建筑工程造價(jià)管理問題及要點(diǎn)研究

建筑工程造價(jià)管理問題及要點(diǎn)研究我們要在建筑工程的工程造價(jià)管理工作過程中，注意工作內(nèi)容和形式。通過采取一定的方法，可以在一定程度上促進(jìn)工人理解工作流程，做好造價(jià)工作管理的具體工作。造價(jià)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，更是關(guān)系到建設(shè)單位的效益和影響力。我們應(yīng)該就建筑工程項(xiàng)目中類似的施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)管理控制工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)具體建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理控制工作的開展。顯然建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)是有原因的，而且大部分質(zhì)量問題都是工程造價(jià)管理人員疏于造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了難以預(yù)料的后果。我們施工企業(yè)作為為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)單位，就要盡可能的提供最優(yōu)化的工作服務(wù)，尤其是要充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)條件將建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的范圍內(nèi)。建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理過程就必須優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算的編制，并且對(duì)施工成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更與調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目施工索賠，最后對(duì)工程價(jià)款結(jié)算。我們應(yīng)該將影響施工企業(yè)的工程造價(jià)管理控制的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的因素探究基礎(chǔ)上進(jìn)行基本的探究。所以我們應(yīng)該與這些具體崗位上的農(nóng)民工以及剛?cè)肼毜娜藛T進(jìn)行管理，尤其是要對(duì)他們具體的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，讓他們能夠熟悉工程的工程造價(jià)管理要點(diǎn)，更好地開展工作。2具體管理過程中遇到的問題分析工程各階段的工程造價(jià)管理工作都得如期開展，才能夠在具體工作時(shí)，按照施工工序進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。我們通過調(diào)研具體情況，可以發(fā)現(xiàn)：2.1主要造價(jià)影響因素的控制研究。建筑工程的建設(shè)越來越多，極大的改善了人民的居住環(huán)境，也同時(shí)帶來了許多壓力。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的造價(jià)控制，從各方面保證工程造價(jià)影響因素的控制。許多先進(jìn)的有助于提高工程造價(jià)管理的造價(jià)廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對(duì)建筑工程體系改革起到推動(dòng)作用。建筑工程工程造價(jià)管理方案與工程質(zhì)量要求不符，就會(huì)導(dǎo)致施工人員在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生安全問題，甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量必須要與造價(jià)方案進(jìn)行統(tǒng)一，能夠讓造價(jià)方案指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正常施工工作。合理的造價(jià)方案可以指導(dǎo)工程建設(shè)活動(dòng)，固定的造價(jià)方案往往需要在實(shí)際施工中做出一定的調(diào)整，更好地為工程實(shí)體建設(shè)服務(wù)。造價(jià)方案是我們工作設(shè)計(jì)內(nèi)容的主要部分，它的合理、靈活性直接決定了它的使用價(jià)值。但是它只能說是指導(dǎo)工程，不能完全決定工程。我們要盡量控制它的合理性，多從人員工作態(tài)度出發(fā)，思考工人施工的難度，以及工作內(nèi)容的完成時(shí)間是否與實(shí)際能力相對(duì)應(yīng)。只有這樣，才能夠從某一方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理。2.2加強(qiáng)造價(jià)管理體系的控制。所有工作都是有周期的，工程建設(shè)活動(dòng)也不例外。但是目前相關(guān)造價(jià)方案在實(shí)施時(shí)，總會(huì)遇到許多問題，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員措手不及，甚至手忙腳亂。所以我們應(yīng)該把工程造價(jià)具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作當(dāng)做主要的工作，爭(zhēng)取更多的工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的利益。造價(jià)管理體系對(duì)于施工企業(yè)來說是十分重要的，因?yàn)轶w系可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，解決工作實(shí)施中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的控制。多數(shù)構(gòu)成工程實(shí)體的材料選用對(duì)工程施工階段形成實(shí)物管理研究具有很大的意義，尤其是一些特殊分項(xiàng)工程的特殊部位控制方面。特別是這種體系要對(duì)建筑工程原材料的采購(gòu)與使用、建筑工程養(yǎng)護(hù)、鋼筋造價(jià)等方面進(jìn)行管理。施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個(gè)施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作受到極大的影響。2.3施工組織設(shè)計(jì)有待優(yōu)化。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的具體協(xié)調(diào)過程會(huì)對(duì)施工階段的各項(xiàng)工作開展效果有很大的影響力，所以我們所有的相關(guān)施工人員，要學(xué)會(huì)針對(duì)方案開展情況進(jìn)行方案的優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)施工涉及工作內(nèi)容多而雜，具體施工階段不易控制,而且一個(gè)施工階段施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算工作受到極大的影響。通過對(duì)施工階段的具體情況進(jìn)行分析了解，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工圖是極其重要的。選擇合適的方案和方法將會(huì)對(duì)相對(duì)應(yīng)的工程量的計(jì)算結(jié)果有較大影響。尤其是進(jìn)度計(jì)劃安排，以及資源需用量計(jì)劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會(huì)對(duì)最終確定的臨時(shí)設(shè)施及管線的分配與安排有間接影響。3控制要點(diǎn)研究我們?cè)谶M(jìn)行任何工作研究時(shí)，都會(huì)考慮實(shí)際情況，通過對(duì)實(shí)際情況的了解，對(duì)具體容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行控制，造價(jià)控制也是一樣。只有把造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行充分的剖析，才能夠找出造價(jià)管理的具體內(nèi)容，找到造價(jià)管理的核心：3.1推動(dòng)造價(jià)管理創(chuàng)新研究。加強(qiáng)影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制創(chuàng)新研究，就是對(duì)施工階段人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的選用過程控制。現(xiàn)在施工工程質(zhì)量要求越來越高，概預(yù)算控制要求在隨之逐漸提高。我們就要加大人員因素的管理，還要注重材料方面的造價(jià)控制，尤其是一些預(yù)制性材料很容易因?yàn)樵诓牧线\(yùn)輸過程中產(chǎn)生重大的造價(jià)問題。這就要求在加強(qiáng)影響施工企業(yè)的工程施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算關(guān)系控制因素的控制研究方面采取一定的措施，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的概預(yù)算控制來確保工程進(jìn)度，進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。尤其是造價(jià)實(shí)施計(jì)劃安排，以及造價(jià)對(duì)應(yīng)的材料計(jì)劃方面的工作內(nèi)容，它們兩者之間將會(huì)對(duì)最終確定的造價(jià)創(chuàng)新分配與安排計(jì)劃有間接影響。所以我們?cè)诰幹瞥鰷?zhǔn)備造價(jià)研究工作計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各方面的重要性。在造價(jià)方面的實(shí)驗(yàn)的具體過程中，要注意網(wǎng)絡(luò)造價(jià)的使用，特別是要對(duì)工程造價(jià)管理控制過程中的造價(jià)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相對(duì)理性的評(píng)估。建筑工程本來就會(huì)涉及許多造價(jià)方案，尤其是關(guān)于地基處理方面的造價(jià)，我們更應(yīng)該對(duì)其優(yōu)先管理。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制來確保工程造價(jià)，進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。3.2控制影響工程造價(jià)管理的各項(xiàng)其他因素。實(shí)施施工人員管理可以在一定程度上激發(fā)施工人員的工作動(dòng)力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時(shí)，要注意工作方式和工作方法。這就要求我們不僅要加大施工人員因素的管理，還要注重材料方面的成本控制，從各方面保證加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算關(guān)系影響因素的控制。尤其是對(duì)那些手無寸鐵的勞動(dòng)者，農(nóng)民工的情緒管理，對(duì)于他們的工作態(tài)度有很大影響，也對(duì)工程造價(jià)有很大影響。所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的工作態(tài)度的影響，在工作過程中，多鼓勵(lì)他們注意工作的特殊性。工程施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容與造價(jià)設(shè)計(jì)有關(guān)，更是與具體實(shí)施操作人員有關(guān)。如果他們能夠處理好與農(nóng)民工的關(guān)系，在平時(shí)生活、工作中多注意他們的身體健康狀況，以及他們的工作態(tài)度管理，就能夠推進(jìn)造價(jià)管理的進(jìn)度。同時(shí)，也要對(duì)建筑原材料的采購(gòu)與使用、建筑工程養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程造價(jià)等方面進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)因素控制在工程造價(jià)管理可接受范圍之內(nèi)。只有把所有工人的狀態(tài)調(diào)節(jié)引導(dǎo)到最優(yōu)化，允許施工人員表達(dá)他們的基本訴求以及工作困難，我們就能夠做好造價(jià)管理工作。3.3對(duì)造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目工作，就必須對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行控制。就工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究，通過采取一定的措施實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實(shí)資源條件將工程項(xiàng)目施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而找到各大目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系是我們施工企業(yè)單位必須進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種重要關(guān)系，因?yàn)楣こ淌┕そM織設(shè)計(jì)指導(dǎo)著現(xiàn)場(chǎng)施工的具體施工過程，而造價(jià)關(guān)系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設(shè)項(xiàng)目施工階段要按照設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當(dāng)做是第一工作要?jiǎng)?wù)。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工