企業(yè)提質(zhì)增效工作方案

企業(yè)提質(zhì)增效工作方案篇一：提質(zhì)增效實(shí)施方案提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案一、 實(shí)施目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提質(zhì)增效為主線(xiàn)，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和信息集成化，將工資成本控制、工資獎(jiǎng)金結(jié)算分配、定員控制、減人提效、對(duì)標(biāo)管理等統(tǒng)一融入到現(xiàn)場(chǎng)工作崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化和企業(yè)價(jià)值最大化，不斷提升本部門(mén)工作水平和工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、 組織機(jī)構(gòu)為保證提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作有序開(kāi)展，工資科成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。管理職責(zé)：精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科提質(zhì)增效精細(xì)化管理的日常工作，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、考評(píng)驗(yàn)收等工作，確保提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。每月定時(shí)召開(kāi)精細(xì)化管理會(huì)議，對(duì)本科提質(zhì)增效精細(xì)化管理情況進(jìn)行綜合分析、總結(jié)，制定具體實(shí)施方案。通過(guò)搜集在勞動(dòng)效率、減人提效等方面的先進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，通過(guò)分析原因，找出差距，制定改進(jìn)方案和措施，逐步提高精細(xì)化管理水平，使我單位成為全礦、乃至全局、全集團(tuán)公司的標(biāo)桿單位努力。三、 運(yùn)行實(shí)施1、 每月召開(kāi)一次提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作會(huì)議，對(duì)本單位各項(xiàng)提質(zhì)增效精細(xì)化管理考核指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估。成員積極參加會(huì)議，并留有記錄。2、 每季度首月10日一15日期間，組織召開(kāi)一次提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)分析提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作運(yùn)行中的新情況、新問(wèn)題，研究制定新方法、新舉措。積極落實(shí)提質(zhì)增效精細(xì)化管理出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”情況，對(duì)不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行處理。3、 在提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作過(guò)程中，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，認(rèn)真查找與先進(jìn)單位的工作差距，制定改進(jìn)措施，責(zé)任落實(shí)到人。4、 編制提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作專(zhuān)門(mén)記錄，詳細(xì)記載提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作運(yùn)行中的有關(guān)事項(xiàng)。5、 總結(jié)當(dāng)月提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作情況，安排部署下月的提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作目標(biāo)及措施。增強(qiáng)本部門(mén)員工提質(zhì)增效精細(xì)化管理意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“減人提效、精細(xì)管理”為工作的主導(dǎo)精神，抓好宣傳教育活動(dòng)。并在提質(zhì)增效精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中具體開(kāi)展“五精”教育和具體崗位提質(zhì)增效精細(xì)化管理職責(zé)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位人員的提質(zhì)增效精細(xì)化管理思想意識(shí)，提高各崗位人員的提質(zhì)增效精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)水平。提高本部門(mén)勞資管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。篇二：提質(zhì)增效實(shí)施方案提質(zhì)增效實(shí)施方案為落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步提升公司管理能力，切實(shí)規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。我部門(mén)認(rèn)真總結(jié)工作內(nèi)容，梳理工作流程，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，將提升管理的意識(shí)始終貫穿于工作實(shí)效的全過(guò)程中，通過(guò)集體討論，特制定以下實(shí)施方案。一、目的和意義努力提升管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系和流程，開(kāi)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作審批流程的精簡(jiǎn)及優(yōu)化，以完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定管理成本目標(biāo)，以突出成本利益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展之間的關(guān)系，加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高?？偨?jīng)理工作部的工作效率關(guān)系公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)系公司對(duì)外形象，開(kāi)展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，對(duì)于解決工作當(dāng)中冗雜繁復(fù)的問(wèn)題以及存在的弊端，全力推進(jìn)隴東能源基地建設(shè)，推進(jìn)煤電一體化建設(shè)進(jìn)程，具有十分重要的意義。二、 工作目標(biāo)以集團(tuán)公司、煤業(yè)公司提質(zhì)增效活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，以我部門(mén)日常工作內(nèi)容為主要對(duì)象，查找在日常管理、行車(chē)管理、會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待等諸多方面存在的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加可控、再控利用范圍，著力實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。三、 工作內(nèi)容進(jìn)一步修訂完善、優(yōu)化公司服務(wù)車(chē)輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購(gòu)管理制度、辦公用品購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放管理制度；加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門(mén)，要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。倡導(dǎo)節(jié)能辦公，用完一面的紙張可回收再次利用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)座位及時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公司無(wú)人時(shí)及時(shí)關(guān)閉燈管，晚上加班時(shí)只需開(kāi)部分燈管照明，無(wú)需全部打開(kāi)?？刂妻k公費(fèi)、招待費(fèi)，杜絕浪費(fèi)。我部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)招待實(shí)際情況，做好詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)出差審批單，業(yè)務(wù)招待審批帶，嚴(yán)格按照所申請(qǐng)內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行。加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣。提高OA辦公效率，壓縮收發(fā)文件滯留時(shí)間。加強(qiáng)服務(wù)車(chē)輛的運(yùn)行成本管理，維護(hù)成本管理。我部門(mén)嚴(yán)格要求用車(chē)部門(mén)詳細(xì)填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車(chē)輛里程及耗油登記，年度保養(yǎng)及