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中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改良措施中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改良措施中小企業(yè)在開展過程中財務方面往往存在一些問題,比方內(nèi)部財務管理信息化建設落后,難以應用科學而有效的財務分析工具,財務控制力薄弱等。這樣就需要加強企業(yè)的標準性,樹立全新的財務管理理念,建立一個更好的財務管理體系。一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析(一)內(nèi)部財務管理信息化建設落后,難以應用科學而有效的財務分析工具。局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系,核算模式大多還是靠手工,電腦中的財務管理軟件不能很好地利用,不能建立自己的微機網(wǎng)絡。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比擬,做出正確的決策和預測,將隱患消滅。另外,由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理,如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。視野咨詢歸納原因有:其一,管理資源匱乏,經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具;其二,由于組織機構簡單和管理行為分界不清,經(jīng)營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術,企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經(jīng)濟行為;其三,貼現(xiàn)技術的分析本錢過高。(二)財務控制力較為薄弱。的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴重。(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理思想落后。企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。二、企業(yè)財務管理的改良措施(一)適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求,實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理,注重財務分析。適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求,實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理,注重財務分析。在企業(yè)內(nèi)部,應盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng),使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來,把大局部時間和精力放在實地調查和財務分析上,以適應快速開展的管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,還要把形成這些指標的原因,以及所要到達某一目標的有利因素和不利因素,通過各種分析方法表達出來,使領導者一目了然,為制定工作目標、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部,通過網(wǎng)絡與銀行建立良好的關系,全面提升資金的運作水業(yè)的經(jīng)營狀況,從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。(二)創(chuàng)新財務,加強財務控制力。財務制度創(chuàng)新是利益相關者之間為到達利益協(xié)調與合作的目的.而對財務合約作出的重新安排。財務的制度創(chuàng)新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創(chuàng)新。財務治理作為公司治理的一局部,實質上是業(yè)主主導型的治理結構。財務治理應當兼顧利益相關者的利益,并讓關鍵性資源所有者參與財務治理,關鍵性資源所有者參與治理也是鼓勵約束機制的一種創(chuàng)新表達,可以大大鼓勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性,從而為企業(yè)的可持續(xù)開展投入專業(yè)化資源。財務控制創(chuàng)新主要包括:一是再造財務控制流程。當前企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的,企無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控,這樣的結果很可能導致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。(三)改變陳舊的觀念,全方位轉變企業(yè)的財務管理理念。樹立資本多元化理財觀念。參加WTO/r
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