土建工程監(jiān)理方案

第一章監(jiān)理工作的指導思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作指導思想建設項目的質(zhì)量管理、進度控制和投資控制、安全控制，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。實行“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應按照“科學監(jiān)理、求實公正、守法誠信、業(yè)主至上”的監(jiān)理原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全的四大目標控制。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標準是：“守法、誠信、公正、科學”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律、規(guī)章以及工信部、建設部、交通部及地方行政管理部門制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實的態(tài)度，通過所監(jiān)理的工程項目的實效，取得業(yè)主、承包人和社會的公認，從而建立自己的信譽。并以第三方的公正立場來處理監(jiān)理實施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗來處理，而是根據(jù)測驗的數(shù)據(jù)來判定是非。從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應嚴格遵守職業(yè)準則：1、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務，完成所承諾的全部任務；2、按合同條件約定的職業(yè)道德辦事，遵守當?shù)卣姆珊头ㄒ?guī)；3、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的義務，完成所承諾的全部任務；4、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎的工作；5、不允許從事與監(jiān)理項目有關(guān)的設計、施工材料和設備供應等業(yè)務的中間人的貿(mào)易活動；6、不得泄露所監(jiān)理項目的商業(yè)機密；7、只能從監(jiān)理委托中接受酬金，不得接受與合同有關(guān)的其他非直接支付；8、監(jiān)理工程師成為業(yè)主的忠誠顧問，在處理業(yè)主和承包人的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，公正、客觀地促成問題的解決；二、監(jiān)理范圍1、服務范圍：設計文件圖紙和業(yè)主與承建單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的或變更的項目內(nèi)容。2、對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在施工階段對其工程質(zhì)量、工期、投資實施動態(tài)目標控制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項目有關(guān)建設各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、規(guī)范化、程序化、標準化。3、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的全部職責范圍和工程建設監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。三、監(jiān)理內(nèi)容“四控二管一協(xié)調(diào)”工作，及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制；信息管理、合同管理；參與建設各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。1、協(xié)助甲方核實工程施工單位的資質(zhì)；2、會同甲方組織設計單位、施工單位及其它有關(guān)單位在開工前對施工圖紙的會審、技術(shù)交底工作；3、核實施工單位投入該項目技術(shù)裝備情況；4、審查施工單位的開工報告，核實甲方與施工單位開工前基建程序所需的各種批準文件及手續(xù)，征得甲方同意后，發(fā)布開工令；5、審查施工單位提出的施工組織設計和技術(shù)方案、施工進度計劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的技術(shù)措施，向施工單位提出修改意見，并向甲方提交書面報告。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期，應事先取得甲方的同意；6、制定現(xiàn)場工程監(jiān)理工作制度，填寫監(jiān)理日記及大事記。定期召開監(jiān)理例會，通報監(jiān)理情況及工程的進度、安全和質(zhì)量等有關(guān)事宜，向業(yè)主定期（按周和月）提交監(jiān)理報告，并在工程結(jié)束后提交監(jiān)理總結(jié)報告；7、審查施工單位用于工程的主要材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量合格證明，必要時可以要求施工單位按質(zhì)監(jiān)部門指定的試驗單位對主要材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量進行再試驗，防止不合格的材料、構(gòu)件和設備用于工程；8、督促施工單位按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙和施工合同的要求進行施工和安裝。檢查施工過程中的主要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工質(zhì)量并會同甲方驗收簽證；9、檢查施工單位的工程進度計劃實施情況，審核周、月、季度報表，并提出意見；10、根據(jù)工程進度及質(zhì)量情況，建議甲方簽發(fā)付款憑證；11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施；12、協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故和安全事故，參與重大質(zhì)量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故，可先行作出緊急處理措施，并及時向甲方報告；13、征得甲方同意后，發(fā)布工程暫停令、復工令；14、辦理甲方?jīng)Q定更改、增減工程內(nèi)容、數(shù)量事宜，審理施工單位申報的有關(guān)工程更改的請求，提出處理意見；15、協(xié)調(diào)甲方與設計單位、施工單位之間的關(guān)系，對工程設計、施工合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出建議或意見；16、審查工程結(jié)算的工程量；17、督促施工單位提交完整的工程竣工驗收資料；18、協(xié)助甲方組織政府質(zhì)監(jiān)部門、設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，簽署由施工單位提出的全部工程的竣工報告。19、在履行本合同項下的合同的義務期間，運用合理的技能，向甲方提供與其監(jiān)理機構(gòu)水平相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作，幫助甲方實現(xiàn)合同預期的目標，公正地維護各方的合法權(quán)益。20、監(jiān)理機構(gòu)使用甲方提供的設施和物品屬于甲方的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給甲方，并向甲方移交此類設施和物品。21、甲方提供給我方的資料均為保密資料（除甲方明確聲明不需要保密的除外），在本合同項下的合同期內(nèi)或合同終止后，未征得甲方的同意，不泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關(guān)的資料。22、在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。23、工程結(jié)構(gòu)設計和其他專業(yè)設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主地向設計單位提出建議，并向甲方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得甲方的同意；24、當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，我單位會以書面報告甲方并要求施工單位、設計單位更正。25、工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向施工單位提出建議，并向甲方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價、延長工期，應當事先取得甲方的同意；26、工程建設有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告；27、報經(jīng)甲方同意后，發(fā)布開工令、工程暫停令、復工令；28、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，有權(quán)通知施工單位停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工單位停工整改、返工。施工單位取得監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。發(fā)布停、復工令應當事先向甲方報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向甲方作出書面報告；29、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)；30、在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核權(quán)，以及結(jié)算工程款的復核權(quán)。31、我方經(jīng)甲方書面授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用，或質(zhì)量、進度，則這種變更須經(jīng)甲方事先批準。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位工作不力，我方會提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。四、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目標：在確保合格率100%的基礎(chǔ)上，力爭達到優(yōu)良。以嚴格的監(jiān)理，熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理，監(jiān)理全面的質(zhì)量控制體系，強化承包單位自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗和現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢驗。從而形成承包單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。在工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、進度控制目標：按照業(yè)主要求工期完成。要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，月度施工進度和計劃月報，審查并督促其實施，及時進行進度計劃和實際進度進行比較，按周給業(yè)主通報進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包單位及時進行糾偏，并督促施工單位調(diào)整施工力量，確保按時完成任務。3、投資控制目標：嚴格費用控制，為業(yè)主節(jié)省投資。嚴格計量審查，做好工程量簽證工作，對于額外工程、設計變更要認真做好記錄、整理把好費用關(guān)，力爭不超過計劃投資。4、合同管理目標：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各相關(guān)部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。5、信息管理目標：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真做好監(jiān)理各項記錄工作，搞好質(zhì)量評定，確?？⒐ず涂⒐を炇召Y料的及時和準確性。6、安全管理目標：確保整個工程期無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第二章監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、人員職責一、監(jiān)理組織形式1、圍繞監(jiān)理目標，監(jiān)理內(nèi)容，采用直線式管理模式，是管理層次更加清晰。2、實行總監(jiān)負責制。由監(jiān)理公司任命的總監(jiān)負責此工程的全面監(jiān)理工作，分公司經(jīng)理對外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責任、義務。對內(nèi)領(lǐng)導全體監(jiān)理工作人員，為實現(xiàn)監(jiān)理目標而努力工作。3、根據(jù)本工程特點及本項目監(jiān)理人員的配置要求，采用直線型管理模式，整個項目設，總監(jiān)理工程師1人；專業(yè)監(jiān)理工程師10名；2名專職的安全監(jiān)理人員；80名監(jiān)理員；2名資料員。本項目總體配備監(jiān)理人員數(shù)量95人。二、人員結(jié)構(gòu)設置項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、安全監(jiān)理人員。人員分工：總監(jiān)理工程師負責所在界面的全面技術(shù)管理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)的監(jiān)理工作，監(jiān)理員負責范圍內(nèi)的監(jiān)理工作；資料員負責監(jiān)理資料的收集整理、報送；安全監(jiān)理人員負責檢查施工過程中安全實施情況，如安全防護到位情況、違規(guī)作業(yè)情況、發(fā)現(xiàn)安全隱患等。三、人員職責1、總監(jiān)理工程師職責：（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。針對工程項目的實際情況，按規(guī)定的時間要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應結(jié)合通信工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。在通信工程項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工組織設計，對其中不能保證工程質(zhì)量、施工安全、合同工期和合同價格的環(huán)節(jié)，提出改進意見。施工組織設計審核完畢后，監(jiān)理單位簽發(fā)開工報告并報招標人。（4）在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查施工承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準。對保證體系應主要審核以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的培訓證明、資格證、上崗證。（5）保持與建設單位的密切聯(lián)系，定期召開工地例會，應及時組織專題工地會議，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中互相配合的問題及需協(xié)商解決的問題。（6）組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的施工總進度計劃及階段進度計劃，并對進度計劃簽署意見后報送業(yè)主。（7）工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工檢查，對存在的問題，及時指令承包單位整改。（8）配合建設單位完成工程的初驗和終驗，配合審計單位完成竣工結(jié)算和工程決算審計。（9）工程結(jié)束后，監(jiān)理機構(gòu)一周內(nèi)向業(yè)主提交《監(jiān)理報告》，報告包含以下主要內(nèi)容：①監(jiān)理簽證的施工資料。②監(jiān)理機構(gòu)的工程控制資料。（10）總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主報告進度情況，并提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議。（11）總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工進度調(diào)整計劃，審查意見后報送業(yè)主。（12）通信項目監(jiān)理機構(gòu)和總監(jiān)理工程師按照施工合同和監(jiān)理委托合同的約定或征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)：《工程暫停令》、《工程復工令》、工程變更指令、費用索賠、工程延期、工程延誤及合同爭議處理意見等。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）技術(shù)專家是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，檢查落實執(zhí)行情況。（3）工程器材在運往現(xiàn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查設備和器材采取防腐處理和包裝措施，檢查是否符合運輸、裝卸、儲存要求，相關(guān)的隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。（4）技術(shù)專家應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令承包單位采取調(diào)整措施。（5）進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。（6）組織研究處理本段監(jiān)理工作問題;歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。（7）提出本段范圍內(nèi)的返工、工程暫停令報告，報總監(jiān)審批。（8）對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。（9）組織進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。（10）參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。（11）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。（12）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。（13）技術(shù)專家應審查承包單位報送的施工方案，提出審查意見后，報總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。（14）技術(shù)專家應對承包單位報送的直接影響工程質(zhì)量的計量設備和測量設備的技術(shù)指標進行審查。（15）技術(shù)專家應對承包單位報送的施工預檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收資料進行審核，并在現(xiàn)場進行檢查，符合要求予以簽認。（16）技術(shù)專家應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺帳。對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理周報》中向業(yè)主報告。（17）技術(shù)專家應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（18）技術(shù)專家應依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報送總監(jiān)理工程師。（19）技術(shù)專家應及時收集、整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。3、監(jiān)理員的職責（1）在技術(shù)專家領(lǐng)導下，負責做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并對施工單位的施工方案和安全措施進行審查。（2）對材料的規(guī)格、型號是否合格、出廠測試記錄嚴格把關(guān)。（3）對關(guān)鍵工序的施工及測試采取現(xiàn)場跟蹤和旁站監(jiān)理。（4）對達不到要求的施工工藝和技術(shù)指標及時指出，督促施工單位進行糾正，直至合格為止。（5）認真審查施工單位的自查報告和各種技術(shù)資料的真實性，確認合格后簽字。（6）每周向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報“工程監(jiān)理周報”。格式見附件（7）每月向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報“工程監(jiān)理月報”。格式見附件（8）搜集上報有關(guān)監(jiān)理檔案材料。（9）在監(jiān)理工作范圍內(nèi)對工程建設具體事項有檢驗簽認權(quán)。（10）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，掌握工程質(zhì)量、進度、施工組織、安全措施、文明施工等情況。隱蔽工程和關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應對施工過程進行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查、檢測、對隱蔽工程的隱蔽過程，工序施工完成后難以檢查、存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。（11）每天認真填寫監(jiān)理日志，并做好施工單位測試、登記表格的簽字認可工作，同時注意收集施工過程中各種資料及原始數(shù)據(jù)。（12）根椐工程進展需要，由監(jiān)理人員組織召開工地監(jiān)理例會，檢查工程施工情況，對存在的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度等問題進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法與建議，并形成會議紀要，分發(fā)各參加單位。（13）監(jiān)理人員應對承包單位報送的符合合同約定的實際完成工程量進行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予以簽發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工作量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和簽認該部門的工程款支付申請。4、安全監(jiān)理員職責：（1）安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在安全業(yè)務上向公司負責。（2）真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目總監(jiān)和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。（3）辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。（4）參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。（5）參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。（6）檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。（7）按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。（8）實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。5、資料員的職責：（1）負責各項匯報材料（周、月報）的收集、整理、報送工作。（2）負責各項目部辦公用品、工作器具的申購、辦置工作。（3）負責監(jiān)理資料的收集、整理、報送工作。（4）做好對內(nèi)、對外的宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。（5）配合項目部負責人組織相關(guān)培訓、工作會議等各項事宜。（6）配合項目部負責人做好相關(guān)的各項檢查工作。（7）完成項目部負責人安排的其他工作。四、三方關(guān)系1、監(jiān)理班子與業(yè)主方的組織關(guān)系監(jiān)理班子由監(jiān)理單位按建設單位的招標要求成立，監(jiān)理班子在監(jiān)理單位與建設單位委托的監(jiān)理合同范圍內(nèi)，行使建設單位授予的職權(quán)，并接受建設單位的監(jiān)督，很好地起到協(xié)助業(yè)主的作用，做好合同中規(guī)定的各項條款。2、監(jiān)理班子與施工方的組織關(guān)系監(jiān)理單位和施工單位是平等的法人關(guān)系，共同作為建設單位工程建設的服務方，監(jiān)理班子和施工方存在監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理班子通過監(jiān)理合同行使建設單位賦予的權(quán)力和義務，監(jiān)督管理施工方履行其與建設單位的承包合同，較好的完成質(zhì)量、進度、和投資控制，協(xié)調(diào)施工方和建設單位的關(guān)系，使之順利完成施工承包合同。第三章質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制總目標1、在確?？偺嶂屏?00%合格的基礎(chǔ)上，確保每道工序規(guī)定的檢查項目的合格率達到合格等級。2、監(jiān)理資料收集整理一定符合規(guī)范要求，確保工程竣工驗收時的及時性、準確性。二、監(jiān)理要點、監(jiān)理方法序號分項工程監(jiān)理方法質(zhì)量控制點到場次數(shù)監(jiān)理控制措施1基礎(chǔ)放線與基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）測量放線、基坑(槽)尺寸、標高、土質(zhì)、基礎(chǔ)墊層標高、基礎(chǔ)位置、尺寸、標高、預留洞孔位置、規(guī)格、數(shù)量1檢查土方開挖工程的外形尺寸偏差；基坑的土質(zhì)嚴禁擾動，及時組織勘探、設計等有關(guān)部門驗槽，確認土質(zhì)是否符合設計要求；施工單位按程序進行隱蔽工程報驗，監(jiān)理部檢查驗收2砌體工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料、）砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、組砌方法、門窗洞口位置、大小、砂漿飽滿度、灰縫厚度、預埋管線盒等1磚砌塊和砌筑砂漿強度等級應符合設計要求；砌體一般尺寸偏差應符合規(guī)范要求；檢驗填充墻砌體的砂漿飽滿度應符合要求；填充墻拉結(jié)筋長度、豎向位置應符合設計要求；填充墻砌至梁底應間隔7d后補砌，墻長、墻高超過時，應與梁底有連接措施3模板工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留洞孔尺寸、位置、模板強度、剛度及支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性，消除施工撓度(起拱)、模板拆除1施工方必須對模板的強度、剛度及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性進行設計計算，申報施工技術(shù)方案；模板安裝跨度≥4M時，應按設計要求起拱；模板安裝偏差應符合規(guī)范要求；4）模板及其支架拆除的順序及安全措施應申報施工技術(shù)方案4鋼筋工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置1鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量必須符合設計要求，當須作變更時應辦理設計變更文件；鋼筋材料進場組織驗收，并按規(guī)定抽樣復試；鋼筋焊接接頭質(zhì)量按規(guī)定抽樣，進行力學性能試驗；安裝位置偏差應符合規(guī)范要求5混凝土工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）砼的配合比、強度、坍落度、砼振搗、施工縫的位置、砼的養(yǎng)護1監(jiān)理人員對砼工程實施旁站監(jiān)理并留下記錄；砼強度等級必須符合設計要求、現(xiàn)場應留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊；對砼運輸、澆筑和間歇的時間應予以控制；砼澆筑層厚度必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)；砼養(yǎng)護應符合規(guī)范要求6抹灰工程旁站監(jiān)理(留存影像資料)配合比、與基體的粘接、平整度、窗臺及腰線等凸出物滴水線1抹灰工程大面積施工前，督促施工方先做樣板間，并對樣板間組織驗收；抹灰工程材料品種、規(guī)格應符合設計要求；抹灰工程的等級應符合設計要求，并按規(guī)范進行質(zhì)量檢查；外墻抹灰工程設置分格縫，以防抹灰層產(chǎn)生不規(guī)則裂紋7屋面工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）找平層厚度、坡度、平整度及分格縫設置、保溫層厚度、平整度、防水層與基層粘接及附加層設置、泛水節(jié)點做法1審查屋面防水施工單位資質(zhì)及防水工上崗證；督促防水施工單位申報屋面施工方案，報監(jiān)理部審批；屋面工程的防水保溫材料進場組織驗收，并按規(guī)定抽樣復試；檢查屋面找平層的排水坡度必須符合設計要求；檢查屋面保溫層的含水率必須符合設計要求；卷材防水施工后檢查應確保無滲漏或積水現(xiàn)象，進行蓄水或淋水試驗8回填土工程旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）填料的控制，回填土的施工11）做好回填土的材料選擇，確保所選擇的材料滿足設計要求2）填料含水率的控制3）要按照設計要求進行填方基底的處理4）為了保證回填效果，回填土必須接近水平狀態(tài)分層填筑5）回填土的夯實9防雷接地工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理（隱蔽簽證、留存影像資料）接地鋼管或角鋼（材質(zhì)、數(shù)量、尺寸、位置），接地線（材質(zhì)、規(guī)格、埋深），接地電阻測試11）接地角鋼鋼管的材質(zhì)尺寸及埋深必須符合設計要求，2）接地工程完工后應使用儀器對接地網(wǎng)進行測試，接地電阻值應小于5Ω。如地阻大于5Ω，應作擴網(wǎng)或使用其他降阻劑，直到地阻值達標為止。1、鋼筋工程的質(zhì)量控制1）、鋼筋的檢驗

鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中主要受力材料，鋼筋質(zhì)量是否符合標準，直接影響建筑物的使用和安全。鋼筋進入施工現(xiàn)場或加工廠，必須具有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。每捆（盤）鋼筋均應標牌，標牌上應有廠標，鋼號，爐罐（批）號，尺寸等標記。進場鋼筋應按進場批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案抽取試樣作機械性能試驗，當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，要對該批鋼筋進行化學成分或其他專項檢驗。合格后方可使用。2）、鋼筋的保管

鋼筋進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格按批次規(guī)格、牌號、直徑、長度掛牌存放，并注明數(shù)量，不得混淆。鋼筋應盡量堆放在倉庫式料棚內(nèi)，現(xiàn)場條件不具備時，要選擇地勢高，土質(zhì)堅實、平坦的露天場地存放，鋼筋下面要加墊木，離地距離不宜小于200㎜，以防鋼筋銹蝕和污染。堆放場地周圍要挖排水溝，以利排水。鋼筋成品要按照工程名稱和構(gòu)件名稱，按編號掛牌排列，牌上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋形式、尺寸等，不能將幾項工程的鋼筋混放在一起，以便提取和查找。

3）、鋼筋加工的質(zhì)量控制

鋼筋加工主要包括調(diào)直、切斷和彎曲成型，其質(zhì)量控制措施主要是：1.為防止鋼筋調(diào)直過程過度損傷鋼筋表面，鋼筋穿過調(diào)直機壓輥之后，要控制調(diào)直機上下壓輥間隙為2-3㎜。調(diào)直時可以根據(jù)調(diào)直模的磨損情況及鋼筋的性能，通過試驗確定調(diào)直模合適的偏移量，以保證鋼筋調(diào)直的質(zhì)量；2.鋼筋切斷時為確保切斷尺寸準確，要擰緊定尺卡板的緊固螺絲，調(diào)整鋼筋切斷機的固定刀片和沖切刀片間的水平間隙；3.鋼筋彎曲成型時，要確保成型的尺寸準確，質(zhì)量控制措施是加強鋼筋配料及下料的管理，根據(jù)實際情況和經(jīng)驗預先確定鋼筋的下料長度調(diào)整值。為了確保下料畫線準確，要制訂切實可行的畫線程序，對形狀比較復雜或大批量彎曲的鋼筋，要通過試彎確定合適的操作參數(shù)。

4）、鋼筋連接的質(zhì)量控制

鋼筋連接是指鋼筋接頭的連接，其方法有綁扎連接、焊接和機械連接。鋼筋綁扎連接中，受拉鋼筋和受壓鋼筋的搭接長度及接頭位置要符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》的相關(guān)規(guī)定。鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量驗收要符合設計文件及《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》。鋼筋機械連接接頭有套筒擠壓接頭、鋼筋錐螺紋接頭、鋼筋直螺紋接頭等，必須滿足相應接頭的連接技術(shù)規(guī)程。5）、鋼筋綁扎和安裝的質(zhì)量控制

①.鋼筋骨架外形尺寸控制

綁扎鋼筋骨架時，要將多根鋼筋端部對齊，要防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。對尺寸不準的骨架，可將導致尺寸不準的個別鋼筋松綁，重新安裝綁扎。

②.保護層厚度的控制

為保證保護層的厚度，鋼筋骨架要用砂漿墊塊或塑料定位卡，其厚度應根據(jù)設計要求的保護層厚度來確定。骨架內(nèi)鋼筋與鋼筋之間的間距為25㎜時，宜用25㎜的鋼筋控制，其長度同骨架寬度。所用墊塊與25㎜的鋼筋頭之間的距離宜為1米，不超過2米。對于雙向雙層板鋼筋，為確保鋼筋位置準確，要墊鐵馬凳，間距1米。在混凝土澆筑過程中，，發(fā)現(xiàn)保護層尺寸不準確，要及時采取補救措施。

③.鋼筋接頭位置和接頭數(shù)量的控制

配料時要仔細了解鋼材原材料長度，根據(jù)設計要求，要組織鋼筋班組學習相關(guān)規(guī)范，選擇合理搭配方案。當梁、柱、墻鋼筋的接頭較多時，配料加工應根據(jù)設計要求預先畫施工操作圖，注明各編號鋼筋的搭配順序，并根據(jù)受拉區(qū)和受壓區(qū)的要求正確決定接頭位置和接頭數(shù)量?，F(xiàn)場綁扎時，事先進行詳細交底，以免放錯位置。若發(fā)現(xiàn)接頭位置或接頭數(shù)量不符合規(guī)范要求，應重新制訂設置方案；已綁扎好的，要拆除鋼筋骨架，重新確定配置綁扎方案再進行綁扎。如果個別鋼筋的接頭位置有誤，可將其抽出，返工重做。

④.彎起鋼筋放置方向的控制

防止出現(xiàn)彎起鋼筋放置方向及彎起點的位置不正確，事先要對操作人員進行詳細的技術(shù)交底，加強施工過程檢查與監(jiān)督，確保工序質(zhì)量必要時在鋼筋骨架上掛提示牌，提醒安裝人員注意。

⑤.現(xiàn)澆樓板負彎矩鋼筋的質(zhì)量控制

負彎矩鋼筋按設計圖紙定位，綁扎要牢固，適當放置鋼筋支撐，將其與下部鋼筋連接，形成整體，澆注混凝土時，采取保護措施，避免人員踩壓。對已被壓倒變形的負彎矩鋼筋，澆注混凝土前要及時調(diào)整復位加固，不能修整的鋼筋要重新制作安裝。

⑥.梁中構(gòu)造鋼筋的控制

當梁高大于700㎜時，在梁的兩側(cè)沿高度每隔300-400㎜設置一根不小于10㎜的縱向構(gòu)造鋼筋，縱向構(gòu)造鋼筋用拉筋連接。箍筋被鋼筋骨架的自重或施工荷載壓彎時，要將壓彎箍筋的鋼筋骨架臨時支上，補充縱向構(gòu)造鋼筋和拉筋。

6）、鋼筋工程施工質(zhì)量檢查驗收方法的控制

鋼筋工程質(zhì)量檢查的目的是掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。要按照工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容和質(zhì)量標準，采取直觀檢查、實測檢查、儀器測試等方法，結(jié)合工程質(zhì)量的“三檢制”，使質(zhì)量檢查工作貫穿于鋼筋施工全過程。

鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆注混凝土前應對鋼筋及預埋件進行隱蔽工程驗收，并按規(guī)定做好隱蔽工程記錄，以便查驗。其主要內(nèi)容包括：縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置是否正確，特別注意檢查負彎矩鋼筋的位置；鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率是否符合規(guī)定；箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距及預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等是否符合設計文件和規(guī)范要求；要檢查鋼筋骨架或網(wǎng)片是否牢固，有無變形、松脫和開焊等。2、混凝土的質(zhì)量控制1）對原材料的質(zhì)量控制混凝土是由水泥、砂、石、水組成，有的還有摻合料和外加劑。質(zhì)檢人員應對組成混凝土的原材料進行嚴格控制，使之符合相應的質(zhì)量標準。①水泥質(zhì)量控制水泥在使用前，除應持有生產(chǎn)廠家的出場合格證和檢驗報告外，施工單位還要委托具有相應資質(zhì)的試驗室進行強度、凝結(jié)時間、安定性等常規(guī)檢驗，檢驗合格方可使用。如因存儲不當引起質(zhì)量有明顯降低或袋裝水泥儲運時間超過3個月、散裝水泥超過6個月(快硬硅酸鹽水泥超過一個月）應在使用前對其質(zhì)量進行復驗，并按復驗的結(jié)果使用。運到工地的水泥，應按標明的品種、強度等級、生產(chǎn)廠家和出場批號，分別儲存到有明顯標志的儲罐或倉庫中，不得混裝。大體積建筑物的內(nèi)部混凝土、位于水下的混凝土或基礎(chǔ)混凝土，宜選用中熱硅酸鹽水泥，也可選用低熱礦渣硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和低熱微膨脹水泥等，降低水化熱。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，嚴禁使用含氯化物的水泥。②骨料的質(zhì)量控制河砂等天然砂是建筑工程中的主要用砂，但隨著河砂資源的減少和價格的上升，不少工程已使用山砂和人工砂。用于混凝土的砂應控制泥和有機質(zhì)的含量。砂進場后應做篩分試驗、含泥量試驗、有機質(zhì)含量試驗。普通混凝土宜選用質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好的砂粒；人工砂細度模數(shù)宜在2.4~2.8之間，天然砂的細度模數(shù)宜在2.2~3.0之間。泵送混凝土用砂采用中砂并靠上限；可減少用水量，降低水泥用量。石子進場后應做篩分試驗、針片狀含量試驗、含泥量試驗、應嚴格控制各級骨料的超、遜徑含量。以原孔篩檢驗，其控制標準：超徑＜5%，遜徑＜10%。當以超、遜徑篩檢驗時，其控制標準：超徑為零，遜徑＜2%。儲料場對不同規(guī)格、不同產(chǎn)地、不同品種的碎石應分別堆放，并有明顯的標示。③拌和混凝土用水凡是符合標準的飲用水，均可用于拌和與養(yǎng)護混凝土。未經(jīng)處理的工業(yè)污水和生活污水不得用于拌和與養(yǎng)護混凝土。④外加劑質(zhì)量控制外加劑可改善混凝土的和易性，調(diào)節(jié)凝結(jié)時間、提高強度、改善耐久性。應根據(jù)使用目的混凝土的性能要求、施工工藝及氣候條件，結(jié)合混凝土的原材料性能、配合比以及對水泥的適應性等因素，通過試驗確定其品種和摻量。低溫時產(chǎn)生結(jié)晶的外加劑在使用前應采取防凍措施。預拌混凝土生產(chǎn)廠家不得直接使用粉狀外加劑，一般應使用水性外加劑?；炷潦┕み^程中應合理選擇外加劑，避免出現(xiàn)品種多而雜的情況。2）混凝土配合比的控制混凝土的配合比應根據(jù)設計的混凝土強度等級、耐久性、坍落度的要求，按《普通混凝土配合比設計規(guī)程》試配確定，不得使用經(jīng)驗配合比。試驗室應結(jié)合原材料實際情況，確定一個既滿足設計要求，又滿足施工要求，同時經(jīng)濟合理的混凝土配合比。混凝土的配合比必須由具有相應資質(zhì)和能力的試驗室進行設計；如工地本身有試驗室必須具有資質(zhì)并獲得認可，有具有執(zhí)業(yè)資格的操作人員，檢測和試驗儀器必須經(jīng)過計量檢測并合格。按混凝土配合比施工，第一要測定砂石的含水率，將實驗室配合比正確換算成施工配合比；第二按照規(guī)定進行原材料稱量；第三要及時檢查原材料是否與配合比設計用的原材料相符，否則及時調(diào)整配合比。3)混凝土施工過程控制混凝土施工是混凝土的拌制、運輸、澆筑、試件制作、養(yǎng)護的全過程。①混凝土拌制過程質(zhì)量控制要點主要是混凝土的拌和時間和原材料稱量偏差。混凝土原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥、水、摻和料±1%，骨料±2%?；炷恋陌韬蜁r間應滿足規(guī)范要求。②混凝土運輸應選擇合理的運輸設備，應使混凝土在運輸過程中不致發(fā)生分離、漏漿、嚴重泌水、過多溫度回升和塌落度損失?；炷吝\輸過程中應盡量縮短運輸時間及減少轉(zhuǎn)運次數(shù)。因故停歇過久，混凝土已初凝或已失去塑性，應做廢料處理。嚴禁在運輸途中和卸料時加水。③在混凝土澆筑前，應檢查模板的標高、位置、尺寸、強度和剛度是否符合要求；檢查鋼筋和預埋件的位置、數(shù)量和保護層厚度；清除模板內(nèi)的雜物和鋼筋的油污；對模板的縫隙和孔洞應堵嚴；對木模板應用清水濕潤，但不得有積水。混凝土的澆筑，應由低處往高處分層澆筑。每層的厚度應根據(jù)搗實方法、結(jié)構(gòu)的配筋情況等因素確定。在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土前，應先在底部填入與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象；當澆筑高度超過3m時，應采用串筒、溜管或振動溜管使混凝土下落。為保證混凝土的整體性，澆筑混凝土應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結(jié)前將次層混凝土澆筑完畢。混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。

振搗是混凝土澆筑的重要控制環(huán)節(jié)。混凝土澆筑應先平倉后振搗。嚴禁以振搗代替平倉。振搗時間以混凝土粗骨料不再顯著下沉，并開始泛漿為準，應避免欠振或過振。混凝土澆筑過程中，嚴禁在倉內(nèi)加水，混凝土的和易性較差時，必須采取加強振搗等措施；倉內(nèi)的泌水必須及時排除；應避免外來水進入倉內(nèi)，嚴禁在模板上開孔趕水，帶走灰漿。④混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。混凝土試塊的制作數(shù)量應滿足施工規(guī)范要求。對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件。施工過程中為預測混凝土的強度，多采用快速測強法。⑤加強混凝土的養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護主要是保持適當?shù)臏囟群蜐穸葪l件。保濕是混凝土表面保持濕潤狀態(tài)，能夠不斷補充蒸發(fā)的水分。保溫能減少混凝土表面的熱擴散，降低混凝土表層的溫差，防止表面裂縫。大體積混凝土加強保溫養(yǎng)護，是減少溫度裂縫的最有效措施。大體積混凝土的保溫養(yǎng)護，最常用的是采用草袋同塑料薄膜聯(lián)合使用，用草袋進行保溫，用塑料薄膜保濕，保溫層的拆除應根據(jù)測溫情況而定，要確認內(nèi)外溫度差低于25℃時方能拆除，同時應分層逐步拆除，應盡量避免因為降溫速度過快而引起混凝土開裂。在寒冷季節(jié)，混凝土表面應設草簾覆蓋保溫措施，以防止寒潮襲擊。3．磚砌體的質(zhì)量控制措施

1）、組織施工人員學習應用規(guī)范要保證磚砌體的施工質(zhì)量，就一定要嚴格地按“規(guī)范”的要求施工。如“規(guī)范”中對于臨時間斷留槎方法，構(gòu)造柱的施工方法、水平灰縫的控制都有明確要求，但有些施工人員并不掌握和了解“規(guī)范”。有些隊伍施工中出現(xiàn)先砌外墻、后砌內(nèi)橫墻、再砌內(nèi)縱墻的“三步”砌筑法，就是沒有真正掌握“規(guī)范”要領(lǐng)。因此要組織廣大基層施工人員學習“規(guī)范”，使他們能夠熟悉“規(guī)范”，并準確地應用。

2）、嚴格控制進場材料質(zhì)量

磚的品種、強度等級必須符合設計要求。用于清水墻、柱表面的磚，應邊角整齊、色澤均勻。配制砂漿的各種原材料質(zhì)量、等級必須符合設計要求。

3)、改進操作工藝，采用合適的砌筑方法水平灰縫砂漿飽滿度很大程度是取決于砌筑方法，從目前的施工情況來看，采用“三一”砌磚法(一鏟灰、一塊磚一擠揉)。這種砌筑方法只要砂漿稠度適當，一般是能使砂漿飽滿度達到80％以上，而且豎縫也能擠進砂漿。能夠較好地控制水平灰縫的飽滿度。

4)、堅持和發(fā)揚傳統(tǒng)的施工工藝

多年來砌體施工中采取了一些有效措施，如設置皮數(shù)桿，隨時吊靠墻體的垂直度和平整度、37cm磚墻兩面掛線，當天攪拌砂漿當天用完，干磚不上墻等。通過多年的實踐證明，這些傳統(tǒng)工藝對于水平灰縫厚度、墻面的平整度、垂直度等指標可以有效的控制，應該繼續(xù)采用。

5)、加強施工過程中關(guān)鍵工序的檢查檢查砌體使用的磚是否符合要求，砂漿是否經(jīng)過試配和按配比配合。砌體臨時間斷處是否銜接牢固，構(gòu)造柱是否有夾層與斷柱情況，是否與砌體銜接牢固；組砌形式是否有嚴重缺陷(如包心砌筑磚柱)。對地震設防區(qū)的磚砌體更要嚴格要求，一般情況下不允許臨時間斷處留直槎。對砌筑質(zhì)量差、不能保證砌體整體性與穩(wěn)定性的，一定要進行處理。4、保證屋面防水工程質(zhì)量的具體做法1）分隔縫的設置及做法分隔縫應設置在屋面板的支承端，屋面轉(zhuǎn)折處，防水層與突出屋面的交接處，并應與屋面板縫對齊，使防水層因溫度的影響、混凝土干縮結(jié)構(gòu)變形等因素造成的防水層裂縫集中到分隔縫處，以免板面開裂，分隔縫的設置間距不宜過大，當大于6m時，應在中部設一“V”型分隔縫，分隔縫深度宜貫穿整個防水層厚度，當分隔縫兼作排氣道時。縫可適當加寬，并設排氣孔出氣，當屋面采用石油瀝青、油氈作防水層時，分隔縫處應加200～30mm寬的油氈，用瀝青膠單邊點貼，分隔縫內(nèi)嵌填滿油膏。2）屋面找平層做法屋面采用建筑找坡的做法，先按3％的結(jié)構(gòu)找坡后，再在結(jié)構(gòu)層上用l：6水泥膨脹混凝土找坡，再做25mm厚l：2.5水泥砂漿找平層，建筑找坡時，一定要找準泛水坡度、流水方向，將最高點與泄水口之間用鉛線拉直，打點，池水口處厚度不得低于30mm，澆筑時，一定要用滾筒和尺方滾壓趕，使其密實。3）屋面隔離層的做法要認識屋面隔離層的重要性，特別是在霜雨較重、濕度大、腐蝕性較強的地區(qū)，施工單位要在找平層上刷冷底子油。鋼筋網(wǎng)片及細石混凝土剛性防水層的做法在混凝土防水層中，應配雙向的冷拔鋼筋網(wǎng)片，并在分格縫處斷開，以增強防水層剛度和板塊的整體性，鋼筋網(wǎng)片在防水層中的布置應在盡量偏上的部位，因為防水層表面受溫差變化影響大而易產(chǎn)生裂縫，同時考慮表面碳化對鋼筋的影響，因此，鋼筋網(wǎng)片的保護層厚度不得小于10mm。

細石砼防水層的強度等級不應小于C25，且應采用機械攪拌，機械振，砼的水灰比不應大于055，水泥標號不應低于425#。

砼的厚度不應小于40mm,如過薄，砼失水很快，水泥不能充分水化，從而降低砼的抗?jié)B性能。防水層的表面處理要重視，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合規(guī)范要求，砼收水后進行二次壓光，以切斷和封閉砼中的毛細管，提高抗?jié)B性。抹壓面層時，嚴禁在表面灑水，加水泥漿或撒干水泥，以防龜裂脫皮降低防水效果。

防水砼澆筑12小時～24小時，即可進行養(yǎng)護，覆蓋時間不小于14小時。養(yǎng)護初期不得上人，砼的養(yǎng)護是細石砼防水層的極其重要的最后一道工序。養(yǎng)護不好會造成砼早期脫水，不但降低砼的強度，而且會由于干縮引起砼內(nèi)部裂縫表面起砂，使抗?jié)B性能大幅度降低。5、節(jié)點及細部構(gòu)造做法

改進節(jié)點做法，加強成品保護。由于節(jié)點構(gòu)造的不合理或施工粗糙，常常是導致節(jié)點滲漏的主要原因。在節(jié)點部分應采取剛、柔結(jié)合的辦法，各節(jié)點均應用密封材料填充密封，這一點對剛性防水層特別重要。

剛性防水層與天溝，檐溝的交接處應留凹槽，并且用密封膏封嚴。

剛性防水層與變形縫兩側(cè)墻體交接處應留30mm的縫，用密封材料嵌填，泛水處應輔設卷材或涂膜防水層，伸出屋面的管道與防水層的交接處應留縫隙，先用護坡，再用密封材料嵌填密實。

落水管口處等均要符合下述規(guī)定：(1)水落口埋設標高應考慮水落口設防水時增加的附加層，柔性密封層等的厚度及排水坡度加大尺寸;(2)水落管口周圍直徑500mm，范圍內(nèi)坡度不小于5%，并且應用防水涂料或密封涂料，厚度不小于2mm，水落口杯與基層接觸處應留寬20mm，深20mm凹槽，嵌填密封材料。剛性防水與山墻、女兒墻交接處應留30mm的縫隙，用密封材料嵌填。

女兒墻開裂的主要原因與溫度變化、施工質(zhì)量和環(huán)境影響及設計構(gòu)造等諸因素有關(guān)。由于女兒墻開裂滲漏，屋面板堵頭不嚴密，會導致室內(nèi)角滲漏而影響到其它部位。因此，在女兒墻四周水平方面緊靠外邊的垂直立面方向貼一周外墻條磚，再往內(nèi)做防坡，可避免女兒墻時間過長邊上出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。

6、通風隔熱層的做法

普通做法用100#水泥標磚砌筑磚墩高度一般以180mm為宜，視屋面進深大小也可取240mm。當架空屋面進深大于15米時，應在屋脊處設置通風橋，在磚墩上覆蓋厚30mm、厚600mm×600mm的隔板，再在隔熱板上做一層20mm1：2水泥砂漿、提漿壓光的清光面層，用切割機按400mm×400mm規(guī)格切出分格縫，再在分格縫內(nèi)填實油膏，面上鋪300mm二布三油處理。

三、質(zhì)量控制基本程序1、整體監(jiān)理工作流程設計會審設計會審監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理階段參與施工圖紙設計會審，提出技術(shù)建議竣工驗收保修階段工程施工階段施工準備階段熟悉承發(fā)包合同審查施工組織設計、安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案和施工進度計劃參與施工圖紙設計會審，提出技術(shù)建議檢查確認分包單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系檢查測量資料檢查簽證，確認施工設備、隱蔽工程、施工質(zhì)量、工地材料設備劃審批單位工程開工報告參加處理和評檢工程質(zhì)量事故和創(chuàng)優(yōu)活動參加審查、審批年、季、月施工計劃和變更設計審核、簽認、驗收計價、不可預見費用協(xié)調(diào)索賠處理參加竣工驗收提報工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督檢查竣工文件協(xié)調(diào)處理試運行2、工序交接檢查流程施工單位自檢？施工單位自檢？必須附上：1.各項設備、材料出廠合格證2.分部分項工程質(zhì)量檢驗評定報告3.測試記錄4.施工單位檢驗人員簽字合格？工序施工完畢返修通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查整改：發(fā)監(jiān)理通知簽署檢查合格意見進入下道工序 不合格不合格3、工程變更處理流程不接受不接受施工單位書面提出工程變更現(xiàn)場監(jiān)理工程師接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師與設計單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系業(yè)務務接受？總監(jiān)就工程變更批復接受4、工程質(zhì)量事故處理流程必要時發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《監(jiān)理通知》（監(jiān)）調(diào)查事故：原因分析，制定處理方案（施）提交調(diào)查報告（施）發(fā)出復工令務停止施工研究制定處理方案完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）恢復施工務檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補充調(diào)查提出新方案不處理原因不清5、開工復工申請流程施工單位與建設單位協(xié)商施工單位與建設單位協(xié)商審查開工條件或復工條件，并報總監(jiān)（現(xiàn)場監(jiān)理組負責人）提交《開工申請報告》或《復工申請》必須附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗記錄分包商（如有）資質(zhì)材料簽章批復6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀要簽發(fā)流程現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見是否7、單位、單項工程驗收流程施工單位提出：施工單位提出：單項工程質(zhì)量申報表各分項工程質(zhì)量驗收單審核質(zhì)量驗收單審核質(zhì)量驗收單審核質(zhì)量驗收單合格？工程質(zhì)量評定簽署中間驗收書返修否是8、項目竣工驗收流程否是否否是否施工單位提交工程竣工技術(shù)資料（全部）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)助組織初驗合格？總監(jiān)協(xié)助建設單位組織全面檢查驗收同意驗收？工程質(zhì)量評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠是9、施工進度控制流程同意同意不同意是否有拖延正常是整改同意施工單位提交進度計劃監(jiān)理審批監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況施工單位責任？監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收業(yè)主（協(xié)商）同意監(jiān)理審批延期施工單位提出延期影響工期？10、隱蔽工程簽認流程是是返修否旁站施工單位自檢合格后呈報隱蔽工程報驗申請表合格？簽認進入下道工序隱蔽工程施工四、質(zhì)量控制措施1、組織保證措施（1）組建項目部，除設置總監(jiān)理工程師外，根據(jù)專業(yè)不同設置專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員分別進行有關(guān)工作。（2）明確所有監(jiān)理人員的崗位職責和工作內(nèi)容，責任到人，堅守崗位，堅持質(zhì)量標準，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍。2、技術(shù)審核措施（1）全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成監(jiān)理合同的文件進行全面了解和熟悉，如圖紙、說明書、質(zhì)量檢驗標準，以便督促和證實承包單位是否嚴格按照合同要求履行合同。（2）參加建設單位組織設計單位進行圖紙會審和設計交底，并簽署“圖紙會審和交底會議紀要”。（3）審核承包單位報送的《施工組織設計》和《施工技術(shù)方案》，對施工方法、施工質(zhì)量保證措施、機具配置、材料、施工人員安排、總進度計劃、安全文明施工措施的完善性、適用性、先進性、可行性進行研究分析，重點是確保工程質(zhì)量、進度、安全，簽署《施工組織設計（方案）報審表》。（4）檢查承包單位資質(zhì)證書、人員上崗資格證、設備是否滿足要求等。（5）審批工程開工報告。（6）參加業(yè)主主持召開的第一次工地監(jiān)理會議，進行人員介紹，業(yè)主授權(quán)，檢查各方準備情況，理順各方關(guān)系，進行監(jiān)理程序交底，明確工程表格的填報要求。（7）審核設計變更，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更令，既要結(jié)合現(xiàn)場施工實際，又要能保證工程質(zhì)量。（8）審核有關(guān)工程質(zhì)量問題處理報告。（9）審核各種報驗單和質(zhì)量評定表，使其內(nèi)容真實，填寫規(guī)范，簽字完整。3、加強現(xiàn)場監(jiān)督措施（1）督促承包單位遵循設計文件、圖紙、技術(shù)標準、施工規(guī)范、環(huán)保的要求進行施工。（2）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，查驗出廠合格證、試驗結(jié)果、化驗單等是否齊全、合格。（3）施工過程中及時巡視，檢查操作情況，督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工。（4）嚴格工序、部位檢查與監(jiān)理。承包單位應抓好每道工序的質(zhì)量，在自檢合格后，填寫報表報監(jiān)理復驗，經(jīng)檢驗合格簽認后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，監(jiān)理工程師并對重要部位、重要工序，持旁站監(jiān)理。（5）對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)督，及時發(fā)出監(jiān)理通知單，包括工程暫停令、復工報審表審批，行使質(zhì)量否決權(quán)。（6）主持召開監(jiān)理例會。（7）按時提交月度、竣工監(jiān)理工作報告。（8）審查承包單位提出的工程質(zhì)量問題報告、質(zhì)量問題處理方案，簽署審查意見。（9）上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，不得進行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理檢驗而承包單位擅自施工的項目（或工序），必須嚴肅處理，下達工程暫停令、并責令承包單位進行整改甚至停工整頓。（10）承包單位必須先自檢，自檢合格并提交資料后，再申請監(jiān)理抽（復）檢，抽檢合格者，可進行下道工序施工，不合格者重新處理，直到再次復檢合格。（11）承包單位必須服從監(jiān)理，監(jiān)理必須堅持行使質(zhì)量否決權(quán)，不合格工程必須返工處理，不合格工程不能進行計量支付，要用這一條來保證監(jiān)理程序的貫徹執(zhí)行，以保證監(jiān)理工作的順利開展。（12）狠抓工序質(zhì)量控制。要將整個施工過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，都置于監(jiān)理的控制之下，絕對不能失控。只有每一道工序都檢驗合格，整個工程質(zhì)量才有保證。因此，要配足人員，明確崗位、職責和任務，把每一個工序的質(zhì)量都認真抓好。4、檢驗措施（1）配備必需的檢測工具，明確人員，專門進行檢測、檢驗工作。（2）對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量要進行檢查與控制，檢查是否有質(zhì)量保證資料（產(chǎn)品出廠合格證或技術(shù)說明書），并按規(guī)定進行見證取樣送檢，抽檢不合格者，不準用于工程。設備和材料進場檢查和試驗監(jiān)理措施包括：①所有的工程設備和材料都要根據(jù)工程設備和材料的質(zhì)量標準，在進入施工現(xiàn)場都要進行驗貨并進行質(zhì)量檢查，在對設備和材料檢驗時，應邀請監(jiān)理工程師參加檢驗并確認，不合格的設備和材料不準卸車、進場及入庫，并做出標識隔離存放，保證施工設備和材料質(zhì)量可靠性。②工程主要設備和材料到貨驗收時必須出示出廠合格證書，材料材質(zhì)檢驗報告，設備裝箱清單和安裝使用說明書。所有的材料和設備都必須出示國家指定權(quán)威檢驗單位出示的試驗檢驗報告，電氣設備還必須出示三C認證證書及標識。此外還應提供生產(chǎn)廠家營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書及生產(chǎn)許可證書等。③凡是標識不清或?qū)ζ滟|(zhì)量、保證資料有懷疑的或與合同規(guī)定不符的，應進行一定比例試驗或進行跟蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量。大批量的材料(主材)，無論有無廠家提供的試驗檢驗報告，都應按規(guī)范規(guī)定進行現(xiàn)場抽查取樣做試驗，以保證質(zhì)量。④隨著人們生活環(huán)境質(zhì)量的提高，部分設備或材料除提供規(guī)定檢驗試驗報告外，還要提供環(huán)?；蚍酪叻矫娴臋z測報告等。⑤材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應符合國家或地方有關(guān)標準和技術(shù)條件進行抽樣檢查，這些取樣抽檢的材料必須反映它的質(zhì)量性能。⑥進口的設備和材料除提交上述資料外，還要提交海關(guān)商檢部門、衛(wèi)生防疫部門的商檢和防疫檢驗合格的資料。⑦在施工現(xiàn)場配制的材料，如防腐材料(油漆和環(huán)氧樹脂)、防水材料、絕緣材料、保溫材料、除油除銹磷化強化的化工材料等，應嚴格按其廠家規(guī)定的配合比進行現(xiàn)場試配，試配經(jīng)檢驗合格后才能正式使用。⑧外觀檢查有損傷的工程設備或主要機電產(chǎn)品，比如高壓電纜、電工絕緣材料、高壓瓷瓶等還要做耐壓檢測，高壓閥門截止閥及壓力容器在安裝前應進行強度壓力試驗和氣密性試驗。5、協(xié)調(diào)管理措施（1）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，督促質(zhì)檢人員到位，并檢查其工作是否認真負責。要求人員配齊，工作到位，實行認真而強有力的自檢，實行全方位、全過程的施工技術(shù)管理。做到施工有措施，隱蔽工程有記錄，施工放線有復查，質(zhì)量控制有試驗、有檢驗、驗收有資料。（2）完善質(zhì)量檢驗報表及質(zhì)量事故的報告制度。（3）協(xié)調(diào)施工中的各種矛盾，促進工程建設。（4）根據(jù)承包單位不同性質(zhì)的質(zhì)量問題，分別采取不同的對策：屬于技術(shù)水平不高的要熱情幫促；屬于陽奉陰違的要嚴肅批評教育；屬于野蠻作業(yè)不聽勸阻的要下達工程暫停令，責令其停工整頓。該返工的質(zhì)量問題一定要返工，不合格工程不能進行計量支付。（5）不斷學習技術(shù)、業(yè)務，提高監(jiān)理水平。

五、工程旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理程序（1）根據(jù)受監(jiān)工程類型，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，制定《旁站監(jiān)理方案》。項目總監(jiān)主持編制，監(jiān)理公司總工程師審批。（2）抄送業(yè)主及承包單位各一份，并向施工單位進行交底；同時抄送工程質(zhì)量監(jiān)督站一份。（3）施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的部位、工序，施工前24小時，應書面通知監(jiān)理單位。（4）項目總監(jiān)根據(jù)承包單位書面通知，安排旁站監(jiān)理人員按時到位負責具體實施。（5）按照《旁站監(jiān)理記錄表》，及時填寫記錄，簽字蓋章，并送項目總監(jiān)審閱。（6）監(jiān)理單位資料員整理存檔。

2、旁站監(jiān)理流程編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案發(fā)送：業(yè)主發(fā)送承包單位，并向其交底施工過程中，施工單位寫出施工的部位、工序，書面申請旁站監(jiān)理（24小時前提出）總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員到位實施記錄、簽證旁站監(jiān)理記錄表總監(jiān)審閱簽認后歸檔3.旁站監(jiān)理人員安排及崗位職責（1）總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)分工安排旁站監(jiān)理人員及時到位。檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況，發(fā)現(xiàn)承包單位有聲違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令承包單位立即整改。（3）發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或?qū)⒁＜肮こ藤|(zhì)量的應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（4）真實、及時、準確、全面做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料第四章投資控制一、投資控制的原則、任務與制度1、原則與任務項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同條款、設計文件，對工程項目的造價目標進行風險分析，針對易突破的環(huán)節(jié)制定防范性對策。監(jiān)理工程師根據(jù)建設工程施工合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方式，審核簽認工程預付款，審核承包單位填報的工程量和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。工程款支付申請表應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的格式；工程款支付證書應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的格式。對于工程變更，總監(jiān)理工程師從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。凡涉及合同以外的停工、窩工、用工、材料代用和材料追加等簽證，監(jiān)理工程師應審核無誤后，報總監(jiān)理工程師簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，監(jiān)理工程師應拒絕簽認該部分計量及工程款支付申請。監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，再由總監(jiān)理工程師審定，并與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2、制度通過工程付款控制、新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。熟悉并掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容（工程量清單）、計量方式和方法。按合同及相差規(guī)定審核計日工、暫定金額、變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預算和決算。及時進行工程計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。審核工程決算。在項目實施中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表。對計劃、施工、工藝、材料及設備用必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益潛力。二、投資控制的方法1、建立目標系統(tǒng)，實施投資分解確定總投資控制目標，也是該項目的系統(tǒng)目標，也就是在滿足建設項目規(guī)定所需功能和使用價值，保證項目進度和質(zhì)量目標的前提下，把本項目的總投資控制在總目標的限額內(nèi)。將本項目分成若干個分部或分項工程，通過投資估算，將總投資額分解到各個分部、分項工程上，各分部、分項工程投資額的總和應等于或小于總投資額，各分部、分項工程的投資額作為子目標進行控制。在實施過程中確保絕大多數(shù)的子目標的實際投資額低于目標值。2、做好預控，實施動態(tài)管理子目標確定后，先要分析目標偏離的可能性，擬定和采取各種預防性措施，尤其是作好各項前期準備工作，做到情況明心中有數(shù)，預先把各種影響目標實現(xiàn)的潛在因素揭示出來，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟不可行、財務不可行的各種錯誤和缺陷，保證目標得以實現(xiàn)。將動態(tài)管理貫穿于項目建設的始終，做到每月流程一次，重點：（1）計劃目標值的認證和分析，如工程招標的攔標值和工程量清單的確定。（2）及時收集實際信息數(shù)據(jù)對工程進度、投資作出評估。（3）進行項目計劃值與實際值比較，判斷是否出現(xiàn)偏差。（4）采取控制措施，確保投資目標的實現(xiàn)。3、投資事前控制（1）熟悉設計圖紙、設計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少或避免向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）協(xié)助業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）協(xié)助業(yè)主及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（6）及時提醒業(yè)主進行有關(guān)施工現(xiàn)場、材料、設備、技術(shù)資料等方面的計劃。4、投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，不要因違約造成對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設計、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工證、使用機械簽證、材料調(diào)價等的簽證，需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。（5）按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理檢驗認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。5、投資事后控制（1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理承包單位提出的索賠。（3）配合并接受有關(guān)部門的審計。6、投資控制工作流程如下：

投資控制工作流程不同意不同意熟悉承包單位的工程預算書及說明發(fā)布計量支付有關(guān)規(guī)定承包單位填報工程報驗申請表及有關(guān)附件1、檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料2、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見監(jiān)理工程師審核承包單位填報工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師填寫工程款支付證書及相關(guān)附件業(yè)主審核并支付給承包單位不同意三、投資控制主要措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程造價控制應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格把工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。1、組織措施：在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備進行造價控制的計量支付專業(yè)人員，要求承包單位按照已批準的施工組織總設計總進度網(wǎng)絡計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。2、經(jīng)濟措施：監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，承包單位應及時將工程量和工作量計量資料報送監(jiān)理單位審核，監(jiān)理工程師應盡快認真進行計量和確認，同時還須復核工程支付申請單，簽發(fā)支付證書，對于一些不可預見的工程量監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、承包單位據(jù)實進行計量。對特定的分項（部）工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包單位協(xié)商約定。3、技術(shù)措施：熟悉設計圖紙、說明和要求，明確工程費用最易突破的部位和環(huán)節(jié)，采取預防措施。監(jiān)理工程師對每一個較大的設計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析，嚴格控制增大費用的設計變更的發(fā)生。