四班三倒方案

噴灌系統(tǒng)管道施工方案內(nèi)蒙古正昕環(huán)?？萍加邢薰舅陌嗳箞?zhí)行方案2015年8月31日噴灌系統(tǒng)管道施工方案一、組織架構(gòu)噴灌系統(tǒng)管道施工方案二、人員編制現(xiàn)有人員編制情況崗位現(xiàn)有人數(shù)缺編人數(shù)姓名備注值班主任3人高翼、劉永明、崔澤成儀表工段長(zhǎng)1人王永強(qiáng)儀表巡檢3人盧旭、劉建國(guó)、武永樂(lè)機(jī)修巡檢3人崔海軍、王鵬飛、錢峰正常班機(jī)修3人麻海榮、杜瑞軍、劉三在巡檢6人劉洪波、楊育智、霍俊平、樊敏、全凱峰、劉永強(qiáng)帶班長(zhǎng)3人劉洪波、楊育智、錢峰機(jī)修巡檢兼任平臺(tái)6人2人李淑珍、高躍霞、關(guān)慧琳、邢冬梅行政人事專員1人王靜薪酬績(jī)效專員1人陳俊平司機(jī)1人宋利軍會(huì)計(jì)1人步利民合計(jì)29人四班三倒人員編制情況班次人員分配甲班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人乙班儀表1人、機(jī)修1人（帶班長(zhǎng)兼）、巡檢1人、平臺(tái)2人丙班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人丁班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人噴灌系統(tǒng)管道施工方案執(zhí)行四班三倒后，正昕公司除平臺(tái)操作員缺編2人外，其余崗位人數(shù)不變備注值班主任：劉永明、崔澤成、高翼每人上一個(gè)正常班，一個(gè)白連夜班備注噴灌系統(tǒng)管道施工方案三、崗位職責(zé)值班主任崗位職責(zé)1、值班主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，。6、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。7、定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。8、完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9、及時(shí)傳達(dá)各級(jí)部門的信息，保證工作的正常開(kāi)展10、按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作〃、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。12、掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)章制度13、具有一定的統(tǒng)計(jì)分析能力。14、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工15、崔澤成：主要負(fù)責(zé)與上下游協(xié)調(diào)用汽，每月25日與各單位結(jié)算。高翼：主要負(fù)責(zé)外圍土建設(shè)施維修維護(hù)，土方工程及管網(wǎng)運(yùn)行安全。劉永明：設(shè)備保養(yǎng)與維修，備品備件的申購(gòu)與核算，竣工資料整理對(duì)外各項(xiàng)資料的收集。機(jī)修工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。3、掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。4、做好所轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作5、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。6、拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章行為要加以勸告和制止。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用保管以及設(shè)備備品、備件的管理。8負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；噴灌系統(tǒng)管道施工方案9、負(fù)責(zé)設(shè)備大中的檢修和實(shí)施；10、嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向公司負(fù)責(zé)；必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍。做到工完料盡場(chǎng)地清。11.整理不用的物品，待用物料必須擺放整齊，必須節(jié)約用電，人走燈滅、設(shè)備停。12、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫交接班記錄及各種臺(tái)帳。13、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。儀表工崗位職責(zé).在主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的。.負(fù)責(zé)儀表的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。.負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)和維修、檢測(cè)、檢查；衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。.要及時(shí)進(jìn)行控制柜、操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)硬件設(shè)備的除塵、防潮、防鼠、防震動(dòng)、防靜電。.負(fù)責(zé)所有儀表設(shè)備的備件預(yù)存、申報(bào)、建檔工作，并記錄對(duì)應(yīng)設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)日期時(shí)間。.在進(jìn)行DCS系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。.要求妥善保管軟件盤，記錄數(shù)據(jù)等重要資料，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的觀察，存檔，保管及上交。保證生產(chǎn)正常，防止被動(dòng)故障發(fā)生。.對(duì)DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)的定期清掃,對(duì)系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。.負(fù)責(zé)建立所有儀表設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案。.做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。.在有條件的情況下，做好儀表的校驗(yàn)工作。.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫交接班記錄及各種臺(tái)帳。.除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。巡檢員崗位職責(zé)1、巡檢員必須熟悉所巡查的管線及附屬設(shè)備（疏水器、閥門（井》的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、走向。并充分掌握管道及設(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。3、檢查管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無(wú)塌陷或開(kāi)挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程。6噴灌系統(tǒng)管道施工方案5、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的閥井、疏水器等設(shè)施保證每日檢察，檢察過(guò)程中要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程，并做好檢察記錄。6、巡檢員在巡查過(guò)程中要做到及時(shí)、到位。必須保證每日至少對(duì)轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視次數(shù)，重點(diǎn)地段反復(fù)巡查。7、對(duì)于管道及附屬設(shè)備存在的不安全隱患或出現(xiàn)漏氣要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。8、保持本崗位環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，做到物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。9、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自己的技術(shù)技能。積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。10、認(rèn)真做好巡檢記錄，要求內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡工整。11、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。平臺(tái)操作員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班設(shè)備的運(yùn)行及監(jiān)控。2、負(fù)責(zé)當(dāng)班指標(biāo)及參數(shù)的分析及調(diào)整。3、負(fù)責(zé)本班的數(shù)據(jù)及運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析4、、負(fù)責(zé)填寫值班記錄，核實(shí)各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、在值班主任的指導(dǎo)下，根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行正確操作及處理各類事故。6、值班期間認(rèn)真觀察平臺(tái)記錄監(jiān)測(cè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值班主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時(shí)通知當(dāng)班調(diào)度員。8、交接班前后應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)各類異常情況應(yīng)及時(shí)停止操作，報(bào)告值班主任或安全員，如實(shí)反映情況，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。9、保持主控室的衛(wèi)生和清潔，保管好主控室的各類財(cái)產(chǎn)。10、服從調(diào)度指揮，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)、行事人事專員崗位職責(zé)一、檔案管理公司合同、往來(lái)文件存檔、整理二、人事管理對(duì)新員工進(jìn)行公司制度、6S、考核方面培訓(xùn)，組織一周后上崗考試及轉(zhuǎn)正考試，考試合格安排上崗。人員編制整理，缺編人員報(bào)人力資源部招聘。按人社局要求填寫網(wǎng)上用工備案資料及整理其它相關(guān)資料。三、6S制作完成3A推行辦布置的作業(yè)四、績(jī)效7噴灌系統(tǒng)管道施工方案將每日考核匯總，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)各班組及輔助部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每周二公司例會(huì)評(píng)比流動(dòng)紅旗。每月對(duì)員工績(jī)效分值計(jì)算及班組績(jī)效的獎(jiǎng)罰計(jì)算。五、考核對(duì)公司員工進(jìn)行日常管理方面考核，如制度執(zhí)行情況、日常管理方面、6S方面、班前會(huì)召開(kāi)情況、夜間查崗情況等根據(jù)考核明細(xì)進(jìn)行考核，并于每周五匯總下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行六、衛(wèi)生檢查每周對(duì)綜合辦、平臺(tái)操作室、計(jì)量站衛(wèi)生檢查一次，并統(tǒng)計(jì)分值，計(jì)入考核七、文件起草公司文件、通知、通報(bào)、往來(lái)文件、制度、流程等起草，上傳下達(dá)八、申報(bào)項(xiàng)目資料匯編資金申報(bào)項(xiàng)目資料整理匯編，完成后交予張英明進(jìn)行上報(bào)。與環(huán)保局、園區(qū)等對(duì)接提報(bào)相關(guān)資料九、日常工作部門內(nèi)部日常事務(wù)，包括衛(wèi)生安排、值班安排、培訓(xùn)考試安排，接待工作，通訊錄更新、看板更新等工作十、備品備件管理備品備件、勞保、辦公用品、勞保用品申購(gòu)及領(lǐng)用、下發(fā)，每月對(duì)備品備件及操作工具進(jìn)行核對(duì)，并辦理出庫(kù)手續(xù)。十一、部門費(fèi)用部門內(nèi)部費(fèi)用核算，包括借款，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用繳納、發(fā)電機(jī)加油等費(fèi)用支出。沖賬、報(bào)賬等工作十二、日?qǐng)?bào)表對(duì)各班組電話記錄監(jiān)督、核查，統(tǒng)計(jì)每日電話記錄、值班主任巡查日志、班組日考核及備品備件領(lǐng)用情況，發(fā)送至總經(jīng)理郵箱十三、月報(bào)對(duì)對(duì)正昕公司當(dāng)月生產(chǎn)情況、人員情況、車輛、備品備件等費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作PPT十四、會(huì)議紀(jì)要組織每周二公司例會(huì)，包括會(huì)議室安排，會(huì)議資料準(zhǔn)備并做會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要8噴灌系統(tǒng)管道施工方案跟蹤落實(shí)。十五、車輛管理公司面包車、皮卡車派發(fā)，費(fèi)用審核薪酬專員崗位職責(zé)一、日?qǐng)?bào)表每日制作內(nèi)蒙古正昕環(huán)?？萍加邢薰救?qǐng)?bào)表--（報(bào)郝總、王總），企業(yè)用汽情況報(bào)表、各班組用汽情況報(bào)表-（報(bào)王總），各班組數(shù)據(jù)分析考核情況報(bào)表-（報(bào)王靜）、下游各用汽單位日流量報(bào)表及補(bǔ)量-（報(bào)下游用汽企業(yè)）、電廠不合格量計(jì)算-（報(bào)電廠生產(chǎn)主任）、復(fù)核不合格量及補(bǔ)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知儀表工和值班主任進(jìn)行處理。二、月報(bào)對(duì)當(dāng)月電廠購(gòu)入量，售出量、差額量、不合格量、補(bǔ)量、用電量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行對(duì)平均溫度、平均壓力及平均流量的計(jì)算，匯總成月報(bào)并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為當(dāng)月結(jié)算量依據(jù)。三、薪酬正昕公司員工工資表制作及社保核算并報(bào)財(cái)務(wù)。四、人事方面安排對(duì)新員工進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，確認(rèn)培訓(xùn)人及時(shí)間，要求培訓(xùn)人員和新員工進(jìn)行簽字拍照井存檔。人員入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，需住宿的并辦理住宿手續(xù)。五、檔案管理對(duì)儀表、機(jī)修、巡檢、平臺(tái)操作記錄的紙質(zhì)版記錄整理、裝訂、存檔；保存施工資料及接收竣工驗(yàn)收材料。六、資金計(jì)劃每周報(bào)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，核算各單位蒸汽費(fèi)用。七、每月費(fèi)用結(jié)算每月25日，統(tǒng)計(jì)電廠及各單位蒸汽使用量，匯總不合格量及補(bǔ)量制作結(jié)算量，下發(fā)值班主任會(huì)同用汽單位簽字蓋章。八、班組月生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)日?qǐng)?bào)表，將各班組生產(chǎn)情況進(jìn)行分類匯總，并下發(fā)值班主任制作9PN統(tǒng)計(jì)各班組每周生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)方案計(jì)算得分情況。九、合同上下游合同審核與簽訂。9噴灌系統(tǒng)管道施工方案十、監(jiān)督交接班的簽到簽退及班前班后會(huì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督各崗位人員報(bào)表填寫情況十一、水票領(lǐng)用和每月餐補(bǔ)上報(bào)。十二、接收對(duì)接外來(lái)文件上報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)部門負(fù)責(zé)人，井及時(shí)回復(fù)。五、考核方案績(jī)效考核方案一、目的為進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和基本素質(zhì)，對(duì)各班組業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力進(jìn)行有效評(píng)估，充分了解各班組人員的工作績(jī)效，逐步建立完善激勵(lì)機(jī)制，做好崗位現(xiàn)場(chǎng)及6S管理，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)管理制度特制定本方案。執(zhí)行四班三倒后，各班組主要考核主體為帶班長(zhǎng)，由帶班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班人員執(zhí)勤情況及運(yùn)行安全。值班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工藝參數(shù)是否正常、管網(wǎng)運(yùn)行安全及對(duì)外協(xié)調(diào)。二、適用范圍正昕公司全體員工三、考核原則公開(kāi)、公平、公正的原則動(dòng)態(tài)考核原則四、考核內(nèi)容本方案包括月度考核及周考核，月度考核以周考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，當(dāng)月班組總成績(jī)與周考核成績(jī)掛鉤。周考核按照各班組、輔助部門每周運(yùn)行情況決定，每周評(píng)定一名優(yōu)秀班組，根據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。輔助部門月終考核由日常考核及值班主任打分兩項(xiàng)評(píng)定。（一）月度考核1、個(gè)人：每扣1分，扣除個(gè)人績(jī)效工資的1%10噴灌系統(tǒng)管道施工方案2、班組考95分以上，獎(jiǎng)班組各成員績(jī)效工資10%核： 90分-95分，獎(jiǎng)班組各成員績(jī)效工資5%;85-90分，不獎(jiǎng)不罰75-85分：扣除班組各成員當(dāng)月績(jī)效工資3%；70-75：扣除班組各成員當(dāng)月績(jī)效工資5%65-70分：扣除班組各成員當(dāng)月績(jī)效工資10%65分以下：扣除班組各成員當(dāng)月績(jī)效工資30%2、輔助部95分以上，超出一分獎(jiǎng)績(jī)效工資5%；門考核： 90-95分，不獎(jiǎng)不罰80-90分：扣除當(dāng)月績(jī)效工資3%；75-80:扣除當(dāng)月績(jī)效工資5%70-75,扣除當(dāng)月績(jī)效工資10%70分以下：扣除當(dāng)月績(jī)效工資30%（二）周考核從2015年1月份起，根據(jù)各班組周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行評(píng)比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)一面紅旗。1、評(píng)比條件：（1）班組周考核得分第一（2）考核成績(jī)?cè)?0分以上。（3）一周內(nèi)，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。（4）一周內(nèi)，未發(fā)生安全事故。2、評(píng)比內(nèi)容及權(quán)重11噴灌系統(tǒng)管道施工方案班一勞動(dòng)、紀(jì)律日常管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全得分權(quán)重15分15分運(yùn)行管理（20分）生產(chǎn)指標(biāo)（30分）20分管道設(shè)備儀器儀表網(wǎng)絡(luò)信號(hào)購(gòu)入合格率售出合格率7分7分6分（15分）（15分）甲班乙班丙班考核說(shuō)明:1、勞動(dòng)紀(jì)律、日常管理各占15分，由王靜負(fù)責(zé)考核，班組扣分每周以2倍體現(xiàn)。2、運(yùn)行管理占20分，由王永強(qiáng)、麻海榮、魯淵各自負(fù)責(zé)管道設(shè)備、儀表儀表、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、平臺(tái)系統(tǒng)，考核內(nèi)容包括各崗位人員是否及時(shí)處理跑、冒、滴、漏，是否違章操作、技能等。3、生產(chǎn)指標(biāo)分為購(gòu)入合格率與售出合格率兩部分，各占15分，計(jì)算公式：購(gòu)入合格率*15+售出合格率*15*[（1-,購(gòu)入合格率）+1]4、購(gòu)入溫度超過(guò)250℃，每超過(guò)1℃扣2分，溫度低于200℃，每低于1℃，扣2分；壓力超過(guò)1.3Mpa每超出o.1Mpa，扣2分。5、安全方面考核由王永強(qiáng)負(fù)責(zé)，包括防護(hù)用品的佩戴、防護(hù)設(shè)施的建立等。6、所有參與考核班組及輔助部門，若違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)生重大安全事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。3、獎(jiǎng)勵(lì)措施1、獲得一面紅旗的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任3分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)5分，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。2、獲得二面紅旗的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任6分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)10分，獎(jiǎng)勵(lì)班組4分。3、獲得三面紅旗的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任9分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)15分，獎(jiǎng)勵(lì)班組612

噴灌系統(tǒng)管道施工方案分。4、獲得四面紅旗的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任12分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)20分，獎(jiǎng)勵(lì)班組10分。5、班組人員有違反勞動(dòng)紀(jì)律者，不根據(jù)月度考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附： 班組考核明細(xì)考核項(xiàng)考核項(xiàng)目個(gè)人扣分班組連帶扣分責(zé)任人勞動(dòng)紀(jì)律遲到，未按公司規(guī)定時(shí)間進(jìn)行簽到，未按時(shí)接班，未按時(shí)到達(dá)指定工作地點(diǎn)、未能按時(shí)參加各種活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、會(huì)議、學(xué)習(xí)均為遲到，早退指提前在考勤薄上簽退，工作未結(jié)束提前離崗。2分/次1分/次脫崗指長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)使崗位無(wú)人值守，值班時(shí)崗位電話長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽(tīng)且聯(lián)系不到本人，做臨時(shí)性工作時(shí)找不到人均為脫崗3分/次1分/次上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書籍、做私活、玩游戲、洗澡等）3分/次1分/次睡崗用臺(tái)、巡檢連帶值班主任，儀表連帶工段長(zhǎng)，個(gè)人扣5分，罰款100元，50%連帶直管領(lǐng)導(dǎo)5/次2分/次酒后上崗5分/次2分/次未按程序辦請(qǐng)假條，電話請(qǐng)假，先歇假后補(bǔ)條，頂班無(wú)手續(xù)，未向調(diào)度說(shuō)明，不認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度的正確指令、工作安排及怠工行為的2分/次1分/次日常管理值班期間坐姿不端正，有不文明行為2分/次1分/次未按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定執(zhí)行，衛(wèi)生不合格一處扣1分1分/次1分/次接、打電話不文明，未按要求穿著工作服，未佩帶胸卡3分/次1分/次值班期間電話聯(lián)系不到本人3分椒1分/次接班后應(yīng)對(duì)本崗位重要的情況向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)告不及時(shí)3分椒1分/次值班記錄、報(bào)表不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記，記錄表于每日9點(diǎn)前送達(dá)統(tǒng)計(jì)處，未按時(shí)送達(dá)3分心1分心13

噴灌系統(tǒng)管道施工方案未組織召開(kāi)班前、班后會(huì)議5分/次1分/次文件、會(huì)議紀(jì)要錯(cuò)誤或漏填，一處扣1分1分/次1分/次利用對(duì)講機(jī)干與工作無(wú)關(guān)的事2分/次1分/次白班沒(méi)有及時(shí)為夜班充足對(duì)講機(jī)手電筒電量的，考核白班，班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認(rèn)。3分/次2分/次造成工具丟失的除照價(jià)賠償外，由于個(gè)人原因造成對(duì)講機(jī)手電筒損壞的，除照價(jià)賠償外，扣1分。班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認(rèn)。2分/次1分/次由于使用不當(dāng)造成工器具損壞的責(zé)任人負(fù)責(zé)維修，維修未果的照價(jià)賠償外，扣1分。班組交接檢查并記錄清楚，雙方確認(rèn)。1分/次1分/次調(diào)度室、計(jì)量站、機(jī)修室等固定資產(chǎn)、鑰匙丟失損壞，扣當(dāng)班人員3分并原價(jià)賠償3分/次1分/次擅自將工器具借用其他部門和外包隊(duì)伍的2分/次1分/次會(huì)議期間手機(jī)鈴響，接打電話2分/次1分/次違反公司制度、會(huì)議制度、通知等，或不按規(guī)定執(zhí)行5分八次2分八次6S衛(wèi)生責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表未更新、未確認(rèn)，值班記錄未放到指定位置1分/次1分/次運(yùn)行管理值班期間檢查、監(jiān)視不到位，參數(shù)偏離規(guī)定值，影響安全運(yùn)行的3分/次1分/次業(yè)務(wù)不熟練，操作失誤，影響設(shè)備正常運(yùn)行2分/次1分/次設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未能有效處理，一次扣3分，造成后果者加倍考核3分/次1分/次交班、接班檢查不到位影響設(shè)備正常運(yùn)行的2分/次1分/次值班時(shí)對(duì)設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)，未按要求記錄，未報(bào)告。3分/次1分/次設(shè)備缺陷消除后未按規(guī)定試運(yùn)驗(yàn)收、未報(bào)告調(diào)度室2分/次1分/次值班時(shí)未按要求完成其他臨時(shí)性任務(wù)2分/次1分/次管網(wǎng)檢查不認(rèn)真、異常情況未發(fā)現(xiàn)、未及時(shí)報(bào)告、記錄漏項(xiàng)，次扣3分，后果嚴(yán)重的扣10分3分/次1分/次管網(wǎng)巡檢操作人員衛(wèi)生區(qū)、綠化帶未按時(shí)整理、不合格1分/處1分/次管網(wǎng)操作不正確、漏項(xiàng)、怠工影響操作的，造成嚴(yán)重后果的扣5分2分/次1分/次管網(wǎng)站內(nèi)井室的閥門操作出現(xiàn)異常，有漏汽情況應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告2分/次1分/次交通工具、操作工具、安全防護(hù)用具使用后雜亂、臟污、不整理，未3分/次1分/次14

噴灌系統(tǒng)管道施工方案歸位。一次扣3分，丟失的原價(jià)賠償領(lǐng)用材料造成浪費(fèi)、丟失、丟棄,維修結(jié)束后，未進(jìn)行清場(chǎng)1分/次1分/次未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成指定工作，2分/項(xiàng)/次，連續(xù)三次未完成扣10分2分/次1分/次值班主任月總結(jié)，未于每月5日之前提供2分/次1分/次未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象1分/次1分/次未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)的安全隱患2分/次1分/次技能主要設(shè)備無(wú)備用需要加班維修，因人為因素或隨意拖延時(shí)間造成維修完成不及時(shí)的，延誤生產(chǎn)3分/次1分/次在平臺(tái)、高空作業(yè)時(shí)，所有物品的擺放位置要保證不易掉落傷人3分/次1分/次全面檢查，認(rèn)真維修，嚴(yán)格遵循檢修的三個(gè)步驟：檢查、維修、試機(jī)。不得隨意更換零部件。保證維修質(zhì)量，維修結(jié)束后，必須待操作人員試運(yùn)，正常后方得離開(kāi)。操作不當(dāng)使零部件