煤礦調(diào)度室制度匯編

PAGE-134-/NUMPAGES134目錄匯篇講明·····································01.《調(diào)度室主任崗位責任制》·························22.《調(diào)度室副主任崗位責任制》·······················33.《調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制》·························44.《調(diào)度員崗位責任制》·····························55.《調(diào)度員業(yè)務保安責任制》·························66.《調(diào)度室值班制度》·······························77.《生產(chǎn)例會制度》·································88.《領(lǐng)導干部值班、帶班制度》·······················109.《調(diào)度員下井治理制度》···························1110.《事故責任追究制度》····························1211.《調(diào)度室安全隱患日/旬排查（檢查）上報制度》·····1312.《調(diào)度員交接班制度》····························1813.《調(diào)度業(yè)務學習培訓制度》························1914.《調(diào)度文檔治理制度》····························2115.《調(diào)度室保密制度》······························2416.《礦領(lǐng)導下井帶班工作制度》······················2517.《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》············2618.《“雨季三防”制度》···························2919.《調(diào)度室標準化“十化”治理標準》················3120.《重大隱患即時撤人制度》························3221.《瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制》················3422.《調(diào)度室應急救援預案治理制度》··················3923.《調(diào)度領(lǐng)導值班制度》····························4024.《調(diào)度員值班制度》······························4125.《生產(chǎn)能力預測制度》····························4526.《礦調(diào)度早碰頭會議制度》·························46調(diào)度室主任崗位責任制1、在礦長和生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下,負責調(diào)度室的全面工作,組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當好生產(chǎn)副礦長的參謀和助手. 2、負責同意和傳達領(lǐng)導和上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查落實情況.3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)指揮全礦安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)打算的順利完成.。4、組織召開每天的調(diào)度例會,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，保證礦井生產(chǎn)安全的順利進行。5．應經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章指揮，確保礦井安全。7、參加各種事故的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力參加事故搶救。8、負責處理調(diào)度方面的季節(jié)性專題工作。(包括夏季三防和冬季四防)9、配合分管副礦長做好調(diào)度人員的治理和教育、培訓工作。調(diào)度副主任崗位責任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導下,負責調(diào)度室的分管工作,組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當好調(diào)度室主任的參謀和助手。2、負責同意和傳達領(lǐng)導和上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查落實情況。3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)指揮全礦安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)打算的順利完成。4、配合主任組織召開每天的調(diào)度例會,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，保證礦井生產(chǎn)安全的順利進行。5．應經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章指揮，確保礦井安全。7、參加各種事故的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力參加事故搶救。8、負責處理調(diào)度方面的季節(jié)性專題工作。(包括夏季三防和冬季四防)9、配合調(diào)度室主任做好調(diào)度人員的治理和教育、培訓工作。調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制1、堅持8小時責任制，認真做好調(diào)度記錄。如實向礦領(lǐng)導反映問題，強化調(diào)度指揮。2、精心調(diào)度，按章指揮，努力完成和超額完成原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺打算。3、認真做好上情下達、下情上報，各區(qū)隊的生產(chǎn)、出勤和事故情況的記錄工作。4、搞好安全生產(chǎn)，處理好事故隱患，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴禁違章指揮。5、按時交接班，交班人必須向接班人交清安全情況、存在問題、處理意見和注意事項。6、負責調(diào)度室各種電器設備、通訊器材及各種物質(zhì)的使用和治理。保持室內(nèi)處理情況。7、認真做好領(lǐng)導干部下井記錄工作和區(qū)隊干部的考勤工作。8、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。9、深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。10、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律現(xiàn)象，并做好記錄。11、負責掌握當班生產(chǎn)作業(yè)打算完成情況，并負責當斑生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和緣故分析，并對第二天的生產(chǎn)情況進行預報。調(diào)度員崗位責任制在調(diào)度室主任的直接領(lǐng)導下，組織開展調(diào)度工作應承擔以下責任：1、協(xié)助調(diào)度室主任及副主任對礦井進行組織生產(chǎn)，保證完成礦井生產(chǎn)打算。2、有權(quán)協(xié)調(diào)各個部門工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進行，必要時向領(lǐng)導匯報。3、應經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決實際問題，提供準確可靠信息，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。4、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章指揮，確保礦井安全。5、參加各種事故的指揮搶救和追查處理工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力，物力參加事故搶救。6、負責處理調(diào)度方面的季節(jié)性專題工作。7、有權(quán)配合分管副主任做好調(diào)度人員的治理和教育、培訓工作。調(diào)度員業(yè)務保安責任制1、值班調(diào)度員必須掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對阻礙安全生產(chǎn)的問題，必須有時刻、有地點、參加人、有關(guān)措施及處理意見。2、對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指標、通知、通報、指令等按時匯報礦領(lǐng)導，并轉(zhuǎn)發(fā)督促和落實，有記錄，認真填寫、編號存檔。3、必須掌握礦井重點工程、高溫火災、瓦斯含量、巷道貫穿、采區(qū)接替、采面預備、水患等重大問題，有記錄，并編號存檔。4、對發(fā)生的各類事故，要迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)，并立即上報，有記錄并編號存檔。5、認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策在礦長和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下,以安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動為中心,依照企業(yè)的生產(chǎn)、打算指標,組織、協(xié)調(diào)指揮安全、均衡生產(chǎn),全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務.6、負責綜合調(diào)度、統(tǒng)計、匯合本單位安全生產(chǎn)信息工作，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。7、負責日常的生產(chǎn)組織和指揮,按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量,開掘進尺,重點工程等各項生產(chǎn)打算。8、負責組織召開每早調(diào)度會,平衡會并認真做好記錄,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查各單位生產(chǎn)打算執(zhí)行情況。9、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照“三大規(guī)程"指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達調(diào)度指令,并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。10、每天做出安全生產(chǎn)日報,重大問題及時向礦領(lǐng)導和上級調(diào)度室進行匯報。11、負責執(zhí)行領(lǐng)導調(diào)度值班崗位制,以及業(yè)務部門負責人調(diào)度值班崗位制。12、礦井發(fā)生重大問題時,有權(quán)調(diào)動全礦一切人員、材料、機械運輸工具進行搶救,并組織盡快恢復生產(chǎn)。13、協(xié)助礦領(lǐng)導定期召開安全生產(chǎn)會議,并督促各單位按期完成臨時性工作。14、及時安排、督促、落實“雨季三防”和“冬季四防”的各項工作。調(diào)度室值班制度為保證調(diào)度工作順利進行，更好的服務礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、調(diào)度室人員必須按章指揮生產(chǎn)，若違章指揮造成事故，給予100元處罰或按上級要求處理。2、值班調(diào)度員必須如實記錄上報產(chǎn)量及各種數(shù)據(jù)，發(fā)覺弄虛作假，立即停工處理。3、具有下列行為之一者，給予30罰款：1）、不認真填寫記錄，出現(xiàn)缺項。2）、在值班期間看書、看報、睡覺。3）、在調(diào)度臺吸煙（包括他人吸煙）。4）、值班期間喝酒、阻礙工作。5）、值班就餐時刻超過規(guī)定。(不能超過30分鐘)6）、夜班不打掃衛(wèi)生和其他班不能保持室內(nèi)外清潔的。7）、無故不參加會議。4、出現(xiàn)下列失誤的，給予罰款30元處罰：1）、不能及時準確傳達上級指示會議。2）、不按規(guī)定分析處理事故。3）、礦工一天。4）、脫崗一次。5）、沒有完成安排工作任務。5、當?shù)V井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題時，不積極采取措施，按上級規(guī)定處理。6、有事必須請假，并按規(guī)定辦理手續(xù)。7、值班調(diào)度員負責室內(nèi)內(nèi)物質(zhì)治理，若損壞、丟失負責賠償。8、非專業(yè)人員不準使用安全監(jiān)測系統(tǒng)的微機，不準隨意調(diào)動礦井監(jiān)控的電視，值班調(diào)度員負責監(jiān)督。生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)生產(chǎn)礦長或生產(chǎn)技術(shù)科科長主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)礦長、機電礦長、通風副總、生產(chǎn)科室副科長以上干部、生產(chǎn)隊組副隊長以上干部

二、開會時刻

原則上，生產(chǎn)例會定于每月1號召開；如生產(chǎn)過程中遇專門情況導致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務出現(xiàn)重大調(diào)整時，可依照情況隨時召開。

三、會議要緊研究范圍

會議要緊研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會議程序

1.生產(chǎn)隊組依照實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。2.相關(guān)科室對隊組提出的問題進行答復。3.科室對上一時期的工作進行總結(jié)，然后安排下一時期的工作。4.機電礦長、通風副總、生產(chǎn)礦長安排工作。五、會議記要

生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。六、會議相關(guān)規(guī)定1.會議參加人員應提早做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）預備工作；2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況做好會前預備。3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時刻要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時刻后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提早離開會場的，計為早退。3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。

4.50以100元的罰款。

七、附則1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。領(lǐng)導干部值班、帶班制度1、值班領(lǐng)導必須堅持24小時值班制，每天16點交接班，接班時需親自簽名。值班期間，若發(fā)生事故，要及時組織人員進行處理，必要時深入現(xiàn)場指揮處理。并負責督促落實區(qū)隊干部跟班上崗情況和檢查區(qū)隊干部出勤情況。2、帶班領(lǐng)導干部下井要于職工同上同下，堅持8小時帶班。每班必須對所管轄區(qū)域進行全面檢查一遍，不留死角，發(fā)覺問題，盯住不放，蹲點處理，并對作業(yè)現(xiàn)場進行督促、指導安全生產(chǎn)。3、值班領(lǐng)導干部下井檢查重點為安全治理、工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，以及存在的各類安全隱患。并把當班所查隱患內(nèi)容逐一填寫在記錄內(nèi)。4、礦領(lǐng)導和各部室正、副部長下井帶班，要嚴格按照調(diào)度室規(guī)定班次進行帶班、值班。如有專門情況，必須由同級領(lǐng)導替帶班，不得空班漏崗。5、調(diào)度室對無故完不成下井任務的各級領(lǐng)導干部，予以全礦通報。6、礦、部室領(lǐng)導干部值（帶）班升井后必須填寫《安全隱患卡》或《隱患登記表》。7、礦井各級領(lǐng)導干部凡升井后不填寫《安全隱患卡》或《隱患登記表》的，一律取消當班下井出勤，對查出的重大安全隱患應現(xiàn)場指揮處理，否則追究有關(guān)人員責任。調(diào)度員下井治理制度為使調(diào)度員能夠及時掌握井下安全生產(chǎn)情況，能夠及時正確協(xié)調(diào)指揮，充分發(fā)揮調(diào)度員職責，完成礦井的各項生產(chǎn)指標，特制定本制度：1、調(diào)度員嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定從事井下作業(yè)。2、遵守礦井下達的各項治理制度，堅持8小時崗位責任制。按照調(diào)度室主任的工作安排進行井下工作。3、嚴禁攜帶煙火，嚴禁攜帶易燃易爆物品，嚴禁酒后下井。4、入井時必須實行登記制度，井口考勤室交牌登記。5、搞好安全生產(chǎn)，處理好事故隱患，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴禁違章指揮，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。6、深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在問題，督促有關(guān)區(qū)隊及時解決。7、深入井下及時掌握采、掘、機、運、通存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決，掌握重要環(huán)節(jié)，及時向調(diào)度臺匯報井下安全生產(chǎn)情況，做到勤檢查、勤巡視、勤匯報。8、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律。事故責任追究制度1、對查出的重大事故隱患，責任單位要按照下達的整改指令立即整改，對限期未整改完畢的，對相關(guān)責任人和單位負責人進行警告至記過的處分。2、對查出的重大事故隱患，責任單位整改不到位或拒不整改的，對相關(guān)責任人和單位負責人進行嚴峻警告至記大過處分。3、對重大事故隱患因責任單位整改不到位而導致傷亡、非傷亡事故的，對相關(guān)責任人和單位負責人進行警告至撤職的處分。4、對事故性質(zhì)惡劣情節(jié)嚴峻的直接責任者移交司法機關(guān)追究刑事責任。5、對重大事故隱患負有責任的相關(guān)人員的經(jīng)濟處罰依據(jù)重大事故隱患處罰考核方法進行處罰。調(diào)度室安全隱患日/旬排查（檢查）上報制度按照河南煤化集團焦煤公司隱患排查（檢查）日/旬上報制度的有關(guān)規(guī)定，依照礦具體安排并結(jié)合實際，調(diào)度室建立采煤專業(yè)安全隱患日、旬檢查制度如下：一、查調(diào)度系統(tǒng)存在的不安全隱患，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。二、查施工現(xiàn)場存在的各類不安全隱患。三、樹立全員日排查（檢查）上報落實的安全意識。四、井下調(diào)度員對涉及采煤的工程質(zhì)量和兩巷文明衛(wèi)生及機電設備存在的隱患及整個系統(tǒng)進行細致檢查，不漏死角。五、建立隱患排查（檢查）臺帳對重大隱患和一般隱患分類排列。六、井下跟班調(diào)度員對現(xiàn)場所查的隱患，升井后要及時填寫在隱患排查（檢查）記錄本內(nèi)，重大隱患必須及時匯報礦安監(jiān)科和有關(guān)領(lǐng)導，并在井下跟蹤落實隱患處理情況。調(diào)度員對排查出的隱患要有依據(jù)性和實質(zhì)性，認真做到誰發(fā)覺、誰安排、誰落實的原則。七、按規(guī)定及時上報所查隱患。八、本工作由正、副主任和雙基員負責考核。九、隱患分類明細：A類隱患：1、作業(yè)現(xiàn)場無措施施工。2、未學習規(guī)程、措施上崗作業(yè)。3、違章指揮。4、不聽檢查人員勸阻或謾罵、恐嚇、毆打安監(jiān)員、放炮員、安全治理人員。5、扒、蹬、跳、乘坐不同意運人的運輸工具。6、無打算停電。7、放炮崩人、崩壞電纜支護。8、空頂作業(yè)。9、回采工作面初采初放無措施，干部跟班不到位。10、帶電作業(yè)、搬遷電氣設備。11、電氣失爆。12、酒后入井的。13、工作面上、下安全出口及兩巷雙超前高度達不到規(guī)程規(guī)定要求的。14、初撐力達不到要求的。B類隱患：1、入井人員未攜戴自救器；班組長、電鉗工及治理人員不按規(guī)定帶便攜式瓦檢儀。2、捎帶人員定位儀器。3、井下打架斗毆。4、違反“開車不行人、行人不開車”制度。5、專門工種未執(zhí)行交接班制度的。6、放炮站崗、撤人距離不符合規(guī)定的。7、不按規(guī)定懸掛使用便攜儀。8、炸藥不入箱落鎖。9、炸藥箱位置不符合規(guī)定的。10、裝藥地點15米范圍內(nèi)有其他人員。11、冒頂阻礙生產(chǎn)超過2小時。12、回采工作面空頂高度超過0.3米、面積達到1平方米?？枕敻叨瘸^0.5米，面積達到2平方米（嚴峻空頂）。14、工作面不按中線回采。15、上下超前、工作面支架（柱）超高或高度不夠。16、上下超前、工作面支架（柱）初撐力達不到要求。17、工作面上下隅角懸頂面積超過10平方米。18、工作面未執(zhí)行停送電制度。19、工作面未敲幫問頂，未執(zhí)行一人敲幫，一人監(jiān)護。20、人力推車過風門、拐彎、有坡度地段、道岔不發(fā)警號、坡度超過7‰人力推車，礦車擦風門。21、供電系統(tǒng)，電氣設備接地極不符合規(guī)定。22、穿化纖衣服入井的。23、采煤工作面風流中瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳超過1.5%。24、井下排水的工作、備用、檢修水泵、水管、配電設備不符合規(guī)定。25、一次裝藥、分次爆破。C類隱患：1、破壞井下各種安全標志、警示牌板。2、工作期間，提早離開工作地點、早升井的。3、違犯大巷行人制度。4、井下脫鞋、摘帽、坐自救器。5、上班人員不參加區(qū)隊班前會，私自上崗作業(yè)。6、各種記錄填寫不規(guī)范。7、專門工種不熟悉“兩述”法。8、專門工種不明白“應知應會”。9、炮眼長度、封泥長度不符合規(guī)定。10、不按規(guī)定使用水幕、噴霧、灑水等降塵設施。11、運輸機、皮帶機無噴霧裝置。12、水管、壓風管漏水、漏風。13、防塵水幕滯后。14、采面設備、材料未按規(guī)定擺放掛牌治理。15、斷面距、傘檐超過300毫米。16、煤壁片幫未及時采取措施。17、乳化液配比不符合要求及開泵工不帶配比儀或配比儀不能正常使用。18、地板松軟支柱不穿鞋。19、單體柱不使用防倒繩。20、工作面液壓槍不使用時亂扔亂放。21、工作面支柱未進行編號治理。22、支架間距不符合規(guī)定。23、淤泥積水、衛(wèi)生差。24、浮煤、浮矸多或高出道面。25、電纜拖地。26、工作面?zhèn)溆每幽?、支護材料不足或擺放不整齊的。27、各種治理牌板填寫不齊全、不清、不規(guī)范。28、刮板輸送機發(fā)出信號的間距超過15米。29、井下積塵厚度超過2毫米，長度達到5米。30、采面支柱迎山不照。31、采面注水不行、煤塵大。32、上、下順槽浮煤多、衛(wèi)生差。33、采面高度不夠。34、采面懸移支架油缸銷子孔錯位。35、液壓支架方向輪掉。36、采面支柱死腿。37、采面煤墻支柱不成直線、托梁不平直。38、采面支架頂網(wǎng)搭接不行、掙開。39、采面上、下安全出口缺柱。40、采面托梁高低不平。41、采面煤墻支柱漏液。42、采面網(wǎng)脫節(jié)。43、采面溜子仄楞。44、上下大門梁不成對。45、采面老塘支柱出現(xiàn)倒迎山。46、采面懸移支架操作臺出現(xiàn)竄液。47、超前柱不在一條直線的。48、采面上、下付巷缺少支柱。49、支架油缸與前探梁脫焊。50、采面上下安全出口大梁彎。51、支架油缸漏液。52、工作面水幕滯后。53、工作面托梁彎曲。54、電纜管線吊掛不整齊。以上條款，井下調(diào)度員當班在本人工作范圍內(nèi)如責任心不強不能及時發(fā)覺隱患匯報的，被其他部門或領(lǐng)導發(fā)覺查出時，A類每條罰款100元，B類每條罰款50元，C類每條罰款20元。本制度在調(diào)度員學習后立即執(zhí)行。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度治理，幸免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不明白或不清晰，對工作造成阻礙。為幸免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提早15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴峻程度，罰責任人100元和200元。調(diào)度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。一、培訓原則：1、理論與實踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。2、因地制宜的原則本學習打算以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。3、“請進來、走出去”原則。結(jié)合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時刻，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。二、培訓目標：1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。3、熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎上有明顯的提高。三、培訓方法及紀律：1、每周調(diào)度室所有人員進行一次集中學習，要緊學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，要緊學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場許多于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。5、每三個月進行一次模擬考試，要緊考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。調(diào)度文檔治理制度為了加強對文檔的治理，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本檔案治理制度：

一、調(diào)度文檔治理內(nèi)容

調(diào)度文檔治理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等治理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔治理。2、臺賬：（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)打算完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導交辦工作及落實情況等。（2）綜合臺賬應內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采納計算機電子臺賬。（4）按日原煤產(chǎn)量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。3記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔治理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（2）要緊設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。

二、調(diào)度文檔治理制度1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存五年以上。

2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文件保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清晰，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內(nèi)容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清晰、準確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。9、檔案的借閱治理制度（1）檔案要緊供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況專門，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)礦領(lǐng)導批準，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應負責檔案完整和完好，不得私自影印、復印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀，酌情處罰。（3）檔案一般不得借出檔案室。如有專門情況，能夠作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時刻，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案治理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將依照檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導批準后，責令其賠償一切損失。

10、檔案保密要求（1）檔案治理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度責任心，保密意識，雙方共同做好保密工作。（2）檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密、秘密三級。（3）有密級檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室。有密級檔案復制時，需經(jīng)辦公室主任或副總以上領(lǐng)導批準。（4）有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經(jīng)辦公室主任或副總以上級領(lǐng)導批準。（5）對已到保密期限的檔案要請相關(guān)部門領(lǐng)導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案治理，及時提供利用。（6）外來參觀人員，統(tǒng)一由負責接待人答復問題和辦理所需材料。、

（7）檔案治理員丟失或擅自提供泄漏檔案機密，應依照情節(jié)輕重，給予紀律處分，直到依法追究刑事責任。（8）檔案治理員調(diào)離，應由辦公室主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方能調(diào)離。11、超期檔案的銷毀

（1）對超過保存期限的檔案，由檔案治理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導共同鑒定，報分管副總批準后，按規(guī)定銷毀。

（2）經(jīng)批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證明無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。（3）銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀的調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的治理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號治理。（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)覺問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。礦領(lǐng)導下井帶班工作制度

1、礦領(lǐng)導必須按跟班表安排的時刻輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領(lǐng)導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。3、當班跟班領(lǐng)導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清晰，以便安排下一班生產(chǎn)。4、礦領(lǐng)導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清晰，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。5、礦領(lǐng)導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。6、礦領(lǐng)導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。7、礦領(lǐng)導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。8、礦領(lǐng)導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。事故、突發(fā)事件信息處理、報告及分析處理制度為加強事故治理，吸取事故教訓，及時采取防范措施，杜絕類似事故重復發(fā)生，保證安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的進展。依照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合我礦實際，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本制度。

一、事故報告

1

報告的程序和要求（1下帶班領(lǐng)導、調(diào)度室、安全科及信息辦公室匯報。（2）礦調(diào)度室、安全科接到現(xiàn)場事故報告后，必須立即按照事故等級發(fā)生傷亡事故，調(diào)度室（值班員）要立即報告礦長及上級有關(guān)單位，并立即啟動應急救援預案，并做好詳細記錄，（3）礦長或有關(guān)人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（4）事故匯報內(nèi)容：①事故發(fā)生單位、時刻、地點;

②事故簡要通過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步可能；③事故發(fā)生緣故的初步推斷；④事故發(fā)生后才取的措施及事故操盡情況；

⑤事故現(xiàn)場示意圖（5）有關(guān)方面接到匯報后，必須立即趕到指定地點，隨時做好事故處理和救援工作。（6）依照事故情況由礦長（礦長未到前由礦值班領(lǐng)導）決定是否請求礦山搶救隊和附近醫(yī)院協(xié)助搶救。2

其他要求(1)

事故發(fā)生后，事故單位必須愛護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應做好標志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件的應拍照、錄像。（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、慌報和有意不報，不得有意破壞現(xiàn)場。二、事故的登記

1、調(diào)度室、安全科和礦屬各單位都必須建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。2、礦屬各單位發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)派人到安全科辦理工傷手續(xù)。各單位在辦理手續(xù)時，必須將醫(yī)院出具的合法診斷證明送交安全科。3、安全科接到申請辦理工傷的要求后，要將工傷緣故、傷情、傷者單位、工傷時刻及治療時刻等進行詳細登記后，報安全副礦長簽字備案。三、事故調(diào)查、分析

按照“四不放過”原則，嚴格事故的調(diào)查、分析和處理。

1一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，有上級有關(guān)單位進行調(diào)查、分析和處理。

2、一次重傷1-2人的事故由礦長組織調(diào)查分析、處理，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財務科及其他相關(guān)單位參加。

3、輕傷事故由分管副礦長組織調(diào)查、分析、處理、安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財務科及其他相關(guān)單位參加。

4、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查分析處理并將事故分析報告報安全科備案。事故調(diào)查分析報告由安全科按照事故調(diào)查分析報告內(nèi)容（時刻、地點、人員、事故通過、緣故、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等）編制。報告要符合分析結(jié)果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關(guān)的調(diào)查證明材料。報告中還要記載參加分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。5、事故的防范的措施由事故分析主持人組織訂制，由事故單位安全第一責任人負責落實兌現(xiàn)，安全科督查，未按期落實兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。

四、事故的處理1、煤炭傷亡事故按其性質(zhì)劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責任事故時指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破壞性事故是指行為人為達到一定的目的而有意制造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。

2、凡責任事故，應依照事故發(fā)生的緣故和過程，按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分清事故的直接責任、要緊責任、重要責任和其他責任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)的責任人責任。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

五、事故治理處罰規(guī)定

1、礦屬各單位發(fā)生事故不及時匯報的，對現(xiàn)場負責人罰款50～300現(xiàn)場負責人已匯報區(qū)隊而區(qū)隊沒有立即向有關(guān)部門及領(lǐng)導匯報的，對第一責任人罰款100～500元；每出現(xiàn)一次隱患事故，罰單位責任人500元。

2、發(fā)生事故以后，有關(guān)單位和人員必須按通知要求及時參加搶救、調(diào)查、分析，無故不參加者，每人罰款100元，并通報全礦給予批判。

3、事故發(fā)生后，礦調(diào)度室接到事故報告后，漠不關(guān)懷或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調(diào)度員100～500造成事故擴大的加重處罰。

4、工傷事故發(fā)生后24小時內(nèi)不到安全科辦理工傷手續(xù)的，不予登記，后果由責任者及單位負責人自負。

5、事故處理中，如發(fā)覺包庇肇事者或弄虛作假，一經(jīng)查實，將嚴肅追究責任人在責任。

“雨季三防”制度為了幸免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為愛護國家和人民的利益，響應局調(diào)的要求，特制定如下方案：組織機構(gòu)設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調(diào)度室總指揮：礦長安全礦長副總指揮：有關(guān)副礦長值班領(lǐng)導成員：技術(shù)科調(diào)度室安監(jiān)科保衛(wèi)處生產(chǎn)部機電隊指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在安監(jiān)科主任：劉世義副主任：高德軍苗立斌安良程成員：技術(shù)科調(diào)度室安監(jiān)科保衛(wèi)處供應科生產(chǎn)部機電隊通風科營銷科二、危險源監(jiān)控：1、每天定時同意氣象臺公布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦公室和相關(guān)科室負責人，依照災難危害程度，啟動相應的應急預案。2、每旬由技術(shù)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向局調(diào)匯報（專門情況及時匯報）。三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發(fā)覺的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時刻、地點、范圍、阻礙程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦及相關(guān)科室負責人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領(lǐng)導們要執(zhí)行應急響應機制。調(diào)度室標準化“十化”治理標準1、調(diào)度工作程序化2、工作作風嚴謹化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎管理制度化5、調(diào)度管理標準化6、深入現(xiàn)場經(jīng)?；?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級治理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)覺后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)覺后一時難以整改、需要列入治理打算或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險救災組織機構(gòu)：總指揮：礦長副總指揮：各副礦長總工程師工會主席成員單位：技術(shù)科調(diào)度室安監(jiān)科保衛(wèi)處醫(yī)院等有關(guān)科室三、救災撤人程序：1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導 礦長礦調(diào)度室 總工副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災難威脅地點的全部人員，撤出人員依照實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災難預防措施及處理打算》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無打算停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山搶救隊的協(xié)助下制定救災打算。5、調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制為了增強新形勢下瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應能力，依照集團公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制。一、生產(chǎn)事故的快速反應機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導到現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時刻、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務科室、相關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故阻礙時刻超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故阻礙時刻超過4小時，分管礦領(lǐng)導必須到現(xiàn)場。（二）瑞豐煤礦生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）瑞豐煤礦事故匯報差不多程序調(diào)度臺調(diào)度臺調(diào)度主任值班領(lǐng)導分管業(yè)務副總事故現(xiàn)場主管業(yè)務科室副礦長總工程師礦長其它相關(guān)科室公司調(diào)度室(三)考核方法1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)覺一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導如在規(guī)定時刻內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以50元罰款；對全然就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時刻為主）二、突發(fā)事件的快速反應機制（一）突發(fā)事件的快速反應調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時刻、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按以下程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導。礦長調(diào)度主任總工事件地點調(diào)度員副礦長值班領(lǐng)導相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，依照事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。（二）對相關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺的時刻要求1、當日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它情況。2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。（三）突發(fā)事件的響應處理依照突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應的《事故、事件應急預案》，依照發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、阻礙力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級不：1、一級：可能發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，緊密關(guān)注事件進展態(tài)勢，做好應急響應預備工作。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。2、二級：可能發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所操縱，需要立即按照“現(xiàn)場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場搶救。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。3、三級：可能發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地點政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地點政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應機制（一）人員傷亡故的快速反應調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時刻、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按附圖三程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導。（二）對相關(guān)領(lǐng)導到調(diào)度臺的時刻要求1、當日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它情況。2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。附圖三：瑞豐礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場事故現(xiàn)場調(diào)度臺公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導機電副礦長調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長礦長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊其他有關(guān)礦領(lǐng)導有關(guān)業(yè)務科室調(diào)度室應急救援預案治理制度（一）治理要求1、由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初依照《瑞豐煤礦事故、事件應急預案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練打算和演練報告；2、礦調(diào)度室應設專人進行治理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關(guān)內(nèi)容；3、將應急演練打算和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導或單位認可，否則無效；4、治理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)的“應急預案預備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；5、在演練結(jié)束后，治理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。（二）處罰1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；2、對未及時上交打算和報告的單位，將給予200—500元不等的處罰；3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。調(diào)度領(lǐng)導值班制度每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導值班進行24小時調(diào)度值班。1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有專門情況必須由同級不的領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽名，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清晰。5、負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。7、礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名治理人員24小時值班，全權(quán)負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有專門情況離開的需提早匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)操縱安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)打算、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和操縱四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算的基礎上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一時期的進展目標。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的差不多情況；熟悉要緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災難預防打算、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導匯報。六、按照作業(yè)打算組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清晰并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應提早到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。（2）交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。（3）交接班交叉時刻許多于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及專門事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并講明欠產(chǎn)緣故；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的阻礙范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。（4）接班調(diào)度員要認真閱讀交接班記錄，并依照交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)覺問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。十、堅持靈、準、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（2）下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和氣，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，制造良好的工作環(huán)境。（4）嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。生產(chǎn)能力預測制度（1）每月20日早8：30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導。（3）各單位依照當月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標、工程可能完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)打算安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進行預測。（4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的要緊問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負責予以批判、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。礦調(diào)度早碰頭會議制度（1）每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導、機關(guān)部室領(lǐng)導、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導以及調(diào)度指揮中心主任。會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導主持。（2）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不行的單位要進行重點情況講明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生緣故、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細講明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)時期的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會議制度（1）每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時刻為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。（2）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導通報。（3）、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由打算科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)打算安排情況。（4）、由各采掘區(qū)隊分不對本單位對比生產(chǎn)作業(yè)打算匯報當月生產(chǎn)指標完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產(chǎn)情況（特不是指標完成不行的單位）要進行重點講明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和可能工期也要進行相關(guān)講明。其它會議制度依照領(lǐng)導安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。調(diào)度治理制度（一）礦值班制度：1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會，并依照安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時刻下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員講明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，阻礙較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或阻礙二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故通過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡辦公上公布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡辦公上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級不人員），但必須向調(diào)度主任講明，未講明或未請假者罰款50元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)覺調(diào)度員有關(guān)心值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)覺一次罰責任人20～100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。礦班前會議制度1、工區(qū)當日值班治理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)治理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)治理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時刻內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并依照本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批判。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。跟班領(lǐng)導三匯報制度（1）跟班領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。（2）跟班領(lǐng)導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清晰。（3）跟班領(lǐng)導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)覺的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)覺的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接阻礙的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道預備打鉆、地質(zhì)變化、材料預備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的預備及落實情況等工作。2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，專門情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，