公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5篇

—公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5篇大家有沒有做過活動(dòng)總結(jié)呢？活動(dòng)可能進(jìn)行或者參與過一些，但是正兒八經(jīng)的總結(jié)卻難到自身了。下面給大家?guī)黻P(guān)于最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1為了全面貫徹落實(shí)X公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我們變電站主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平，從而確保裝備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)通知要求，我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：一、競(jìng)賽活動(dòng)總體布置本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段1、X年X月X日X年X月X日宣傳發(fā)動(dòng)階段認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，使全站職工充足認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，樹立必勝信念，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體布置。2、X年X月X日X年X月X日自查上報(bào)階段對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、裝備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，按照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治方法，確定整改工程，向上級(jí)部門提出詳細(xì)整改方案的想象。3、X年X月X日X年X月X日整改實(shí)施階段依據(jù)前期制定的方案和提出的整改工程，認(rèn)真組織，精確實(shí)施，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，列出月方案，周進(jìn)度和日進(jìn)度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競(jìng)賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、裝備管理以及環(huán)境管理上。4、X年X月X日X年X月X日迎接局、處檢查迎接局、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查-整改-再檢查-再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。5、X年X月X日X年X月X日迎接省公司檢查6、X年X月X日以后迎接網(wǎng)公司檢查二、競(jìng)賽活動(dòng)開展情況a、已經(jīng)完成的工作：1、完成了全站一次裝備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì)，制作和布置工作；2、完成了全站二次裝備的標(biāo)識(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工作，并且已經(jīng)補(bǔ)充完善了X%二次裝備的標(biāo)識(shí)；3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作；4、完成了全站裝備缺陷和裝備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作；5、與公司合作，完成了微機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)軟件晉級(jí)和數(shù)據(jù)錄入工作，滿意了二期擴(kuò)建后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；6、完成了變電站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《典型一二種工作票》、《事故處理預(yù)案》的補(bǔ)充完善和修訂編寫工作；7、完成了安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作；8、完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡、安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作；9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；10、全站人員分批參與了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。b、正在進(jìn)行的工作：1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境管理工作到了最終收尾階段；2、高壓裝備閉鎖裝置更換為微機(jī)閉鎖，廠家（公司）正在生產(chǎn)制作中，最近就可以進(jìn)站安裝調(diào)試；3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的盈余部分內(nèi)容正在編制和修改中；4、依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)正在編制中；5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；6、全站資料根據(jù)檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步完成電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；7、全站一次裝備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；8、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善；c、下一步工作方案1、利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步強(qiáng)化我站的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；2、完成全站裝備的整治和消缺工作；3、完成全站的照明改造工作；4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作三、此次競(jìng)賽工作特點(diǎn)1、省公司、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營造了非常深厚的競(jìng)賽氣氛；2、職能部門相互協(xié)調(diào)，互相協(xié)作，局生技部、安監(jiān)部常常深化現(xiàn)場(chǎng)解決指導(dǎo)競(jìng)賽過程中的詳細(xì)問題，變電運(yùn)行處細(xì)心組織，精確實(shí)施，主任、副主任、專責(zé)常常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，與我們一起，以飽滿的熱忱，扎實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)投入到我站的競(jìng)賽活動(dòng)中；3、全站人員不等不靠，主動(dòng)主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在競(jìng)賽中，集思廣益，全員參與管理，各項(xiàng)工作盡量超前敢，著重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、資料管理、裝備維護(hù)方面，努力完成以人為本；4、注意科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競(jìng)賽，我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了晉級(jí)，對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平。勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來，變電站全體職工的熱忱高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信念百倍，干勁十足，我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高我站的裝備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2一、完善機(jī)制，提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性1.消退工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。伴著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用肯定的人力、裝備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因此競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟，影響了主動(dòng)性；三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織嘉獎(jiǎng)，對(duì)組織得力的車間由X元嘉獎(jiǎng)提高到X元。二是強(qiáng)化精神激勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成果的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、療養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充足感到勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績(jī)有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的主動(dòng)性。二、拓寬內(nèi)容，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為順應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競(jìng)賽，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬運(yùn)用、監(jiān)控裝置晉級(jí)換代等新裝備、新技術(shù)運(yùn)用，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速把握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后，機(jī)車互跑互通，機(jī)型冗雜、操縱方法不一，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們按時(shí)針對(duì)“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增加了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)力量，到達(dá)了錘煉隊(duì)伍的目的。2.圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚干部職工的力量，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順當(dāng)實(shí)施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)峻兩違，保提速過渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無兩?！睘楦?jìng)賽內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全段干部職工凝神聚力，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順當(dāng)實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)方法，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月，質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議X多個(gè)，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出力量建設(shè)。開展了車間力量建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3X市X有限公司是由X廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是X省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。X公司X萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資X萬元。工程建成后，可以滿意周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。在X化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用X化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，伴著本工程的建成投產(chǎn)，可以滿意這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求。同時(shí)，本工程的建成，也是公司完成裝置技術(shù)晉級(jí)，降低產(chǎn)品能耗的需要。在X市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，X化學(xué)的能耗總量排在X和X化肥之后，名列第X。節(jié)能減排任務(wù)艱難，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。圍繞工程競(jìng)賽的有關(guān)精神，公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順當(dāng)實(shí)施。工程于X年X月X日破土開工，X月X日試車投產(chǎn)。工程建設(shè)中，公司工會(huì)根據(jù)市總工會(huì)重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，細(xì)心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競(jìng)賽，把質(zhì)量、效率、安全放在工程建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，取得了可喜的成果，確保了工程的安全、質(zhì)量、工期。運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充足調(diào)動(dòng)了各方面的力量和主動(dòng)因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。通過廣泛宣傳，提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并上下形成共識(shí)，即在工程建設(shè)中，把“標(biāo)準(zhǔn)管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，并通過這一行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣闊員工的勞動(dòng)觀念完成了五個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由只求完成任務(wù)向爭(zhēng)創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明，充足調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和制造性。二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級(jí)工、最正確管理者為代表的勞動(dòng)競(jìng)賽，一改以往競(jìng)賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格。工程從開工到投產(chǎn)沒有顯現(xiàn)一起裝備和人身安全事故。三是由被動(dòng)等候布置的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。X公司在工程建設(shè)中通過簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的主動(dòng)性和主動(dòng)性。四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，施行專業(yè)組之間工資總額包干等競(jìng)賽方法，化小核算單位，界定總本錢與單位本錢，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競(jìng)賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氣氛。競(jìng)賽期間，本錢費(fèi)用比預(yù)算削減X萬元。五是管理由“粗放型”向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并完成了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場(chǎng)物流有序，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣，使工程建設(shè)步入了標(biāo)準(zhǔn)管理。同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素養(yǎng)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中X個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟識(shí)新裝備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)工程提合理化建議X條，采納后效果明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的主動(dòng)性，增加了靠本領(lǐng)上崗、憑奉獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在各部門的協(xié)作下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)了解，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大的情況，在收到X公司重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)布置。如土建工程組、裝備組、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽非常重視，工程組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)期間，主動(dòng)幫助施工單位，做到細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)本錢，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了呈現(xiàn)X人的建設(shè)風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過《人間X》報(bào)、櫥窗等載體，反映工程建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，與同行互相溝通增長見識(shí)。X公司通過幾個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既保證工程工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4一年來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次精神，最大限度地激發(fā)廣闊職工的勞動(dòng)熱忱和制造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深化開展了以“勇?lián)氯蝿?wù)，服務(wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。透過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促進(jìn)展，營造出“比、趕、超”專心向上的工作氣氛，充足調(diào)動(dòng)了廣闊員工的專心性和職責(zé)心，專心推動(dòng)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，細(xì)心組織，營造氣氛為強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理X為組長，副經(jīng)理X為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，各部門齊頭共進(jìn)，構(gòu)成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順當(dāng)開展帶給強(qiáng)有力的組織保證。X年為了落實(shí)“勇?lián)氯蝿?wù)，服務(wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要強(qiáng)化言論宣傳，做好發(fā)動(dòng)，使干部職工充足了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、好處和要求。要專心營造競(jìng)賽活動(dòng)氣氛。二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽實(shí)效根據(jù)年初制定的《X年勞動(dòng)競(jìng)賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動(dòng)資料包括：1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)學(xué)問問答競(jìng)賽。2、開展技能競(jìng)賽。3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。4、連續(xù)深化建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。5、連續(xù)深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。自年初開頭，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深化開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，一直把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。三、充足發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)長久性圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降本錢、增效益、強(qiáng)素養(yǎng)、促進(jìn)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核職責(zé)制相結(jié)合的方法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成果的部門和個(gè)人，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、鼓勵(lì)作用得到了充足發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽。透過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推動(dòng)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)連續(xù)深化、有效地開展下去，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充足利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣闊職工的勞動(dòng)熱忱和制造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素養(yǎng)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，完成新跨越式多做奉獻(xiàn)。最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素養(yǎng)，為女職工搭建起展現(xiàn)自我的平臺(tái)，激發(fā)她們“學(xué)學(xué)問、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱忱，為