企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度及管理制度

企業(yè)員工職業(yè)生涯

規(guī)劃制度及管理制

度職業(yè)生涯規(guī)劃制度第一章總則1.1目的和依據第一條為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源,實現公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才;規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據公司的有關規(guī)定，制定本管理制度。1.2相關釋義第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定,并經過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現。1.3適用范圍第三條本管理辦法適用于公司全體員工。1.4基本原則第四條員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則 ：（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三） 動態(tài)原則：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。1.5工作責任劃分第五條職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部,一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應由三者共同努力完成,其相應責任如下：（一）員工本人的責任進行自我評估。設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，一般包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。具體執(zhí)行行動計劃。（二） 主管人員的責任充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議,幫助其制定現實可行的規(guī)劃目標。對員工的績效和能力進行評價,并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。（三） 行政部責任制定相關管理制度,在公司內部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。及時向員工傳達公司的職