工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的工作流程

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程1、除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理，聯(lián)合研究決定后，監(jiān)理公司應(yīng)出具書面修改報(bào)告，并在施工前共同簽字。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字批準(zhǔn)，方可隱蔽。3現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師報(bào)告，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。4、工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5公司現(xiàn)場(chǎng)工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。變更前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)形成書面報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位總工程師。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排，項(xiàng)目例會(huì)必須由各專業(yè)工程師和施工單位項(xiàng)目總工程師主持、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。7、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。8、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)提供的材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。9、施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先，施工單位應(yīng)向甲方專業(yè)工程師編寫工程形象進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。工程部工作流程1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工各分部分項(xiàng)的工作過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。2、對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，專業(yè)工程師應(yīng)配合監(jiān)理人確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。3、代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)度和存在的問題及時(shí)向公司匯報(bào)。4、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和建筑安裝施工規(guī)范對(duì)施工作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。5、每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問題，每月報(bào)告項(xiàng)目形象進(jìn)度和工程量完成情況。6、對(duì)工程材料、監(jiān)督項(xiàng)目管理和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7、第一次檢查以