以奮斗者為本

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。以奮斗者為本導(dǎo)讀〈〈以奮斗者為本》的主編黃衛(wèi)偉說，華為公司的價值分配制度是建立在勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司全部價值的基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，價值創(chuàng)造要素的貢獻(xiàn)決定價值分配結(jié)構(gòu)，其中重要的是處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系。11月，華為首本官方著作〈〈以奮斗者為本》正式面世，該書高度聚焦于華為獨特的價值創(chuàng)造、 評價、分配政策的形成過程以及干部管理之道，全面而深刻地體現(xiàn)了任正非在人力資源方面的管理思想?，F(xiàn)摘錄部分觀點分上下篇呈現(xiàn)給大家。華為如何合理分配價值（上）《以奮斗者為本》一書主編黃衛(wèi)偉老師說：華為的價值分配理念強調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。?dāng)員工接受這個假設(shè)去奮斗、并一再得到驗證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。價值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜一一給火車頭加滿油對華為來講，對價值評價系統(tǒng)的建設(shè)實際是把員工的奉獻(xiàn)和對奉獻(xiàn)的回報緊緊地聯(lián)系起來，使職工看得著，也就是不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?。公司的價值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車頭加滿油。我們還是要敢丁打破過去的陳規(guī)陋習(xí)，敢丁向優(yōu)秀的奮斗者、有成功實踐者、有貢獻(xiàn)者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力，就讓他小步快跑。差距是動力，沒有溫差就沒有風(fēng)，沒有水位差就沒有流水。我主張激勵優(yōu)秀員工，下一步我們效益提升就是給火車頭加把油，讓火車頭拼命拉車，始終保持奮斗熱情。如果你們像扁鵲長兄一樣，不顯山不露水，暫時不要錢也不要緊，最終不會吃虧的，以后一定會崛起的。不讓雷鋒吃虧 才會促進(jìn)千白個雷鋒不斷成長公司奉行絕不讓“雷鋒”吃虧的源遠(yuǎn)流長的政策，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，促進(jìn)千白個雷鋒不斷成長，使愛祖國、愛人民、愛公司、愛自己的親人與朋友的一代新風(fēng)在華為蔚然成風(fēng)。公司努力探索企業(yè)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，使創(chuàng)造財富與分配財富合理化，以產(chǎn)生共同的更大的動力。我們不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆＿@種矛盾是對立的，我們不能把矛盾的對立絕對化。我們是把矛盾的對立轉(zhuǎn)化為合作協(xié)調(diào)，變矛盾為動力。在核心價值觀中寫進(jìn)絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓螅@在有些人看來，不免感覺刺眼。華為無意與當(dāng)今的世風(fēng)論短長，華為也不宣傳讓大家都去做雷鋒、焦裕祿，但對奉獻(xiàn)者公司一定給予合理回報，這樣才會有更多的人為公司作出奉獻(xiàn)。這既是核心價值觀，也是公司的基本價值分配政策。我們巳明確員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮斗，二是貢獻(xiàn)。員工個人可以奮斗是無私的，而企業(yè)不應(yīng)讓雷鋒吃虧。力出一孔，利出一孔我們堅持利出一孔的原則。EMT宣言，就是表明我們從最高層到所有的骨十層的全部收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執(zhí)行層的個人謀私利，通過關(guān)聯(lián)交易的孔掏空集體利益的行為。二十多年來我們基本是利出一孔的，形成了十五萬員工的團(tuán)結(jié)奮斗。我們知道我們管理上還有許多缺點，我們正在努力改進(jìn)之，相信我們的人力資源政策，會在利出一孔中，越做越科學(xué)，員工越做十勁越大。我們沒有什么不可戰(zhàn)勝的。如果我們能堅持“力出一孔、利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華為”，如果我們發(fā)散了“力出一孔、利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華為”。歷史上的大企業(yè)，一旦過了拐點，進(jìn)入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復(fù)禮，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗。保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。公司推行效益優(yōu)先，兼顧公平原則，讓優(yōu)秀分子先富裕起來，但要反對富裕起來后的不良行為，不要做違法亂紀(jì)的事，要加強精神文明教育，要作風(fēng)正派，在公司按公司的紀(jì)律辦事，在公司以外按國家法律辦事，違反公司紀(jì)律和國家法律的，公司絕不遷就。我們只能有限度地將條件不斷地改善。我們工資的增長率一定要逼近我們的經(jīng)濟(jì)增長率。如果收入增長率超過公司的經(jīng)濟(jì)增長率，那華為公司過二三年就沒有了。促進(jìn)組織的均衡發(fā)展現(xiàn)在我們在調(diào)整工資中，并加強對冷背崗位的工資調(diào)整。以前多是關(guān)注研發(fā)、市場工資的調(diào)整，別的部門關(guān)注不夠，工資不是很均衡地發(fā)展。不僅男女要均衡發(fā)展，每一職位也要均衡發(fā)展，否則你這個公司有一天就是孤軍深入，很脆弱。我認(rèn)為不光在男女之間要均衡發(fā)展，我認(rèn)為職類之間也要均衡發(fā)展。我們巳經(jīng)在工資薪酬待遇上取消了職類差別。以前橫列，財務(wù)要打個幾折，和別人同樣的工作你要打折扣一點，我們巳經(jīng)不是這樣了。我們巳經(jīng)取消職位差別了，但是地區(qū)差別還是會有的。總之我們就是一句話就是要均衡發(fā)展。華為能發(fā)展到今天就得益于相對均衡的分配機制。面向未來，我們要實現(xiàn)多重、多次、多種利益分配機制，不同考核單元之間的相互支持必須在分配上得以體現(xiàn)，確保公司各方利益趨于一致，實現(xiàn)全球一盤棋。要充分認(rèn)識到計劃、預(yù)算、核算落到業(yè)務(wù)單元后存在的潛在風(fēng)險，切實解決好交義分配問題，杜絕利益集團(tuán)的出現(xiàn)和封建割據(jù)的形成。我們反對在待遇上搞傾斜，要傾斜，就應(yīng)該從崗位責(zé)任制入手，在職位稱重的時候看有沒有必要稱重一點兒，如果確實有必要稱重一點兒，就不要給他定 18級，看能不能直接定19級，但同樣18級，就應(yīng)該都是18級的待遇。要以貢獻(xiàn)定待遇，動不動搞傾斜，會導(dǎo)致人力資源發(fā)展不均衡，所有崗位都朝被傾斜的地方流。過去公司采取的是“強十弱枝”政策，現(xiàn)在要加強組織均衡管理。什么叫強十？過去是重市場研發(fā)，現(xiàn)在是重研發(fā)市場，忽略了公司均衡發(fā)展，我們的枝很弱，要從十部管理這方面開始改變。我們公司是重技術(shù)不重管理，西方則是管理重過技術(shù)，我們再也不能走強十弱枝