運(yùn)輸?shù)裙すぷ鳝h(huán)節(jié)節(jié)，采購(gòu)購(gòu)管理是是一個(gè)綜綜合管理理工作。。EPC承包商對(duì)對(duì)供貨商商的管理理是其采采購(gòu)工作作的核心心內(nèi)容，，主要涉涉及供貨貨商的選選擇、供供貨合同同的簽訂訂、供貨貨監(jiān)控以以及違約約處理等等環(huán)節(jié)。。國(guó)際EPC合同中的的采購(gòu)規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購(gòu)的一一般規(guī)定定：——采購(gòu)總體體責(zé)任：：（1）除非合合同另有有規(guī)定，，承包商商應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)?fù)晖瓿晒こ坛趟璧牡囊磺形镂镔Y，這這些物資資包括材材料、設(shè)設(shè)備、備備件和其其他消耗耗品。（2）“合同同另有規(guī)規(guī)定”的的含義是是，在某某些EPC項(xiàng)目，業(yè)業(yè)主可能能提供某某些設(shè)備備或材料料，作為為“甲方方供料””。（3）承包商商應(yīng)為采采購(gòu)工作作提供完完善的組組織保障障。（4）承包商商負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸路路線的選選擇，（5）如果貨貨物的運(yùn)運(yùn)輸導(dǎo)致致其他方方提出索索賠，承承包商應(yīng)應(yīng)保障業(yè)業(yè)主不會(huì)會(huì)因此受受到損失失。（6）承包商商應(yīng)根據(jù)據(jù)合同的的要求編編制完善善的項(xiàng)目目采購(gòu)程程序文件件。國(guó)際EPC合同中的的采購(gòu)規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購(gòu)的一一般規(guī)定定：——采購(gòu)過(guò)程程監(jiān)控：：（1）承包商商應(yīng)編制制總體采采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃并并報(bào)業(yè)主主。（2）承包商商應(yīng)將將將要啟運(yùn)運(yùn)的主設(shè)設(shè)備情況況及時(shí)通通報(bào)業(yè)主主。（3）對(duì)于約約定的主主要材料料和設(shè)備備，承包包商采購(gòu)購(gòu)的來(lái)源源應(yīng)僅限限于合同同確定的的供貨商商名單以以及業(yè)主主批準(zhǔn)的的其他供供貨商。。（4）承包商商應(yīng)對(duì)采采購(gòu)過(guò)程程中的各各環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)供貨商商/廠家進(jìn)行行監(jiān)督管管理。國(guó)際EPC合同中的的采購(gòu)規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購(gòu)的一一般規(guī)定定：——采購(gòu)過(guò)程程監(jiān)控：：（5）對(duì)于關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，承包包商應(yīng)采采用駐廠廠監(jiān)造方方式。（6）業(yè)主有有權(quán)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)以及及制造地地的設(shè)備備和材料料在合理理的時(shí)間間進(jìn)行檢檢查（7）合同可以以約定對(duì)采采購(gòu)的重要要設(shè)備制造造過(guò)程進(jìn)行行各類檢查查和檢驗(yàn)。。（8）業(yè)主有權(quán)權(quán)要求承包包商向其提提供無(wú)標(biāo)價(jià)價(jià)的供貨合合同。國(guó)際EPC合同中的采采購(gòu)規(guī)定EPC合同中采購(gòu)購(gòu)的一般規(guī)規(guī)定：——業(yè)主方的協(xié)協(xié)助國(guó)際EPC合同中的采采購(gòu)規(guī)定EPC合同中采購(gòu)購(gòu)的一般規(guī)規(guī)定：——甲方供材（（在FIDICEPC合同中被稱稱為“業(yè)主主免費(fèi)提供供的材料””）國(guó)際EPC合同中的采采購(gòu)規(guī)定EPC合同采購(gòu)規(guī)規(guī)定中應(yīng)注注意的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題：——設(shè)備制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與EPC合同規(guī)定的的制造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不一致的的情況——采購(gòu)過(guò)程中中業(yè)主的檢檢查問(wèn)題——運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備和材材料的所有有權(quán)問(wèn)題EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——EPC項(xiàng)目的采購(gòu)購(gòu)組織EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——EPC項(xiàng)目的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（總總體計(jì)劃與與采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃）：：總體計(jì)劃：：（1）確定項(xiàng)目目采購(gòu)范圍圍，明確采采購(gòu)部與項(xiàng)項(xiàng)目各相關(guān)關(guān)部門(mén)的接接口關(guān)系。。（2）制定與業(yè)業(yè)主相關(guān)部部門(mén)的溝通通和業(yè)主采采購(gòu)文件審審查規(guī)則。。（3）制定與廠廠家/供貨商的協(xié)協(xié)調(diào)程序。。（4）明確項(xiàng)目目采購(gòu)的進(jìn)進(jìn)度與費(fèi)用用的控制目目標(biāo)，并保保證此目標(biāo)標(biāo)符合項(xiàng)目目總體目標(biāo)標(biāo)的要求。。EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——EPC項(xiàng)目的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（總總體計(jì)劃與與采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃）：：（5）制定總體體采購(gòu)原則則。（6）制定采購(gòu)購(gòu)工作應(yīng)遵遵守的工作作程序。（7）對(duì)各類采采購(gòu)文件進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化化編碼以及及存檔工作作。（8）對(duì)于關(guān)鍵鍵材料和設(shè)設(shè)備，制定定相應(yīng)的特特別采購(gòu)程程序和措施施。EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——EPC項(xiàng)目的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃（總總體計(jì)劃與與采購(gòu)進(jìn)度度計(jì)劃）：：采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——采購(gòu)管理程程序文件：：（1）項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)部的職能能和任務(wù)書(shū)書(shū)。（2）采購(gòu)部各各職位的職職責(zé)和任務(wù)務(wù)。（3）項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。（4）采購(gòu)部與與項(xiàng)目相關(guān)關(guān)部門(mén)的接接口管理規(guī)規(guī)定。（5）采購(gòu)部與與業(yè)主方的的溝通管理理規(guī)定。（6）采購(gòu)基本本工作程序序和管理規(guī)規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部部的采購(gòu)管管理承包商內(nèi)部部的采購(gòu)組組織與計(jì)劃劃：——采購(gòu)管理程程序文件：：（7）采購(gòu)詢價(jià)價(jià)文件編制制和管理規(guī)規(guī)定。（8）供供貨貨商商報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)文文件件評(píng)評(píng)審審管管理理規(guī)規(guī)定定。。（9）采購(gòu)費(fèi)用支支付管理規(guī)定定。（10）采購(gòu)文件分分發(fā)與歸檔管管理規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部的的采購(gòu)管理國(guó)際工程物資資采購(gòu)操作程程序：——物資采買(mǎi)：含義：從詢價(jià)價(jià)到下訂單的的過(guò)程，也被被稱為訂單周周期。具體物資分類類物資采買(mǎi)方式式EPC承包商內(nèi)部的的采購(gòu)管理國(guó)際工程物資資采購(gòu)操作程程序：——物資采買(mǎi)（以以邀請(qǐng)招標(biāo)為為例）：（1）確定被邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)的廠家家/供貨商，并發(fā)發(fā)出邀請(qǐng)函。。（2）對(duì)感興趣參參加投標(biāo)的廠廠家/供貨商進(jìn)行資資格審查。（3）編制詳細(xì)詢?cè)儍r(jià)文件，發(fā)發(fā)送給通過(guò)資資格審查的廠廠家/供貨商。（4）接收?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)書(shū)并對(duì)其進(jìn)行行技術(shù)和商務(wù)務(wù)方面的評(píng)審審。（5）與廠家/供貨商進(jìn)行下下訂單前的談?wù)勁胁⒋_定供供貨商。（6）召開(kāi)廠家/供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（7）下達(dá)訂單前前報(bào)業(yè)主方審審核同意（若若合同要求））。（8）下達(dá)正式的的訂單。EPC承包商內(nèi)部的的采購(gòu)管理國(guó)際工程物資資采購(gòu)操作程程序：——物資采買(mǎi)：最終形成的供供貨合同一般般包括：（1）供貨協(xié)議書(shū)書(shū)。（2）合同條件。。（3）供貨報(bào)價(jià)一一覽表。（4）交貨時(shí)間計(jì)計(jì)劃一覽表。。（5）支持性服務(wù)務(wù)完成時(shí)間表表。EPC承包商內(nèi)部的的采購(gòu)管理國(guó)際工程物資資采購(gòu)操作程程序：——物資采買(mǎi)：（6）檢驗(yàn)和運(yùn)輸輸要求。（7）各類技術(shù)附附件。（8）各類關(guān)鍵會(huì)會(huì)議紀(jì)要。（9）雙方同意作作為合同組成成部分的文件件。EPC承包商內(nèi)部的的采購(gòu)管理國(guó)際工程物資資采購(gòu)操作程程序：——物資采采買(mǎi)：：價(jià)格方方式。。支付方方式。。EPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——催交：：設(shè)備采采購(gòu)的的催交交材料采采購(gòu)的的催交交EPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——檢驗(yàn)：：現(xiàn)場(chǎng)接接收檢檢驗(yàn)啟運(yùn)前前檢驗(yàn)驗(yàn)工序節(jié)節(jié)點(diǎn)檢檢驗(yàn)駐廠檢檢驗(yàn)EPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——運(yùn)輸：：國(guó)際采采購(gòu)的的交貨貨方式式按交交貨的的地點(diǎn)點(diǎn)不同同可以以分為為：出口國(guó)國(guó)境內(nèi)內(nèi)交貨貨裝卸港港口交交貨目的地地交貨貨EPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——運(yùn)輸：：國(guó)際商商會(huì)的的分類類：（1）E組發(fā)發(fā)貨貨工廠交交貨EXW（2）F組主主要要運(yùn)費(fèi)費(fèi)未付付交至承承運(yùn)人人FCA船邊交交貨FAS船上交交貨FOBEPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——運(yùn)輸：：（3）C組主主要運(yùn)運(yùn)費(fèi)已已付成本加加運(yùn)費(fèi)費(fèi)CFR成本、、保險(xiǎn)險(xiǎn)加運(yùn)運(yùn)費(fèi)付付至CIF運(yùn)費(fèi)付付至CPT運(yùn)費(fèi)、、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)付付至CIPEPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——運(yùn)輸：：（4）D組到到達(dá)邊境交交貨DAF目的港港船上上交貨貨DES目的港港碼頭頭交貨貨DEQ未完稅稅交貨貨DDU完稅后后交貨貨DDPEPC承包商商內(nèi)部部的采采購(gòu)管管理國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)操操作程程序：：——采購(gòu)流流程：：國(guó)際工工程物物資采采購(gòu)案案例討討論案例1：采購(gòu)購(gòu)貨源源問(wèn)題題“在EPC合同實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，承承包商商購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)了合合同規(guī)規(guī)定的的法國(guó)國(guó)品牌牌的UPS，安安裝裝到到工工程程中中的的泵泵站站系系統(tǒng)統(tǒng)。。但但到到貨貨后后，，業(yè)業(yè)主主以以不不符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定為為借借口口，，不不同同意意接接受受該該產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要求求承承包包商商重重新新購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)。。業(yè)業(yè)主主認(rèn)認(rèn)為為，，合合同同規(guī)規(guī)定定UPS必須須是是從從供供貨貨商商名名單單中中的的廠廠家家購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，而而且且必必須須是是法法國(guó)國(guó)原原產(chǎn)產(chǎn)地地。。雖雖然然承承包包商商購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的牌牌子子與與合合同同相相符符，，但但其其原原產(chǎn)產(chǎn)地地是是新新加加坡坡，，不不是是法法國(guó)國(guó)，，因因此此不不符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定。。承承包包商商認(rèn)認(rèn)為為，，所所采采購(gòu)購(gòu)的的產(chǎn)產(chǎn)品品是是從從供供貨貨商商名名單單中中的的廠廠家家購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，，由由于于采采購(gòu)購(gòu)周周期期與與施施工工計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求，，才才從從該該廠廠家家的的新新加加坡坡分分公公司司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)的的，，而而且且大大部部分分部部件件是是法法國(guó)國(guó)總總部部產(chǎn)產(chǎn)的的，，也也可可以以認(rèn)認(rèn)為為該該產(chǎn)產(chǎn)品品是是法法國(guó)國(guó)原原產(chǎn)產(chǎn)地地，，因因此此符符合合合合同同要要求求，，重重新新購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)根根本本不不現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)，，也也不不能能滿滿足足工工期期要要求求。?！薄眹?guó)際工程物物資采購(gòu)案案例討論案例2：物價(jià)上漲漲問(wèn)題“在某EPC合同規(guī)定，，承包商必必須遵守該該國(guó)政府關(guān)關(guān)于工業(yè)和和工業(yè)產(chǎn)品品保護(hù)的政政策，在項(xiàng)項(xiàng)目所在國(guó)國(guó)的K鋼管公司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)管材。。承包商在在前期投標(biāo)標(biāo)階段向當(dāng)當(dāng)?shù)毓┴浬猩性儍r(jià)，意意向性供貨貨協(xié)議價(jià)格格比國(guó)際市市場(chǎng)還偏低低，并將該該供貨商報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。在合同同執(zhí)行中，，由于該公公司得知承承包商必須須在當(dāng)?shù)夭刹少?gòu)鋼管，，而當(dāng)?shù)貨](méi)沒(méi)有其他可可以生產(chǎn)這這種標(biāo)準(zhǔn)的的鋼管廠商商，因此任任意抬高價(jià)價(jià)格，使得得承包商實(shí)實(shí)際購(gòu)價(jià)比比合同報(bào)價(jià)價(jià)高出100多萬(wàn)美圓。。承包商又又不能從業(yè)業(yè)主處得到到補(bǔ)償，所所以損失嚴(yán)嚴(yán)重。”EPC模式下承包包商的供應(yīng)應(yīng)商管理供應(yīng)商資格格審查和評(píng)評(píng)價(jià)——供應(yīng)商的選選擇與評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)與選擇擇建立供應(yīng)商商選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立供應(yīng)商商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小小組供應(yīng)商參與與評(píng)價(jià)供應(yīng)商商選擇工具技術(shù)實(shí)施采購(gòu)合合作關(guān)系修改評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊供供應(yīng)商反饋EPC模式下承包包商的供應(yīng)應(yīng)商管理供應(yīng)商資格格審查和評(píng)評(píng)價(jià)——供應(yīng)商審查查和評(píng)價(jià)的的主要內(nèi)容容（1）商務(wù)審查查（2）技術(shù)審查查（3）質(zhì)量保證證體系審查查EPC模式下承包包商的供應(yīng)應(yīng)商管理后期評(píng)審和和信用度管管理——供貨資格有有效期——內(nèi)部評(píng)估系系統(tǒng)EPC模式下承包包商的供應(yīng)應(yīng)商管理構(gòu)建與供應(yīng)應(yīng)商的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系系——對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行全面和和持續(xù)的評(píng)評(píng)估——減少同類產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)商商的數(shù)量——培訓(xùn)和輔導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)商——建立專門(mén)的的伙伴供應(yīng)應(yīng)商管理部部門(mén)——大宗采購(gòu)、、捆綁采購(gòu)購(gòu)和自動(dòng)化化采購(gòu)的安安排EPC工程采購(gòu)實(shí)實(shí)施及合同同模式EPC工程采購(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)的主要要原則：——競(jìng)爭(zhēng)性原則則——本地化原則則——專業(yè)化原則則——性價(jià)比最優(yōu)優(yōu)原則EPC工程采購(gòu)實(shí)實(shí)施及合同同模式EPC工程物資采采購(gòu)的策略略——增加關(guān)鍵路路徑設(shè)備和和生產(chǎn)周期期較長(zhǎng)設(shè)備備的訂貨的的提前期——捆綁訂貨——強(qiáng)制性的國(guó)國(guó)內(nèi)分包采采購(gòu)——保證重要原原材料的及及時(shí)供貨物資采購(gòu)的的合同管理理采購(gòu)合同進(jìn)進(jìn)度管理——采購(gòu)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃（2）二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃物資采購(gòu)的的合同管理理采購(gòu)合同進(jìn)進(jìn)度管理——進(jìn)度控制（1）工程進(jìn)度