運(yùn)行部月度獎(jiǎng)金考核細(xì)則

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運(yùn)行部月度獎(jiǎng)金考核細(xì)則一、 考核目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性， 促使員工在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范管理，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，特制訂本獎(jiǎng)金考核細(xì)則。二、 月度獎(jiǎng)金考核辦法1、 本辦法規(guī)范了部門完成公司下達(dá)月度整體生產(chǎn)任務(wù)所得獎(jiǎng)金的分配2、 按考核內(nèi)容以部門、值為單位，每月考核一次，運(yùn)行人員每人每月所得與崗位責(zé)任大小和本部門、值所完成的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全運(yùn)行狀況以及文明生產(chǎn)執(zhí)行的情況相掛鉤。管理人員月度獎(jiǎng)金所得=獎(jiǎng)金分配總額十刀部門崗位系數(shù)X個(gè)人崗位系數(shù)+ （-）其它責(zé)任考核各值每月所得獎(jiǎng)金=（獎(jiǎng)金分配總額—刀管理人員月度獎(jiǎng)金所得） 十【（一+二+三+四）刀（值際個(gè)人崗位系數(shù)X值際獎(jiǎng)金系數(shù)） 】x^（值際個(gè)人崗位系數(shù)X值際獎(jiǎng)金系數(shù)）】+（—）值際責(zé)任考核鏟車、輸煤工月度獎(jiǎng)金分配參照管理人員，不納入值際獎(jiǎng)金系數(shù)考核其它責(zé)任考核3、崗位系數(shù)表專業(yè)崗位名稱系數(shù)備注運(yùn)行部副主任2.0總值長(zhǎng)1.8技術(shù)員1.7值長(zhǎng)1.7鍋爐班長(zhǎng)1.6主值1.5學(xué)習(xí)主值1.4鍋爐副值1.3#2噸爐1.0汽機(jī)主值1.3學(xué)習(xí)主值1.2畐U值1.1電氣主值1.3學(xué)習(xí)主值1.2畐U值1.1

化水化驗(yàn)室1.1主值1.1畐U值1.0燃運(yùn)垃圾吊1.3輸煤班1.1*未轉(zhuǎn)正人員按所處專業(yè)及聘任崗位相應(yīng)系數(shù)減半。4、值際獎(jiǎng)金系數(shù)值際月度得分=值際競(jìng)賽得分+安全文明生產(chǎn)考核得分根據(jù)月度值際競(jìng)賽根據(jù)名次，值際競(jìng)賽得分依次為 50分40分30分20分根據(jù)得分高低依次，月度獎(jiǎng)金系數(shù)依次為 1.101.050.950.905、安全文明生產(chǎn)考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核辦法值際考核（分）-一-安全生產(chǎn)1責(zé)任性安全事件一類障礙（個(gè)）根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行-20二類障礙（個(gè)）（含輕傷）-15非計(jì)劃停運(yùn)（次）-10其余不安全事件-52未按規(guī)定填寫缺陷單及消票10元/次-53安全活動(dòng)50元/次（篇）-54有效缺陷+3兀/條+1/條5發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)50元/項(xiàng)-56工作票及消缺驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)50元/次-57進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)或“三必須三不準(zhǔn)”（赤膊、拖鞋、高跟鞋、長(zhǎng)發(fā)、短褲、短袖等）50元/人次-58工作票、操作票不合格200元/項(xiàng)-59未按規(guī)定辦理停送電通知單，或不合格50元/次-510未按規(guī)定正確佩戴安全帽50元/人次-511漏掛、漏收或錯(cuò)掛警告牌、標(biāo)示牌50-200元/塊-512發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患+5~15二運(yùn)行管理1遲到、早退、未按規(guī)定及時(shí)辦理請(qǐng)假換班手續(xù)100元/人次-5

2酒后上班200元/人次-53擅自連班當(dāng)事雙方各考核100元-5（第二班）4未按規(guī)定著裝（工作服、胸卡等）50元/人次-55未按父接班制度執(zhí)行相關(guān)手續(xù)（父接班記錄不全，填與）或不嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度50元/次-56遺失公用工具、安全用具50元，并照價(jià)賠賞-57交班未按規(guī)定打掃衛(wèi)生考核50-100元-0.58監(jiān)盤脫崗，坐姿不正，雙腳隨便亂放，與無(wú)關(guān)人員聊天100元/人次-59桌、椅、臺(tái)擺放不整齊，臺(tái)、屏、柜、茶幾上面坐人，臺(tái)面上不臟污、亂放雜物100元/臺(tái)或人次-510違反勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)盤看書刊或值班崗位看與工作無(wú)關(guān)的書刊或進(jìn)行其他無(wú)關(guān)活動(dòng)100元/人次-511上班期間脫崗、串崗、離崗100元/人次-512上班打瞌睡、睡崗打瞌睡100元/人次，睡崗200元/人次，監(jiān)盤打瞌睡、睡崗200-500元/人次-513臺(tái)帳記錄亂擺放50元/次-514各種資料臺(tái)賬不全，有撕頁(yè)、亂涂亂畫現(xiàn)象50元/頁(yè)（次）-515違反運(yùn)行規(guī)程操作未造成后果按事故處理規(guī)定執(zhí)行-516涂改、漏抄、錯(cuò)抄、虛報(bào)運(yùn)行參數(shù)，漏簽名10元/項(xiàng)-517運(yùn)行日志未按規(guī)定填寫、典型操作票未按規(guī)定填寫（包括字跡潦草、漏簽名、漏抄、錯(cuò)抄、虛報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)）10元/項(xiàng)-518未按巡檢制度巡檢，巡檢記錄弄虛作假200元/次-519禁煙場(chǎng)所抽煙100元/人次，主控室200元/人次-520上班吃零食100元/人次-521喧嘩打鬧影響他人工作100元/人次-5

22班組活動(dòng)、班組臺(tái)帳未按時(shí)完成50元/次-5/次（篇）23定期切換、試驗(yàn)制度未按時(shí)執(zhí)行50元/次-524部門及值內(nèi)會(huì)議遲到、早退、無(wú)故不參加100元/人次-525控制室有報(bào)紙、雜志、閑書等雜物50元/份（次）-526不積極完成或主觀原因未按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的其它任務(wù)50-100元/次-5三培訓(xùn)工作1事故預(yù)想50元/篇-52技術(shù)問(wèn)答50元/篇-53考試成績(jī)不及格—2分/人次優(yōu)秀+2分/人次4技術(shù)拷冋不及格—2分/人次優(yōu)秀+2分/人次四文明生產(chǎn)1公司提出的整改項(xiàng)目50元/項(xiàng)-52衛(wèi)生檢杳整改項(xiàng)目復(fù)查不合格50元/項(xiàng)-53室內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂蜘蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，控制屏、盤、臺(tái)內(nèi)外部不十凈，積灰、積塵、有雜物等100元/點(diǎn)煙蒂50元/只控制室煙蒂100元/只-54包干衛(wèi)生區(qū)域不符要求50元/次-55衛(wèi)生檢杳表?yè)P(yáng)項(xiàng)目50元/項(xiàng)+10五重大操作（由部門、專業(yè)確認(rèn)無(wú)差錯(cuò)且必須）1冷態(tài)啟爐、啟機(jī)、并網(wǎng)+5/項(xiàng)2停爐、停機(jī)、解列+2/項(xiàng)3鍋爐壓火+2/次4鍋爐熱態(tài)啟動(dòng)+2/次5事故處理及其他（得當(dāng)）+2~5六其他1合理化建議被采納按公司文件執(zhí)行+102得到公司獎(jiǎng)勵(lì)+103得到部門獎(jiǎng)勵(lì)+54被公司考核-5~-10注：管理人員的考核細(xì)則如何操作，如技術(shù)員，代值長(zhǎng)、垃圾吊班長(zhǎng)等說(shuō)明：1、 其余未列出各項(xiàng)違紀(jì)考核辦法根據(jù)公司及部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、 未列及的違紀(jì)考核對(duì)應(yīng)值際得分考核由部門考核會(huì)議決定；3、 值際考核得分列入值際月度考核總分；4、 以上考核由部門考核到值，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核到責(zé)任人；5、 如因班組管理或監(jiān)管不到位，連帶考核管理責(zé)任；6、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已包含在值際競(jìng)賽內(nèi)，暫不列入本考核細(xì)則。但因安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要而下發(fā)的有關(guān)參數(shù)控制的通知及值際競(jìng)賽未涉及的指標(biāo)，部門有權(quán)列入本考核；7、 本考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)僅限于運(yùn)行部使用。三、月度積分統(tǒng)計(jì)表一值二值三值四值值際競(jìng)賽安全牛產(chǎn)運(yùn)行管理文明生產(chǎn)重大操作其他總計(jì)得分排名月度得分系數(shù)四、其它1、 成立部門考核小組，組長(zhǎng)：程愛(ài)東，副組長(zhǎng)：付培堅(jiān)，考核統(tǒng)計(jì)員張群，組員：劉志國(guó)、李斌、鮑藝君、應(yīng)俊、汪洋、嚴(yán)朝陽(yáng)、王堅(jiān)；2、考核員做好每月的月度獎(jiǎng)金及值際競(jìng)賽考核統(tǒng)計(jì)工作， 并由每月10日前牽頭組織召開獎(jiǎng)金考核會(huì)；3、 對(duì)班組、運(yùn)行值、部門管理不力，在月度考核會(huì)上另行考核；4、月度考核結(jié)果由運(yùn)行部部每月 15日前進(jìn)行公布，并上報(bào)公司綜合部，考核時(shí)間為每月 1